1、 2011年年11月月2日日 萬達的集團管控模式萬達的集團管控模式 商業秘密商業秘密 2020年10月29日 第 1 頁 版權所有,不得翻印 目錄目錄 1.沃爾瑪對萬達的管理啟蒙沃爾瑪對萬達的管理啟蒙P03 2.萬達集團管控的實現萬達集團管。

2、匯豐集團 興慶區萬達商業廣場開工儀式 第一,作為一種廣告形式,開工儀式活動,可以很好地聚集人氣,通過丼辦開工儀式活動,為廣大人民 呈現出一個比較良好的正面形象,有助亍宣傳企業的知名度和美譽度,為以后的發展奠定基礎. 第二,丼辦開業開工儀式活。

3、萬達集團工程管理規范萬達集團工程管理規范 第一章部門職責及工程業務關系.第一章部門職責及工程業務關系. 第一節 地方公司工程管理部職責 第二節 項目經理部職責 第三節 企管公司地方公司項目部之間的工程業務關系 第二章工程管理程序第二章工程管。

4、 商商 業業 地地 產產 學學 萬萬 達達 一 前言 二 萬達的發展歷程 三 萬達長板與短板 四 王健林個人特征 五 商業地產學萬達 1 萬達的品牌發展戰略 2 萬達產品發展戰略 3 萬達的投融資戰略 4 萬達的執行力戰略 5 萬達的區域發。

5、王健林論商業地產王健林論商業地產 董事長在董事長在 09 中國商業地產行業年會上發言中國商業地產行業年會上發言 萬達集團從 2000 年開始做商業地產,已經有 8 年多的時間.目前,已在全國開 業 19 個萬達廣場,今年還將開業 8 個,2。

6、 萬達商業集團萬達商業集團 商業地產全程開發商業地產全程開發 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 1010 一調研總綱 . 10 1.調研目的 . 10 2 調研方法 . 10 3 調研重點: . 10 4 調研時間: . 10。

7、王健林董事長作 2012 工作總結 光陰似箭,又過一年,時間過得飛快,但萬達集團沒有虛度,這一年成就顯 著.總結作了二十多年,還是那句老話,掛一漏萬.萬達事業越來越大, 工作亮點也越來越多,不可能都講到,只能盡力而為. 一一20122012。

8、萬達商業發展概述 王壽慶 2010.12.292010.12.29 Contents目錄 PART.1 萬達集團發展歷程概述 PART.2 萬達商業發展三大階段 PART.3 萬達第三代城市綜合體 PART.4 萬達商業的發展與創新 萬達商。

9、在萬達集團在萬達集團 2009 年年會上的講話年年會上的講話 董事長董事長 王健林王健林 2010 年 1 月 23 日 爆竹聲中一歲除,又到萬達年會時.按照計劃,今年和明 年的年會還要在石景山萬達鉑爾曼大飯店開,后年也許就要換地方 了.當。

10、 萬達集團董事長王健林在深交所演講時表示,萬達商業將去房地 產化,可能 5 年以后,萬達廣場將沒有重資產項目,完全輕資 產化.王健林稱,因為中國沒有支持長期不動產投資的金融產 品,所以萬達只能以售養租.雖然重資產模式還能發展, 但難度在加大。

11、王健林在中國浙江商業地產高峰論壇上的演講 最近三年,萬達商業發展公司專注于做購物中心,在全國 19 個城市建了 21 個購物中心,總面積 300 萬平方米,其中開業 12 個,在建 9 個.我 們的目標是到 2010 年至少建設 50 個購。

12、大連萬達西安項目初步思考 大連萬達西安項目初步思考 2 大連萬達西安項目初步思考 不破不立,破而立之不破不立,破而立之 大連萬達西安項目初步思考 3 破題 做什么樣的商業 大連萬達西安項目初步思考 4 萬達在中國作什么樣的商業 大連萬達西安。

13、萬達商業地產商業地產招商 篇 中國商業的發展歷程,從形態及體量上,用短短的中國商業的發展歷程,從形態及體量上,用短短的 十五年完成了歐美國家上百年的購物中心發展階段十五年完成了歐美國家上百年的購物中心發展階段 一線地產開發商商業地產投資比例。

14、 1 1 大連萬達集團大連萬達集團 企業綜述 大連萬達集團成立于1988年,1992年改制為股份有限公司,是東北首批股份制試點企業之 一. 萬達集團已形成以住宅房地產商業房地產電影院線高級星級酒店為四大支柱產業的大 型企業集團. 公司總資產。

15、商業地產商業地產商業地產商業地產項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編 大連萬達商業地產股份有限公司大連萬達商業地產股份有限公司 二零一零二月一日二零一零二月一日 20102010版版 公司成立后30天 項目現金流。

16、 項目管控手冊 2012 版 大連萬達商業地產股份有限公司 前言: 根據集團管控需要,實現項目開發全過程管控目的,項目管理中心牽頭對項目從 摘牌到經營期結束的完整開發周期進行了全方位的梳理,編制項目管控手冊 .手冊 涵蓋項目公司行政人事工程。

17、商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月 Page 1 of 113 目 錄 萬達借鑒適用性分析 .3 一萬達集團SWOT分析 .3 二萬達長板與短板分析.3 三核心競爭力評價.5 四外在內在競爭。

18、 1 1 中國房地產企業發展戰略分析 2 2 大連萬達集團 企業綜述 大連萬達集團成立于1988年,1992年改制為股份有限公司,是東北首批股份制試點企業之 一. 萬達集團已形成以住宅房地產商業房地產電影院線高級星級酒店為四大支柱產業的大 。

19、內部交流文稿,禁止任何形式傳播 管理架構 2 規劃規劃 工程工程 營銷營銷 財務財務 成本成本 3 第一代產品單店 4 長春重慶路萬達廣場長春重慶路萬達廣場 長沙萬達廣場長沙萬達廣場 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南昌萬達廣場南昌萬。

20、南京萬達金街總平圖南京萬達金街總平圖 室外步行街:室外步行街: 總面積總面積6252262522平米共平米共324324 套.套. 項目項目 鋪數鋪數 面積面積 面積占比面積占比 總面積總面積 324 62522 100 已銷售已銷售 32。

21、 項目開工前 工作要點 中心計劃部 前期工作圍繞四個方面 1 2 項目開工項目開工 3 售樓處的建設營銷準備售樓處的建設營銷準備 4 公司和團隊的組建公司和團隊的組建 四證四證的辦理及融資的辦理及融資 一公司及團隊組建 1公司辦公場所:1立。

22、萬達酒店建設業務介縐 1 目錄目錄 萬達產品萬達產品 萬達打法萬達打法 酒店工作界面酒店工作界面 酒店項目前期工作酒店項目前期工作 4 1 2 3 2 萬達產品五大支柱產業 高級酒店 集居家生活工作娛樂亍一體 3 萬達產品萬達速度 年份 項。

23、營銷策劃中心 前期策劃部 謹呈 萬達企業研究萬達企業研究 營銷策劃中心 前期策劃部 謹呈 CONCONT TENTENT 1萬達概冴.3 2組織架構 .10 3 商業模式.16 4 資本策略.30 營銷策劃中心 前期策劃部 謹呈 萬達概冴 。

24、1 2 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 3. 3. 第二代產品第二代產品。

25、 1 1 大連萬達集團大連萬達集團 企業綜述 大連萬達集團成立于1988年,1992年改制為股份有限公司,是東北首批股份制試點企業之 一. 萬達集團已形成以住宅房地產商業房地產電影院線高級星級酒店為四大支柱產業的大 型企業集團. 公司總資產。

26、萬達集團萬達集團颶風行動颶風行動 2 萬達及颶風行動介紹萬達及颶風行動介紹 20102010年合作協議介紹年合作協議介紹 人力資源部分工介紹人力資源部分工介紹 重點職位介紹重點職位介紹 20092009最佳合作伙伴表彰最佳合作伙伴表彰 QA。

27、萬達集團戰略分析 L o g oL o g o 萬達集團戰略分析 第三小組博一 Contents 小組基本情況介紹小組基本情況介紹 1 大連萬達集團簡介大連萬達集團簡介 2 選擇萬達集團的理由選擇萬達集團的理由 3 萬達集團企業戰略概述萬達。

28、 萬達國際暫定名 寫字樓營銷報告 Syswin 思源經紈重慶 May 2009 萬達項目組 匯報思路提綱 以項目本體為出發點研究區域城市發展以及商務市場競爭,導向對目標客群的精確定位, 以客群為平臺定制項目的營銷執行細案 項目本體研究 營銷。

29、 萬達高舉萬達高舉體驗式營銷體驗式營銷大旗大旗,抗衡電商與同質化威脅抗衡電商與同質化威脅 熊杰獨家解讀鄭州萬達試水 開心牧場 近幾年來,基于國內商業地產開發量集中井噴,大量的購物中心相繼 投入市場運營,許多二三線城市出現多家購物中心扎堆開業。

30、大連萬達集團案例研究大連萬達集團案例研究 V1.0 深入了解大連萬達集團發展歷程,充分挖掘商業地產核心競爭深入了解大連萬達集團發展歷程,充分挖掘商業地產核心競爭 力,學習借鑒萬達集團成功經營之道力,學習借鑒萬達集團成功經營之道 大連萬達集團。

31、 物業管理目錄 物業管理目錄 版本狀態:A0 生效日期:20050101 第 1 頁 共 6 頁 萬達物業 萬達物業 WANDA PROPERTY 1 前言1 1.1 發布令4 1.2 手冊目錄5 1.3 術語和定義7 2 服務理念方針和目。

32、大連萬達集團董事長王健林演講實錄大連萬達集團董事長王健林演講實錄 主持人:今天王健林先生來到我們的創新論壇就是要談談有關于萬 達的創新,但是值得慶幸和驕傲的是,萬達在去年一年創新方面是 可圈可點的.下面把時間留給王健林先生,讓王健林先生談談。

33、萬達的三類產品說明萬達的三類產品說明 第一代產品:第一代產品:20022002 20032003 年純商業盒子式年純商業盒子式 1選擇省會或中心城市布局; 2選址都在城市最核心商圈; 3占地面積在 1.22 萬平,建筑面積在 46 萬平左右。

34、市場調研市場調研工作指引工作指引 項項 目目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 商商 圈圈 調調 研研 1.1 調查頻率調查頻率 每年至少 1 次. 在經濟較為發達區。

35、萬達萬達的的商業商業合作策略合作策略 20100820 深圳豐匯 為什么萬達廣場能在短短的 8 年內遍布中國為什么每個萬達廣場都能形成城市新中 心為什么萬達廣場開工之前就能完成復雜的主力店招商為什么萬達廣場能實現滿鋪開 業并且基本沒有培育期。

36、萬達集團商業模式專項研究萬達集團商業模式專項研究 項目發展部 2010年7月 目錄: 一:萬達集團簡介一:萬達集團簡介 二:萬達的核心競爭力分析二:萬達的核心競爭力分析 三:萬達的產品結構狀況三:萬達的產品結構狀況 四:萬達背后對我們的啟示。

37、旅游綜合體 托起旅游度假3.0時代癿載體 序 言 旅游綜合體癿顯著特點就是利用旅游資源,將區域內產品升值,形成消費吸引力 消費吸引力如何形成 獨特的旅游產品豐富的消費體驗 大型旅游綜合體 第一章 時代背景 第二章 定義和分類 第三章 國內發。

38、萬萬宅宅理理 宅宅理理方方案案匯匯報報材材料料 前前 團團宅宅快快發發展展市市場場影影響響不不斷斷擴擴大大 在在團團導導指指導導下下團團商商公公司司市市分分析析 后后制制了了萬萬宅宅服服務務方方案案萬萬宅宅售售中中 心心服服務務方方案案. 。

39、萬達豪宅管理綱要萬達豪宅管理綱要 豪宅管理方案匯報材料豪宅管理方案匯報材料 前言前言 隨著集團豪宅項目快速發展,市場影響不斷擴大,隨著集團豪宅項目快速發展,市場影響不斷擴大, 在集團領導的指導下,集團商管公司通過市調分析研在集團領導的指導下。

40、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

41、 物業管理目錄 物業管理目錄 版本狀態:A0 生效日期:20050101 第 1 頁 共 6 頁 萬達物業 萬達物業 WANDA PROPERTY 1 前言1 1.1 發布令4 1.2 手冊目錄5 1.3 術語和定義7 2 服務理念方針和目。