1、偉 業(yè) 顧 問 2010 B.A.Consulting 大望京項(xiàng)目 市場研究不市場定位報(bào)告 至 崔各莊鄉(xiāng)人民政店 北京南皋農(nóng)工商聯(lián)合公司 偉 業(yè) 顧 問 2010 B.A.Consulting. 內(nèi)容摘要 第 1 頁 I.項(xiàng)目背景情況介紹 。

2、地產(chǎn)江湖地產(chǎn)江湖數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時(shí)交流數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時(shí)交流 望京商業(yè)地產(chǎn)調(diào)研報(bào)告望京商業(yè)地產(chǎn)調(diào)研報(bào)告 地產(chǎn)江湖地產(chǎn)江湖數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時(shí)交流數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操。

3、望京區(qū)域辦公及商業(yè)物業(yè)望京區(qū)域辦公及商業(yè)物業(yè) 市場分析報(bào)告市場分析報(bào)告 望京區(qū)域辦公及商業(yè)物業(yè)市場分析報(bào)告望京區(qū)域辦公及商業(yè)物業(yè)市場分析報(bào)告 2021年3月 第 2 頁 思源顧問 目錄目錄 望京區(qū)域整體概況望京區(qū)域整體概況 望京區(qū)域辦公物業(yè)。

4、京龍?zhí)煺\京龍?zhí)煺\ 京龍花園項(xiàng)目京龍花園項(xiàng)目 形象包裝策略建議書形象包裝策略建議書 好的創(chuàng)意有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):策略對路好的創(chuàng)意有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):策略對路可執(zhí)行性可執(zhí)行性溝通力溝通力 目錄目錄 PART ONE 北京別墅市場背景分析BACKGROUND P。

5、贏商網(wǎng)8 月福利活動(dòng): 上傳1 份,可馬上免幣下載1 份;上傳3 份,可下載V I P 資料. 活動(dòng)時(shí)間:2 0 1 4 年8 月1 1 日9 月1 0 日 h t t p : d o w n . w i n s h a n g . c o。

6、大望京大望京大望京大望京 區(qū)域規(guī)劃與概念定位研究區(qū)域規(guī)劃與概念定位研究區(qū)域規(guī)劃與概念定位研究區(qū)域規(guī)劃與概念定位研究 二零零九年六月十日 CB Richard Ellis Page 2 1 1 1 1 平方公里土地將為北京創(chuàng)造平方公里土地將為。

7、北京嘉茂販物中心望京店案例分析 2010.01 2 中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 兊而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 1. 項(xiàng)目基礎(chǔ)信息03 2. 項(xiàng)目區(qū)位分析07 3. 項(xiàng)目定位11 4. 項(xiàng)目商業(yè)布局13 5. 項(xiàng)目勱線分析26 6. 項(xiàng)目建筑分。

8、陳凡清:18801166905 整整 體體 平平 面面 圖圖 交通圖交通圖 地圖地圖 陳凡清:18801166905 3層面積層面積報(bào)價(jià)報(bào)價(jià) C戶型: 面積:466 價(jià)格:7.2元 朝向:東南朝向 F戶型: 面積:318 價(jià)格:7元 朝向。

9、望京金隅麗港城商業(yè)項(xiàng)目望京金隅麗港城商業(yè)項(xiàng)目介紹介紹 本資料內(nèi)容來自委托方的宣傳材料,供決策參考本資料內(nèi)容來自委托方的宣傳材料,供決策參考 項(xiàng)目位置 項(xiàng)目名稱:望京金隅麗港城南湖南路15號 區(qū)域:北京朝陽望京 建設(shè)地點(diǎn):朝陽區(qū)望京湖光中街 。

10、1 1 本文件為智匯商業(yè)所有,任何實(shí)體或個(gè)人未經(jīng)授權(quán)不可使用. Persistence Vision Retail Management Consultant 本報(bào)告屬保密信息,受法律及著作權(quán)保護(hù),僅授權(quán)指定收件人查閱.如您不是指 定的收件。

11、望京區(qū)域辦公及商業(yè)物業(yè)望京區(qū)域辦公及商業(yè)物業(yè) 市場分析報(bào)告市場分析報(bào)告 望京區(qū)域辦公及商業(yè)物業(yè)市場分析報(bào)告望京區(qū)域辦公及商業(yè)物業(yè)市場分析報(bào)告 2021年3月 第 2 頁 思源顧問 目錄目錄 望京區(qū)域整體概況望京區(qū)域整體概況 望京區(qū)域辦公物業(yè)。

12、望京商業(yè)地產(chǎn)調(diào)研報(bào)告望京商業(yè)地產(chǎn)調(diào)研報(bào)告 概述 第一章:望京區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀第一章:望京區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀 第二章:望京區(qū)域商業(yè)和文化娛樂現(xiàn)狀第二章:望京區(qū)域商業(yè)和文化娛樂現(xiàn)狀 第三章:望京區(qū)域辦公物業(yè)需求情況第三章:望京區(qū)域辦公物業(yè)需求情況 第四章。

13、 遠(yuǎn)洋大望京項(xiàng)目廣告策略重塑遠(yuǎn)洋大望京項(xiàng)目廣告策略重塑 提報(bào):朗力廣告 2012年2月 一個(gè)絕好的地王項(xiàng)目不能因營銷和廣告成為普通平常的地產(chǎn)項(xiàng)目,而 錯(cuò)失一次從產(chǎn)品營銷和廣告皆有可能塑造經(jīng)典案例的大好良機(jī). 重新審視本案,我們認(rèn)為遠(yuǎn)洋大望京。

14、保利大望京項(xiàng)目 第二輪競標(biāo)匯報(bào) 2011年7月 項(xiàng)目位于大望京商務(wù)規(guī)劃匙,北五環(huán)不京密路交匯處,緊鄰機(jī)場高速,交通便捷,周邊配套較為成熟. 望京匙域 北京新CBD 本 案 項(xiàng)目四至:東至東亐環(huán),南至大望京6叴路,西至望京中環(huán)路,北至大望京街。

15、 思維導(dǎo)圖 項(xiàng)目定位工作回顧項(xiàng)目定位工作回顧1 2 3豪宅產(chǎn)品定位的市場依據(jù)豪宅產(chǎn)品定位的市場依據(jù) 產(chǎn)品競爭的突破方向產(chǎn)品競爭的突破方向4 本案核心著力點(diǎn)本案核心著力點(diǎn) 營銷思路溝通營銷思路溝通5 從前期工作回顧情況來看,我們已經(jīng)在項(xiàng)目定位。

16、望京龍韻公園商業(yè)望京龍韻公園商業(yè) 項(xiàng)目策劃定位報(bào)告項(xiàng)目策劃定位報(bào)告 20062006 0 04 4 0404 報(bào)告主要分為如下八個(gè)部分 市市 場場 環(huán)環(huán) 境境 主主 要要 商商 業(yè)業(yè) 商商 戶戶 調(diào)調(diào) 研研 項(xiàng)項(xiàng) 目目 定定 位位 租租 售。

17、保利大望京項(xiàng)目營銷戓略匯報(bào) 亞豪朋務(wù)機(jī)構(gòu) 2010年11月 開篇理解大望京 本案營銷工作可謂千頭萬緒 作為不保利地產(chǎn)戓略攜手癿亞豪 唯有站在企業(yè)収展之高度 深刻理解保利北京2011年戓略布局 斱能循序耄為 北京房企業(yè)績標(biāo)桿,2011年度核心。

18、保利大望京項(xiàng)目營銷戓略匯報(bào) 亞豪朋務(wù)機(jī)構(gòu) 2010年11月 開篇理解大望京 本案營銷工作可謂千頭萬緒 作為不保利地產(chǎn)戓略攜手癿亞豪 唯有站在企業(yè)収展之高度 深刻理解保利北京2011年戓略布局 斱能循序耄為 北京房企業(yè)績標(biāo)桿,2011年度核心。

19、歡迎各位專家領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo) 望京東110kv送電工程 施工組織設(shè)計(jì) 危險(xiǎn)性較大分部工程隧道穿越望京中街主輔路初期支護(hù) 匯 報(bào) 提 綱 一工程概況 二施工總體部署 三土建工程主要施工方法 四監(jiān)控量測 五季節(jié)施工措施 六安全保障措施 七質(zhì)量保障措。

20、WANGJING SOHO 望京望京SOHO中心中心復(fù)雜異形體超高層設(shè)計(jì)實(shí)踐復(fù)雜異形體超高層設(shè)計(jì)實(shí)踐 WANGJING SOHO WANGJING SOHO 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 WANGJING SOHO 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 WANGJING 。

21、望京望京K7非配套商業(yè)非配套商業(yè) 市場定位報(bào)告市場定位報(bào)告 202167 第 1 頁 2021年6月 第 2 頁 目目 錄錄 一本案產(chǎn)品分析一本案產(chǎn)品分析 二望京區(qū)域商業(yè)及辦公物業(yè)狀況分析二望京區(qū)域商業(yè)及辦公物業(yè)狀況分析 三望京綜合服務(wù)體系。

22、望京龍韻公園商業(yè)望京龍韻公園商業(yè) 項(xiàng)目策劃定位報(bào)告項(xiàng)目策劃定位報(bào)告 報(bào)告主要分為如下八個(gè)部分 市市 場場 環(huán)環(huán) 境境 主主 要要 商商 業(yè)業(yè) 商商 戶戶 調(diào)調(diào) 研研 項(xiàng)項(xiàng) 目目 定定 位位 租租 售售 價(jià)價(jià) 格格 項(xiàng)項(xiàng) 目目 產(chǎn)產(chǎn) 品品 財(cái)。

23、望京望京K7非配套商業(yè)非配套商業(yè) 市場定位報(bào)告市場定位報(bào)告 2021年6月 第 2 頁 目目 錄錄 一本案產(chǎn)品分析一本案產(chǎn)品分析 二望京區(qū)域商業(yè)及辦公物業(yè)狀況分析二望京區(qū)域商業(yè)及辦公物業(yè)狀況分析 三望京綜合服務(wù)體系現(xiàn)狀三望京綜合服務(wù)體系現(xiàn)狀。

24、望京龍韻公園商業(yè)望京龍韻公園商業(yè) 項(xiàng)目策劃定位報(bào)告項(xiàng)目策劃定位報(bào)告 報(bào)告主要分為如下八個(gè)部分 市市 場場 環(huán)環(huán) 境境 主主 要要 商商 業(yè)業(yè) 商商 戶戶 調(diào)調(diào) 研研 項(xiàng)項(xiàng) 目目 定定 位位 租租 售售 價(jià)價(jià) 格格 項(xiàng)項(xiàng) 目目 產(chǎn)產(chǎn) 品品 財(cái)。

25、望京SOHO 望京 SOHO 由世界著名建筑師扎哈哈迪德Zaha Hadid 擔(dān)綱總設(shè)計(jì)師,占地面積 115,392 平方米,規(guī)劃總建筑面積 521,265 平方米,由三棟集辦公和商業(yè)一體的高層建筑和三棟 低層商業(yè)組成,最高一棟高度達(dá) 20。

26、萬科望京項(xiàng)目三期萬科望京項(xiàng)目三期 營 銷 策 劃 報(bào) 告 2021年7月 第 2 頁 思源顧問 從戰(zhàn)略的高度來看本案從戰(zhàn)略的高度來看本案 從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)向市場驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換,建立市場驅(qū)動(dòng)型組織 提升萬科品牌在北京市場的溢價(jià)能力 以關(guān)系營銷直擊目標(biāo)細(xì)分。

27、望京SOHO 望京 SOHO 由世界著名建筑師扎哈哈迪德Zaha Hadid 擔(dān)綱總設(shè)計(jì)師,占地面積 115,392 平方米,規(guī)劃總建筑面積 521,265 平方米,由三棟集辦公和商業(yè)一體的高層建筑和三棟 低層商業(yè)組成,最高一棟高度達(dá) 20。

28、望京SOHO 望京 SOHO 由世界著名建筑師扎哈哈迪德Zaha Hadid 擔(dān)綱總設(shè)計(jì)師,占地面積 115,392 平方米,規(guī)劃總建筑面積 521,265 平方米,由三棟集辦公和商業(yè)一體的高層建筑和三棟 低層商業(yè)組成,最高一棟高度達(dá) 20。

29、 1.1.編制依據(jù)編制依據(jù) 1.1 施工組織設(shè)計(jì) 表表 1 1 施工組織設(shè)計(jì)名稱 編號 審定日期 金漢王望京生產(chǎn)廠房工程施工組織設(shè)計(jì) C222 施設(shè)01 2002年5月 1.2 施工圖 表表 2 2 圖紙名稱 圖紙編號 出圖日期 金漢王望京。

30、1 編制依據(jù) . 1 2 工程概況 . 1 2. 1工程簡介 . 1 2. 2工程特點(diǎn) . 1 3 施工準(zhǔn)備 . 1 技術(shù)準(zhǔn)備: . 1 材料準(zhǔn)備: . 1 生產(chǎn)準(zhǔn)備 . 2 4 外腳手架施工 . 2 4. 1地下墻體施工外腳手架 . 2 。

31、目目錄錄1編制依據(jù).12工程概況.2建筑設(shè)計(jì)概況.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況.23施工安排.5施工部位及工期要求.5勞動(dòng)組織及職責(zé)分工.5施工場地安排.5流水段劃分布置圖.54施工準(zhǔn)備.8技術(shù)準(zhǔn)備.8機(jī)具準(zhǔn)備.9材料準(zhǔn)備.9試驗(yàn)內(nèi)容.105主要施工方法。

32、腳手架安全專項(xiàng)施工方案 0 望京研發(fā)創(chuàng)新基地望京研發(fā)創(chuàng)新基地 B12B12 一期項(xiàng)目一期項(xiàng)目腳手架安全專項(xiàng)施工方案腳手架安全專項(xiàng)施工方案編制人:審核人:審批人:目錄1.0編制依據(jù)編制依據(jù).12.0工程概況工程概況.23.0腳手架的設(shè)計(jì)腳手架。

33、北京北京項(xiàng)目營銷推廣策劃案項(xiàng)目營銷推廣策劃案目錄一前期策劃工作小結(jié). 41.市場定位.42.客戶定位.51定位的依據(jù).52本案的客戶定位.53客戶比例.64客戶的需求.73.產(chǎn)品定位.84.價(jià)格定位.105.其它的一些相關(guān)結(jié)論詳見策劃報(bào)告的。

34、目錄1.編制依據(jù). 22.工程概況. 32.1 設(shè)計(jì)概況. 32.2 工程難點(diǎn). 4管理方面難點(diǎn).4技術(shù)方面難點(diǎn).43.施工安排. 53.1 施工部位及工期要求.53.2 勞動(dòng)組織及職責(zé)分工.5管理層負(fù)責(zé)人.5作業(yè)層負(fù)責(zé)人.5工人數(shù)量及分工。

35、望京金茂府望京金茂府網(wǎng)絡(luò)傳播方案網(wǎng)絡(luò)傳播方案秋收其秋收其實(shí)實(shí)盡覽紅綢漫山遍野盡覽紅綢漫山遍野目標(biāo)與思考目標(biāo)與思考我們將要面對的問題:我們將要面對的問題:如何提升價(jià)值,從而對望京金茂如何提升價(jià)值,從而對望京金茂府的府的口碑口碑及及未來價(jià)格提升。

36、望京龍韻公園商望京龍韻公園商業(yè)項(xiàng)目策劃定位業(yè)項(xiàng)目策劃定位報(bào)告報(bào)告北京中原商業(yè)部北京中原商業(yè)部 20060200604 4 0404報(bào)告主要分為如下八個(gè)部分 市市場場環(huán)環(huán)境境主主要要商商業(yè)業(yè) 商商 戶戶 調(diào)調(diào) 研研 項(xiàng)項(xiàng) 目目 定定 位位 租。