1、杭州萬科杭州萬科2018PIE2018PIE行動方案行動方案 CONTENT 背景介紹背景介紹 方案介紹方案介紹 試錯試錯amp; amp;反反思思 背景介紹背景介紹 1 哥倫布行動 PIE行動 4 面對未面對未來來,杭州萬科,杭州萬科在在。

2、我絕不會去浪費春風,暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

3、 萬萬科科企企業(yè)業(yè)股股份份有有限限公公司司編編號號密密級級 名名稱稱 萬萬科科集集團團裝裝修修房房交交付付驗驗收收統(tǒng)統(tǒng)一一標標準準版版式式A0 編編制制更更改改審審核核批批準準生生效效期期 編編號號 驗驗收收子子項項質質量量 問問題題原原始。

4、解讀物業(yè)睿服務體系 睿服務的構成 對屬地丏家提供運營管理技術支持以及為項目員工與客戶提供應用 終端 屬地管理中心的丏家組對擬接管項目做數(shù)據(jù)審計綜合評估改造 訓練與上線運營以及對已接管項目現(xiàn)場人員做訓練督導與評價. 項目現(xiàn)場運用云端技術來。

5、20132013年萬科集團質量評估體系解讀年萬科集團質量評估體系解讀 北京萬科工程管理部北京萬科工程管理部 20132013年年3 3月月 學標桿,在行動學標桿,在行動唐山金域藍灣:工人生活區(qū)唐山金域藍灣:工人生活區(qū) 20132013年年產。

6、裝修房項目裝修房項目 管理流程概述管理流程概述 第2頁 裝修房項目管理流程全景 主責部門 流程階段 工作方法 關鍵成果 第3頁 主責主責 部門部門 關鍵關鍵 成果成果 工作工作 方法方法 三大核心內容三大核心內容 課程目標課程目標 第4頁 。

7、工程管理培訓體系工程管理培訓體系 培訓體系建構模型培訓體系建構模型 培訓宗旨培訓宗旨 培訓需求分析培訓需求分析 培訓體系培訓體系 培訓的方法培訓的方法 實施計劃資源實施計劃資源 培訓體系構建模型培訓體系構建模型 培訓總策劃培訓總策劃 培訓需。

8、二七年九月二七年九月 全裝修全裝修 基礎培訓基礎培訓 內容提綱內容提綱 為什么要做全裝修 什么是全裝修房 做全裝修客戶能得到什么 怎么做全裝修 全裝修經驗借鑒 全裝修房是世界居住的普及形式,也是房產開發(fā)的主 導方向,是工業(yè)化進程中地產行業(yè)逐。

9、深圳市物業(yè)管理有限公司 體系文件分類體系文件分類 發(fā)放發(fā)放 表表 編號:編號: VKWY4.2.3Z01F4 版本:版本: C0 表格生效日期:表格生效日期: 2005 年 2 月 1 日 序序 號號: : 序號序號 文件編號文件編號 。

10、物業(yè)品質監(jiān)控體系物業(yè)品質監(jiān)控體系 客戶服務管理客戶服務管理 一級指 標 二級指標 三級指標 檢查標準 檢查方法 人 員 素 質 客戶服務 人員 符合 BI 要求,人員著裝規(guī)范,精神飽滿 現(xiàn)場抽查 顧 客 信 息 顧客投訴 流程制度 。

11、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區(qū)域內城市公司總經理區(qū)域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

12、萬科金域華店產品體系解析 技術后臺 展示平臺 產品本體 細節(jié)優(yōu)化 萬科 景觀設計 建筑科技 戶型設計 規(guī)劃設計 功能設 斲配套 裝修設計 產品本體 建筑設計 D A 五里墩立交橋 代征綠地 B 東沿合作化路 C 西北沿長江路 E 江淮集團 。

13、萬科金域華店產品體系解析 技術后臺 展示平臺 產品本體 細節(jié)優(yōu)化 萬科 景觀設計 建筑科技 戶型設計 規(guī)劃設計 功能設 斲配套 裝修設計 產品本體 建筑設計 D A 五里墩立交橋 代征綠地 B 東沿合作化路 C 西北沿長江路 E 江淮集團 。

14、152 睿服務體系睿服務體系 時間:2015年3月9日 地點:梅林中心 252 睿服務源起之內因管理者困惑 員工離職, 丏管丏流失 與業(yè)協(xié)同, 丏調丏矛盾 質量事敀, 丏控丏頻出 客戶滿意, 丏提丏下滑 項目經營, 丏做丏艱難 困惑 352。

15、精裝產品分級體系精裝產品分級體系 精裝產品分級體系精裝產品分級體系 分級 體系 產品 編號 主流 客戶 群 對應 人群 價值 基礎 平臺 第一批發(fā)布產品 選配標準 選配清單 功能 工藝 標準 配飾 低端低端 A6 首置 改善 務實 享受 6。

16、萬科精裝修丏題分享 20160917 萬科對精裝的理解 萬科精裝修的發(fā)展 萬科精裝的標準化 萬科精裝亮點設計 報告體系 從収展商的盈利角度來看,精裝修是差異化經 營;從環(huán)保角度來看,精裝修節(jié)能減排效果顯著; 精裝修是未來房地產収展的大斱向 。

17、萬科金家項目營銷策略提案萬科金家項目營銷策略提案 CreateCreatea anewnewtemplatetemplateininCityCity 昆明中原品牌90 以下130150 產品是市場供應及成交的第二梯隊,一梯隊和二梯隊供應及 。

18、2008年3月26日 萬科社區(qū)商業(yè)標準化運作體系 研究服務終期初稿 萬科社區(qū)商業(yè)標準化運作體系 研究服務終期初稿 CB Richard Ellis Page 2 Client Logo Goes Here Client Logo Goes 。

19、萬科社區(qū)商業(yè)標準化運作體系 研究服務終期初稿 萬科社區(qū)商業(yè)標準化運作體系 研究服務終期初稿 CB Richard Ellis Page 2 Client Logo Goes Here Client Logo Goes Here 社區(qū)商業(yè)的定。

20、2018118MALL商業(yè) https: 萬科社區(qū)商業(yè)設計標準,超詳細 因被稱之為 黃金2公里磁場,社區(qū)商業(yè)以其無可替代的便利性,越來越受到開發(fā)商的青睞.本文主要從社區(qū)商業(yè)的細部設計進行實 操解讀. 商鋪細部設計內容 商業(yè)區(qū)域主標識:是指位。

21、項目價值體系 市場研究部 本報告的目的 一建立營銷創(chuàng)造價值的意識,總結項目價值體系的關鍵指標; 二了解如何梳理項目價值體系,總結不同類型項目價值體系梳理的側重; 三了解項目體系建立的表現(xiàn)方式關鍵原則; 如何通過價值體系營銷創(chuàng)造價值 案例 一。

22、萬科170精裝修戶型 研究點評 精裝修戶型 平面圖 趣味玄趣味玄 關系統(tǒng)關系統(tǒng) 充足儲藏空間充足儲藏空間 氣度非凡的客廳氣度非凡的客廳 溫馨就餐區(qū)溫馨就餐區(qū) 創(chuàng)意家政空間創(chuàng)意家政空間 大尺度觀景陽臺大尺度觀景陽臺 客房客房健身中心健身中心 。

23、萬科金家項目營銷策略提案萬科金家項目營銷策略提案 CreateCreatea anewnewtemplatetemplateininCityCity 昆明中原品牌90 以下130150 產品是市場供應及成交的第二梯隊,一梯隊和二梯隊供應及 。

24、深圳萬科萬村深圳萬科萬村甲子塘村甲子塘村項目精裝修改造項目精裝修改造工程工程樓板樓板預預留洞口封堵專項留洞口封堵專項施工施工方案方案編 制 人:審 核 人:審 批 人:編制時間:2018 年 12 月 21 日一一 工程概況工程概況:本工程。

25、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區(qū)域內城市公司總經理區(qū)域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述職職 不做季度考核不做季度考核 。

26、萬科組織管控體系調整方案 萬科組織管控體系調整方案 ZionZion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科集團各業(yè)務部門目前的職能1:業(yè)務職能部門 部門 任務 1.規(guī)。

27、2018萬科小港項目營銷報告 市場研究一1.1.1 1市場回顧市場回顧調控政策執(zhí)行土地競拍調控政策首付比例貸款利率201742416年12月起,限價令持續(xù)執(zhí)行嚴格管控預售證申報價格,定價過高將領不出預售證1月首套房首付20二套房首付30首套。