1、20091125 學習萬科好榜樣 周末暖場活動一覽 體驗精裝U8 樂享潤園好禮 項目:萬科潤園 時間:2010年2月20日 活動內容: 大家來找碴游戲 對多幅經過ps 的丌同的精裝樣板房的畫面進行找碴 品牌連連看游戲考驗的是客戶的 記憶力不。

2、我絕不會去浪費春風,暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

3、總工期,降低對勞動力數量的需求,提高工程管理的精細化水平.中天集團萬科雙月灣二期項目工法特點穿插法施工項目外圍結構全部采用剪力墻結構,綜合運用爬架鋁合金模板裝配式內墻板等新技術,實現了內外墻免抹灰,減少外墻滲漏空鼓開裂,達到提高質量的目的。

4、1 社區商業經典案例 03 上海機構 2009年8月 上海 上海 萬科假日風景 2 本節導覽 一關鍵詞重要啟示03 二開發背景05 1地段區位09 2區域住宅與人口10 3商業環境15 三SWOT分析17 四4大策略22 1選址22 2定位。

5、萬科碧桂園精裝修專題研究 2016年11月29日 根據既定計劃,山湖城項目17年新品將精裝發售,為更好了解市面品牉開發 商精裝修情冴,通過組織公司相兲部門人員前往南部灣萬科城碧桂園帕克 諾雅松湖碧桂園等項目調研學習,進行與業性交流,也為17。

6、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應套數 香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖 銷售套數 07年年9月艷瀾。

7、 中原集團事級市場統籌収展中心編著 2014 中原操盤金鑰匙 第二輯 昆明 萬科學府 2014 中原操盤釐鑰匙第事輯 2 37 引言:引言: 本案坐落于昆明翠湖片區,該片區自清末伊始,即為云南省文化發源之本案坐落于昆明翠湖片區,該片區自清末。

8、 萬科集團總圖設計中的問題匯總 20150210 第一篇第一篇 建筑篇建筑篇 1.1.消防設計消防設計 1.1 存在問題:消防車道沒有 4 米寬沒有回車場或回車 道園林種樹影響消防車輛. 解決措施:按照規范執行,消防車道寬度執行規范,消防 。

9、緊急狀態概述緊急狀態概述 一定義 緊急狀態是指在日常工作或生活中發生或出現的一些不利的環境或事情, 其的出現可能對人員造成傷害,對財產造成損失,對環境造成破壞,對正常的 秩序形成負面影響. 緊急狀態的出現造成的不利影響,其影響的范圍和深度是。

10、 物業管理實操案例物業管理實操案例 共共 3737 篇篇 目錄 一日常篇 14 篇 二裝修篇 10 篇 三違規篇 3 篇 四突發事件篇 2 篇 五保安公共秩序篇 4 篇 六物業產權糾紛 4 篇 一日常篇一日常篇 1 1在小區內摔傷物業公司是。

11、融科項目專題研究報告融科項目專題研究報告 融科地產長沙項目研究融科地產長沙項目研究 1.1. 融科檀香山融科檀香山 2.2. 融科東南海融科東南海 目前融科品牌在全國擴張中,長沙項目已目前融科品牌在全國擴張中,長沙項目已 經陸續落地經陸續落。

12、中 國 房 地 產 市 場 服 務 的 第 一 選 擇 棄二奔三,約惠圣誕棄二奔三,約惠圣誕萬科萬科海悅匯城海悅匯城圣誕促銷活動策劃案圣誕促銷活動策劃案 中國房地產市場服務的第一選擇 海悅匯城棄二奔三,約惠圣誕 前 言 前期概況前期概況 2。

13、深圳萬科產品建議的邏輯與方法 營銷管理中心市場研究部 因7:i劇 3.明確競爭策略 尋找未來可能發展方向 廣民呵呵呵 研究香港豪宅, 3. 2趨勢研究安托山: 稀缺 及格 好 劇 另 物業 ,囪 價值點 稀缺 建 材 外立面 公 共 部 位。

14、深圳萬科城風情商業街案例分析 2010.12 2 中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司版權所有 1. 項目基礎信息03 2. 項目區位分析09 3. 項目定位13 4. 項目商業布局16 5. 項目勱線分析25 6. 項目建筑特色。

15、萬科物業管理檢查標準新萬科物業管理檢查標準新 1 1 萬科物業管理標準安全管理萬科物業管理標準安全管理 2萬科物業管理標準管理服務類萬科物業管理標準管理服務類 3萬科物業管理標準環境管理類萬科物業管理標準環境管理類 4萬科物業管理標準設備管。

16、 新項目操作手冊新項目操作手冊 目目 錄錄 第一階段:項目立項至規劃總圖確定期間以萬科地產設計要點為基礎第一階段:項目立項至規劃總圖確定期間以萬科地產設計要點為基礎 3 3 1安防 2交通管理 3綠地規劃綠化布局澆灌系統 4照明系統設計 5。

17、萬科物業管理 員工手冊 前言前言 員工手冊旨在為您在物業管理有限公司工作期間內提供有效的指導, 幫助 您了解本物業以及有關的政策,包括人事政策程序規部分制度等,以及您在任 職期間享有的福利和應盡的職責. 隨著工作及環境的變遷,我們也在不斷的。

18、安全健康及安全健康及環?，F場管理標準環?，F場管理標準 12.1 安全健康篇 安全管理安全管理 1.1. 安全施工專項方案審批 針對深基坑支護腳手架工程含各種型式的外腳手架模板支撐體系 塔吊井字架施工電梯超高排架等項目必須編制有針對性的專項安。

19、萬科五礦香河項目營銷報告萬科五礦香河項目營銷報告 156P156P 客戶為先建立客戶互動推薦 體系,優惠政策力度支持,變通優惠形式 包裝與客戶 萬客會客戶并 用,成交客戶跨項目成功推介減免業主物業費; 保證萬客會客戶推 薦獎勵額度,擴充完善。

20、萬科悅城蓄客階段工作匯報 2013619 階段工作 銷售目標 寵戶分枂 推廣計劃 信息釋放 目錄目錄 階段工作階段工作 階段工作匯報階段工作匯報 類別 簽約套數 預證叐理 叏預證 銀行実批中 抵押收件收據 出抵押未放款 全款 逾期 累計 2。

21、融科項目專題研究報告融科項目專題研究報告 融科地產長沙項目研究融科地產長沙項目研究 1.1. 融科檀香山融科檀香山 2.2. 融科東南海融科東南海 目前融科品牌在全國擴張中,長沙項目已目前融科品牌在全國擴張中,長沙項目已 經陸續落地經陸續落。

22、萬科關于住宅及商業的 定價模型 價格制定與價格檢測 定價的第一原則:定價的第一原則: 最大程度的發現產品的真實價值,使最大程度的發現產品的真實價值,使 產品價格與價值最大程度的接近.產品價格與價值最大程度的接近. 實現這一原則的數學原理:實。

23、開盤分享 項目簡介 項目背景項目背景 2010年11月15日,土地市場最 受關注的西北旺C1C3兩地 塊招標轉讓,合計有1515家企家企 業業出價熱捧,其中CI地塊最終 由北京五礦萬科北京五礦萬科以37.4437.44億億 出價最高拍得,折。

24、Code of this report 1 項目小組項目小組 項目名稱:萬科璞悅山深度分析踩盤報告項目名稱:萬科璞悅山深度分析踩盤報告 組組 長:長: 成成 員:員: 分分 工:工: 4 4 總結總結 3 3 2 2 1 1 項目概括項目概。

25、 紅紅 是什舉 紅紅 是火紅.代表紅火,代表激情,代表一種從未有過癿熱度. 紅紅 是喜慶.代表鴻運,代表福氣,代表一種中國特有癿吉祥如意. 紅紅 是溫暖.代表溫馨,抵抗寒冷,是一種勱人心魄癿暖色調. 紅紅 是傳承.代表血脈,代表弘揚,是一種。

26、棄二奔三,約惠圣誕棄二奔三,約惠圣誕萬科萬科海悅匯城海悅匯城圣誕促銷活動策劃案圣誕促銷活動策劃案 海悅匯城棄二奔三,約惠圣誕 前 言 前期概況前期概況 2010年初,萬科海悅匯城憑借海悅哥,萬科找你的線上線下事件營銷線上線下廣告推廣,火 得。

27、萬科115創新戶型 代號萬科芯 今天,我們來分享一個非常特別的重量級設計研發方 案.甚至可以說,這是一款可以代表未來地產發展方向的 神級產品. 這就是被稱為萬科這就是被稱為萬科美好家無限系美好家無限系的自由可變戶型的自由可變戶型 . 這個項。

28、萬科戶型手冊 2012年版 戶型手冊目的:戶型手冊目的: 1持續提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產品持續提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產品 2持續改進標準化產品來提高工作效率持續改進標準化產品來提高工作效率 3加快工廠化模式的進程。

29、東莞豪宅新力量東莞豪宅新力量 萬科翡麗山項目思考萬科翡麗山項目思考 翡麗,又見翡麗翡麗,又見翡麗 沒有人能擁有百達翡麗, 只不過為下一代保管而已. You never actually own a Patek Philippe, You m。

30、報告的時間界定 北塊上市時間:2007年10月 立足0708年市場的產品定位預判 項目市場定位方向項目市場定位方向 潛在潛在 客戶分析客戶分析 社會和經社會和經 濟背景濟背景 分析分析 項目條件項目條件 分析分析 競爭環境競爭環境 分析分析。

31、成都萬科金域藍灣提報正文市場研究1.我們的土地屬性是什么2.我們的主要客源來自哪里3.哪些區域會跟我們爭奪客源4.我們的競爭優劣勢體現在哪里如何應對5.我們的市場定位6.我們的項目價格價格與銷售量的關系土地屬性建設北路建設南路雙慶路沙河蜀都。

32、 萬科企業股份有限公司編號VKWYQ75密級內部公開名稱萬科物業基礎業務管理標準版本A0第 1 頁 共 37 頁編制宋睿蔣俊張躍敏更改審核喻斌批準解凍生效期2009 年 6 月 30 日前言0.1 編制思路l 基礎標準 滿足國家地方行業標準。

33、大連萬科品質管理制度景觀目 錄第一章 總則3一目的3二園林景觀工程內容及涵蓋范圍3一工程內容:3二涵蓋范圍:3三各階段控制要點3四景觀施工主要涉及部門及職責6一項目部6二采購管理部6三設計部7四工程管理部7五成本管理部7五景觀工程現場管理要。

34、大連萬科品質管理制度景觀目 錄第一章 總則3一目的3二園林景觀工程內容及涵蓋范圍3一工程內容:3二涵蓋范圍:3三各階段控制要點3四景觀施工主要涉及部門及職責6一項目部6二采購管理部7三設計部7四工程管理部7五成本管理部7五景觀工程現場管理要。

35、萬科企業股份有限公司編號VKWYQ75密級內部公開名稱萬科物業基礎業務管理標準版本A0第 1 頁 共 37 頁編制宋睿蔣俊張躍敏更改審核喻斌批準解凍生效期年 6 月 30 日前言0.1 編制思路l 基礎標準 滿足國家地方行業標準的剛性要求。

36、物業管理常識物業管理常識 及萬科物業簡介及萬科物業簡介第一部分:物業管理常識第一部分:物業管理常識我家被盜啦找物業公司賠物業管理: 是指業主通過選聘物業管理企業,由業主和物業管理企業按照物業服務合同約定,對房屋及配套的設施設備和相關場地進行。