1、20192019濟南萬科 商辦品牌推廣方案 三三禾廣告禾廣告 2019.42019.4 品牌形象思考 1 2 品牌影響塑造 CONTENTS 3 月度推廣執(zhí)行 品牌形象思考 1 為什么要做品牌推廣 萬科商辦品牌現(xiàn)狀 萬科商辦品牌塑造方向 品。

2、萬科星園管理體系部門概述一 部門概述萬科星園由北京萬科企業(yè)有限公司開發(fā),位于朝陽區(qū)洼里鄉(xiāng)仰山路.規(guī)劃占地面積11.2萬平方米,總建筑面積32萬平方米,開發(fā)住宅面積28萬平方米;容積率2.5,建筑密度20.2;綠化覆蓋率62;總2064戶,現(xiàn)。

3、我絕不會去浪費春風(fēng),暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

4、20設(shè)備設(shè)施接管驗收控制程序BVKWYGS20 1目的 規(guī)范新建物業(yè)設(shè)備設(shè)施接管驗收的驗收標準. 2范圍 運用與公司新建物業(yè)設(shè)備設(shè)施接管驗收工作. 3職責 3.1 品質(zhì)管理部配合各維修組和地產(chǎn)項目嚴格按設(shè)備設(shè)施驗收標準進行驗收,并建立書面驗。

5、萬科客戶服務(wù)及投訴處理萬科客戶服務(wù)及投訴處理 以客戶為導(dǎo)向以客戶為導(dǎo)向 是萬科的傳是萬科的傳 統(tǒng)統(tǒng) 尊重客戶尊重客戶善待客戶善待客戶,持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn) 品與服務(wù)品與服務(wù),引導(dǎo)積極引導(dǎo)積極健康向上的現(xiàn)代生活方式。

6、大道當然大道當然 精細致遠精細致遠 北京區(qū)域裝修房推進北京區(qū)域裝修房推進34雙月例會雙月例會 暨紫臺現(xiàn)場觀摩交流會暨紫臺現(xiàn)場觀摩交流會 北京區(qū)域裝修房推進工作組北京區(qū)域裝修房推進工作組 20072007年年4 4月月2525 大道當然大道當。

7、 絕對產(chǎn)品主義的制導(dǎo)營銷絕對產(chǎn)品主義的制導(dǎo)營銷 萬科紫臺 2007年推廣執(zhí)行方案 目目 錄錄 第一部分第一部分 戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略篇 第二部分第二部分 市場篇市場篇 第二部分第二部分 客群篇客群篇 第三部分第三部分 執(zhí)行篇執(zhí)行篇 PART 1 PA。

8、1 萬科藍山市調(diào)報告 區(qū)位價值及基本信息 規(guī)劃分析 產(chǎn)品分析 銷售推廣分析 客戶分析 2 本項目在萬科產(chǎn)品體系中的地位 產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列 核心理念核心理念 土地屬性土地屬性 項目價值項目價值 品類細分品類細分 位置位置 交通交通 配套配套 。

9、很多時候,在面對一個項目時,我們都會去思索很多時候,在面對一個項目時,我們都會去思索最高效最高效 最匹配最直接最能實現(xiàn)項目目標最匹配最直接最能實現(xiàn)項目目標的方式的方式 自古華山一條路自古華山一條路 要高端華麗驚艷不凡要高端華麗驚艷不凡 要精。

10、房市金碟房市金碟20082008最有價值房產(chǎn)策劃最有價值房產(chǎn)策劃10001000案案 成功商務(wù)網(wǎng)成功商務(wù)網(wǎng)創(chuàng)立于創(chuàng)立于20052005年,專業(yè)提供房地產(chǎn)策劃的學(xué)習(xí)參考集成解決方案,我們的客年,專業(yè)提供房地產(chǎn)策劃的學(xué)習(xí)參考集成解決方案,我們的。

11、北京萬科持有型北京萬科持有型社區(qū)商業(yè)的設(shè)計探討社區(qū)商業(yè)的設(shè)計探討 住宅配套商業(yè)住宅配套商業(yè) 五菜一湯的設(shè)計模式五菜一湯的設(shè)計模式 設(shè)計管理部設(shè)計管理部 20132013年年7 7月月 目錄目錄 背景背景 第一部分第一部分 定位與業(yè)態(tài)定位與業(yè)。

12、房市金碟:最有價值房產(chǎn)策劃 2000 案08 版 房市金碟:最有價值房產(chǎn)策劃 2000 案08 版 房市金碟:最有價值房產(chǎn)策劃 2000 案08 版 成功商務(wù)網(wǎng) 創(chuàng)立于 2005 年,專業(yè)提供房地產(chǎn)策劃的學(xué)習(xí)參考集成解決方案.我們本著寧缺勿。

13、偉 業(yè) 顧 問 2010 B.A.Consulting. 偉業(yè)優(yōu)秀項目案例征集大賽偉業(yè)優(yōu)秀項目案例征集大賽 北京萬科藍山營銷篇北京萬科藍山營銷篇 第 1 頁 窗前即世界.我在藍山,享受CBD的獨有韻味 第 2 頁 出行北京,出行世界.我在藍。

14、北京公司商業(yè)綜合體經(jīng)驗分享 金隅萬科廣場工作匯報 北京萬科 商業(yè)部 201011 房地產(chǎn)智庫 w w w .f dc 01.c o m 開發(fā)流程購物中心 SWOT 定位 設(shè)計輸入 招商 物業(yè)交接 改造洽商 收支管理 已完成正開展將開展 退出。

15、全心全意全為您的物業(yè)服務(wù) 精細化萬科 歡快明亮的展示區(qū) 井蓋上的LOGO,冰箱上的留言生活氛圍的營造 花盛香醍 花盛香醍 滟瀾山 香醍漫步 精細化的綠化理念 龍湖:精致景觀 返回 物業(yè)物業(yè) 龍湖物業(yè),秉承善待你 一生的服務(wù)理念,貫穿到每 一。

16、 北京萬科企業(yè)有限公司北京萬科企業(yè)有限公司 銷售部星園項目手冊銷售部星園項目手冊 2000 年年 3 月版月版 說說 明明 1 項目手冊是為規(guī)范銷售說辭統(tǒng)一對外口徑利用銷控加強客戶引導(dǎo)促進 銷售規(guī)范銷售管理提高專業(yè)化水平制定,所有銷售人員務(wù)。

17、 營銷管理綱要營銷管理綱要 為了順利實現(xiàn)萬科項目的既定銷售計劃,有必要建立一個完整的,富有卓越 工作效率的的營銷管理體系,通過項目組銷售部與部門內(nèi)及其它外部公司的 緊密配合, 使整個營銷管理體系正常運作, 發(fā)揮組織銷售 指導(dǎo)銷售 控制銷售 。

18、 萬科廣場物料倉庫管理制度 編號:VWZYGFGF303C 1.目的: 保證各類機械物料采購保管領(lǐng)用記帳付款報銷核算的方法和程序在受控 狀態(tài)下進行. 2.適用范圍 本程序適用于萬科廣場物資采購的全過程. 3.職責: 3.1. 萬科廣場物業(yè)管。

19、 萬科萬科城城銷售說辭銷售說辭 一接待流程:一接待流程: 1 1臵臵業(yè)顧問迎接客戶進門業(yè)顧問迎接客戶進門. 2 2萬科品牌陽光宣言萬科品牌陽光宣言介紹介紹. 3 3區(qū)域模型介紹區(qū)域模型介紹 4 4介紹項目沙盤由外至內(nèi),主要介紹項目周邊環(huán)境規(guī)。

20、萬科城沙盤說詞 一 品牌專業(yè)創(chuàng)新服務(wù)信賴 萬科城是全球最大住宅開収商,30 年與做住宅,遍及中國 63 個城市,累計開収了 500 余個住宅項 目,全國每 19 個購房家?guī)榫蜁x擇購買萬科;在整個地產(chǎn)行業(yè),萬科創(chuàng)新的的研収理念,獨創(chuàng)地暖 系。

21、 202167 萬科香河項目客戶定位報告萬科香河項目客戶定位報告 2 目錄目錄 一報告編制說明; 二客戶定位:基于本項目同類項目成交 客戶的研究及客戶定位; 三客戶驗證:基于中產(chǎn)階級的研究以驗 證目標客戶; 四存在首次臵業(yè)需求人群的補充研究。

22、 不止西山不止西山. 萬科如園 2011年1012月階段傳播推廣溝通 我們的任務(wù)是我們的任務(wù)是 1 1.為開盤充分蓄客.短期.為開盤充分蓄客.短期 2 2.項目在區(qū)域競爭中處于優(yōu)勢地位.中期.項目在區(qū)域競爭中處于優(yōu)勢地位.中期 3 3.如園。

23、金隅金隅 萬科城市場定位研究報告萬科城市場定位研究報告 目目 錄錄 CATALOG 一區(qū)域市場分析 二區(qū)域市場客戶掃描 三金隅 萬科城定位建議 四項目劣勢及解決方案 五營銷計劃 一區(qū)域市場分析 1. 昌平區(qū)域規(guī)劃概述 2. 昌平區(qū)域房地產(chǎn)產(chǎn)。

24、萬科萬科東第樓東第樓 盤項目營銷總盤項目營銷總 結(jié)結(jié) 9 9月月9 9日日 開盤開盤 1010月月7 7日日 巴西燒烤巴西燒烤 1111月雕月雕 刻時光刻時光 進駐進駐 11月朝陽月朝陽 萬科戴得萬科戴得 梁行簽約梁行簽約 11月月東第東第。

25、 為城市,再筑一段歲月 煙 臺 , 萬 科 萊 山 項 目 策 略 構(gòu) 想 三 禾 廣 告 濟 南 亊 業(yè) 事 部 2 0 1 8 年 1 1 月 , 絕 密 文 件 實現(xiàn)萬科品牌再次飛躍 轉(zhuǎn)變煙臺傳統(tǒng)豪宅觀念 建立新癿主流豪宅標準 本案使。

26、金隅金隅萬科城萬科城 0909年營銷方案年營銷方案 2008年年12月月13日日 目目 錄錄 09年的經(jīng)營計劃年的經(jīng)營計劃 09年的營銷動作年的營銷動作 風(fēng)險把控風(fēng)險把控 20082008年的銷售完成情況截至年的銷售完成情況截至1212月月。

27、深紅 淺紅 正 紅 正 紅 都市紅人 創(chuàng)造了中國經(jīng)濟奇跡,世界城市的奇跡. 中國紅 世界矚目 CHINA HONG 地鐵 世界城市 動感基因 地鐵之上 動感都市的優(yōu)質(zhì)不動產(chǎn) 紅動未來 CHINA HONG 由萬科紅領(lǐng)導(dǎo)時尚生活,以紅的理念。

28、萬科星園 市場傳播策略和推廣方案 二00六年八月二十五日 傳播策略發(fā)展步驟 了解國家有關(guān)政策法規(guī)等宏觀北京 訪問房地產(chǎn)開發(fā)商專家 閱讀房地產(chǎn)相關(guān)刊物 了解競爭對手,尤其是亞運村一帶的 物業(yè)狀況 訪問萬科城市花園萬科星園 與萬科相關(guān)人員的多次。

29、北京住總?cè)f科廣場考察報告 20162016 市場推廣部 20162016年年5 5月月 2 住總?cè)f科廣場建筑上運用 village的設(shè)計理念,在四 五層營造如室外逛街般的感受, 但又能享受室內(nèi)舒適的購物環(huán) 境,營造體驗式的購物氛圍; 項目形。

30、萬科長陽項目概念規(guī)劃方案 09.11.30 核心理念 一生之城 早晨 中午 晚上 社區(qū),應(yīng)該設(shè)計為 服務(wù)人的每一天 服務(wù)人的一生 童年 青年 老年 田園之美 都市之光 社區(qū)精神 核心要素 給北京西部的溢出型客戶不可拒絕的理由選擇長陽 在京西。

31、項目概述項目概述 項目定位項目定位 運營管理運營管理 項目業(yè)態(tài)及動線項目業(yè)態(tài)及動線 項目概述項目概述 概況信息概況信息 項目名稱:金隅萬科廣場 項目類型:購物中心 項目用地面積:23259平方米 總建筑面積商業(yè):13.93萬平 方米地上面積。

32、北京萬科持有型北京萬科持有型社區(qū)商業(yè)的設(shè)計探討社區(qū)商業(yè)的設(shè)計探討 住宅配套商業(yè)住宅配套商業(yè) 五菜一湯的設(shè)計模式五菜一湯的設(shè)計模式 設(shè)計管理部設(shè)計管理部 20132013年年7 7月月 目錄目錄 背景背景 第一部分第一部分 定位與業(yè)態(tài)定位與業(yè)。

33、萬科香河項目客戶定位報告2目錄報告編制說明;客戶定位:基于本項目同類項目成交客戶的研究及客戶定位;客戶驗證:基于中產(chǎn)階級的研究以驗證目標客戶;存在首次置業(yè)需求人群的補充研究;總結(jié).3報告目的u報告編制說明通過訪談問卷等多種方式,了解北京市東。

34、萬科萬科XXXXXX項目項目營營 銷銷 策策 劃劃 報報 告告2022年3月第 2 頁 思源經(jīng)紀萬科XXX項目專案組前言前言 經(jīng)過開發(fā)商前期工作,萬科經(jīng)過開發(fā)商前期工作,萬科XXXXXX項目前期產(chǎn)品設(shè)計已經(jīng)完成項目前期產(chǎn)品設(shè)計已經(jīng)完成XXX。

35、在房地產(chǎn)領(lǐng)域 我們不斷幫助客戶取得成功金隅昌平項目營銷策劃報告金隅昌平項目營銷策劃報告項目概況項目概況及市場環(huán)境及市場環(huán)境項目開發(fā)目標項目營銷關(guān)鍵點及難點項目定位項目營銷策略項目推廣策略項目銷售策略思源風(fēng)險控制保障體系提提 綱綱項目概況及市。

36、萬科四季花城項目營 銷 策 劃 報 告xx萬科四季花城項目專案組前言 經(jīng)過開發(fā)商前期工作,萬科四季花城項目前期產(chǎn)品設(shè)計已經(jīng)完成四季花城項目在產(chǎn)品定位和設(shè)計全面完成的基礎(chǔ)上,已經(jīng)進入實質(zhì)的營銷推廣定位和實施階段.我司旨在通過對于市場環(huán)境和項目。