1、萬科星園管理體系部門概述一 部門概述萬科星園由北京萬科企業(yè)有限公司開發(fā),位于朝陽區(qū)洼里鄉(xiāng)仰山路.規(guī)劃占地面積11.2萬平方米,總建筑面積32萬平方米,開發(fā)住宅面積28萬平方米;容積率2.5,建筑密度20.2;綠化覆蓋率62;總2064戶,現(xiàn)。

2、我絕不會去浪費春風,暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

3、北京萬科項目現(xiàn)場北京萬科項目現(xiàn)場 財務收款規(guī)范財務收款規(guī)范 客戶客戶 預定簽約預定簽約 業(yè)務員業(yè)務員 錄入明源錄入明源 客戶交款客戶交款 銀行收款銀行收款 開具票據(jù)開具票據(jù) 現(xiàn)場銀行收款流程現(xiàn)場銀行收款流程 現(xiàn)場銀行按現(xiàn)場銀行按明源明源已生。

4、1 萬科金陽商街萬科金陽商街 開盤組織方案開盤組織方案 2 開盤組織原則 開盤組織方案 開盤組織流程 客戶動線及現(xiàn)場布置 開盤組織物料安排 開盤組織人員安排 3 開盤前提事件開盤前提事件完成日期完成日期 價格表已經(jīng)完成價格表已經(jīng)完成3月20。

5、大道當然大道當然 精細致遠精細致遠 北京區(qū)域裝修房推進北京區(qū)域裝修房推進34雙月例會雙月例會 暨紫臺現(xiàn)場觀摩交流會暨紫臺現(xiàn)場觀摩交流會 北京區(qū)域裝修房推進工作組北京區(qū)域裝修房推進工作組 20072007年年4 4月月2525 大道當然大道當。

6、1 萬科藍山市調(diào)報告 區(qū)位價值及基本信息 規(guī)劃分析 產(chǎn)品分析 銷售推廣分析 客戶分析 2 本項目在萬科產(chǎn)品體系中的地位 產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列 核心理念核心理念 土地屬性土地屬性 項目價值項目價值 品類細分品類細分 位置位置 交通交通 配套配套 。

7、很多時候,在面對一個項目時,我們都會去思索很多時候,在面對一個項目時,我們都會去思索最高效最高效 最匹配最直接最能實現(xiàn)項目目標最匹配最直接最能實現(xiàn)項目目標的方式的方式 自古華山一條路自古華山一條路 要高端華麗驚艷不凡要高端華麗驚艷不凡 要精。

8、房市金碟房市金碟20082008最有價值房產(chǎn)策劃最有價值房產(chǎn)策劃10001000案案 成功商務網(wǎng)成功商務網(wǎng)創(chuàng)立于創(chuàng)立于20052005年,專業(yè)提供房地產(chǎn)策劃的學習參考集成解決方案,我們的客年,專業(yè)提供房地產(chǎn)策劃的學習參考集成解決方案,我們的。

9、北京萬科持有型北京萬科持有型社區(qū)商業(yè)的設計探討社區(qū)商業(yè)的設計探討 住宅配套商業(yè)住宅配套商業(yè) 五菜一湯的設計模式五菜一湯的設計模式 設計管理部設計管理部 20132013年年7 7月月 目錄目錄 背景背景 第一部分第一部分 定位與業(yè)態(tài)定位與業(yè)。

10、偉 業(yè) 顧 問 2010 B.A.Consulting. 偉業(yè)優(yōu)秀項目案例征集大賽偉業(yè)優(yōu)秀項目案例征集大賽 北京萬科藍山營銷篇北京萬科藍山營銷篇 第 1 頁 窗前即世界.我在藍山,享受CBD的獨有韻味 第 2 頁 出行北京,出行世界.我在藍。

11、3 財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 萬科集團房地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理培訓課程萬科集團房地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理培訓課程 房地產(chǎn)項目資金管理房地產(chǎn)項目資金管理 目錄:目錄: 3 財務在企業(yè)經(jīng)營。

12、全心全意全為您的物業(yè)服務 精細化萬科 歡快明亮的展示區(qū) 井蓋上的LOGO,冰箱上的留言生活氛圍的營造 花盛香醍 花盛香醍 滟瀾山 香醍漫步 精細化的綠化理念 龍湖:精致景觀 返回 物業(yè)物業(yè) 龍湖物業(yè),秉承善待你 一生的服務理念,貫穿到每 一。

13、上海區(qū)域成本管理思路與實踐上海區(qū)域成本管理思路與實踐 上海區(qū)域本部上海區(qū)域本部 目錄目錄 一上海區(qū)域一上海區(qū)域POM 1宗旨 2愿景 3戰(zhàn)略目標 二區(qū)域的角色二區(qū)域的角色 1基本角色 2轉(zhuǎn)變 三我們的實踐三我們的實踐 1常規(guī)工作 新項目 制。

14、21.3.22 1 深圳區(qū)域本部深圳區(qū)域本部 品質(zhì)管理部品質(zhì)管理部 深圳區(qū)域工程品質(zhì)提升方案及實施計劃深圳區(qū)域工程品質(zhì)提升方案及實施計劃 21.3.22 2 工程質(zhì)量問題排名前三位: 開裂鋁合金門窗墻地面滲漏. 出現(xiàn)這類問題原因是多種的,需。

15、深圳區(qū)域標準化工作小結(jié) 2010年8月6日 多 快 好 省 十字單體系列:十字單體系列: 深圳區(qū)域自2009年年底開始,研發(fā)并推廣十字單體產(chǎn)品系列, 該產(chǎn)品系列覆蓋75150面積段的首置首改產(chǎn)品線. 十字單體系列:十字單體系列: 最初的研發(fā)。

16、 10.5.26 3 1 1 2 3 4 2 GCT 500 m2 10.5.26 4 3 1 0.31.5 51535 2 3 4 5 10.5.26 5 6 7 8TH 4 1 2 3 10.5.26 6 10.5.26 7 1 m2 。

17、B.A.Consulting 萬科大北京策略性進入?yún)^(qū)域研究報告萬科大北京策略性進入?yún)^(qū)域研究報告 2009年年12月月02日日 一研究背景 二研究目的及原則 三研究內(nèi)容 四研究結(jié)論 報告整體研究框架 一研究背景 二研究目的及原則 三研究內(nèi)容 。

18、 萬科萬科上海區(qū)域上海區(qū)域項目項目開盤前開盤前預控方案預控方案指引指引 上海區(qū)域上海區(qū)域 2002006 6 年年 0101 月月 目目 錄錄 總則總則說明說明 3 第一部分:銷售第一部分:銷售 1銷售培訓 4 2銷售流線 5 3銷售說辭 。

19、 人力資源事務人力資源事務管理手管理手 冊冊 萬科集團深圳區(qū)域萬科集團深圳區(qū)域 20082008 年年 1111 月月 2828 日日 手冊說明手冊說明 11 手冊內(nèi)容 本手冊系依據(jù)公司章程和公司的實際相結(jié)合編制而成,包括: 公司人力資源事。

20、21.4.16 1 北京萬科營銷標準化計劃書 區(qū)域產(chǎn)品策劃中心北京公司營銷中心 21.4.16 2 2011年, 無論宏觀政策,還是市場環(huán)境; 無論集團內(nèi)部,還是北京公司; 無論項目周邊市場競爭,還是項目本身問題 . 我們面臨的形勢難度系數(shù)。

21、成都區(qū)域標準化工作推進工作匯報成都區(qū)域標準化工作推進工作匯報 成都區(qū)域本部成都區(qū)域本部 2010年年8月月6日日 目錄目錄 第一部分標準化產(chǎn)品應用第一部分標準化產(chǎn)品應用 第二部分產(chǎn)品庫工作進展第二部分產(chǎn)品庫工作進展 第一部分標準化產(chǎn)品應用第。

22、萬科上海區(qū)域2007戶型手冊推介2007年6月 戶型手冊目的:戶型手冊目的: 1持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品 2持續(xù)改進標準化產(chǎn)品來提高工作效率持續(xù)改進標準化產(chǎn)品來提高工作效率 3。

23、萬科深圳區(qū)域精裝修設計標準萬科深圳區(qū)域精裝修設計標準 該設計標準模塊對應深圳萬科用于裝修成本 2500 元平方米及以上項目的高端精 裝修項目,標準內(nèi)容包括: 一設計標準圖譜 . 2 一設計標準圖譜 . 2 1. 入戶花園 . 2 2. 玄關(guān)。

24、 營銷管理綱要營銷管理綱要 為了順利實現(xiàn)萬科項目的既定銷售計劃,有必要建立一個完整的,富有卓越 工作效率的的營銷管理體系,通過項目組銷售部與部門內(nèi)及其它外部公司的 緊密配合, 使整個營銷管理體系正常運作, 發(fā)揮組織銷售 指導銷售 控制銷售 。

25、萬科城 DS 模式試點區(qū)域崗位控制要點 12121818路口路口車場崗車場崗 崗位控制關(guān)注要點崗位控制關(guān)注要點 崗位職責:崗位職責: 1熟悉小區(qū)各范圍的地形和樓宇分布情況; 2負責試點區(qū)的物資放行登記核查把關(guān); 3 對進入小區(qū)施工人員 搬運。

26、 202167 萬科香河項目客戶定位報告萬科香河項目客戶定位報告 2 目錄目錄 一報告編制說明; 二客戶定位:基于本項目同類項目成交 客戶的研究及客戶定位; 三客戶驗證:基于中產(chǎn)階級的研究以驗 證目標客戶; 四存在首次臵業(yè)需求人群的補充研究。

27、萬科萬科XXXXXX項目項目 營營 銷銷 策策 劃劃 報報 告告 2021年6月 第 2 頁 前言前言 經(jīng)過開發(fā)商前期工作,萬科經(jīng)過開發(fā)商前期工作,萬科XXXXXX項目前期產(chǎn)品設計已經(jīng)完成項目前期產(chǎn)品設計已經(jīng)完成 XXX項目在產(chǎn)品定位和設計。

28、深紅 淺紅 正 紅 正 紅 都市紅人 創(chuàng)造了中國經(jīng)濟奇跡,世界城市的奇跡. 中國紅 世界矚目 CHINA HONG 地鐵 世界城市 動感基因 地鐵之上 動感都市的優(yōu)質(zhì)不動產(chǎn) 紅動未來 CHINA HONG 由萬科紅領(lǐng)導時尚生活,以紅的理念。

29、萬科長陽項目概念規(guī)劃方案 09.11.30 核心理念 一生之城 早晨 中午 晚上 社區(qū),應該設計為 服務人的每一天 服務人的一生 童年 青年 老年 田園之美 都市之光 社區(qū)精神 核心要素 給北京西部的溢出型客戶不可拒絕的理由選擇長陽 在京西。

30、通州萬達廣場 五一時尚運動季 目錄 整體策略 物料制作 費用規(guī)劃 業(yè)績目標 媒體費用 活動規(guī)劃 整體市場環(huán)境依然呈下行趨勢消費者消費意愿減弱,互聯(lián)手機客戶端各類應 用平臺逐漸受到消費者熱捧,從而此類APP平臺擁有著巨大的會員群體,并 具備強。

31、活動時間:4月1日4日 四月清明檔期活動方案 火鍋英雄 通州萬達廣場 活動規(guī)劃 四月清明檔期活動 火鍋英雄 費用規(guī)劃 物料制作 業(yè)績目標 媒體費用 3 業(yè)績目標 4月1日4月4日4天 時間 銷售萬元 客流萬人次 4月1日 300 5.7 4。

32、北京萬科持有型北京萬科持有型社區(qū)商業(yè)的設計探討社區(qū)商業(yè)的設計探討 住宅配套商業(yè)住宅配套商業(yè) 五菜一湯的設計模式五菜一湯的設計模式 設計管理部設計管理部 20132013年年7 7月月 目錄目錄 背景背景 第一部分第一部分 定位與業(yè)態(tài)定位與業(yè)。

33、 No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No。

34、萬科香河項目客戶定位報告2目錄報告編制說明;客戶定位:基于本項目同類項目成交客戶的研究及客戶定位;客戶驗證:基于中產(chǎn)階級的研究以驗證目標客戶;存在首次置業(yè)需求人群的補充研究;總結(jié).3報告目的u報告編制說明通過訪談問卷等多種方式,了解北京市東。

35、20182018上海區(qū)域橙意季品牌推廣企劃 上海區(qū)域橙意季品牌推廣企劃 2018.10橙意季橙意季,萬科鮮明的品牌人文識別符號萬科鮮明的品牌人文識別符號.從2014年至今,以褚橙為情感溝通的創(chuàng)意核心所策劃落地的橙意季系列品牌營銷活動,經(jīng)過合。