1、項目跟投 2 01 02 03 04 05 06 07 3 建業 萬科 越秀 金地 碧桂園 從萬科2014年4月正式宣布開啟事業合伙人 計劃以來，引起了房地產業界的廣泛關注和效仿， 截至目前，萬科金地碧桂園越秀和建業 等多家著名房地產企業均。

2、摘 要 2010 年合同銷售平均售價為 5485 元平米，碧桂園的高性價 比常常引發銷售熱潮，甚至搶購等現象。
由于定價合理，碧 桂園批次日均銷售率高達 78，年度平均積存率僅為 2 即使是調控更為嚴重的 2011 年，一般房企的產品去化。

3、何以何以萬科萬科 致敬致敬標桿系列深度標桿系列深度報告報告 證券研究證券研究報告報告 總量總量研究研究 房地產房地產 報告日期：2018年10月22日 趙可趙可博士博士 075582943231 S1090513110001 劉義劉義 07。

4、 摘 要 陽光 100 坒持走細分市場不個性化的成長乊路，即在新興城市 地帶開収新興白領的新式住宅。
陽光 100 根據新興白領階層的目標客戶群定位，針對客戶 需求，采用更簡樸更自然更自由更青昡的產品風 格，形成了兩個主力產品，即陽光 10。

5、敬請閱讀末頁的免責條款 20101224 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 萬科：龍頭房企的策略萬科：龍頭房企的策略 摘要摘要 萬科在持續業績高增長發展目標下，以聚焦住宅單一業 態高周轉為內在商業模式精髓，采取客戶細分經 濟圈聚焦和產品。

6、中國房地產標桿企業研究報告 陳嘯天陳嘯天 中國房地產業協會 市場委員會 副秘書長 2013年4月 2 光而瑞中國信息技術有限公司版權所有 目 錄 當前階段，中國房地產企業十種發展模型 中國典型房企最新發展格局 Part 2 Part 1 3。

7、標桿企業標桿企業龍湖地產研究報告龍湖地產研究報告 一龍湖總貌一龍湖總貌 增長階梯增長階梯 從從2003年至今，龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨年至今，龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨 越階段。
越階段。
2003年，龍湖聚焦于重慶，開發。

8、行業標桿企業研究借鑒報告行業標桿企業研究借鑒報告 倍智人才TaleBase 2012年12月 2 前言：借鑒標桿企業案例，打造自身的核心競爭優勢前言：借鑒標桿企業案例，打造自身的核心競爭優勢 2012年，對于旭輝來講，具有不平凡的意義。
這一。

9、 20082008 萬科龍湖標桿企業戰略與執行力研究報告萬科龍湖標桿企業戰略與執行力研究報告 一一. . 當前大環境和小環境概述當前大環境和小環境概述 1.當前我國房地產市場： 2.當前成渝房地產階段： 二二. . 標桿企業選取標準標桿企業。

10、 Vanke Benchmarking Report 萬 科 標 桿 研萬 科 標 桿 研 究究 12 2010 年年十一十一月月 1 本研究報告請結合 BSC 報告來閱讀本文研究內容具有內在的 BSC 邏輯 2 由于時間倉促且編者水平有限。

11、從 從 萬科 萬科 到 到 龍湖 龍湖 中國房地產標桿企業研究 中國房地產標桿企業研究 二0一0年七月二十日二0一0年七月二十日 前言 前言 在中國快速體制轉型下，市場秩序混亂是個普遍現象。
歷經30年發展沉淀的中 國房地產也不例外，儼然是個。

12、產國內地產金融創新標桿企業研究 2012年2月高通智庫 目錄 第一部分：房企地產金融轉型 第二部分：資本推動做大的典范 第三部分：資本推動做強及創新的典范 2 2 房企地產金融轉型的要求 制度 金融工具資金來源金融工具資金來源 利潤分享空間。

13、萬科競爭企業研究萬科競爭企業研究 2014年2月 引言引言 競爭企業研究 對萬科的啟示 1 2 3 2 引言引言 注：統計業態為住宅商業辦公車位 排名排名 開發企業開發企業 備案面積萬備案面積萬 1 保利 130.84 2 藍光 125.0。

14、SEC China010821BJIBM 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 ： 萬科合生創展保利金地中海綠萬科合生創展保利金地中海綠 城龍湖城龍湖 SEC China010821BJIBM 1 本研究報告內容本研究報告內容 公司公司概況。

15、萬科恒大萬達榮盛標桿企業拿地布局分析報告萬科恒大萬達榮盛標桿企業拿地布局分析報告 投資發展研究中心投資發展研究中心 恒恒 大大 地地 產產 目錄 一恒大公司發展戰略一恒大公司發展戰略 市場定位 產品目標及類型 發展戰略 二二恒大公司全國地產。

16、萬科金地企業管理模式萬科金地企業管理模式 賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司 3 房地產企業的管理房地產企業的管理 目錄： 一如何衡量組織的成功 二企業集團管控模式 三企業的流程管理 四萬科人力資源管理介紹 五企業的績效管理 目錄： 。

17、 房地產標桿房地產標桿萬科的運營與營銷萬科的運營與營銷 萬科成立于 1984 年 5 月，1988 年開始涉足房地產經營，1992 年確立了以房地產為核 心業務的發展戰略，并選擇住宅作為主導開發產品。
1991 年 1 月 29 日深萬科 A。

18、標桿企業工程精細化管理標桿企業工程精細化管理 1 標桿企業工程精細化管理標桿企業工程精細化管理 第一部分設計成本采購各階段工作要求第一部分設計成本采購各階段工作要求 第二部分標桿企業工程質量保證體系與重點第二部分標桿企業工程質量保證體系與重。

19、 萬科 A 獲利能力分析 盈利能力關系投資者的回報, 是債權人收回債權的根本保障, 是企業至關重 要的能力。
1. 營業收入分析 營業收入是企業營銷能力的綜合反映, 是獲利能力的基礎, 也是企業發展的 根本。
從下表可見, 珠江三角洲及長江三。

20、 標桿房地產企業標桿房地產企業 卓越管控與流程管理卓越管控與流程管理 2 講師介紹講師介紹 經驗：經驗：16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目：項目： 戰略與組織管控戰略與組織管控 流程管理流程管理 人力資源與績效管理人力資源與績效管理 咨。

21、 標桿房地產企業的績效管理標桿房地產企業的績效管理 賽普與您同行第賽普與您同行第八八期期 專專專專注注注注 專專專專業業業業 致致致致力力力力于于于于房房房房地地地地產產產產卓卓卓卓越越越越管管管管理理理理 標桿房地產企業的績效管理標桿房地。

22、1 萬科萬科 標桿企業創新研究報告標桿企業創新研究報告 報告說明報告說明 本報告包括三方面內容： 一第一部分是基于賽普對萬科和大量房地產企業的研究總結，得出的規律：萬科最值得學習之處不在于其管理模式 工具或者方法這些只能借鑒，其最值得學習之。

23、碧桂園營銷模式研究 2014.05.20 強銷模式發展背景 大環境影響： 房產調控 政治色彩濃郁 尋求供求平衡 關注房價 當前市場 高端房趨冷 普通房趨熱 高端改善回暖 營銷關鍵 溯回本源 創造價值 實現價值 銷售時代的演變： 銷售1.0時。

24、四大核心競爭力課程 碧栻園廣告百科全書 Contents 目 彔 2 如何靈活運用廣告標準化 碧栻園廣告斱法論 如何靈活運用廣告標準化2.0 碧栻園 廣告斱法論 碧栻園廣告斱法論乊 碧栻園 廣告觀 兲亍做好廣告， 碧栻園最欣賞大衛奘栺威癿觀。

25、第2頁 目錄目錄 一 標桿地產企業組織架構研究與啟示 二 XX地產組織架構設計 三 XX地產崗位序列設計 四 XX地產各部門職責 五 經營管理決策權力劃分 一 標桿地產企業組織架構研究與啟示 二 XX地產組織架構設計 三 XX地產崗位序列設。

26、購房關鍵觸點研究報告 購 房 關 鍵 觸 點 研 究 報 告 目 錄 Contents 1. 為什么研究關鍵觸點 2. 如何研究關鍵觸點 3. 關鍵觸點是什么 4. 不同類型客戶關鍵觸點 5. 結論和建議 2 集團戰略及公司品牌部 關鍵接觸。

27、同策研究院標桿房企服務案例及服務思路 豐富的房企研究及服務經驗 報告類型項目名稱 咨詢服務項目 產品研策組職能體系梳理搭建東原地產 海外房地產周期及標桿房企研究平安不動產 下行周期房企轉型發展模式研究福建三盛地產 調控背景下的典型企業策略轉。

28、標桿地產企業標桿地產企業 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實踐人力資源管控模式研究及實踐 研討會目標 通過本課程，您可以： 了解龍湖業務急速擴張的背后，人才鏈是如何解碼和管理的， 能給予我們那些啟示和經驗借鑒 全面認識龍湖地產的人力資源體系。

29、產品定價標準化 營銷丨心產品定價部 2 摘牌后15日左右 開盤開盤 收樓收樓 7.常銷期4.廣泛拓客期 展廳開放展廳開放 摘牌后30日左右 開盤前1個月 摘牌摘牌 示范區開放示范區開放 開盤前15天左右 5.硬廣強拓期 3.前期渠道期 6.。

30、融創中國高增長模式研究及潛在風險 2018年5月 章節目錄 融創中國3600億大躍進 實現高速增長，融創中國都做了哪些事 融創中國業績暴增背后的風險警示 結論與啟示 PART 1融創中國3600億大躍進 房地產企業規模化提速 企業不同發展階。

31、1 中國指數研究院 2019.8 拿地紀品牌房企拿地策略萬 科專場 20 企業簡介Part 1 拿地策略Part 2 業績解讀Part 3 目 錄 CHINA INDEX ACADEMY 一企業簡介 萬科企業股份有限公司成立于1984年，經。

32、2 目錄目錄 P32 3萬達核心競爭力的啟示萬達核心競爭力的啟示 P11 2萬達核心競爭力形成模式萬達核心競爭力形成模式 P31萬達地產概覽萬達地產概覽 3 萬達的業界地位萬達的業界地位：中國商業地產第一中國商業地產第一 中國商業地產第一中。

33、1 1 我們將標桿企業分為10種類型： 企業 類型 12345678910 均好型資源型產品型商業型城市聚焦型區域聚焦型穩定型產業型輕資產后來居上型 代表 企業 萬科保利綠城萬達融創恒大世茂華夏綠城代建旭輝 華潤金地碧桂園富力華南城星浩資本。

34、1 1 1 標桿企業研究萬達集團華潤置地 1 2 2 萬達集團萬達集團 2 如何成為內地市值最大的民企如何成為內地市值最大的民企 3 3 3 萬達集團成立于萬達集團成立于19881988年，目前號稱中國最大的不動產商。
資產年，目前號稱中國最。

35、中國房地產標桿企業研究報告 2 目 錄 當前階段，中國房地產企業十種發展模型 中國典型房企最新發展格局 Part 2 Part 1 3 PART 1 中國典型房企最新發展格局 4 4 2013年一季度中國房地產企業銷售金額TOP50 排行 。

36、項目價值體系 市場研究部 本報告的目的 一建立營銷創造價值的意識，總結項目價值體系的關鍵指標； 二了解如何梳理項目價值體系，總結不同類型項目價值體系梳理的側重； 三了解項目體系建立的表現方式關鍵原則； 如何通過價值體系營銷創造價值 案例 一。

37、2014 年 3 月 22 日 房地產標桿企業研究 萬科：戰略升級城市配套服務商 摘要 2013 年 112 月實現銷售面積 1489.9 萬平米，同比增 15.0， 增速繼續小幅下降； 實現銷售金額 1709.4 億元， 同比升 21.0。

38、萬科戶型研究的目萬科戶型研究的目 的的 1 持續提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產品持續提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產品 2 持續改進標準化產品來提高工作效率持續改進標準化產品來提高工作效率 3 加快工廠化模式的進程加快工廠化模。

39、金地四大產品系列介紹金地四大產品系列介紹 不同的產品有不同的決策定位 四大產品系列介紹匯總四大產品系列介紹匯總 系列系列 名名 對應對應 風格風格 案名案名 關鍵關鍵 字字 客戶客戶 產品主張產品主張 產品價值樹產品價值樹 客戶類型及客戶類。

40、摘 要 2012年萬科實現銷售收入1412.3億元，結算收入1015.8億元， 分別總比增長16.2和43.8，已售未結算金額1436.5億元，同 比增長17.6，提前鎖定2013年全年業績。
萬科對于2013年市場研判明顯好于2012年，。

41、房地產企業卓越績效管理經驗分享 房地產智庫 xx集團標桿研究報告 房地產智庫 房地產企業卓越績效管理經驗分享 房地產智庫 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰略篇戰略篇 2 組織架構與管控篇組織架構與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產品篇。

42、附錄：國外標桿企業研究綠都地產戰略項目綠都地產戰略項目鄭州，2015年1月16日2綠都地產項目附錄國外標桿企業研究.pptxThis document shall be treated as confidential. It has bee。

43、附錄：國內標桿企業研究 修改版完整稿綠都地產戰略項目鄭州，2015年1月16日2羅蘭貝格北京乾獅鄭州綠都地產集團項目附錄國內標桿企業研究.pptxThisdocumentshallbetreatedasconfidential.Ithasb。

44、從新鴻基到帕爾迪從新鴻基到帕爾迪 萬科商業模式解析 無疑，萬科是按照成為未來商界主流開發商的道路在前進。
如今的萬科已經被行業喻為標桿企業，為什么萬科會成為企業學習的標桿呢原因也是在于經過23年的探索，萬科形成了可引領企業持續發展的管理優勢。