1、小戶型公寓研究分析 青島萬(wàn)科25m2米公寓 產(chǎn)品研發(fā)中心2014年11月 2萬(wàn)科25m2米公寓項(xiàng)目概況 3萬(wàn)科25m2米公寓特征分析 4萬(wàn)科25m2米公寓實(shí)景展示 5萬(wàn)科25m2米公寓功能研究 1國(guó)內(nèi)小戶型公寓背景研究 研究思路: 7小戶型。

2、老年住宅老年住宅 目錄目錄 前言前言 一國(guó)外老年住宅分析一國(guó)外老年住宅分析 二老年住宅研究成果二老年住宅研究成果 三萬(wàn)科老年住宅嘗試三萬(wàn)科老年住宅嘗試 前言前言 全球人口老齡化問(wèn)題全球人口老齡化問(wèn)題 全球進(jìn)入人口老齡化的國(guó)家和地區(qū)已達(dá)到72。

3、何以何以萬(wàn)科萬(wàn)科 致敬致敬標(biāo)桿系列深度標(biāo)桿系列深度報(bào)告報(bào)告 證券研究證券研究報(bào)告報(bào)告 總量總量研究研究 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 報(bào)告日期:2018年10月22日 趙可趙可博士博士 075582943231 S1090513110001 劉義劉義 07。

4、萬(wàn)科 A000002公司深度報(bào)告 2020 年 01 月 16 日 請(qǐng)參考最后一頁(yè)評(píng)級(jí)說(shuō)明及重要聲明 投資評(píng)級(jí):投資評(píng)級(jí):推薦推薦維持維持 報(bào)告日期:報(bào)告日期:2020 年年 01 月月 16 日日 目前股價(jià) 30.53 總市值億元 3,4。

5、萬(wàn)科集團(tuán)管理模式分析研究 一,萬(wàn)科的發(fā)展歷程 萬(wàn)科成立于 1984 年 5 月,創(chuàng)立初期主要是在國(guó)內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色錄像器材. 由于它及時(shí)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì),業(yè)務(wù)迅速上升,占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)的 60,成 為該市場(chǎng)重要的銷售商之一.該公司與日本的。

6、SEC China010821BJIBM 華南房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究經(jīng)營(yíng)管理模式:華南房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究經(jīng)營(yíng)管理模式: 萬(wàn)科合生創(chuàng)展保利萬(wàn)科合生創(chuàng)展保利 SEC China010821BJIBM 1 本研究報(bào)告內(nèi)容本研究報(bào)告內(nèi)容 公司公司概況概。

7、敬請(qǐng)閱讀末頁(yè)的免責(zé)條款 20101224 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 萬(wàn)科:龍頭房企的策略萬(wàn)科:龍頭房企的策略 摘要摘要 萬(wàn)科在持續(xù)業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)發(fā)展目標(biāo)下,以聚焦住宅單一業(yè) 態(tài)高周轉(zhuǎn)為內(nèi)在商業(yè)模式精髓,采取客戶細(xì)分經(jīng) 濟(jì)圈聚焦和產(chǎn)品。

8、萬(wàn)科五玠坊項(xiàng)目耂察交流 啟 萬(wàn)科五玠坊是2011年萬(wàn)科明星作品,丌僅凝聚了上海萬(wàn)科19年成熟的開(kāi) 發(fā)經(jīng)驗(yàn),也是萬(wàn)科自身大膽的創(chuàng)新和探索,不世界設(shè)計(jì)大師槙文彥先生的 合作,是對(duì)中國(guó)高級(jí)住宅一次全新嘗試. 項(xiàng)目介紹 萬(wàn)科五玠坊是中國(guó)最大的與業(yè)住。

9、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)研究借鑒報(bào)告行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)研究借鑒報(bào)告 倍智人才TaleBase 2012年12月 2 前言:借鑒標(biāo)桿企業(yè)案例,打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)前言:借鑒標(biāo)桿企業(yè)案例,打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2012年,對(duì)于旭輝來(lái)講,具有不平凡的意義.這一。

10、 20082008 萬(wàn)科龍湖標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力研究報(bào)告萬(wàn)科龍湖標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力研究報(bào)告 一一. . 當(dāng)前大環(huán)境和小環(huán)境概述當(dāng)前大環(huán)境和小環(huán)境概述 1.當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng): 2.當(dāng)前成渝房地產(chǎn)階段: 二二. . 標(biāo)桿企業(yè)選取標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)。

11、萬(wàn)科集團(tuán)管理模式分析研究 一,萬(wàn)科的發(fā)展歷程 萬(wàn)科成立于 1984 年 5 月,創(chuàng)立初期主要是在國(guó)內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色錄像器材. 由于它及時(shí)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì),業(yè)務(wù)迅速上升,占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)的 60,成 為該市場(chǎng)重要的銷售商之一.該公司與日本的。

12、 Vanke Benchmarking Report 萬(wàn) 科 標(biāo) 桿 研萬(wàn) 科 標(biāo) 桿 研 究究 12 2010 年年十一十一月月 1 本研究報(bào)告請(qǐng)結(jié)合 BSC 報(bào)告來(lái)閱讀本文研究?jī)?nèi)容具有內(nèi)在的 BSC 邏輯 2 由于時(shí)間倉(cāng)促且編者水平有限。

13、 物業(yè)管理實(shí)操案例物業(yè)管理實(shí)操案例 共共 3737 篇篇 目錄 一日常篇 14 篇 二裝修篇 10 篇 三違規(guī)篇 3 篇 四突發(fā)事件篇 2 篇 五保安公共秩序篇 4 篇 六物業(yè)產(chǎn)權(quán)糾紛 4 篇 一日常篇一日常篇 1 1在小區(qū)內(nèi)摔傷物業(yè)公司是。

14、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標(biāo)桿企業(yè)組織管控標(biāo)桿企業(yè)組織管控匯報(bào)稿匯報(bào)稿 北京博志成管理咨詢有限公司 2008年10月10日 2 3. 萬(wàn)科組織架構(gòu)的演變?nèi)f科組織架構(gòu)的。

15、從 從 萬(wàn)科 萬(wàn)科 到 到 龍湖 龍湖 中國(guó)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 中國(guó)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 二0一0年七月二十日二0一0年七月二十日 前言 前言 在中國(guó)快速體制轉(zhuǎn)型下,市場(chǎng)秩序混亂是個(gè)普遍現(xiàn)象.歷經(jīng)30年發(fā)展沉淀的中 國(guó)房地產(chǎn)也不例外,儼然是個(gè)。

16、中國(guó)頂級(jí)別墅研究分析 萬(wàn)科 頂級(jí)別墅KPI指標(biāo)體系 KPIKPI體系體系 關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng) 因素因素 項(xiàng)目地段項(xiàng)目地段 達(dá)標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)指標(biāo) 自然環(huán)境自然環(huán)境 戶均資源戶均資源 居住私密性居住私密性 戶型設(shè)計(jì)戶型設(shè)計(jì) 產(chǎn)品的建筑風(fēng)格產(chǎn)品的建筑風(fēng)。

17、萬(wàn)科紅商業(yè)模式經(jīng)驗(yàn)分享萬(wàn)科紅商業(yè)模式經(jīng)驗(yàn)分享 深圳地產(chǎn)商業(yè)管理公司 2012年2月15日 目目錄錄目目錄錄 銷售與模式篇1 項(xiàng)目定位篇2 招商籌備篇3 3 后期營(yíng)運(yùn)篇4 4 項(xiàng)目分享篇 3 5 223 1.1 銷售與經(jīng)營(yíng)模式篇 萬(wàn)科紅商業(yè)萬(wàn)。

18、Page1 萬(wàn)科成都項(xiàng)目個(gè)案萬(wàn)科成都項(xiàng)目個(gè)案 20132013年年1 1月月 成都策源市場(chǎng)部成都策源市場(chǎng)部 Page2 Page2 本報(bào)告部分內(nèi)容參考同行業(yè)報(bào)告,主要數(shù)據(jù)來(lái)源:政府官方網(wǎng)站銳理 萬(wàn)科五龍山 TOP系 萬(wàn)科城市花園售罄 萬(wàn)科魅。

19、房地產(chǎn)客戶研究與分析 20153 房地產(chǎn)客戶研究 是什么 Part 1 分四個(gè)部分來(lái)分享: Part 2 Part 3 房地產(chǎn)客戶研究 的目的和意義 房地產(chǎn)客戶研究 和方法 Part 4 房地產(chǎn)客戶研究 的流程 What How Why P。

20、萬(wàn)科恒大萬(wàn)達(dá)榮盛標(biāo)桿企業(yè)拿地布局分析報(bào)告萬(wàn)科恒大萬(wàn)達(dá)榮盛標(biāo)桿企業(yè)拿地布局分析報(bào)告 投資發(fā)展研究中心投資發(fā)展研究中心 恒恒 大大 地地 產(chǎn)產(chǎn) 目錄 一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略 市場(chǎng)定位 產(chǎn)品目標(biāo)及類型 發(fā)展戰(zhàn)略 二二恒大公司全國(guó)地產(chǎn)。

21、走 進(jìn) 萬(wàn) 科 物 業(yè)走 進(jìn) 萬(wàn) 科 物 業(yè)走走走走 進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn) 萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn) 科科科科 物物物物 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 目錄目錄目錄目錄 萬(wàn)科簡(jiǎn)介萬(wàn)科簡(jiǎn)介 萬(wàn)科物業(yè)概況萬(wàn)科物業(yè)概況 萬(wàn)科物業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程萬(wàn)科物業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程 萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)特色萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)特色。

22、 房地產(chǎn)標(biāo)桿房地產(chǎn)標(biāo)桿萬(wàn)科的運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷萬(wàn)科的運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷 萬(wàn)科成立于 1984 年 5 月,1988 年開(kāi)始涉足房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng),1992 年確立了以房地產(chǎn)為核 心業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略,并選擇住宅作為主導(dǎo)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品.1991 年 1 月 29 日深萬(wàn)科 A。

23、從上海的國(guó)際家庭居住解決方案,到南京的新都鐸式純 英倫生活,紅郡儼然已經(jīng)成為萬(wàn)科獨(dú)樹(shù)一幟的高端品牌. 如今,紅郡來(lái)到了武漢,來(lái)到了光谷.紅郡所保有的高 端品質(zhì)與項(xiàng)目精神實(shí)現(xiàn)了完美契合. 當(dāng)光谷遇到紅郡,一處滿懷尊貴品質(zhì)極致舒適生活深厚 人文。

24、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 1 標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 第一部分設(shè)計(jì)成本采購(gòu)各階段工作要求第一部分設(shè)計(jì)成本采購(gòu)各階段工作要求 第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重。

25、第一篇第一篇第二篇第二篇第三篇第三篇 房地產(chǎn)業(yè)界航母 萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)模式之分析 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略篇 運(yùn)營(yíng)管理篇 運(yùn)營(yíng)支持篇 易居中國(guó)企業(yè)研究組易居中國(guó)企業(yè)研究組 2010年年2月月 2 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略篇運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略篇 運(yùn)營(yíng)管理篇運(yùn)營(yíng)管理篇 運(yùn)營(yíng)支持篇運(yùn)營(yíng)支持篇 房。

26、萬(wàn)科物業(yè)變革研究分析 1. 萬(wàn)科變革中的四項(xiàng)基本原則 a 物業(yè)管理的本質(zhì)是對(duì)建筑物的打理; b 以資產(chǎn)的價(jià)格衡量物業(yè)管理工作的價(jià)值; c 用數(shù)據(jù)不信息化技術(shù)整合社匙資源; d 勞勱密集行業(yè)的關(guān)鍵是盤活生產(chǎn)力. 2. 組織架構(gòu)平臺(tái)加端 下面兩。

27、萬(wàn)科悅府項(xiàng)目案例分析萬(wàn)科悅府項(xiàng)目案例分析 東原地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)部東原地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)部 溯源開(kāi)思 項(xiàng)目案例分析項(xiàng)目案例分析 萬(wàn)科悅府萬(wàn)科悅府 基地區(qū)位分析 項(xiàng)目位于重慶項(xiàng)目位于重慶最發(fā)最發(fā) 達(dá)經(jīng)濟(jì)走廊達(dá)經(jīng)濟(jì)走廊金開(kāi)金開(kāi) 大道的入口大道的入口。

28、走走 進(jìn)進(jìn) 萬(wàn)萬(wàn) 科科 物物 業(yè)業(yè) 目錄目錄 萬(wàn)科簡(jiǎn)介萬(wàn)科簡(jiǎn)介 萬(wàn)科物業(yè)概況萬(wàn)科物業(yè)概況 萬(wàn)科物業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程萬(wàn)科物業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程 萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)特色萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)特色 萬(wàn)科物業(yè)管理文化萬(wàn)科物業(yè)管理文化 萬(wàn)科品牌萬(wàn)科品牌 21.5.14 4 1。

29、福州萬(wàn)科營(yíng)銷招數(shù)完全解密福州萬(wàn)科營(yíng)銷招數(shù)完全解密 萬(wàn)科:從福州你好到吸金大戶 2 k4 , k y f o1 r8 S Q 萬(wàn)科短短 2 個(gè)月賣了 3 億靠的是人與小米加步槍.萬(wàn)科曾戲言,海都報(bào)的頭版廣告可以當(dāng) 作核武器使用,能極其有效地將。

30、萬(wàn)科萬(wàn)科 A A 償債能力分析償債能力分析 一一萬(wàn)科基本情況介紹:萬(wàn)科基本情況介紹: 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于 1984 年 5 月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù),是中國(guó) 大陸首批公開(kāi)上市的企業(yè)之一.至 2003 年 12 月 31 日止,公司總資。

31、 萬(wàn)科 A 獲利能力分析 盈利能力關(guān)系投資者的回報(bào), 是債權(quán)人收回債權(quán)的根本保障, 是企業(yè)至關(guān)重 要的能力. 1. 營(yíng)業(yè)收入分析 營(yíng)業(yè)收入是企業(yè)營(yíng)銷能力的綜合反映, 是獲利能力的基礎(chǔ), 也是企業(yè)發(fā)展的 根本.從下表可見(jiàn), 珠江三角洲及長(zhǎng)江三。

32、五菜一湯五菜一湯 萬(wàn)科社區(qū)商業(yè)招商均遵循標(biāo)準(zhǔn)的五菜一湯模式:便利庖餐飲庖洗衣庖藥庖銀行 和菜市場(chǎng).這些必要設(shè)施,覆蓋了業(yè)主最基本的生活需求.以友好的食物友好的鄰居沒(méi) 有陌生人為理念,創(chuàng)新打造鄰里家的新社區(qū)生活模式,在五菜一湯的基礎(chǔ)上,洽談 。

33、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場(chǎng)營(yíng)銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢(shì)銷售走勢(shì) 220220 110110 126126 100100 3737 3232 156156 110110 64。

34、謀而后動(dòng) 城市布局及項(xiàng)目分析方法 北區(qū) 南區(qū) 西區(qū) 大渡口 巴南區(qū) 中區(qū) 照母山 綜合土地人口城 市建設(shè)等研究城市發(fā)展 以行政區(qū)域?yàn)榻?認(rèn)知市場(chǎng) 以重點(diǎn)組團(tuán)為核心 研究市場(chǎng) 2008 2009 2012 入渝五年,萬(wàn)科不斷升級(jí)認(rèn)知城市的模式。

35、 萬(wàn)科年度報(bào)告分析 萬(wàn)科已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)乃至世界最大的住宅企業(yè).近年來(lái),在波瀾起伏的房地產(chǎn)行業(yè)中,萬(wàn)科行為的引領(lǐng)作用,有目共睹.我們分 析萬(wàn)科年度報(bào)告,不僅分析萬(wàn)科公司自身,更重要的是,分析我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè). 一萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析一萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)業(yè)。

36、萬(wàn)科:地產(chǎn)龍頭謹(jǐn)慎探索商業(yè)開(kāi)發(fā)萬(wàn)科:地產(chǎn)龍頭謹(jǐn)慎探索商業(yè)開(kāi)發(fā) 萬(wàn)科長(zhǎng)陽(yáng)半島商業(yè)夜景效果圖 專注普通住宅開(kāi)發(fā)的萬(wàn)科已成為全球最大的住宅開(kāi)發(fā)商 重心仍專注于普通住宅開(kāi)發(fā),非住宅業(yè)務(wù)占萬(wàn)科總體業(yè)務(wù)比例不到 10,最多不會(huì)超過(guò) 20 . 放棄多元化。

37、萬(wàn)科萬(wàn)達(dá)各領(lǐng)風(fēng)騷萬(wàn)科萬(wàn)達(dá)各領(lǐng)風(fēng)騷 城市綜合體如雨后春筍城市綜合體如雨后春筍 今年 8 月 3 日, 東莞東城萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)舉行規(guī)?？涨暗拇笮偷旎涠Y儀式, 市長(zhǎng)袁寶成等親 臨道賀,這已是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在東莞投資建設(shè)的第二座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng). 今年 4 月,萬(wàn)達(dá)。

38、社區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)社區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)分析分析 會(huì)議紀(jì)要:會(huì)議紀(jì)要: 要重點(diǎn)考慮大項(xiàng)目如何經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,將以往開(kāi)發(fā)大項(xiàng)目的思路轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)大項(xiàng)目, 通過(guò)大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化.在項(xiàng)目前期要將非住宅部分商業(yè)大 超市健身等排布好,明確開(kāi)發(fā)順序,要明確商。

39、項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系 市場(chǎng)研究部 本報(bào)告的目的 一建立營(yíng)銷創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí),總結(jié)項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系的關(guān)鍵指標(biāo); 二了解如何梳理項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系,總結(jié)不同類型項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系梳理的側(cè)重; 三了解項(xiàng)目體系建立的表現(xiàn)方式關(guān)鍵原則; 如何通過(guò)價(jià)值體系營(yíng)銷創(chuàng)造價(jià)值 案例 一。

40、房地產(chǎn)客戶研究與分析 20193 房地產(chǎn)客戶研究 是什么 Part 1 分四個(gè)部分來(lái)分享: Part 2 Part 3 房地產(chǎn)客戶研究 的目的和意義 房地產(chǎn)客戶研究 和方法 Part 4 房地產(chǎn)客戶研究 的流程 What How Why P。

41、知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬(wàn)科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容n 最大特色:PMO流程n 項(xiàng)目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團(tuán)成本管理辦法兩個(gè)關(guān)鍵費(fèi)項(xiàng)。

42、老年住宅目錄前言一國(guó)外老年住宅分析二老年住宅研究成果三萬(wàn)科老年住宅嘗試前言全球人口老齡化問(wèn)題l全球進(jìn)入人口老齡化的國(guó)家和地區(qū)已達(dá)到72個(gè)l1999年全球老年人口已達(dá)到5.93億l全球80歲以上高齡老人占世界老年人口總數(shù)的11.l世界百歲老人。

43、從 從 萬(wàn)科 萬(wàn)科 到 到 龍湖 龍湖 中國(guó)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 中國(guó)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 前言 前言 在中國(guó)快速體制轉(zhuǎn)型下,市場(chǎng)秩序混亂是個(gè)普遍現(xiàn)象.歷經(jīng)30年發(fā)展沉淀的中 國(guó)房地產(chǎn)也不例外,儼然是個(gè)在中國(guó)快速體制轉(zhuǎn)型下,市場(chǎng)秩序混亂是個(gè)普遍。

44、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究報(bào)告n 2013年全年實(shí)現(xiàn)銷售金額208億元,同比增長(zhǎng)26.8;銷售面積263萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)16.4.全年銷售額為225億元,較2012年175億增長(zhǎng)了28.6.n 截至2013年12月底,金科共新增土地項(xiàng)目19個(gè),土。

45、 摘 要 2012萬(wàn)科實(shí)售收入1412.3億元結(jié)算收入1015.8億元?jiǎng)e總增長(zhǎng)16.2和43.8售結(jié)算金額1436.5億元增長(zhǎng)17.6提前定2013全業(yè)績(jī) 萬(wàn)科對(duì)于2013場(chǎng)研判明顯好于2012但長(zhǎng)來(lái)看萬(wàn)科認(rèn)暴漲的時(shí)代經(jīng)結(jié)束場(chǎng)將于理性要采域。

46、 摘 要 金科在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中始終秉承做好每個(gè)細(xì)節(jié)的經(jīng)營(yíng)理念,注重個(gè)性和產(chǎn)品創(chuàng)新,從 2002 年開(kāi)始,金科每年至少有一到兩種新產(chǎn)品處在成熟期,同時(shí)亦源源不斷地推出新產(chǎn)品,并用新產(chǎn)品去創(chuàng)造市場(chǎng),用老產(chǎn)品去鞏固市場(chǎng). 金科集團(tuán)的產(chǎn)品以設(shè)計(jì)新穎質(zhì)。