1、小戶型公寓研究分析 青島萬科25m2“米公寓” 產品研發(fā)中心2014年11月 2、萬科25m2“米公寓”項目概況 3、萬科25m2“米公寓”特征分析 4、萬科25m2“米公寓”實景展示 5、萬科25m2“米公寓”功能研究 1、國內小戶型公寓背景研究 研究思路: 7、小戶型公寓的市場發(fā)展空間 6、小戶型公寓的功能完善建議 O1O1 國內小戶型公寓背景研究國內小戶型公寓背景研究 一、小戶型公寓起源 二。

2、老年住宅老年住宅 目錄目錄 前言前言 一、國外老年住宅分析一、國外老年住宅分析 二、老年住宅研究成果二、老年住宅研究成果 三、萬科老年住宅嘗試三、萬科老年住宅嘗試 前言前言 全球人口老齡化問題全球人口老齡化問題 全球進入人口老齡化的國家和地區(qū)已達到72個 1999年全球老年人口已達到5.93億 全球80歲以上高齡老人占世界老年人口總數(shù)的11%。
世界百歲老人約14.5萬 備注：備注： 進入老齡。

3、何以何以萬科萬科 致敬致敬標桿系列深度標桿系列深度報告報告 證券研究證券研究報告報告 總量總量研究研究 房地產房地產 報告日期：2018年10月22日 趙可趙可博士博士 075582943231 S1090513110001 劉義劉義 07。

4、萬科 A000002公司深度報告 2020 年 01 月 16 日 請參考最后一頁評級說明及重要聲明 投資評級：投資評級：推薦推薦維持維持 報告日期：報告日期：2020 年年 01 月月 16 日日 目前股價 30.53 總市值億元 3,4。

5、萬科集團管理模式分析研究 一，萬科的發(fā)展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月，創(chuàng)立初期主要是在國內代理經銷日產色錄像器材。
由于它及時捕捉市場機會，業(yè)務迅速上升，占領了國內同類產品市場的 60，成 為該市場重要的銷售商之一。
該公司與日本的。

6、SEC China010821BJIBM 華南房地產標桿企業(yè)研究經營管理模式：華南房地產標桿企業(yè)研究經營管理模式： 萬科合生創(chuàng)展保利萬科合生創(chuàng)展保利 SEC China010821BJIBM 1 本研究報告內容本研究報告內容 公司公司概況概。

7、敬請閱讀末頁的免責條款 20101224 房地產標桿企業(yè)研究房地產標桿企業(yè)研究 萬科：龍頭房企的策略萬科：龍頭房企的策略 摘要摘要 萬科在持續(xù)業(yè)績高增長發(fā)展目標下，以聚焦住宅單一業(yè) 態(tài)高周轉為內在商業(yè)模式精髓，采取客戶細分經 濟圈聚焦和產品。

8、萬科五玠坊項目耂察交流 啟 萬科五玠坊是2011年萬科明星作品，丌僅凝聚了上海萬科19年成熟的開 發(fā)經驗，也是萬科自身大膽的創(chuàng)新和探索，不世界設計大師槙文彥先生的 合作，是對中國高級住宅一次全新嘗試。
項目介紹 萬科五玠坊是中國最大的與業(yè)住。

9、行業(yè)標桿企業(yè)研究借鑒報告行業(yè)標桿企業(yè)研究借鑒報告 倍智人才TaleBase 2012年12月 2 前言：借鑒標桿企業(yè)案例，打造自身的核心競爭優(yōu)勢前言：借鑒標桿企業(yè)案例，打造自身的核心競爭優(yōu)勢 2012年，對于旭輝來講，具有不平凡的意義。
這一。

10、萬科未來城市項目萬科未來城市項目 營銷營銷推廣方案推廣方案 2011. 1. 26 我們遇到的問題 我們的解決之道 萬科未來城市項目萬科未來城市項目營銷推廣營銷推廣20問問 第第1問：我們的產品特性是什么問：我們的產品特性是什么 產品特征分。

11、 20082008 萬科龍湖標桿企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力研究報告萬科龍湖標桿企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力研究報告 一一. . 當前大環(huán)境和小環(huán)境概述當前大環(huán)境和小環(huán)境概述 1.當前我國房地產市場： 2.當前成渝房地產階段： 二二. . 標桿企業(yè)選取標準標桿企業(yè)。

12、萬科集團管理模式分析研究 一，萬科的發(fā)展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月，創(chuàng)立初期主要是在國內代理經銷日產色錄像器材。
由于它及時捕捉市場機會，業(yè)務迅速上升，占領了國內同類產品市場的 60，成 為該市場重要的銷售商之一。
該公司與日本的。

13、 Vanke Benchmarking Report 萬 科 標 桿 研萬 科 標 桿 研 究究 12 2010 年年十一十一月月 1 本研究報告請結合 BSC 報告來閱讀本文研究內容具有內在的 BSC 邏輯 2 由于時間倉促且編者水平有限。

14、 物業(yè)管理實操案例物業(yè)管理實操案例 共共 3737 篇篇 目錄 一日常篇 14 篇 二裝修篇 10 篇 三違規(guī)篇 3 篇 四突發(fā)事件篇 2 篇 五保安公共秩序篇 4 篇 六物業(yè)產權糾紛 4 篇 一日常篇一日常篇 1 1在小區(qū)內摔傷物業(yè)公司是。

15、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業(yè)組織管控標桿企業(yè)組織管控匯報稿匯報稿 北京博志成管理咨詢有限公司 2008年10月10日 2 3. 萬科組織架構的演變萬科組織架構的。

16、商業(yè)地產綜合開發(fā)標桿企業(yè)的發(fā)展經驗 賊洲出品 必屬精品 目錄 第一章 第二章 商業(yè)地產綜合開發(fā)現(xiàn)狀 商業(yè)地產綜合開發(fā)標桿企業(yè)研究 賊洲出品 必屬精品 1.1 商業(yè)地產綜合開發(fā)簡介 商業(yè)地產綜合開發(fā)是都市商業(yè)娛樂商務及居住功能的合理定位和有機。

17、2009200920092009年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析 四大產品形態(tài)代表詳析四大產品形態(tài)代表詳析四大產品形態(tài)代表詳析四大產品形態(tài)代表詳析 序序序序 有什么樣的人，就有什么樣的生活。
。

18、從 從 萬科 萬科 到 到 龍湖 龍湖 中國房地產標桿企業(yè)研究 中國房地產標桿企業(yè)研究 二0一0年七月二十日二0一0年七月二十日 前言 前言 在中國快速體制轉型下，市場秩序混亂是個普遍現(xiàn)象。
歷經30年發(fā)展沉淀的中 國房地產也不例外，儼然是個。

19、萬科新榆公館 五期七期產品定位 謹呈：沈陽萬科 世聯(lián)地產沈陽分公司 2008.10.05 本報告是嚴格保密的。
我們定位的本體是什么我們定位的本體是什么 本報告是嚴格保密的。
金陽街遲遲未見動工，三好橋改道， 沈營路封路，三年來，新榆公館的。

20、中國頂級別墅研究分析 萬科 頂級別墅KPI指標體系 KPIKPI體系體系 關鍵驅動關鍵驅動 因素因素 項目地段項目地段 達標指標達標指標 自然環(huán)境自然環(huán)境 戶均資源戶均資源 居住私密性居住私密性 戶型設計戶型設計 產品的建筑風格產品的建筑風。

21、萬科紅商業(yè)模式經驗分享萬科紅商業(yè)模式經驗分享 深圳地產商業(yè)管理公司 2012年2月15日 目目錄錄目目錄錄 銷售與模式篇1 項目定位篇2 招商籌備篇3 3 后期營運篇4 4 項目分享篇 3 5 223 1.1 銷售與經營模式篇 萬科紅商業(yè)萬。

22、Page1 萬科成都項目個案萬科成都項目個案 20132013年年1 1月月 成都策源市場部成都策源市場部 Page2 Page2 本報告部分內容參考同行業(yè)報告，主要數(shù)據來源：政府官方網站銳理 萬科五龍山 TOP系 萬科城市花園售罄 萬科魅。

23、房地產客戶研究與分析 20153 房地產客戶研究 是什么 Part 1 分四個部分來分享： Part 2 Part 3 房地產客戶研究 的目的和意義 房地產客戶研究 和方法 Part 4 房地產客戶研究 的流程 What How Why P。

24、2012年度財務分 析報告 房地產行業(yè)相關情況 萬科簡介 保利簡介 萬科財務分析 萬科與保利及行業(yè)平均各項指標對比 萬科SWOT及杜邦體系分析 展望未來 1市場需求急劇上升。
房地產市場存在剛性需求，需求量一直呈上升姿態(tài)，由 于放房價的居高不。

25、走 進 萬 科 物 業(yè)走 進 萬 科 物 業(yè)走走走走 進進進進 萬萬萬萬 科科科科 物物物物 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 目錄目錄目錄目錄 萬科簡介萬科簡介 萬科物業(yè)概況萬科物業(yè)概況 萬科物業(yè)業(yè)務發(fā)展歷程萬科物業(yè)業(yè)務發(fā)展歷程 萬科物業(yè)服務特色萬科物業(yè)服務特色。

26、 房地產標桿房地產標桿萬科的運營與營銷萬科的運營與營銷 萬科成立于 1984 年 5 月，1988 年開始涉足房地產經營，1992 年確立了以房地產為核 心業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略，并選擇住宅作為主導開發(fā)產品。
1991 年 1 月 29 日深萬科 A。

27、從上海的國際家庭居住解決方案，到南京的新都鐸式純 英倫生活，紅郡儼然已經成為萬科獨樹一幟的高端品牌。
如今，紅郡來到了武漢，來到了光谷。
紅郡所保有的高 端品質與項目精神實現(xiàn)了完美契合。
當光谷遇到紅郡，一處滿懷尊貴品質極致舒適生活深厚 人文。

28、標桿企業(yè)工程精細化管理標桿企業(yè)工程精細化管理 1 標桿企業(yè)工程精細化管理標桿企業(yè)工程精細化管理 第一部分設計成本采購各階段工作要求第一部分設計成本采購各階段工作要求 第二部分標桿企業(yè)工程質量保證體系與重點第二部分標桿企業(yè)工程質量保證體系與重。

29、第一篇第一篇第二篇第二篇第三篇第三篇 房地產業(yè)界航母 萬科經營模式之分析 運營戰(zhàn)略篇 運營管理篇 運營支持篇 易居中國企業(yè)研究組易居中國企業(yè)研究組 2010年年2月月 2 運營戰(zhàn)略篇運營戰(zhàn)略篇 運營管理篇運營管理篇 運營支持篇運營支持篇 房。

30、萬科物業(yè)變革研究分析 1. 萬科變革中的四項基本原則 a 物業(yè)管理的本質是對建筑物的打理； b 以資產的價格衡量物業(yè)管理工作的價值； c 用數(shù)據不信息化技術整合社匙資源； d 勞勱密集行業(yè)的關鍵是盤活生產力。
2. 組織架構平臺加端 下面兩。

31、一物業(yè)管理概念篇一物業(yè)管理概念篇 什么是物業(yè)什么是物業(yè) 物業(yè)是指有價土地及土地附屬物，包括商業(yè)大廈住宅樓宇廠物業(yè)是指有價土地及土地附屬物，包括商業(yè)大廈住宅樓宇廠 房倉庫共用設施及建筑地塊等。
物業(yè)一般由三個部分組成：房倉庫共用設施及建筑地塊等。

32、萬科悅府項目案例分析萬科悅府項目案例分析 東原地產集團研發(fā)設計部東原地產集團研發(fā)設計部 溯源開思 項目案例分析項目案例分析 萬科悅府萬科悅府 基地區(qū)位分析 項目位于重慶項目位于重慶最發(fā)最發(fā) 達經濟走廊達經濟走廊金開金開 大道的入口大道的入口。

33、走走 進進 萬萬 科科 物物 業(yè)業(yè) 目錄目錄 萬科簡介萬科簡介 萬科物業(yè)概況萬科物業(yè)概況 萬科物業(yè)業(yè)務發(fā)展歷程萬科物業(yè)業(yè)務發(fā)展歷程 萬科物業(yè)服務特色萬科物業(yè)服務特色 萬科物業(yè)管理文化萬科物業(yè)管理文化 萬科品牌萬科品牌 21.5.14 4 1。

34、福州萬科營銷招數(shù)完全解密福州萬科營銷招數(shù)完全解密 萬科：從福州你好到吸金大戶 2 k4 , k y f o1 r8 S Q 萬科短短 2 個月賣了 3 億靠的是人與小米加步槍。
萬科曾戲言，海都報的頭版廣告可以當 作核武器使用，能極其有效地將。

35、萬科萬科 A A 償債能力分析償債能力分析 一一萬科基本情況介紹：萬科基本情況介紹： 萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984 年 5 月，以房地產為核心業(yè)務，是中國 大陸首批公開上市的企業(yè)之一。
至 2003 年 12 月 31 日止，公司總資。

36、 萬科 A 獲利能力分析 盈利能力關系投資者的回報, 是債權人收回債權的根本保障, 是企業(yè)至關重 要的能力。
1. 營業(yè)收入分析 營業(yè)收入是企業(yè)營銷能力的綜合反映, 是獲利能力的基礎, 也是企業(yè)發(fā)展的 根本。
從下表可見, 珠江三角洲及長江三。

37、萬科金域松湖定位報告 土地分析 二 三 市場競爭選擇與競爭分析 四 產品定位及建議 客戶分析 一 靜態(tài)土地分析靜態(tài)土地分析 動態(tài)土地分析動態(tài)土地分析 客戶來源 客戶訪談 目標客戶及特征 市場背景分析 板塊分析 競爭分析 土地分土地分 析析 。

38、萬科高爾夫別墅項目研究萬科高爾夫別墅項目研究 綜合分析報告綜合分析報告 研究介紹研究介紹 核心發(fā)現(xiàn)核心發(fā)現(xiàn) 綜合分析綜合分析 消費者度假習慣分析消費者度假習慣分析 消費者度假房產的態(tài)度分析消費者度假房產的態(tài)度分析 度假置業(yè)用戶分析及細分度假。

39、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 220220 110110 126126 100100 3737 3232 156156 110110 64。

40、謀而后動 城市布局及項目分析方法 北區(qū) 南區(qū) 西區(qū) 大渡口 巴南區(qū) 中區(qū) 照母山 綜合土地人口城 市建設等研究城市發(fā)展 以行政區(qū)域為界 認知市場 以重點組團為核心 研究市場 2008 2009 2012 入渝五年，萬科不斷升級認知城市的模式。

41、 萬科年度報告分析 萬科已經成長為中國乃至世界最大的住宅企業(yè)。
近年來，在波瀾起伏的房地產行業(yè)中，萬科行為的引領作用，有目共睹。
我們分 析萬科年度報告，不僅分析萬科公司自身，更重要的是，分析我國房地產行業(yè)。
一萬科的經營業(yè)績分析一萬科的經營業(yè)。

42、萬科：地產龍頭謹慎探索商業(yè)開發(fā)萬科：地產龍頭謹慎探索商業(yè)開發(fā) 萬科長陽半島商業(yè)夜景效果圖 專注普通住宅開發(fā)的萬科已成為全球最大的住宅開發(fā)商 重心仍專注于普通住宅開發(fā)，非住宅業(yè)務占萬科總體業(yè)務比例不到 10，最多不會超過 20 。
放棄多元化。

43、社區(qū)商業(yè)運營社區(qū)商業(yè)運營分析分析 會議紀要：會議紀要： 要重點考慮大項目如何經營的問題，將以往開發(fā)大項目的思路轉變?yōu)榻洜I大項目， 通過大項目的經營實現(xiàn)項目價值的最大化。
在項目前期要將非住宅部分商業(yè)大 超市健身等排布好，明確開發(fā)順序，要明確商。

44、知名房地產企業(yè)成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團成本管理辦法內容n 最大特色：PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團成本管理辦法兩個關鍵費項。

45、 房商網房商網海量房地產資料下載海量房地產資料下載2010房地產營銷策劃大全房地產營銷策劃大全，QQ： 房商網房商網海量房地產資料下載海量房地產資料下載2010房地產營銷策劃大全房地產營銷策劃大全，QQ： 房商網房商網海量房地產資料下載海量。

46、老年住宅目錄前言一國外老年住宅分析二老年住宅研究成果三萬科老年住宅嘗試前言全球人口老齡化問題l全球進入人口老齡化的國家和地區(qū)已達到72個l1999年全球老年人口已達到5.93億l全球80歲以上高齡老人占世界老年人口總數(shù)的11.l世界百歲老人。