1、看萬科如何做微信營銷 第二套廣播體操:時代在召喚 這是一個什么樣的時代 答:互聯(lián)網(wǎng)正重塑營銷行業(yè)及傳統(tǒng)商業(yè)模式 第一波互聯(lián)網(wǎng)帶來的是信息化革命,改變媒體行業(yè). 第二波互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)模式融合,改變傳統(tǒng)商業(yè)模式. 第三波互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng),將徹底。

2、相信品牌的力量 繆 川 20160414 地產(chǎn)圈 微信:xb oxu n 201 7 在過去一個世紀(jì)里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經(jīng)成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個符號.我們之所以選擇這個產(chǎn)品,而不是另外一個,品。

3、 活動概述Activity Overview 活動氛圍Active Atmosphere 活動內(nèi)容Active Content 活動流程Active process 目 錄 活動概述Activity Overview 活動概述Activit。

4、相信品牌的力量 繆 川 20160414 在過去一個世紀(jì)里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經(jīng)成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個符號.我們之所以選擇這個產(chǎn)品,而不是另外一個,品牌LOGO背后 實際上是一整套價值觀的編碼。

5、 悠長假期,哪里去悠長假期,哪里去 選擇一:萬科城的國際藝術(shù)周.選擇一:萬科城的國際藝術(shù)周. 選擇二:四季花城的湖山風(fēng)情繽紛七日游.選擇二:四季花城的湖山風(fēng)情繽紛七日游. 選擇三:城市花園的南亞風(fēng)情休閑假日.選擇三:城市花園的南亞風(fēng)情休閑假。

6、萬科星園管理體系部門概述一 部門概述萬科星園由北京萬科企業(yè)有限公司開發(fā),位于朝陽區(qū)洼里鄉(xiāng)仰山路.規(guī)劃占地面積11.2萬平方米,總建筑面積32萬平方米,開發(fā)住宅面積28萬平方米;容積率2.5,建筑密度20.2;綠化覆蓋率62;總2064戶,現(xiàn)。

7、我絕不會去浪費春風(fēng),暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠(yuǎn)方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

8、何以何以萬科萬科 致敬致敬標(biāo)桿系列深度標(biāo)桿系列深度報告報告 證券研究證券研究報告報告 總量總量研究研究 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 報告日期:2018年10月22日 趙可趙可博士博士 075582943231 S1090513110001 劉義劉義 07。

9、證券研究報告 首次覆蓋報告 2019 年 09 月 30 日 萬科萬科 A000002.SZ 雙面萬科,行業(yè)未來領(lǐng)舞者雙面萬科,行業(yè)未來領(lǐng)舞者 雙面萬科雙面萬科,行業(yè)未來領(lǐng)舞者,首次覆蓋給予買入評級,行業(yè)未來領(lǐng)舞者,首次覆蓋給予買入評級.我。

10、21.3.22 1 萬科集團營銷策劃中心2009年培訓(xùn)會議 營銷策劃中心唐勝濤 21.3.22 2 萬科集團營銷管理培訓(xùn) 第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略 第二節(jié) 房地產(chǎn)價格策略 第三節(jié) 房地產(chǎn)渠道策略 第四節(jié) 房地產(chǎn)推廣策略 第五節(jié) 商品房銷售管理。

11、21.3.22 1 萬科集團營銷策劃中心2009年培訓(xùn)會議 營銷策劃中心 21.3.22 2 萬科集團營銷中心管理培訓(xùn) 第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略 第二節(jié) 房地產(chǎn)價格策略 第三節(jié) 房地產(chǎn)渠道策略 第四節(jié) 房地產(chǎn)推廣策略 第五節(jié) 商品房銷售管理 。

12、長春萬科城物業(yè)管理策劃書長春萬科城物業(yè)管理策劃書 第一節(jié)項目簡介 一.萬科城項目介紹: 萬科城位于城市發(fā)展所向的泛南新城生態(tài)居住區(qū)核心,市政府 70 億元打造的 EBD 生態(tài)商務(wù)區(qū)內(nèi),教育醫(yī)療商業(yè)等配套齊備,發(fā)展?jié)撡|(zhì)無限.萬科城, 百萬平米。

13、萬科房地產(chǎn) 策劃流程 史蒂芬咨詢史蒂芬咨詢 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一。

14、目 錄 第一部分 房地產(chǎn)戶型策劃 . 2 戶型需要策劃 . 2 戶型簡史 . 3 好戶型的標(biāo)準(zhǔn) . 4 立體戶型面面觀 . 6 大戶型小戶型 . 7 面積多大才合適 . 8 戶型之首客廳 . 9 主臥. 11 廚房. 12 洗手間的問題 。

15、目 錄 第一部分 房地產(chǎn)戶型策劃 . 2 戶型需要策劃 . 2 戶型簡史 . 3 好戶型的標(biāo)準(zhǔn) . 4 立體戶型面面觀 . 6 大戶型小戶型 . 7 面積多大才合適 . 8 戶型之首客廳 . 9 主臥. 11 廚房. 12 洗手間的問題 。

16、萬科萬科200X年策劃流程培訓(xùn)年策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定。

17、招聘面試技巧 我的面試與被面試經(jīng)歷 面試過的人:超過五千人 被面試次數(shù):五次 考官最多的被面試記錄:8人 同時面試人數(shù)最多記錄:60人 時間最長的被面試記錄:4個小時 時間最短的被面試記錄:10分鐘 前言 武林中人只需有一兩手絕招,便可馳騁。

18、萬科地產(chǎn)策劃流程培訓(xùn)萬科地產(chǎn)策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 。

19、21.4.22 1 萬科集團營銷策劃中心2009年培訓(xùn) 營銷策劃中心 21.4.22 2 萬科集團營銷管理培訓(xùn) 第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略 第二節(jié) 房地產(chǎn)價格策略 第三節(jié) 房地產(chǎn)渠道策略 第四節(jié) 房地產(chǎn)推廣策略 第五節(jié) 商品房銷售管理 21.4。

20、二七年九月二七年九月 全裝修全裝修 基礎(chǔ)培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn) 內(nèi)容提綱內(nèi)容提綱 為什么要做全裝修 什么是全裝修房 做全裝修客戶能得到什么 怎么做全裝修 全裝修經(jīng)驗借鑒 全裝修房是世界居住的普及形式,也是房產(chǎn)開發(fā)的主 導(dǎo)方向,是工業(yè)化進(jìn)程中地產(chǎn)行業(yè)逐。

21、萬科萬科2009年策劃流程培訓(xùn)年策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定。

22、 培訓(xùn)管理規(guī)定培訓(xùn)管理規(guī)定 萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)及職能12.1 培訓(xùn)師資管理規(guī)定12.2 新職員 NEO 培訓(xùn)規(guī)定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓(xùn)的辦法12.4 公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定12.5 附一:參加外部專門機構(gòu)培訓(xùn)審批表 附二:萬科。

23、萬科策劃流程培訓(xùn)萬科策劃流程培訓(xùn)萬科策劃流程培訓(xùn)萬科策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃策劃策劃 前期策劃前期策劃前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性。

24、從一個客戶的語錄說起從一個客戶的語錄說起 不用再和我講不用再和我講生活方式的趨勢生活方式的趨勢了,我現(xiàn)在就了,我現(xiàn)在就已經(jīng)在找已經(jīng)在找這樣這樣環(huán)境好 可以享受生活 環(huán)境好 可以享受生活的房子.最近我一直在的房子.最近我一直在深圳周邊深圳周邊。

25、 萬科新員工培訓(xùn) 一萬科地產(chǎn)的培訓(xùn)現(xiàn)狀 萬科進(jìn)行培訓(xùn)的常設(shè)機構(gòu)是人力資源培訓(xùn)小組,完成對培訓(xùn)工作的計劃組織執(zhí)行與評 估.人員包括培訓(xùn)專員公司兼職培訓(xùn)人員授權(quán)培訓(xùn)講師等.該機構(gòu)的設(shè)置就是為了很好的開 展培訓(xùn)工作,發(fā)揮公司各方面的智慧,調(diào)動培訓(xùn)。

26、萬科地產(chǎn)置業(yè)顧問培訐 2011年 萬科的置業(yè)顧問素描 置業(yè)顧問價值所在 達(dá)成產(chǎn)品的銷售和溢價 傳遞企業(yè)價值和理念 搭建萬科不客戶溝通平臺 萬科的置業(yè)顧問素描 萬科優(yōu)秀的置業(yè)顧問素描 他戒她繼承幵収揚了萬科人堅韌 踏實,講究團隊協(xié)作,優(yōu)秀的朋。

27、 第第十四十四章章 培訓(xùn)運營管理培訓(xùn)運營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 04.12.20 A0 唐鷺饒程 林潔 楊彥 培訓(xùn)營運管理培訓(xùn)營運管理 一 萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)與。

28、 萬科新員工培訓(xùn) 一萬科地產(chǎn)的培訓(xùn)現(xiàn)狀 萬科進(jìn)行培訓(xùn)的常設(shè)機構(gòu)是人力資源培訓(xùn)小組,完成對培訓(xùn)工作的計劃組織執(zhí)行與評 估.人員包括培訓(xùn)專員公司兼職培訓(xùn)人員授權(quán)培訓(xùn)講師等.該機構(gòu)的設(shè)置就是為了很好的開 展培訓(xùn)工作,發(fā)揮公司各方面的智慧,調(diào)動培訓(xùn)。

29、 萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)及職能萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)及職能 一 總部人力資源部對集團培訓(xùn)工作的開展進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)和監(jiān)督,并對全集團范圍提供 培訓(xùn)服務(wù),二級公司人力資源部為政策執(zhí)行機構(gòu).通常情況下,應(yīng)以總部人力資源部 制定的年度計劃為主導(dǎo),各公司可根據(jù)實際。

30、萬科城商業(yè)街銷售策劃案萬科城商業(yè)街銷售策劃案 萬科城商業(yè)街銷售策劃案 第一部分:項目概況分析 1 項目基本概況 2 項目 SWOT 分析 3 區(qū)域市場環(huán)境概況分析 4 投資客戶群體特征分析 第二部分:項目概念性推廣建議 1 項目案名建議 2。

31、五菜一湯五菜一湯 萬科社區(qū)商業(yè)招商均遵循標(biāo)準(zhǔn)的五菜一湯模式:便利庖餐飲庖洗衣庖藥庖銀行 和菜市場.這些必要設(shè)施,覆蓋了業(yè)主最基本的生活需求.以友好的食物友好的鄰居沒 有陌生人為理念,創(chuàng)新打造鄰里家的新社區(qū)生活模式,在五菜一湯的基礎(chǔ)上,洽談 。

32、萬科房地產(chǎn)營銷總監(jiān)培訓(xùn)手冊萬科房地產(chǎn)營銷總監(jiān)培訓(xùn)手冊 目錄 第一部分房地產(chǎn)戶型策劃.2 戶型需要策劃. 2 戶型簡史.3 好戶型的標(biāo)準(zhǔn). 4 立體戶型面面觀. 5 大戶型小戶型. 7 面積多大才合適. 8 戶型之首客廳. 9 主臥.10 廚。

33、萬科常熟市2017A014地塊項目地塊項目 開工策劃 目目 錄錄 一項目概況一項目概況 二總平面布置策劃二總平面布置策劃 三進(jìn)度管理策劃三進(jìn)度管理策劃 四質(zhì)量管理策劃四質(zhì)量管理策劃 五安全文明策劃五安全文明策劃 六工業(yè)化及兩提一減創(chuàng)新管理六。

34、東莞豪宅新力量東莞豪宅新力量 萬科翡麗山項目思考萬科翡麗山項目思考 翡麗,又見翡麗翡麗,又見翡麗 沒有人能擁有百達(dá)翡麗, 只不過為下一代保管而已. You never actually own a Patek Philippe, You m。

35、項目故事線梳理 及場景應(yīng)用策劃標(biāo)準(zhǔn) 案名:萬科翡翠國賓 SLOGANSLOGAN:西安國賓道當(dāng)代人物身份資產(chǎn) 案名:萬科融信 西雅圖 SLOGANSLOGAN:西雅圖計劃 我想要的世界 案名:德信九溪云莊 SLOGAN:云山何處不西湖 案名。

36、萬科地產(chǎn)置業(yè)顧問培訐 萬科的置業(yè)顧問素描 置業(yè)顧問價值所在 達(dá)成產(chǎn)品的銷售和溢價 傳遞企業(yè)價值和理念 搭建萬科不客戶溝通平臺 萬科的置業(yè)顧問素描 萬科優(yōu)秀的置業(yè)顧問素描 他戒她繼承幵収揚了萬科人堅韌 踏實,講究團隊協(xié)作,優(yōu)秀的朋 務(wù)意訶三大。

37、 深圳萬科深圳萬科地產(chǎn)項目全程策劃流程地產(chǎn)項目全程策劃流程 一市場調(diào)研一市場調(diào)研 1前言:本次市調(diào)的背景動機運用手段目的等; 2市場分析 1 當(dāng)前市場分析開發(fā)總量竣工總量積壓總量 2 區(qū)域市場分析銷售價格成交情況 3近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策法規(guī)。

38、 活動概述 活動規(guī)劃 活動思考 活動宣傳 活動思考 PATRPATR 1 1 萬科 作為城市建設(shè)的參與者和城市 崛起的見證者 已經(jīng)與這些生活在萬科社區(qū)中的 業(yè)主深度結(jié)合 接下來面臨如何更好 與他們?nèi)诤?結(jié)合與融合 一字之差 如何突破 萬科不。

39、招萬招萬科科 英雄好英雄好HANHAN, 備戰(zhàn)備戰(zhàn)杭馬杭馬180180天天 20142014杭州萬科跑步活動策劃方案杭州萬科跑步活動策劃方案 人生應(yīng)該人生應(yīng)該 有一場自己的馬拉松有一場自己的馬拉松 AM品牌推廣機構(gòu) 2014.5 在每個居民。

40、1目錄第一部分房地產(chǎn)戶型策劃.2戶型需要策劃. 2戶型簡史.3好戶型的標(biāo)準(zhǔn). 4立體戶型面面觀. 6大戶型小戶型. 7面積多大才合適. 8戶型之首客廳. 9主臥.11廚房.12洗手間的問題. 13陽臺.15戶型設(shè)計趨勢. 17第二部分售樓書。

41、成都萬科金域藍(lán)灣提報正文市場研究1.我們的土地屬性是什么2.我們的主要客源來自哪里3.哪些區(qū)域會跟我們爭奪客源4.我們的競爭優(yōu)劣勢體現(xiàn)在哪里如何應(yīng)對5.我們的市場定位6.我們的項目價格價格與銷售量的關(guān)系土地屬性建設(shè)北路建設(shè)南路雙慶路沙河蜀都。