1、工程項(xiàng)目成本管理與控制方法工程項(xiàng)目成本管理與控制方法 目錄目錄 序言序言.1 1 第一章 對工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識第一章 對工程項(xiàng)目成本管理與控制的認(rèn)識.2 2 第一節(jié) 我國工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的問題.2 第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本。

2、取措施阻止裂縫繼續(xù)擴(kuò)大,就會對后續(xù)施工造成十分惡劣的影響.混凝土裂縫的出現(xiàn)不僅降低建筑的輕度,還會影響建筑物的剛性.從物理學(xué)角度分析,是因?yàn)殡S著混凝土裂縫的延伸,裂縫區(qū)位置的中心軸緩慢向上移動,并且裂縫越嚴(yán)重,形變越大,建筑物的穩(wěn)定性越不好。

3、糾偏.01項(xiàng)目概況本文以某房建EPC項(xiàng)目為例.該項(xiàng)目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫含人防以及配套的小區(qū)內(nèi)景觀綠化市政管網(wǎng)等.該項(xiàng)目由建筑施工企業(yè)和設(shè)計(jì)院。

4、1 萬科公司成本控制分析 2 1.1房地產(chǎn)開發(fā)商成本管理面臨的挑戰(zhàn) 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 2.2.項(xiàng)目間成本項(xiàng)目間成本 不可比不可比 3.3.基礎(chǔ)資料管理基礎(chǔ)資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項(xiàng)目銷售完了,如何準(zhǔn)確計(jì)。

5、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設(shè)計(jì)流程成果及成本控制研討 The reporter: The place:深圳萬科地產(chǎn) The date : 目錄: 。

6、人力成本分析與控制方法 第一講 人力成本概念 人力成本主要包括薪酬和人事費(fèi)用. 關(guān)于薪酬的定義和解釋可以做以下描述: 一個雇主 對雇員完成或?qū)⒁瓿傻娜蝿?wù),通過貨幣結(jié)算支付給他的報(bào)酬. 包括: 直接以貨幣支付的有:工資獎金津貼紅利; 間接以。

7、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過。

8、房地產(chǎn)成本管理研討房地產(chǎn)成本管理研討 一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐 二房地產(chǎn)成本核算二房地產(chǎn)成本核算 三房地產(chǎn)成本信息化管理三房地產(chǎn)成本信息化管理 四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點(diǎn)四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點(diǎn) 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 一。

9、實(shí)施階段的成本管理 萬科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:萬科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律: 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^。

10、成本控制與結(jié)構(gòu)優(yōu)化 20080717 鳥巢 及結(jié)構(gòu)優(yōu)化 2004年7月,鳥巢 沒有通過全國超限高層建筑工程 抗震設(shè)防審查專家委員會組織的抗震設(shè)防審查.專家 認(rèn)為:可開啟滑動式的鳥巢屋頂不但耗費(fèi)大量鋼材, 而且會使場館承重大大增加,給場館帶來。

11、 成本優(yōu)化成本優(yōu)化與控制與控制作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 2007228 初審 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程要素流程要素。

12、萬科工程成本控制文件明細(xì)大匯總?cè)f科工程成本控制文件明細(xì)大匯總 頁碼需要重編 目 錄 前言 1 1成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 2 2成本管理部工作職責(zé) 4 第一篇 目標(biāo)成本管理體系 12 1 目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分 13 2 目標(biāo)成本的形成步驟。

13、萬科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 第一章 總 則 11 為了加強(qiáng)成本管理,規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料的比較和分析,根據(jù)股份 有限公司會計(jì)制度會計(jì)科目和會計(jì)報(bào)表 及其附件三房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)會計(jì)處理規(guī)定與我國具體。

14、絕密絕密 編號:編號: 項(xiàng)目項(xiàng)目 目目 標(biāo)標(biāo) 成成 本本 控控 制制 責(zé)責(zé) 任任 書書 二 OO 五年四月十五日 編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明 1項(xiàng)目發(fā)展部:土地出讓合同報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì); 2 設(shè)計(jì)部:實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo) 05 年 。

15、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設(shè)計(jì)流程成果及成本控制研討 The reporter: The place: 深圳萬科地產(chǎn) The date : 目錄。

16、 成本控制研究成本控制研究 技術(shù)管理領(lǐng)域 結(jié)合項(xiàng)目,有的放矢 2 研究框架研究框架 一一理理 念念 設(shè)計(jì)階段成本控制設(shè)計(jì)階段成本控制 二二規(guī)規(guī) 劃劃 設(shè)計(jì)階段成本控制設(shè)計(jì)階段成本控制 三三方方 案案 設(shè)計(jì)階段成本控制設(shè)計(jì)階段成本控制 四四施。

17、房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 萬科集團(tuán)成本管理部萬科集團(tuán)成本管理部 萬科地產(chǎn)成本管理實(shí)踐及思考萬科地產(chǎn)成本管理實(shí)踐及思考 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理。

18、145DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 標(biāo)桿瞄準(zhǔn)決策系統(tǒng)解析萬科成本控制的秘訣 That How to Control Cost Explain The Secret 一萬科的成本劣勢。

19、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成與成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產(chǎn)成本由土地費(fèi)用地質(zhì)勘察工 程設(shè)計(jì)費(fèi)政府規(guī)費(fèi)房屋建安工程費(fèi)配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)銷售費(fèi) 用財(cái)務(wù)成本屬地管理物業(yè)開辦費(fèi)獨(dú)立費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)等十大 部分構(gòu)成;并且提出了從。

20、成本前置體系 一 前期 項(xiàng)目地塊獲取以前的可行性研究是至關(guān)重要的工作.前期成本工作要點(diǎn)是: 1. 清楚了解紅線內(nèi)外土地及其附著物情況包括場地高差植被覆蓋河流箱涵魚塘湖泊分布高壓 線輸油管市政道路走向地上附著物拆遷地下水文地質(zhì)情況;紅線外土地。

21、萬科關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表萬科關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表 序序 號號 關(guān)鍵成本關(guān)鍵成本 項(xiàng)目項(xiàng)目 控制規(guī)范控制規(guī)范 一設(shè)計(jì)階段控制規(guī)范 二采購階段控制規(guī)范 三工程階段控制規(guī)范 1 地質(zhì)鉆探 1鉆探布點(diǎn)的密度:塔樓下間距 10 米。

22、萬科萬科成本成本管理模式學(xué)習(xí)總結(jié)管理模式學(xué)習(xí)總結(jié) 成本管理部成本管理部 根據(jù)董事長的要求與集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)精神的指示, 我們必須要向先進(jìn)的房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)學(xué) 習(xí),學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理模式.為此,我部門通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)地考察等渠道對萬科地產(chǎn)的成本 管理模式。

23、萬科集團(tuán)萬科集團(tuán)成本前置體系成本前置體系 一一 前期前期 項(xiàng)目地塊獲取以前的可行性研究是至關(guān)重要的工作.前期成本工作要點(diǎn)是: 1. 清楚了解紅線內(nèi)外土地及其附著物情況包括場地高差植被覆蓋河流箱涵魚塘湖泊分布高壓 線輸油管市政道路走向地上附著。

24、萬科控制權(quán)之爭比較分析及啟示萬科控制權(quán)之爭比較分析及啟示 作為普通股民來說, 購買上市企業(yè)的股票期望在未來某一時(shí)點(diǎn)把股 票拋掉,賺取差價(jià);更有甚者,希望獲得所持有股票的紅利,然而現(xiàn) 實(shí)中真正能夠掙到差價(jià)和紅利的股民很少, 但股市依然如流淌的。

25、萬科萬科 9 9 大階段成本控制要點(diǎn)指南大階段成本控制要點(diǎn)指南 一立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南一立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別.該環(huán)節(jié)由于有 國家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制,運(yùn)作時(shí)靈活度較小,基本原則是在國。

26、 無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部 日期:日期:20052005 年年 3 3 月月 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則成本管理部職業(yè)操。

27、光光明明城城市市一一期期目目標(biāo)標(biāo)成成本本 南南京京萬萬科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)批批方方案案 總占地面積29210m2 建筑用地面積29,210.0m2總建筑面積72。

28、香密香密山山結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的成本控制成本控制 深圳香蜜山結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在成本控制方面收獲了巨大的成功.上部鋼筋含量由 金海灣的 90kg翠堤灣的 77kg下降到了香蜜山的 40.5kg按深圳地 區(qū) 64kgm2 的平均值,香蜜山上部結(jié)構(gòu)含鋼量。

29、萬達(dá)成本控制模式總結(jié) 1萬達(dá)組織結(jié)構(gòu)圖最新萬達(dá)組織結(jié)構(gòu)圖最新 2集團(tuán)公司成本控制部職責(zé)集團(tuán)公司成本控制部職責(zé) 1執(zhí)行管理制度,配合編制修訂管理制度中成本招投標(biāo)和合同管理方面的內(nèi)容;執(zhí)行管理制度,配合編制修訂管理制度中成本招投標(biāo)和合同管理方面。

30、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn) 知識目錄知識目錄 :成本管理部各階段優(yōu)化擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)優(yōu)化方法 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 : 擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本控制 文章簡述文章簡述 :本文介紹擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn). 關(guān)聯(lián)文檔關(guān)聯(lián)文檔 : 允許查閱人員允。

31、萬科公司成本控制分析 1.1房地產(chǎn)開發(fā)商成本管理面臨的 挑戰(zhàn) 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 2.2.項(xiàng)目間成本項(xiàng)目間成本 不可比不可比 3.3.基礎(chǔ)資料管理基礎(chǔ)資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項(xiàng)目銷售完了,如何準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目。

32、編號: 編號: 萬科城市風(fēng)景 萬科城市風(fēng)景 項(xiàng)目 二 項(xiàng)目 二 期 期 目標(biāo)成本控制責(zé)任書 目標(biāo)成本控制責(zé)任書 中山市 中山市 萬科房地產(chǎn)有限公司 萬科房地產(chǎn)有限公司 編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明 按照 中山市 萬科房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營規(guī)劃和。

33、 第五章第五章 工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制 第一節(jié)第一節(jié) 成本控制概述成本控制概述 一工程項(xiàng)目成本的概念一工程項(xiàng)目成本的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目成本一詞本身具有多重含義,其具體體現(xiàn)為: 包括對不同的項(xiàng)目實(shí)施主體而言, 工程建設(shè)成本在業(yè)主是項(xiàng)。

34、編號: 編號: 萬科城市風(fēng)景 萬科城市風(fēng)景 項(xiàng)目 二 項(xiàng)目 二 期 期 目標(biāo)成本控制責(zé)任書 目標(biāo)成本控制責(zé)任書 編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明 按照 中山市 萬科房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營規(guī)劃和利潤計(jì)劃, 為加強(qiáng)前期成本控制的力度,更好地貫徹落實(shí)項(xiàng)目。

35、成本控制的方法有哪些1絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法.絕對成本控制的主要方法有標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制.2相對成本控制是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)增加利潤的目的,從成本收入和產(chǎn)量三者的關(guān)系來控制成本的方法.3全面成本控制是指。

36、施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析1建設(shè)工程施工成本控制建設(shè)工程施工成本控制案案 例例 分分 析析施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析2案例分析的基本知識點(diǎn)案例分析的基本知識點(diǎn)偏差的概念及分析偏差的概念及分析進(jìn)度偏差成本偏差進(jìn)度偏。

37、1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析 2課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講.在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時(shí),結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例,重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn),解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標(biāo)桿。

38、施工成本控制施工成本控制工程項(xiàng)目費(fèi)用概念投資框算投資框算投資估投資估算算概算概算施工圖預(yù)施工圖預(yù)算算標(biāo)底標(biāo)底投標(biāo)價(jià)投標(biāo)價(jià)合同價(jià)合同價(jià)結(jié)算結(jié)算竣工決算竣工決算投資規(guī)投資規(guī)劃劃編制項(xiàng)目建議書編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目。

39、 金地中心安裝工程成本控制金地中心安裝工程成本控制主要內(nèi)容主要內(nèi)容一一 項(xiàng)目概述及總成本構(gòu)成項(xiàng)目概述及總成本構(gòu)成二建安工程費(fèi)用對比分析二建安工程費(fèi)用對比分析三金地中心機(jī)電工程成本概括分析三金地中心機(jī)電工程成本概括分析四機(jī)電系統(tǒng)詳述及對比分析。

40、萬科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告萬科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告主要內(nèi)容主要內(nèi)容一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理重要?dú)v程回顧。

41、萬科房地產(chǎn)成本管理流程一 總 則1 為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)規(guī)范操作為手。

42、 萬科工程成本控制文件明細(xì)大匯總頁碼需要重編目 錄前言 11成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 22成本管理部工作職責(zé) 4第一篇 目標(biāo)成本管理體系 121 目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分 132 目標(biāo)成本的形成步驟 153 目標(biāo)成本確定及審批 184 目標(biāo)成。