1、三階段設計成本控制操作指導書三階段設計成本控制操作指導書 為體現公司 以性價比最大的成本提升產品的競爭力, 并形成行業競爭優勢 三階段設計成本控制三階段設計成本控制 文件編號: 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修。

2、設計階段成本管理控制指導書設計階段成本管理控制指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 提高設計階段的成本意識,提供在設計階段進行成本管理的基本手段. 。

3、模板模板. .目標目標成本控制指導書成本控制指導書 目的:明確項目成本控制目標及責任,指導項目開發決策; 說明: 目標成本: 目標建材成本標準目標建材成本標準 材料名稱 說明 規格 單位 目標價格 窗 元平米 陽臺門 元平米 分戶門 元樘 。

4、成本控制指導書成本控制指導書 期期 沈陽萬科房地產開發有限公司沈陽萬科房地產開發有限公司 成本管理部成本管理部 年年 月月 日日 成本控制指導書成本控制指導書 期期 目的:明確項目成本控制目標及責任,指導項目開發決策; 說明: 1. 2. 。

5、我絕不會去浪費春風,暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

6、糾偏.01項目概況本文以某房建EPC項目為例.該項目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫含人防以及配套的小區內景觀綠化市政管網等.該項目由建筑施工企業和設計院。

7、成本控制指導書成本控制指導書 期期 沈陽萬科房地產開發有限公司沈陽萬科房地產開發有限公司 成本管理部成本管理部 年年 月月 日日 成本控制指導書成本控制指導書 期期 目的:明確項目成本控制目標及責任,指導項目開發決策; 說明: 1. 2. 。

8、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設計流程成果及成本控制研討 The reporter: The place:深圳萬科地產 The date : 目錄: 。

9、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

10、房地產成本管理研討房地產成本管理研討 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二房地產成本核算二房地產成本核算 三房地產成本信息化管理三房地產成本信息化管理 四房地產成本管理的幾個觀點四房地產成本管理的幾個觀點 主主 要要 內內 容容 一。

11、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律:萬科項目成本管理中的三大紀律: 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過。

12、成本控制與結構優化 20080717 鳥巢 及結構優化 2004年7月,鳥巢 沒有通過全國超限高層建筑工程 抗震設防審查專家委員會組織的抗震設防審查.專家 認為:可開啟滑動式的鳥巢屋頂不但耗費大量鋼材, 而且會使場館承重大大增加,給場館帶來。

13、 成本優化成本優化與控制與控制作業指引作業指引 編制 日期 2007228 初審 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程要素流程要素。

14、萬科工程成本控制文件明細大匯總萬科工程成本控制文件明細大匯總 頁碼需要重編 目 錄 前言 1 1成本管理部職業操守準則 2 2成本管理部工作職責 4 第一篇 目標成本管理體系 12 1 目標成本管理層的職責劃分 13 2 目標成本的形成步驟。

15、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設計流程成果及成本控制研討 The reporter: The place: 深圳萬科地產 The date : 目錄。

16、 成本控制研究成本控制研究 技術管理領域 結合項目,有的放矢 2 研究框架研究框架 一一理理 念念 設計階段成本控制設計階段成本控制 二二規規 劃劃 設計階段成本控制設計階段成本控制 三三方方 案案 設計階段成本控制設計階段成本控制 四四施。

17、房地產房地產E網網 萬科集團成本管理部萬科集團成本管理部 萬科地產成本管理實踐及思考萬科地產成本管理實踐及思考 房地產房地產E網網 主要內容主要內容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理。

18、 深圳萬科深圳萬科施工圖施工圖設計指導書設計指導書 工程名稱: 設計單位: 深圳市萬創建筑設計顧問有限公司 二五年 五月 五日 目目 錄錄 第一部分第一部分 總則總則 1 1 鏈接 第二部分第二部分 建筑建筑專業專業 3 3 鏈接 第三部分。

19、145DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 標桿瞄準決策系統解析萬科成本控制的秘訣 That How to Control Cost Explain The Secret 一萬科的成本劣勢。

20、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律:萬科項目成本管理中的三大紀律: 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過。

21、深圳市萬科物業管理有限公司作業指導文件深圳市萬科物業管理有限公司作業指導文件 編號編號 VKWYVKWY7.5.1J0209 名稱名稱 工程設計變更現場簽證管理辦法 頁版本頁版本 D0 第 1 頁共 2 頁 編制編制 陳文勇 更改更改 何春。

22、 萬科集團 校園招聘指導手冊 人力資源部 萬 科 手冊使用說明 1本手冊總結了萬科自 1998 年以來,特別是近 3 年的校園招聘實踐經驗,主 要 供參與校園招聘的同事使用.使之在前人工作的基礎上迅速高效地開展工作, 少走彎路. 2同時,本。

23、萬科物業集團社團成立指導文件萬科物業集團社團成立指導文件 1 1 目的目的 為各地物業公司在社區如何成立社團組織提供指引. 2 2 范圍范圍 本指引適用于集團下屬各物業公司. 3 職責職責 3.1. 集團物業管理部負責本指引的編寫修改發布。

24、東莞東莞萬科萬科城四期二標城四期二標 7 711111212 棟棟 項項 目目 管管 理理 指指 導導 書書 東莞東莞市萬科市萬科陽光房地產陽光房地產有限公司有限公司 萬科城萬科城項目項目經理經理部部 20201010 0303 0101 。

25、萬科關鍵成本項目系統控制規范一覽表萬科關鍵成本項目系統控制規范一覽表 序序 號號 關鍵成本關鍵成本 項目項目 控制規范控制規范 一設計階段控制規范 二采購階段控制規范 三工程階段控制規范 1 地質鉆探 1鉆探布點的密度:塔樓下間距 10 米。

26、萬科萬科成本成本管理模式學習總結管理模式學習總結 成本管理部成本管理部 根據董事長的要求與集團二次創業精神的指示, 我們必須要向先進的房地產標桿企業學 習,學習他們先進的管理模式.為此,我部門通過網絡實地考察等渠道對萬科地產的成本 管理模式。

27、萬科集團萬科集團成本前置體系成本前置體系 一一 前期前期 項目地塊獲取以前的可行性研究是至關重要的工作.前期成本工作要點是: 1. 清楚了解紅線內外土地及其附著物情況包括場地高差植被覆蓋河流箱涵魚塘湖泊分布高壓 線輸油管市政道路走向地上附著。

28、萬科萬科 9 9 大階段成本控制要點指南大階段成本控制要點指南 一立項成本控制要點應用指南一立項成本控制要點應用指南 立項環節的成本控制根據項目開發方式的不同而有所區別.該環節由于有 國家多項法規政策的限制,運作時靈活度較小,基本原則是在國。

29、 萬科環境管理作業指導書萬科環境管理作業指導書 室內清潔作業指導書室內清潔作業指導書 序號 作業內容 崗位 相關作業記錄 1 每日上崗后首先打開門窗進行通風,保持 15 分 鐘的通風時間, 然后更換垃圾袋, 最后清潔地面: 1地磚:用掃把清。

30、光光明明城城市市一一期期目目標標成成本本 南南京京萬萬科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 規規 劃劃 指指 標標報報批批方方案案 總占地面積29210m2 建筑用地面積29,210.0m2總建筑面積72。

31、萬達成本控制模式總結 1萬達組織結構圖最新萬達組織結構圖最新 2集團公司成本控制部職責集團公司成本控制部職責 1執行管理制度,配合編制修訂管理制度中成本招投標和合同管理方面的內容;執行管理制度,配合編制修訂管理制度中成本招投標和合同管理方面。

32、廣州萬科廣州萬科 園林環境工程成本總結園林環境工程成本總結 各項目園林環境成本匯總及分析各項目園林環境成本匯總及分析 園林環境工程優化流程園林環境工程優化流程 園林環境工程各階段優化措施園林環境工程各階段優化措施 常用石材及常用苗木名稱及單。

33、編號: 編號: 萬科城市風景 萬科城市風景 項目 二 項目 二 期 期 目標成本控制責任書 目標成本控制責任書 中山市 中山市 萬科房地產有限公司 萬科房地產有限公司 編制依據及說明編制依據及說明 按照 中山市 萬科房地產有限公司經營規劃和。

34、XXPKXX:景觀成本這樣控起來景觀品質的提升,真的是一分錢一分貨,還是一分錢可以掰成兩半花這個需要對景觀成本進行好的管理與分配,以合理的投入得到最佳的效果.本文看看 XX 和 XX 是怎么管理景觀成本的.產品定位決定了景觀形象,更直接地說。

35、編號: 編號: 萬科城市風景 萬科城市風景 項目 二 項目 二 期 期 目標成本控制責任書 目標成本控制責任書 編制依據及說明編制依據及說明 按照 中山市 萬科房地產有限公司經營規劃和利潤計劃, 為加強前期成本控制的力度,更好地貫徹落實項目。

36、萬科成本管理經驗推廣報告萬科成本管理經驗推廣報告主要內容主要內容一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧。

37、萬科房地產成本管理流程一 總 則1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規政策,結合集團成本管理的要求和經驗教訓,制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場需求為導向保證質量為前提,過程控制為環節規范操作為手。