1、市規劃和自然資源局2021年7月30日本市落實土地征收成片開發標準的若干意見試行根據中華人民共和國土地管理法和自然資源部土地征收成片開發標準試行自然資規20205號,制定本意見.一土地征收成片開發的原則土地征收成片開發,應當堅持新發展理念。

2、萬科建筑法則萬科建筑法則 萬科經驗談萬科經驗談 住宅設計要點住宅設計要點 第一部分 住宅設計統一技術措施 一. 總平面設計 1. 間距 1.1 建筑平面搭接錯位時,h 值凈尺寸不宜大于 2.4m,以免影響采光. 2. 消防 2.1 總圖中應。

3、很多時候,在面對一個項目時,我們都會去思索很多時候,在面對一個項目時,我們都會去思索最高效最高效 最匹配最直接最能實現項目目標最匹配最直接最能實現項目目標的方式的方式 自古華山一條路自古華山一條路 要高端華麗驚艷不凡要高端華麗驚艷不凡 要精。

4、 目錄 Contents 第一部分案例分析篇25min 通過真實案例分枂,梳理景觀設計管理工作的斱法不邏輯 第二部分溝通技巧篇10min 分享在工作領悟的溝通技巧不心得 第三部分感悟篇20min 入職一年后的一些主觀感叐不體會 The Pe。

5、出生篇二步走之 品牌主線 品牌推廣大事記 18月人才先行,進入市場先聲奪人 29月品牌發布,您好,廈門廣告投放 310月參加房車展,啟動萬客會會員招募 411月啟動兩地廈門和泉州消費者研究 512月萬科品牌璀璨之旅媒體參觀深圳萬科 品牌推廣。

6、向向 萬萬 科科 學學 習習 上冊理論上冊理論 第一章 萬科 22 年持續成長之謎企業成長戰略 第二章 萬科何以成為標桿行業領跑戰略 第三章 做加法做減法與做乘法企業發展戰略 第四章 以職業經理人為主導企業治理結構戰略 第五章 創新創造核心。

7、 香港地鐵建設與物業開發的經驗及廣州香港地鐵建設與物業開發的經驗及廣州 軌道交通建設相關問題分析研究軌道交通建設相關問題分析研究 摘要摘要本文通過分析介紹香港地鐵建設和物業統籌 發展的成功經驗,并結合廣州市軌道交通建設現狀及 2010 年將。

8、萬科經驗談萬科經驗談 住宅設計住宅設計 要點要點 第一部分 住宅設計統一技術措施 一. 總平面設計 1. 間距 1.1 建筑平面搭接錯位時,h 值凈尺寸不宜大于 2.4m,以免影響采光. 2. 消防 2.1 總圖中應做好消防車道及消防車登高。

9、 萬科成片開發城市居民住宅的經驗教訓萬科成片開發城市居民住宅的經驗教訓 及其規律性總結及其規律性總結 之一,項目前期之一,項目前期 征求意見稿 企業策劃部企業策劃部 1998 年年 6 月月 目目 錄錄 一 項目前期選項決策 3 1 市場調。

10、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 20051023 致: 世聯關于區域土地一級世聯關于區域土地一級 開發的經驗分享開發的經驗分享 本報告是嚴格保密的. 2 面對區域一級開發,客戶經常會問:面對區域一級開發,客戶經常會問: 我們應該。

11、商業地產綜合開發標桿企業的發展經驗 賊洲出品 必屬精品 目錄 第一章 第二章 商業地產綜合開發現狀 商業地產綜合開發標桿企業研究 賊洲出品 必屬精品 1.1 商業地產綜合開發簡介 商業地產綜合開發是都市商業娛樂商務及居住功能的合理定位和有機。

12、專注地產培訓專注地產培訓 推動行業發展推動行業發展 20092009年年8 8月月 贏在前期贏在前期 萬科項目發展解密與經驗借鑒萬科項目發展解密與經驗借鑒 發現房地產規律發現房地產規律 為您創造價值為您創造價值 目錄目錄 2 I.基于公司戰。

13、萬科成本管理經驗推廣報告萬科成本管理經驗推廣報告 主要內容主要內容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理。

14、深圳萬科產品建議的邏輯與方法 營銷管理中心市場研究部 因7:i劇 3.明確競爭策略 尋找未來可能發展方向 廣民呵呵呵 研究香港豪宅, 3. 2趨勢研究安托山: 稀缺 及格 好 劇 另 物業 ,囪 價值點 稀缺 建 材 外立面 公 共 部 位。

15、20051023 致: 世聯關于區域土地一級世聯關于區域土地一級 開發的經驗分享開發的經驗分享 2 面對區域一級開發,客戶經常會問:面對區域一級開發,客戶經常會問: 我們應該把這片區域建成什么樣建出來后,市場是否能 消化 面對一級開發,我們。

16、 深圳萬科物業服務 實用經驗手冊 品質管理部 2010 年 12 月 目目 錄錄 一一客戶服務部分客戶服務部分 P7P71818 1.1 便民手冊折頁 1.2 結婚服務 1.3 為業主外出提供便民傘 1.4 人性化的裝修知會 1.5 客戶焦。

17、 萬科開發城市居民住宅的經驗教訓及其規律性總結萬科開發城市居民住宅的經驗教訓及其規律性總結項目前期項目前期 征求意見稿 企業策劃部企業策劃部 目目 錄錄 一 項目前期選項決策 3 1 市場調查 4 2 項目基本情況 9 3 項目法律手續 1。

18、 萬科施工的萬科施工的 1818 個驚人細節個驚人細節 1基坑防護 基坑周圍必須設置 1.2 米高的臨邊防護欄杄,防護欄杄距坑邊距離應大于 1 米.下杄離地 0.6 米含擋水臺,上杄離地 1.2 米,立杄間距 2 米. 2腳手架外觀形 象 。

19、萬科萬科房產房產的流程管理的流程管理 萬科集團總經理郁亮: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復 雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所 有。

20、萬萬 科科 的的 成成 功功 之之 道道 Corporate Strategy 20012001年度年度福布斯福布斯全球最優秀全球最優秀200200家小型企業家小型企業 一萬科簡介一萬科簡介 二成功之道二成功之道 重點選擇重點選擇 品牌建設。

21、事業一部 萬科東方尊峪項目組 破冰萬科東方尊峪經驗分享 逆勢中的不利背景 政策頻出,購房群體融資受阻 成交銳減,開發領域洗牌在即 媒體暴光,樓市慘淡再遭冰霜 二手降價,投資客戶信心受挫 客戶購房信心降低客戶購房信心降低 客戶上門量減少客戶上。

22、2010.12 一一武漢金域藍灣項目簡介武漢金域藍灣項目簡介 二二武漢金域藍灣的成功攻略武漢金域藍灣的成功攻略 1.內慧外秀的產品方案 2.八仙過海的推廣方案 3.銷售四步的技巧創新 武漢金域藍灣項目簡介武漢金域藍灣項目簡介 金域藍灣頃目簡。

23、拓展工作經驗總結 2014.10.10 萬科白鷺郡項目組 新鼎技術分享: 報告大綱報告大綱 part1:拓展工作的目的 part2:拓展工作的戰術工具 part3:拓展工作的形式及創新建議 part4:拓展團隊管理 拓展工作的拓展工作的目的。

24、萬科城萬科城開放開放 營銷經驗分享營銷經驗分享 Unity is strength 5 場場 景景 回回 顧顧 一示范區盛大開放一示范區盛大開放 5 一示范區盛大開放一示范區盛大開放 場場 景景 回回 顧顧 5 一示范區盛大開放一示范區盛大。

25、新思維新思維 新突破新突破 長沙萬科城快速消化庫存經驗分享長沙萬科城快速消化庫存經驗分享 20120615 項目簡介 長沙北城核心首席精裝大盤 項目地址:項目地址:長沙開福區芙蓉北 路與福元路交匯處東南角 總占地:總占地:26.89萬 總建。

26、很多時候,在面對一個項目時,我們都會去思索很多時候,在面對一個項目時,我們都會去思索最高效最高效 最匹配最直接最能實現項目目標最匹配最直接最能實現項目目標的方的方 式式 自古華山一條路自古華山一條路 要高端華麗驚艷不凡要高端華麗驚艷不凡 要。

27、萬科城商業街啟示錄 2011年1月 目 錄 一萬科城項目簡介 二萬科城項目商業街分析 1萬科城的總體商業規劃 2萬科城商業街的亮點 三萬科城商業街對社區型商業開發的啟示 1商業開發總體原則 2商業業態規劃表 項目概況 開 發 商: 萬科 物。

28、20122012年度萬科城拓展工作經驗分享年度萬科城拓展工作經驗分享 萬科城拓展秘籍萬科城拓展秘籍 2013.1 萬科城項目組 說明: 2012年長沙萬科城的拓展工作中,萬科城從行銷商家 外拓單位拓展等各方面系統的開展了相關工作,取得了一 。

29、關于陌生區大規模低密度項關于陌生區大規模低密度項 目開發的經驗分享目開發的經驗分享 我們常常聽到的問題我們常常聽到的問題 我們的客戶是誰他們的數量能不能支撐這么大規模 的項目他們憑什么買我們項目 項目的核心競爭力是什么資源怎么用只靠資源 能。

30、中山萬科城市風景樓盤項目中山萬科城市風景樓盤項目 開盤營銷成功經驗總結開盤營銷成功經驗總結 情況說明情況說明 成交住宅成交住宅72套,成交金額套,成交金額3500萬元萬元 成交商鋪成交商鋪4套,成交金額套,成交金額750萬元萬元 在在100。

31、華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 1 客戶導向的萬科的品類規劃客戶導向的萬科的品類規劃介紹介紹 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 2 一什么是產品品類一什么是產品品類 二萬科的品類規劃原則二萬科的品類規劃原則 三萬科的品類劃。

32、住宅及開發型商業的設計經驗 技術質量中心 2019.1 目 錄 一住宅區開發設計策略實例 二房地產項目立項規劃階段的設計內容 三開發商評審住宅區規劃設計方案的關注點 四做好開發商項目的兩個概念 一 1. 產品標準化的落實 2. 20微創新。

33、住宅及開發型商業的設計經驗 技術質量中心 2019.1 目 錄 一住宅區開發設計策略實例 二房地產項目立項規劃階段的設計內容 三開發商評審住宅區規劃設計方案的關注點 四做好開發商項目的兩個概念 一 1. 產品標準化的落實 2. 20微創新。

34、落實董事長講話精神 確保完成全年工作目標 常州項目將全力推進項目建設,確保實現:常州項目將全力推進項目建設,確保實現: 合同指標:合同指標:7.307.30億元億元 回回款指標:款指標:6.956.95億元億元 入伙指標:入伙指標:10.0。

35、敬請閱讀末頁的免責條款 20100405 房地產樣本企業研究房地產樣本企業研究 寶龍: 三四線綜合體開發的經驗借鑒寶龍: 三四線綜合體開發的經驗借鑒 摘要摘要 2009年香港上市后,早前并不知名的寶龍集團成為房地 產行業關注的對象.作為國內。

36、長安萬科廣場 開業經驗分享 經驗總結 n為促進招商進展,與各端口多輪溝通和協調,設計院對變更進行可行性分析, 具備變更條件的,由商管按公司流程打包發起變更,變更通過率100. 建設階段 n派專業包括強電弱電暖通監理工程師進駐,全面與項目經理。

37、長安萬科廣場 開業經驗分享 經驗總結 n設計全階段,商管提資全程介入包含總平單體擴初施工圖施工階段 ,制定提資流程標準,細化提資地鐵圖,確定提資關門時間,形成設計與商 管對接機制,落實各項工程條件. n分四個專業,13個端口,梳理機電圖紙。

38、住宅及開發型商業的設計經驗 技術質量中心 2019.1 目 錄 一住宅區開發設計策略實例 二房地產項目立項規劃階段的設計內容 三開發商評審住宅區規劃設計方案的關注點 四做好開發商項目的兩個概念 一 1. 產品標準化的落實 2. 20微創新。

39、頂尖的賽車手 會達到人車合一的境界 頂尖的狙擊手 會達到人槍合一的境界 人與PPT合一 PPT 是策劃乃至所有職場人士必須掌握的武器 所以 策劃,乃至所有的職場人士,也要達到一種境界: 吃蟹 亮劍 大海 大雁 前言:課題選擇 匯報課題: 營。

40、華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 客戶導向的萬科的品類規劃介紹客戶導向的萬科的品類規劃介紹 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 一什么是產品品類 二萬科的品類規劃原則 三萬科的品類劃分 四品類規劃的應用價值 一什么是產品品類 。

41、萬科紅萬科紅 營銷集成家營銷集成家 萬科紅操盤經驗分享 萬科紅操盤經驗分享 萬科萬科紅紅營營銷銷集成家集成家 不唯一不唯一道道,以以當當行行之之道執著道執著行行之,之,破破市場市場之之 法法,成成大大成成者,方者,方為地為地產產營營銷銷集成。

42、號召目標客戶關注項目并不是最重要的問題號召目標客戶關注項目并不是最重要的問題 如何使得客戶確信感動及購買如何使得客戶確信感動及購買 才是最終需要解決的才是最終需要解決的 20102010年年1010月,月, 萬科邀請中原聯手攻堅,萬科邀請中。