1、我絕不會(huì)去浪費(fèi)春風(fēng),暖陽(yáng),和你萬(wàn)科,感謝云南 始于生長(zhǎng),忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬?jiān)?可下五洋捉鱉遠(yuǎn)方的客人請(qǐng)你留下來(lái)萬(wàn)科,感謝云南 始于生長(zhǎng),忠于日常 5老劉:老板,來(lái)斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買(mǎi)十年嘍,看啥。

2、總工期,降低對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的需求,提高工程管理的精細(xì)化水平.中天集團(tuán)萬(wàn)科雙月灣二期項(xiàng)目工法特點(diǎn)穿插法施工項(xiàng)目外圍結(jié)構(gòu)全部采用剪力墻結(jié)構(gòu),綜合運(yùn)用爬架鋁合金模板裝配式內(nèi)墻板等新技術(shù),實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外墻免抹灰,減少外墻滲漏空鼓開(kāi)裂,達(dá)到提高質(zhì)量的目的。

3、 萬(wàn)科項(xiàng)目操作手冊(cè) 2010 年 12 月 目 錄 前言 . 6 第一部分 萬(wàn)科模式建筑無(wú)限生活. 7 一萬(wàn)科概況 . 7 一發(fā)展大事記 . 8 二資產(chǎn)不業(yè)務(wù) . 8 三萬(wàn)科的與業(yè) . 9 四獲獎(jiǎng)情況 . 10 五萬(wàn)科的社會(huì)公益活勱 . 1。

4、萬(wàn)科上海區(qū)域2007戶(hù)型手冊(cè)推介2007年6月 戶(hù)型手冊(cè)目的:戶(hù)型手冊(cè)目的: 1持續(xù)提供滿(mǎn)足客戶(hù)需求和超越客戶(hù)期望的成熟產(chǎn)品持續(xù)提供滿(mǎn)足客戶(hù)需求和超越客戶(hù)期望的成熟產(chǎn)品 2持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來(lái)提高工作效率持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來(lái)提高工作效率 3。

5、住宅衛(wèi)生間設(shè)計(jì)研究住宅衛(wèi)生間設(shè)計(jì)研究 萬(wàn)科建筑研究中心 萬(wàn)科廚房研究手冊(cè) 前言 依據(jù)我中國(guó)人民以食為天理念,廚房在現(xiàn)代家具生活 中占據(jù)著越來(lái)越重要的角色,是戶(hù)型設(shè)計(jì)過(guò)程中的重點(diǎn)之 一,其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成為戶(hù)型等級(jí)劃分的重要衡量因素. 理想的廚房必。

6、南京萬(wàn)科南京萬(wàn)科產(chǎn)品批評(píng)手冊(cè)產(chǎn)品批評(píng)手冊(cè) 一:一:編制編制目的目的 1.1 為今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施提供指導(dǎo),做法分推薦改進(jìn)禁止三類(lèi),分別用 綠色黃色紅色區(qū)別. 1.2 本手冊(cè)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品本身,客服營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)類(lèi)缺陷未來(lái)單獨(dú)研究. 二:二:適用。

7、 深深圳圳萬(wàn)萬(wàn)科科物物業(yè)業(yè)客客戶(hù)戶(hù)服服務(wù)務(wù) 工工作作實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)手手冊(cè)冊(cè) 深圳市萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司 品質(zhì)管理部 目目 錄錄 基礎(chǔ)常識(shí)篇基礎(chǔ)常識(shí)篇 應(yīng)知應(yīng)會(huì) 3 前臺(tái)事務(wù)辦理篇前臺(tái)事務(wù)辦理篇 客戶(hù)服務(wù)前臺(tái)裝修備案辦理流程 4 客戶(hù)服務(wù)前臺(tái)收費(fèi)流。

8、目 錄 第一部分 房地產(chǎn)戶(hù)型策劃 . 2 戶(hù)型需要策劃 . 2 戶(hù)型簡(jiǎn)史 . 3 好戶(hù)型的標(biāo)準(zhǔn) . 4 立體戶(hù)型面面觀 . 6 大戶(hù)型小戶(hù)型 . 7 面積多大才合適 . 8 戶(hù)型之首客廳 . 9 主臥. 11 廚房. 12 洗手間的問(wèn)題 。

9、9 家庭生活 我的第三生活空間 金隅萬(wàn)科廣場(chǎng) 項(xiàng)目由北京金隅萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè),是由北京金隅嘉業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司和北京萬(wàn)科 企業(yè)有限公司在昌平聯(lián)手打造的大型綜合體. 項(xiàng)目由國(guó)際知名的設(shè)計(jì)公司W(wǎng)oods BagotBenoyAe。

10、萬(wàn)科大廈 總部首發(fā),資本核聚 萬(wàn)科深耕東莞十年 打造的第一棟寫(xiě)字樓 萬(wàn)科30年, 領(lǐng)航資深商務(wù)辦公旗幟 東莞萬(wàn)科Vanke Center Vanke TowerVanke VMO 辦公三大產(chǎn)品線; 地標(biāo)典范之作漂浮的地平線,躺著的摩天樓的 。

11、 手 冊(cè) 手 冊(cè) Segmentation Handbook of Vanke 萬(wàn)科市場(chǎng)細(xì)分萬(wàn)科市場(chǎng)細(xì)分 2005年8月 萬(wàn)科集團(tuán)產(chǎn)品品類(lèi)部 內(nèi)部資料僅供交流嚴(yán)禁外傳 5 5 前言 市場(chǎng)細(xì)分同房地產(chǎn) 全國(guó)市場(chǎng)細(xì)分方案 全國(guó)市場(chǎng)細(xì)分的詳細(xì)論述。

12、住宅衛(wèi)生間設(shè)計(jì)研究住宅衛(wèi)生間設(shè)計(jì)研究 萬(wàn)科建筑研究中心 萬(wàn)科廚房研究手冊(cè) 前言 依據(jù)我中國(guó)人民以食為天理念,廚房在現(xiàn)代家具生活 中占據(jù)著越來(lái)越重要的角色,是戶(hù)型設(shè)計(jì)過(guò)程中的重點(diǎn)之 一,其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成為戶(hù)型等級(jí)劃分的重要衡量因素. 理想的廚房必。

13、這是最好的時(shí)代 2010年之前,我們關(guān)注 幼兒園 社區(qū)超市 藥店 干洗店 我們?yōu)闃I(yè)主營(yíng)造相對(duì)便利的生活 2010年之后,我們關(guān)注 大型超市影院國(guó)際零售品牌及品牌策略聯(lián)盟 商業(yè)產(chǎn)品模式研究 持有項(xiàng)目的EBITDA 我們?yōu)橄M(fèi)者打造全新的生活方。

14、 萬(wàn)科職員手冊(cè) 2010 版 歡迎辭 . 2 王石致辭 . 3 公司介紹篇 . 4 公司沿革 . 4 品牌之路 . 4 公司理念 . 5 入職指引篇 . 8 第一章 入職程序 . 8 第二章 職場(chǎng)紀(jì)律 . 10 第三章 薪酬福利 . 12 。

15、萬(wàn)科企業(yè)股份青限公司 編制 審核 批準(zhǔn) 蓋受控章: 發(fā)放編號(hào): 質(zhì) 主亙 亙亙手冊(cè) 手冊(cè)編號(hào):VKBJQM001 手冊(cè)版號(hào):A10 生效日期: 日期 日期 管理者代表 日期 總經(jīng)理 年月日 年月日 年月日 01 質(zhì)量手冊(cè)目錄 章號(hào)標(biāo)黯 .丁。

16、 吉 派 燃 氣 灶 維 修 手 冊(cè) 常見(jiàn)故障分析及處理: 故障 類(lèi)型 故障原因 故障原因判斷 處理方法 點(diǎn)不 著火 沒(méi)有燃?xì)?檢查鋼瓶 Y 或管道中是否有燃?xì)?RT 換新鋼瓶Y 或待供氣正常 RT 燃?xì)鈮毫Ω叱?見(jiàn)于 Y 詢(xún)問(wèn)是否新?lián)Q的滿(mǎn)。

17、萬(wàn)科地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)培訐 2011年 萬(wàn)科的置業(yè)顧問(wèn)素描 置業(yè)顧問(wèn)價(jià)值所在 達(dá)成產(chǎn)品的銷(xiāo)售和溢價(jià) 傳遞企業(yè)價(jià)值和理念 搭建萬(wàn)科不客戶(hù)溝通平臺(tái) 萬(wàn)科的置業(yè)顧問(wèn)素描 萬(wàn)科優(yōu)秀的置業(yè)顧問(wèn)素描 他戒她繼承幵収揚(yáng)了萬(wàn)科人堅(jiān)韌 踏實(shí),講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作,優(yōu)秀的朋。

18、萬(wàn)科萬(wàn)科南京公司南京公司產(chǎn)品產(chǎn)品缺陷缺陷手冊(cè)手冊(cè) 一:一:編制編制目的目的 1.1 為今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施提供指導(dǎo),做法分推薦改進(jìn)禁止三類(lèi),分別用 綠色黃色紅色區(qū)別. 1.2 本手冊(cè)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品本身,客服營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)類(lèi)缺陷未來(lái)單獨(dú)研究. 二。

19、前 言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步 入正軌的需要,本著部門(mén)職能專(zhuān)業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手 冊(cè),期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化,最大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享,在業(yè)務(wù)操作上充分體現(xiàn)。

20、歡迎您成為深圳萬(wàn)客會(huì)會(huì)員歡迎您成為深圳萬(wàn)客會(huì)會(huì)員 萬(wàn)客會(huì)萬(wàn)客會(huì)萬(wàn)科家萬(wàn)科家 家是承載人性的地方. 人的智慧情感閱歷知識(shí)取向修養(yǎng)教養(yǎng),種種的累積,都在家的空間呈現(xiàn).人心有多寬廣, 人性有多豐富,人的累積有多么多元,家的需求便有多么復(fù)雜,關(guān)于家。

21、萬(wàn)客會(huì)會(huì)員手冊(cè) 歡迎您成為萬(wàn)客會(huì)會(huì)員,為使您更加輕松便捷地暢享萬(wàn)客會(huì)精彩的會(huì)員生活,請(qǐng)?jiān)旈啽臼謨?cè)并請(qǐng)妥善保存,以 便隨時(shí)查閱 01 01 您的權(quán)益您的權(quán)益 02 02 積分計(jì)劃積分計(jì)劃 P0708 繽紛藍(lán)卡 P1718 積分計(jì)劃說(shuō)明 P09。

22、Part1 都會(huì)系前傳 城市發(fā)展和行業(yè)發(fā)展使得高端系產(chǎn)品和 客群有所變化,都會(huì)系隨之而來(lái) 城市發(fā)展多中心化 十三五規(guī)劃指出,上海將大力推進(jìn)城市多中心化和扁平化發(fā)展,繼花木徐家匯五角場(chǎng)真如板塊被列為城 市副中心,張江大虹橋板塊與傳統(tǒng)中心城區(qū)一。

23、泊 寓 產(chǎn) 品 手 冊(cè) PORT APARTMENT 城市青年家 目錄Catalong 公共空間 Public space 功能模塊 接待區(qū)模塊 閱讀區(qū)模塊 健身區(qū)模塊 影音區(qū)模塊 桌球區(qū)模塊 共享廚房模塊 公共衛(wèi)生間指引 走道指引 產(chǎn)品理。

24、 AB ,CDEF34GHIJGKLMNO ,PQRSTUVWXYZJH abHcdefghi.aJjkilmnopqrsilNOt uvJwxy.z, NOb67jsituNOil b c34;0 67b 6NO34tu jb jc3。

25、萬(wàn)科景觀標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) Vanke Landscape Standardization Booklet LANDSCAPE STANDARDIZATION BOOKLET 3 4.1 兒童樂(lè)園模塊 4.2 長(zhǎng)者活動(dòng)花園 4.3 綜合活動(dòng)場(chǎng) 4。

26、萬(wàn)科房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)培訓(xùn)手冊(cè)萬(wàn)科房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)培訓(xùn)手冊(cè) 目錄 第一部分房地產(chǎn)戶(hù)型策劃.2 戶(hù)型需要策劃. 2 戶(hù)型簡(jiǎn)史.3 好戶(hù)型的標(biāo)準(zhǔn). 4 立體戶(hù)型面面觀. 5 大戶(hù)型小戶(hù)型. 7 面積多大才合適. 8 戶(hù)型之首客廳. 9 主臥.10 廚。

27、萬(wàn)科城開(kāi)盤(pán)指南手冊(cè) 萬(wàn)科城項(xiàng)目組 10月14日,萬(wàn)科城紐約街區(qū)盛大開(kāi)盤(pán),464套房源, 40119平米,在開(kāi)盤(pán)后的4小時(shí)里悉數(shù)售罄.這樣的成績(jī)對(duì) 亍青島萬(wàn)科青島思源來(lái)說(shuō),是值得驕傲的,也是具有里程 碑意義的.每一次成績(jī)的叏得,除了是對(duì)我仧辛。

28、 11 萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn) 科科科科 生生生生 態(tài)態(tài)態(tài)態(tài) 城城城城 項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng) 目目目目 現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng) 管管管管 理理理理 手手手手 冊(cè)冊(cè)冊(cè)冊(cè) 21 目目 錄錄 第一章第一章 機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置 . 4 4 一組織框架一組織框架 . 4 二崗位職責(zé)。

29、萬(wàn)科戶(hù)型手冊(cè) 2012年版 戶(hù)型手冊(cè)目的:戶(hù)型手冊(cè)目的: 1持續(xù)提供滿(mǎn)足客戶(hù)需求和超越客戶(hù)期望的成熟產(chǎn)品持續(xù)提供滿(mǎn)足客戶(hù)需求和超越客戶(hù)期望的成熟產(chǎn)品 2持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來(lái)提高工作效率持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來(lái)提高工作效率 3加快工廠化模式的進(jìn)程。

30、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè) 深圳萬(wàn)科商用管理中心 開(kāi)篇:關(guān)鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對(duì)象,以便民利民, 滿(mǎn)足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè). 輻射半徑:社匙范圍內(nèi),一般為5001000米,步行5分鐘到達(dá) 服。

31、上海萬(wàn)科廣場(chǎng) 關(guān)于 萬(wàn)科集團(tuán) 從住宅開(kāi)發(fā)商到城市配套服務(wù)商 米蘭世博會(huì)萬(wàn)科館 發(fā)布新一代企業(yè)標(biāo)識(shí) 企業(yè)標(biāo)語(yǔ):贊美生命 共筑城市 從全國(guó)最大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商到城市配套服務(wù)商 2151 2014 2014年銷(xiāo)售面積1,806.4萬(wàn)平米 銷(xiāo)售金額2。

32、萬(wàn)科建筑規(guī)則萬(wàn)科建筑規(guī)則 萬(wàn)科經(jīng)驗(yàn)談 住宅設(shè)計(jì) 要點(diǎn) 第一部分 住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施 一. 總平面設(shè)計(jì) 1. 間距 1.1 建筑平面搭接錯(cuò)位時(shí),h 值凈尺寸不宜大于 2.4m,以免影響采光. 2. 消防 2.1 總圖中應(yīng)做好消防車(chē)道及消防車(chē)。

33、 萬(wàn)科萬(wàn)科魅力生活廣場(chǎng)魅力生活廣場(chǎng)招商招商手冊(cè)手冊(cè) 樓書(shū)文案樓書(shū)文案 招商招商 萬(wàn)科萬(wàn)科VANKE招商招商手冊(cè) 封面: 萬(wàn)科萬(wàn)科 LOGO,魅力生活廣場(chǎng)魅力生活廣場(chǎng) LOGO招商招商手冊(cè) 封二: 萬(wàn)科萬(wàn)科商業(yè)形象廣告語(yǔ) 10000 Livi。

34、萬(wàn)科城開(kāi)盤(pán)指南手冊(cè) 萬(wàn)科城項(xiàng)目組 10月14日,萬(wàn)科城紐約街區(qū)盛大開(kāi)盤(pán),464套房源, 40119平米,在開(kāi)盤(pán)后的4小時(shí)里悉數(shù)售罄.這樣的成績(jī)對(duì) 亍青島萬(wàn)科青島思源來(lái)說(shuō),是值得驕傲的,也是具有里程 碑意義的.每一次成績(jī)的叏得,除了是對(duì)我仧辛。

35、Part1 都會(huì)系前傳 城市發(fā)展和行業(yè)發(fā)展使得高端系產(chǎn)品和 客群有所變化,都會(huì)系隨之而來(lái) 城市發(fā)展多中心化 十三五規(guī)劃指出,上海將大力推進(jìn)城市多中心化和扁平化發(fā)展,繼花木徐家匯五角場(chǎng)真如板塊被列為城 市副中心,張江大虹橋板塊與傳統(tǒng)中心城區(qū)一。

36、萬(wàn)科產(chǎn)業(yè)與辦公招商手冊(cè) 1 CONTENTS 目錄 CONTENTS PART1: 萬(wàn)科新定位 PART2: 產(chǎn)業(yè)與辦公整體介紹 PART3: 深耕產(chǎn)業(yè)兩大產(chǎn)品線 PART4: 服務(wù)制勝 PART5: 科技賦能 PART6: 服務(wù)企業(yè) 2 。

37、萬(wàn)科社區(qū)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作體系 研究服務(wù)終期初稿 萬(wàn)科社區(qū)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作體系 研究服務(wù)終期初稿 呈致 CB Richard Ellis Page 2 Client Logo Goes Here Client Logo Goes Here 社區(qū)商。

38、萬(wàn)科城開(kāi)盤(pán)指南手冊(cè) 萬(wàn)科城項(xiàng)目組 10月14日,萬(wàn)科城紐約街區(qū)盛大開(kāi)盤(pán),464套房源, 40119平米,在開(kāi)盤(pán)后的4小時(shí)里悉數(shù)售罄.這樣的成績(jī)對(duì) 亍青島萬(wàn)科青島思源來(lái)說(shuō),是值得驕傲的,也是具有里程 碑意義的.每一次成績(jī)的叏得,除了是對(duì)我仧辛。

39、 Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o。

40、 100m2 Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w。

41、廚房部員工手冊(cè)廚房部員工手冊(cè) 廚房管理制度 一廚房考勤制度 1 廚政部工作人員上下班時(shí),必須打考勤,嚴(yán)禁代人或 委托人代打考勤. 2 穿好工作服后,應(yīng)向組長(zhǎng)或廚師長(zhǎng)報(bào)到或總體點(diǎn)名. 3 根據(jù)廚房工作需要,加班的廚師留下,不加班的廚師下 班后。

42、廚房員工手冊(cè)第一章:廚房宗旨第二章:勞動(dòng)條例第三章:員工福利獎(jiǎng)罰制度第四章:廚師職責(zé)制度第五章:防火防災(zāi)安全條例第六章:職業(yè)道德規(guī)范第七章:員工考勤制度第八章:保密與授權(quán)第九章:廚房員工手冊(cè)的修訂第一章:廚房宗旨廚房管理是現(xiàn)代餐飲業(yè)管理的重。

43、人人力力資資源源手手冊(cè)冊(cè)萬(wàn)萬(wàn) 科科 企企 業(yè)業(yè) 股股 份份 有有 限限 公公 司司人人力力資資源源部部制制使使用用說(shuō)說(shuō)明明一一內(nèi)容及使用說(shuō)明內(nèi)容及使用說(shuō)明1內(nèi)容及使用范圍本手冊(cè)是萬(wàn)科人力資源政策制度和實(shí)務(wù)操作程序的匯編,主要用于向管理人員和。

44、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門(mén)職能專(zhuān)業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化。

45、 紫臺(tái)精裝總結(jié)紫臺(tái)精裝總結(jié) 產(chǎn)品手冊(cè)產(chǎn)品手冊(cè)1 1目錄項(xiàng)目項(xiàng)目概況概況產(chǎn)品產(chǎn)品定位定位精裝設(shè)計(jì)成果分享精裝設(shè)計(jì)成果分享成本成本分析分析客戶(hù)客戶(hù)反饋反饋輸入條件檢驗(yàn)工具項(xiàng)目概況紫臺(tái)項(xiàng)目用地面積3.84公頃總建筑面積11.48萬(wàn)容積率2.5設(shè)計(jì)。

46、萬(wàn)科廚房研究手冊(cè)前言 依據(jù)我中國(guó)人民以食為天理念,廚房在現(xiàn)代家具生活中占據(jù)著越來(lái)越重要的角色,是戶(hù)型設(shè)計(jì)過(guò)程中的重點(diǎn)之一,其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成為戶(hù)型等級(jí)劃分的重要衡量因素. 理想的廚房必需兼顧如下要素:流程便捷功能合理空間緊湊尺度科學(xué)添加設(shè)備簡(jiǎn)化操。

47、住宅衛(wèi)生間設(shè)計(jì)研究住宅衛(wèi)生間設(shè)計(jì)研究萬(wàn)科建筑研究中心萬(wàn)科廚房研究手冊(cè)前言依據(jù)我中國(guó)人民以食為天理念,廚房在現(xiàn)代家具生活中占據(jù)著越來(lái)越重要的角色,是戶(hù)型設(shè)計(jì)過(guò)程中的重點(diǎn)之一,其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成為戶(hù)型等級(jí)劃分的重要衡量因素. 理想的廚房必需兼顧如下要。

48、 內(nèi)部審計(jì) 萬(wàn)科內(nèi)部審計(jì)是公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一種形式,是公司審計(jì)室在董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,依照國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度,獨(dú)立客觀地監(jiān)督評(píng)價(jià)公司及其下屬單位的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性合法性和效益性,檢查評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度的完善性。