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4、 萬科的專業分包化精裝修管理萬科的專業分包化精裝修管理 及交樓及交樓 精裝修的發包精裝修的發包 1. 1. 發包原則發包原則 2. 招標計劃 3. 材料招標樣板 4. 精裝修招標樣板房 精裝修發包原則精裝修發包原則 萬科萬科的的精裝修工程采。

5、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 萬科萬科雙月灣雙月灣2011201。

6、企業發展戰略組織結構和電子商務 羅蘭貝格的培訓例案羅蘭貝格的培訓例案萬萬科科發展發展戰略戰略 This document was created for the exclusive use of our clients. It is not。

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8、5年,年,20億到億到527億 億 恒大快速開發戰略研究恒大快速開發戰略研究 北京公司市場企劃組北京公司市場企劃組 2011426 背景與研究方法背景與研究方法 3月底,全國媒體開始大量報道恒大利潤超越萬科的消息,其在全國迅速擴張之勢引 起。

9、2021422 萬潤東海步行街項目萬潤東海步行街項目發展發展 戰略及整體定位戰略及整體定位 謹呈:江蘇萬潤房地產開發有限公司 版權聲明: 本文僅供客戶內部使用,版權歸世聯地產顧問中國有限公司所有,未經世聯地產顧問中國有限公司書面許可,不得擅。

10、 萬科的產品戰略萬科的產品戰略 20082008年年1111月月1 1日日 萬科標桿研究萬科標桿研究 第1頁 2008年11月1日 版權所有,不得翻印 目錄目錄 產品戰略產品戰略 1 1 產品理念:以客戶為導向產品理念:以客戶為導向 2 2。

11、世紀金源運營模式及對萬科的啟示世紀金源運營模式及對萬科的啟示 投資與營銷管理部投資與營銷管理部 項目運營模式項目運營模式 世紀金源運營模式核心成功因素 對萬科的啟示 目錄目錄 09年世紀金源僅憑年世紀金源僅憑3個項目,實現銷售面積個項目,實。

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13、1 SHA43012000990245 Roland Berger Strategy Consultants 企業企業發展發展戰略戰略組織組織結構結構和和電子電子商務商務 可能的合作課題羅蘭貝格的相關案例和方法 萬萬科科企業企業股股份份有限。

14、萬科金域華府樣板區分析 及對本案的借鑒意義 以萬科金域產品系列為研究對象,重點以武漢金域華府為主. 本次提報主要通過對金域華府在看房動線樣板區布局規劃樣板房體驗區等 進行分析,從而找到對本案的借鑒之處. 一整體動線圖及樣板區細節介紹 看房動。

15、 住宅產業化 一 什么是住宅產業化 二 推行住宅產業化勢在必行 三 我國建筑行業的現狀 四 國外的住宅產業化 五 萬科與住宅產業化 一一 什么是住宅產業化什么是住宅產業化 所謂住宅產業化,是用工業化生產的方式來建造 住宅,以提高住宅生產的勞。

16、萬科關于住宅及商業的 定價模型 價格制定與價格檢測 定價的第一原則:定價的第一原則: 最大程度的發現產品的真實價值,使最大程度的發現產品的真實價值,使 產品價格與價值最大程度的接近.產品價格與價值最大程度的接近. 實現這一原則的數學原理:實。

17、鄭州萬達廣場項目發展報告鄭州萬達廣場項目發展報告 市場部 2010年11月 目錄目錄 戰略分析萬達戰略解析 萬達戰略簡析 萬達戰略布局 萬達產品策略 解析產品鄭州中原萬達廣場 中原萬達廣場土地素質分析 項目分析 營銷推廣 結論與建議 戰略分。

18、中心為王中心為王 下半年金牛萬達戰略部署下半年金牛萬達戰略部署 回顧回顧 1 中心論中心論 國際萬達,力拔成都國際萬達,力拔成都 金牛萬達,成都中心金牛萬達,成都中心 總結總結 1: 金牛萬達不僅僅是一個項目,在金牛萬達的推廣思路上,雙方團。

19、產品策略研究產品策略研究 思路思路 假日風景仁恒河濱花園假日風景仁恒河濱花園 仁恒之路仁恒之路 案例案例 建議建議 CONTENTS SOLVING STRATEGY 思路思路 成熟做法成熟做法 產品價值點產品價值點 客戶價值客戶價值 客戶。

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