1、相信品牌的力量 繆 川 20160414 地產圈 微信:xb oxu n 201 7 在過去一個世紀里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個符號.我們之所以選擇這個產品,而不是另外一個,品。

2、合肥萬科的植樹節營銷案例 拿出手機,點個贊,公園里就會以你的名義種下一棵樹聽起來是不是很酷炫 植樹節,除了挽起袖子植樹,還能做什么 近日,合肥萬科發起微信公益游戲類互動你點一個贊,我種一棵樹,讓社會環保話題社交媒體營銷開發商公益營銷完美整合。

3、沒事找事的事件營銷 地產事件營銷案例分享 萬科藍山段曉華 2016上半年熱點營銷活動百事可樂猴年廣告 隨著一句猴賽雷,百事可樂打響了猴年營銷戰役的第一槍以用戶情感為紐帶,請來了8090 后的童年偶像六小齡童來拍攝微電影把愛帶回家之猴王世家。

4、相信品牌的力量 繆 川 20160414 在過去一個世紀里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個符號.我們之所以選擇這個產品,而不是另外一個,品牌LOGO背后 實際上是一整套價值觀的編碼。

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6、我絕不會去浪費春風,暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

7、萬科龍湖交樓萬科龍湖交樓標準標準的的 8 8 個細節對比個細節對比 推薦語:推薦語:年底又迎來交房的高峰期.年底又迎來交房的高峰期.為了提高一次性交房成功率,來學習萬科龍湖的為了提高一次性交房成功率,來學習萬科龍湖的 辛苦了一年,年底終于要。

8、21.3.17 萬科客戶細分與品類規劃簡析萬科客戶細分與品類規劃簡析 序序 有什么樣的人,就有什么樣的生活.有什么樣的人,就有什么樣的生活. 有多少種生活,就應有多少種居住空間.有多少種生活,就應有多少種居住空間. 萬科,為生而不同的人設計。

9、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

10、百百 貨貨 公公 司司 動線規劃業種及品類的分區動線規劃業種及品類的分區 與與 動線設計技巧動線設計技巧 一百貨公司動線的種類一百貨公司動線的種類 二業種品類區塊規劃重點二業種品類區塊規劃重點 三單樓層分區原則三單樓層分區原則 四樓層分區中。

11、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 萬科地產客戶細分及品類規劃萬科地產客戶細分及品類規劃 本報告是嚴格保密的. 序 有什么樣的人,就有什么樣的生活.有什么樣的人,就有什么樣的生活. 有多少種生活,就應有多少種居住空間.有多少種生活。

12、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 大盤營銷大盤營銷 ; 華僑城建設經。

13、華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 1 客戶導向的萬科的品類規劃客戶導向的萬科的品類規劃介紹介紹 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 2 一什么是產品品類一什么是產品品類 二萬科的品類規劃原則二萬科的品類規劃原則 三萬科的品類劃。

14、成本控制與結構優化 20080717 鳥巢 及結構優化 2004年7月,鳥巢 沒有通過全國超限高層建筑工程 抗震設防審查專家委員會組織的抗震設防審查.專家 認為:可開啟滑動式的鳥巢屋頂不但耗費大量鋼材, 而且會使場館承重大大增加,給場館帶來。

15、透過千億看萬科透過千億看萬科 大連萬科大連萬科 品牌統籌組品牌統籌組 目錄目錄 萬科實現千億銷售萬科實現千億銷售 事件回放事件回放 20052005到到20102010,100100到到10001000 千億背后的數字千億背后的數字 數字背。

16、21.4.2 萬科客戶細分與品類規劃簡析萬科客戶細分與品類規劃簡析 序序 有什么樣的人,就有什么樣的生活.有什么樣的人,就有什么樣的生活. 有多少種生活,就應有多少種居住空間.有多少種生活,就應有多少種居住空間. 萬科,為生而不同的人設計各。

17、序序 有什么樣的人,就有什么樣的生活.有什么樣的人,就有什么樣的生活. 有多少種生活,就應有多少種居住空間.有多少種生活,就應有多少種居住空間. 萬科,為生而不同的人設計各不相同的住宅,萬科,為生而不同的人設計各不相同的住宅, 四大產品系列。

18、145DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 標桿瞄準決策系統解析萬科成本控制的秘訣 That How to Control Cost Explain The Secret 一萬科的成本劣勢。

19、萬科的觀點 第 1 頁 共 135 頁 萬科的觀點行業篇 為什么從 1984 年到 2004 年,萬科的銷售收入從 5800 萬增長到 63.8 億, 增長了 114 倍,為什么凈利潤從 500 萬到 5.42 億,增長了 108 倍 為什。

20、萬科的流程管理萬科的流程管理轉載轉載 萬科集團總經理 郁亮: 我們有一個最底線的標準,就是做 簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權 謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻 是所有時候都要求。

21、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律:萬科項目成本管理中的三大紀律: 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過。

22、 車庫總結 車庫總結 05 年二季度出圖的東海岸 3A3B,廣州藍山第五園萬科城 8C等幾個項目均 有設地下或架空車庫,在審圖過程中發現,地下車庫設計無論是建筑還是結構專業,均 存在設計失誤或設計不當等問題,主要為車庫設計不合理車庫設計不合。

23、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 萬科地產客戶細分及品類規劃萬科地產客戶細分及品類規劃 本報告是嚴格保密的. 序 有什么樣的人,就有什么樣的生活.有什么樣的人,就有什么樣的生活. 有多少種生活,就應有多少種居住空間.有多少種生活。

24、購物中心購物中心的空間配置和品類規劃的空間配置和品類規劃 由于所在區位的差異,其土地取得的難易程度影響著土地取得的多少以及土地使用計 劃,因此主要土地配置計劃會依所在區域位于繁華區與否而有所不同,但基本仍有數項原 則是二者皆須考慮的: 一住。

25、徐州徐州萬科城萬科城 2013.072013.07 景觀設計景觀設計 方案実核簽名欄 一.景觀概念回顧 二.設計方案 三.小高層區景觀 四.多層區景觀 五.高層區景觀 六系統設計 七.結語 目錄 景觀概念回顧 所屬地塊 項目位于中國徐州市西。

26、萬科物業的 12 項服務標準 1.萬科秩序維護員在崗時從來不打手機. 為了確保工作不受打擾,萬科的秩序維護員在上崗前需上交手機統一保管. 2.萬科物業的水管只有 25 米. 在普通社區內,經常由于水管接口處漏水而給業主帶來不便.萬科物業在前。

27、 萬科豪宅小戶的實踐萬科豪宅小戶的實踐 P2007026號地塊 占地1.2萬,容積率2.98,建面3.61萬 20072007年年 武漢 六家開發商200200輪輪競標萬科萬科難得放肆放肆 樓面地價5287元 又是一個地王地王 CBDCBD。

28、關亍山體公園癿思考 萬科翡麗山 第一部分,山的思考 關亍翡麗山癿山體公園, 就150畝癿面積及所占據癿資源而言,不其他山景豪宅 相比,幵丌十分傲人; 就山癿屬性而言,不湖景不海景相比,幵丌十分獨特; 所以, 在思考山體觃劃乊前,我們首先要思。

29、萬科花園洋房產品的分類萬科花園洋房產品的分類 1萬科萬科4.5F情景洋房情景洋房 2萬科萬科6F情景洋房情景洋房 3萬科寬景洋房萬科寬景洋房 4萬科寬景萬科寬景House 案例案例1. 天津水晶城天津水晶城 區域區域:位于天津市西青區, 外。

30、華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 1 客戶導向的萬科的品類規劃客戶導向的萬科的品類規劃介紹介紹 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 2 一什么是產品品類一什么是產品品類 二萬科的品類規劃原則二萬科的品類規劃原則 三萬科的品類劃。

31、華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 1 客戶導向的萬科的品類規劃客戶導向的萬科的品類規劃介紹介紹 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 2 一什么是產品品類一什么是產品品類 二萬科的品類規劃原則二萬科的品類規劃原則 三萬科的品類劃。

32、 車庫車庫總結總結 05 年二季度出圖的東海岸 3A3B,廣州藍山第五園萬科城 8C等幾個項目均 有設地下或架空車庫,在審圖過程中發現,地下車庫設計無論是建筑還是結構專業,均 存在設計失誤或設計不當等問題,主要為車庫車庫設計設計不合理不合理。

33、如何高效完成項目定位如何高效完成項目定位 營銷管理中心 市場研究部 2009年8月15日 完成項目定位報告要考慮哪些因素完成項目定位報告要考慮哪些因素 項目定位項目定位 潛在客戶 競品情況 供需數據價格策略 土地屬性 變化 競爭策略 目標客。

34、萬科未來中國養老模式的創新者 壹 精細致遠精細致遠杭州萬科鄰里式養老的實踐杭州萬科鄰里式養老的實踐貳 大道大道當然當然萬科對中國萬科對中國養老產業的認知養老產業的認知 養老產業在中國仍處于青銅時代 0 5000000 10000000 15。

35、21.7.16 萬科客戶細分與品類規劃簡析萬科客戶細分與品類規劃簡析 序序 有什么樣的人,就有什么樣的生活.有什么樣的人,就有什么樣的生活. 有多少種生活,就應有多少種居住空間.有多少種生活,就應有多少種居住空間. 萬科,為生而不同的人設計。

36、沒事找事的事件營銷 地產事件營銷案例分享 2016上半年熱點營銷活動百事可樂猴年廣告 隨著一句猴賽雷,百事可樂打響了猴年營銷戰役的第一槍以用戶情感為紐帶,請來了8090 后的童年偶像六小齡童來拍攝微電影把愛帶回家之猴王世家,影片一推出,便吸。

37、相信品牌的力量 在過去一個世紀里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個符號.我們之所以選擇這個產品,而不是另外一個,品牌LOGO背后 實際上是一整套價值觀的編碼,關系著我們是誰,我們代表什。

38、購物中心的空間配置和品類規劃購物中心的空間配置和品類規劃 購物中心的空間配置和品類規劃購物中心的空間配置和品類規劃 由于所在區位的差異, 其土地取得的難易程度影響著土地取得的 多少以及土地使用計劃, 因此主要土地配置計劃會依所在區域位于繁 。

39、購物中心購物中心的空間配置和品類規劃的空間配置和品類規劃 由于所在區位的差異,其土地取得的難易程度影響著土地取得的多少以及土地使用計 劃, 因此主要土地配置計劃會依所在區域位于繁華區與否而有所不同, 但基本仍有數項原則 是二者皆須考慮的: 。

40、品類戰術應用的新思品類戰術應用的新思 路與新方法路與新方法 Mark xugengchao 品類管理與品類角色品類管理與品類角色 a.面向消費者要市場,擴大市場增加需求面向消費者要市場,擴大市場增加需求 b.深挖市場提升銷售深挖市場提升銷售。

41、沒事找事的事件營銷 地產事件營銷案例分享 萬科藍山段曉華 2016上半年熱點營銷活動百事可樂猴年廣告 隨著一句猴賽雷,百事可樂打響了猴年營銷戰役的第一槍以用戶情感為紐帶,請來了8090 后的童年偶像六小齡童來拍攝微電影把愛帶回家之猴王世家。

42、北京萬科持有型北京萬科持有型社區商業的設計探討社區商業的設計探討 住宅配套商業住宅配套商業 五菜一湯的設計模式五菜一湯的設計模式 設計管理部設計管理部 20132013年年7 7月月 目錄目錄 背景背景 第一部分第一部分 定位與業態定位與業。

43、從萬從萬客客戶戶分分模模型型客客戶戶分分析析術術與與 到客戶應萬為業做出了最多獻.我們熟悉萬客戶 分模型到萬對年客戶客戶做很多定定性方 .在執中萬對客戶分析化求也是最. 客戶分析是劃一基工作但正做得好屈指可數.可以很具體具體 為一張張數據格。

44、 決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三 還是地段.還是地段. 中國城市化的劇烈程度造成了地段價值始終處于動態變化之中,中國城市化的劇烈程度造成了地段價值始終處于動態變化之中, 。

45、購物中心的空間配置和品類規劃購物中心的空間配置和品類規劃由于所在區位的差異, 其土地取得的難易程度影響著土地取得的多少以及土地使用計劃, 因此主要土地配置計劃會依所在區域位于繁華區與否而有所不同,但基本仍有數項原則是二者皆須考慮的:一住宅區。

46、華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月1客戶導向的萬科的品類規劃客戶導向的萬科的品類規劃介紹介紹華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月2一什么是產品品類一什么是產品品類二萬科的品類規劃原則二萬科的品類規劃原則三萬科的品類劃分三萬科的品類。

47、華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月1客戶導向的萬科的品類規劃客戶導向的萬科的品類規劃介紹介紹華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月2一什么是產品品類一什么是產品品類二萬科的品類規劃原則二萬科的品類規劃原則三萬科的品類劃分三萬科的品類。

48、萬科房產的萬科房產的 ISO9000 流程管理流程管理萬科集團總經理郁亮:我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計.來源:康達信管理咨詢機構房地產項目中心在萬科,并不是所有時。