1、看萬科如何做微信營銷 第二套廣播體操：時代在召喚 這是一個什么樣的時代？ 答：互聯網正重塑營銷行業及傳統商業模式 ? 第一波互聯網帶來的是信息化革命，改變媒體行業。
? 第二波互聯網與現有產業模式融合，改變傳統商業模式。
? 第三波互聯網及物聯網，將徹底改變我們的生活方式。
第一節：伸展運動 對傳播而言，我們遇到什么樣的問題？ 答：需要徹底伸展筋骨 ? 傳統媒體效能急劇下滑，品牌如何利用自媒發聲，。

2、相信品牌的力量 繆 川 2016/04/14 地產圈 微信：xb oxu n 201 7 在過去一個世紀里，品牌本身作為一種言說和書寫的語言，已經成為我們生活中不可分割的重 要部分，完全超越了一個符號。
我們之所以選擇這個產品，而不是另外一個，品牌LOGO背后 實際上是一整套價值觀的編碼，關系著“我們是誰”，“我們代表什么”這樣的問題。
品牌作 為溝通，建立關聯和表達的工具，所有人都在使用它，并從中獲。

3、相信品牌的力量 繆 川 2016/04/14 在過去一個世紀里，品牌本身作為一種言說和書寫的語言，已經成為我們生活中不可分割的重 要部分，完全超越了一個符號。
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回顧20世紀最優秀的品牌 設計，我們會發。

4、相信品牌的力量 繆 川 2016/04/14 在過去一個世紀里，品牌本身作為一種言說和書寫的語言，已經成為我們生活中不可分割的重 要部分，完全超越了一個符號。
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5、萬科物業管理服務指南萬科物業管理服務指南 一物業管理概念篇 一物業管理概念篇 什么是物業 什么是物業 物業是指有價土地及土地附屬物，包括商業大廈住宅樓宇廠房倉庫共 用設施及建筑地塊等。
物業一般由三個部分組成：1土地。
指由一定范圍的面 積構成。

6、招聘面試技巧 孟凡向 2006817 我的面試與被面試經歷 面試過的人：超過五千人 被面試次數：五次 考官最多的被面試記錄：8人 同時面試人數最多記錄：60人 時間最長的被面試記錄：4個小時 時間最短的被面試記錄：10分鐘 前言 武林中人只。

7、我絕不會去浪費春風，暖陽，和你萬科，感謝云南 “始于生長，忠于日常” 4、“水、水、水、水”，朋友干了這碗酒，可上九天攬月，可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科，感謝云南 “始于生長，忠于日常” 5、老劉:“老板，來斤番茄噻”老李:“好啦，你看看秤”老劉:“買十年嘍，看啥子哦”老李“是啦，拿的這個豆今早扯呢”斤，是公斤萬科，感謝云南 “始于生長，忠于日常” 6、蘇南甜，陜晉酸，天府辣，山城麻，多謝你在小鍋米線里放了甜醬、酸醋、辣椒面和花椒油在這里，沒有異鄉人萬科，感謝云南 “始于生長，忠于日常”。

8、電梯的基本結構剖視圖電梯的基本結構剖視圖 1.減速箱； 2曳引輪； 3曳引機底座；4導向輪； 5限速器； 6機座； 7導軌支架； 8曳引鋼絲繩； 9開關碰鐵； 10緊急終端開關 11導靴； 12轎架； 13轎門； 14安全鉗； 15導軌； 。

9、萬科公司高級策劃全程培訓萬科公司高級策劃全程培訓 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定位 地塊地塊產品方。

10、 培訓管理規定培訓管理規定 萬科集團培訓架構及職能12.1 培訓師資管理規定12.2 新職員 NEO 培訓規定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓的辦法12.4 公司派遣外出學習管理規定12.5 附一：參加外部專門機構培訓審批表 附二：萬科。

11、目 錄 第一部分 房地產戶型策劃 . 2 戶型需要策劃 . 2 戶型簡史 . 3 好戶型的標準 . 4 立體戶型面面觀 . 6 大戶型小戶型 . 7 面積多大才合適 . 8 戶型之首客廳 . 9 主臥. 11 廚房. 12 洗手間的問題 .。

12、目 錄 第一部分 房地產戶型策劃 . 2 戶型需要策劃 . 2 戶型簡史 . 3 好戶型的標準 . 4 立體戶型面面觀 . 6 大戶型小戶型 . 7 面積多大才合適 . 8 戶型之首客廳 . 9 主臥. 11 廚房. 12 洗手間的問題 .。

13、有機房電梯戰略合作協議有機房電梯戰略合作協議 編號：編號：VKCGXY2006VKCGXY2006 1818 萬科企業股份有限公司以下簡稱甲方萬科企業股份有限公司以下簡稱甲方 地址：深圳市福田區梅林路地址：深圳市福田區梅林路 6363 號萬。

14、 培訓案例培訓案例 3636 例例 1本市對物業專項維修資金的籌集使用和管理較以往有何變化，具體規定如何 分析解答 新建商品住宅以及住宅物業管理區域內的非住宅物業的維修資金籌集 使用和管理， 應 仍然按照市政府有關維修基金的規定執行。
對新。

15、萬科內部房地產經營管理培訓 目錄 第一章 房地產概述1 第一節 什么是房地產1 第二節 房地產業3 第三節 房地產經營管理的內涵及主要經濟技術指標7 第四節 房地產經營管理學的研究對象方法和意義11 第五節 本書的結構體系14 第二章 土地。

16、 Interbrand 萬科新視界，讓建筑贊美生命 為萬科企業識別系統培訓準備 2007年9月26日 Interbrand Vanke Aug. 24. 2007 Folie 3 本次培訓的目的和重要性 幫助萬科不同層級的視覺設計推廣人員：。

17、招聘面試技巧 我的面試與被面試經歷 面試過的人：超過五千人 被面試次數：五次 考官最多的被面試記錄：8人 同時面試人數最多記錄：60人 時間最長的被面試記錄：4個小時 時間最短的被面試記錄：10分鐘 前言 武林中人只需有一兩手絕招，便可馳騁。

18、萬科地產策劃流程培訓萬科地產策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定位 。

19、工程管理培訓體系工程管理培訓體系 培訓體系建構模型培訓體系建構模型 培訓宗旨培訓宗旨 培訓需求分析培訓需求分析 培訓體系培訓體系 培訓的方法培訓的方法 實施計劃資源實施計劃資源 培訓體系構建模型培訓體系構建模型 培訓總策劃培訓總策劃 培訓需。

20、二七年九月二七年九月 全裝修全裝修 基礎培訓基礎培訓 內容提綱內容提綱 為什么要做全裝修 什么是全裝修房 做全裝修客戶能得到什么 怎么做全裝修 全裝修經驗借鑒 全裝修房是世界居住的普及形式，也是房產開發的主 導方向，是工業化進程中地產行業逐。

21、 培訓管理規定培訓管理規定 萬科集團培訓架構及職能12.1 培訓師資管理規定12.2 新職員 NEO 培訓規定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓的辦法12.4 公司派遣外出學習管理規定12.5 附一：參加外部專門機構培訓審批表 附二：萬科。

22、萬科萬科200X年策劃流程培訓年策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定。

23、高級管理人員講座 2001年2月15日 創立新世紀挑戰下的突破性發展的戰略和組織創立新世紀挑戰下的突破性發展的戰略和組織 A.T. Kearney 371743wt 2 目錄目錄 科爾尼公司簡介 中國房地產行業的現狀和萬科的發展機遇 科爾尼。

24、從一個客戶的語錄說起從一個客戶的語錄說起 不用再和我講不用再和我講生活方式的趨勢生活方式的趨勢了，我現在就了，我現在就已經在找已經在找這樣這樣環境好 可以享受生活 環境好 可以享受生活的房子。
最近我一直在的房子。
最近我一直在深圳周邊深圳周邊。

25、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律：萬科項目成本管理中的三大紀律： 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過。

26、 萬科新員工培訓 一萬科地產的培訓現狀 萬科進行培訓的常設機構是人力資源培訓小組，完成對培訓工作的計劃組織執行與評 估。
人員包括培訓專員公司兼職培訓人員授權培訓講師等。
該機構的設置就是為了很好的開 展培訓工作，發揮公司各方面的智慧，調動培訓。

27、萬科萬科物業管理試題庫物業管理試題庫 一一. . 常識常識 3030 題題 二二. . 法規法規 179179 題題 三三. . 保安管理保安管理 3535 題題 四四. . 停車場管理停車場管理 2424 題題 五五. . 消防管理消防管。

28、萬科物業服務有限公司 20 xx 年度培訓大綱 一一 培訓大綱制訂來源培訓大綱制訂來源 集團物業系統 20 xx20 xx 年發展規劃 公司 20 xx20 xx 年發展規劃 公司 20 xx 年重點工作計劃 20 xx 年職員培訓需求調研。

29、深圳市萬科物業管理有限公司 電梯供方月服務效果評估表電梯供方月服務效果評估表 編號：編號：VKWY7.4Z0302F3 版本：版本：C0 生效期：生效期：2005 年 2 月 1 日 序號序號: : 電梯編號 電梯總數 保養 周期 型 號 。

30、萬科地產置業顧問培訐 2011年 萬科的置業顧問素描 置業顧問價值所在 達成產品的銷售和溢價 傳遞企業價值和理念 搭建萬科不客戶溝通平臺 萬科的置業顧問素描 萬科優秀的置業顧問素描 他戒她繼承幵収揚了萬科人堅韌 踏實，講究團隊協作，優秀的朋。

31、萬科產業化萬科產業化 PC 培訓講義提綱培訓講義提綱 第一課 先自我介紹 一 舉辦本培訓的原因 1 新技術新工藝，無可循的全面經驗； 2 從已開工的 PC 項目看，熟練與不熟練完全不一樣； 3 希望同志們熟悉喜愛萬科工程，長期合作，實現共贏。

32、 第第十四十四章章 培訓運營管理培訓運營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 04.12.20 A0 唐鷺饒程 林潔 楊彥 培訓營運管理培訓營運管理 一 萬科集團培訓架構與。

33、 萬科新員工培訓 一萬科地產的培訓現狀 萬科進行培訓的常設機構是人力資源培訓小組，完成對培訓工作的計劃組織執行與評 估。
人員包括培訓專員公司兼職培訓人員授權培訓講師等。
該機構的設置就是為了很好的開 展培訓工作，發揮公司各方面的智慧，調動培訓。

34、 萬科集團培訓架構及職能萬科集團培訓架構及職能 一 總部人力資源部對集團培訓工作的開展進行規劃指導和監督，并對全集團范圍提供 培訓服務，二級公司人力資源部為政策執行機構。
通常情況下，應以總部人力資源部 制定的年度計劃為主導，各公司可根據實際。

35、附件 2：采購合同樣本 萬科萬科 項目電梯采購合同項目電梯采購合同 需方：需方： 供方：供方： 根據中華人民共和國合同法等有關法律規定以及萬科企業股份有限公司委托深圳市聯動 電子商務有限公司與廣州日立電梯有限公司簽訂的戰略合作協議書編號：L。

36、萬科萬科2009年策劃流程培訓年策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定。

37、裝修房項目裝修房項目 成品保護成品保護 課程大綱 一識圖辨意一識圖辨意 二精裝修成品保護的意義原則管理二精裝修成品保護的意義原則管理 三成品保護措施標準三成品保護措施標準 實用有效實用有效 人治的成品人治的成品 保護保護 四前田精裝修成品保。

38、建筑規劃基礎知識培訓建筑規劃基礎知識培訓 基本名詞概念基本名詞概念 規劃實例規劃實例 提綱提綱 基本名詞概念基本名詞概念居住區居住小區居住組團居住區居住小區居住組團 居住區居住區 居住小區居住小區 居住組團居住組團 居住區居住區 居住小區居。

39、如何高效完成項目定位如何高效完成項目定位 營銷管理中心 市場研究部 2009年8月15日 完成項目定位報告要考慮哪些因素完成項目定位報告要考慮哪些因素 項目定位項目定位 潛在客戶 競品情況 供需數據價格策略 土地屬性 變化 競爭策略 目標客。

40、萬科房地產營銷總監培訓手冊萬科房地產營銷總監培訓手冊 目錄 第一部分房地產戶型策劃.2 戶型需要策劃. 2 戶型簡史.3 好戶型的標準. 4 立體戶型面面觀. 5 大戶型小戶型. 7 面積多大才合適. 8 戶型之首客廳. 9 主臥.10 廚。

41、看萬科如何做微信營銷 第二套廣播體操：時代在召喚 這是一個什么樣的時代 答：互聯網正重塑營銷行業及傳統商業模式 第一波互聯網帶來的是信息化革命，改變媒體行業。
第二波互聯網與現有產業模式融合，改變傳統商業模式。
第三波互聯網及物聯網，將徹底。

42、萬科房地產 策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段。

43、相信品牌的力量 在過去一個世紀里，品牌本身作為一種言說和書寫的語言，已經成為我們生活中不可分割的重 要部分，完全超越了一個符號。
我們之所以選擇這個產品，而不是另外一個，品牌LOGO背后 實際上是一整套價值觀的編碼，關系著我們是誰，我們代表什。

44、萬科房地產 策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段。

45、萬科地產置業顧問培訐 萬科的置業顧問素描 置業顧問價值所在 達成產品的銷售和溢價 傳遞企業價值和理念 搭建萬科不客戶溝通平臺 萬科的置業顧問素描 萬科優秀的置業顧問素描 他戒她繼承幵収揚了萬科人堅韌 踏實，講究團隊協作，優秀的朋 務意訶三大。

46、萬科策劃流程培訓萬科策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定位 地塊地塊。

47、 綠色建筑案例介紹綠色建筑案例介紹 萬科長陽項目萬科長陽項目 目錄目錄 項目概況 綠色建筑分項咨詢分析及技術實踐 小結 節地與室外環境涉及：場地與景觀設 計，建筑設計,暖通 節能與能源利用涉及：建筑專業，暖 通專業，電氣專業， 給排水專業 。

48、1目錄第一部分房地產戶型策劃.2戶型需要策劃. 2戶型簡史.3好戶型的標準. 4立體戶型面面觀. 6大戶型小戶型. 7面積多大才合適. 8戶型之首客廳. 9主臥.11廚房.12洗手間的問題. 13陽臺.15戶型設計趨勢. 17第二部分售樓書。