1、1 萬科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法萬科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法 一績(jī)效考核概述一績(jī)效考核概述 1 績(jī)效考核 績(jī)效考核,也稱績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用 各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考 核和評(píng)價(jià),并。

2、 我們的做法,與傳統(tǒng)廣告公司有所不同 因?yàn)槭袌?chǎng)在變,游戲規(guī)則在變 消費(fèi)者需求的洞察,是一切工作的前提 同路,在追索市場(chǎng)的需求中 尋求制勝之道 since1993 市場(chǎng)研究報(bào)告 萬科 17英里 COASTING 17 MILE 注:Coast。

3、 1 價(jià)值體系提煉價(jià)值體系提煉 萬科城以聯(lián)排為主體的純西班牙景院別墅,吸收了西班牙的建 筑元素,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了宅與院墅與景的呼應(yīng)關(guān)系,開闊的空間,精 心的景觀設(shè)計(jì)保護(hù)了個(gè)人私密,這就是萬科城生活精髓所在. 佛山大居住時(shí)代從這里開始佛山大居住時(shí)代。

4、萬科深圳小戶型專項(xiàng)研究分享萬科深圳小戶型專項(xiàng)研究分享 2007年6月 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 2 此次分享的主要內(nèi)容此次分享的主要內(nèi)容 關(guān)于項(xiàng)目關(guān)于項(xiàng)目 1 2 3 項(xiàng)目成果項(xiàng)目成果 工作方法工作方法 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 Vanke V。

5、1 萬科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

6、萬通地產(chǎn)組織體系設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃萬通地產(chǎn)組織體系設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃 MERCERMERCER 1 目錄目錄 未來三年人力資源規(guī)劃未來三年人力資源規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析組織結(jié)構(gòu)細(xì)化分析 行業(yè)案例分析行業(yè)案例分析 MERCERMERCER 2。

7、 重慶金萬科房地產(chǎn)成本控制體系指南重慶金萬科房地產(chǎn)成本控制體系指南 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本控制 要點(diǎn)應(yīng)用指南.其中有三點(diǎn)需要說明: 第一:控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗(yàn),按權(quán)重篩選出來的,不可能。

8、上海萬科朗潤(rùn)園萬科城花新園上海萬科朗潤(rùn)園萬科城花新園 案例剖析案例剖析 中國(guó)建筑科學(xué)研究院上海分院 中國(guó)建筑科學(xué)研究院上海分院 綠色與生態(tài)建筑研究中心綠色與生態(tài)建筑研究中心綠色與生態(tài)建筑研究中心綠色與生態(tài)建筑研究中心 目錄 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目概。

9、 1 施 工 招 標(biāo) 合 同施 工 招 標(biāo) 合 同 Bidding Contract for The Construction 建設(shè)單位: 建設(shè)單位: 工程名稱: 工程名稱: 文件編號(hào): 文件編號(hào): 簽訂時(shí)間: 簽訂時(shí)間: 年 月 日 年 。

10、 蘇南萬科蘇南萬科有限公司有限公司 工程管理體系文件工程管理體系文件 前前 言言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引 導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè) 化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè), 。

11、萬科全面家居解決方案體系簡(jiǎn)介萬科全面家居解決方案體系簡(jiǎn)介 二零一二年元月二零一二年元月 全面家居解決方案全面家居解決方案 是一套涵蓋從低到高不同層面住宅產(chǎn)品是一套涵蓋從低到高不同層面住宅產(chǎn)品 ,從項(xiàng)目定位設(shè)計(jì)產(chǎn)品配置項(xiàng)目,從項(xiàng)目定位設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

12、解讀萬科物業(yè)睿服務(wù)體系 睿服務(wù)的構(gòu)成 對(duì)屬地丏家提供運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)支持以及為項(xiàng)目員工與客戶提供應(yīng)用 終端 屬地管理中心的丏家組對(duì)擬接管項(xiàng)目做數(shù)據(jù)審計(jì)綜合評(píng)估改造 訓(xùn)練與上線運(yùn)營(yíng)以及對(duì)已接管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員做訓(xùn)練督導(dǎo)與評(píng)價(jià). 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用云端技術(shù)來。

13、拓展能力體系的建設(shè)方案 2010年11月 拓展能力體系的構(gòu)成 1.關(guān)于拓展的理念關(guān)于拓展的理念 2.城市選擇與評(píng)估城市選擇與評(píng)估 2.1 城市發(fā)展模式研究城市發(fā)展模式研究 2.2 城市評(píng)價(jià)城市評(píng)價(jià) 2.3城市地圖城市地圖 3.拓展的組織拓展。

14、20132013年萬科集團(tuán)質(zhì)量評(píng)估體系解讀年萬科集團(tuán)質(zhì)量評(píng)估體系解讀 北京萬科工程管理部北京萬科工程管理部 20132013年年3 3月月 學(xué)標(biāo)桿,在行動(dòng)學(xué)標(biāo)桿,在行動(dòng)唐山金域藍(lán)灣:工人生活區(qū)唐山金域藍(lán)灣:工人生活區(qū) 20132013年年產(chǎn)。

15、萬科城萬科城10年?duì)I銷總結(jié)年?duì)I銷總結(jié) 內(nèi)容綱要內(nèi)容綱要 CATALOGCATALOG 一一 歷程回顧歷程回顧 二二 一期喜憂一期喜憂 三三 萬科城航展萬科城航展 PART1 PART1 歷程回顧歷程回顧 1 1營(yíng)銷大事記營(yíng)銷大事記 2 2營(yíng)。

16、 我們的做法,與傳統(tǒng)廣告公司有所不同 因?yàn)槭袌?chǎng)在變,游戲規(guī)則在變 消費(fèi)者需求的洞察,是一切工作的前提 同路,在追索市場(chǎng)的需求中 尋求制勝之道 since1993 市場(chǎng)研究報(bào)告 萬科 17英里 COASTING 17 MILE 注:Coast。

17、Introduction 山東半島 渤海 黃 海 蒙 古 長(zhǎng)春 平壤 上海 首爾 俄 羅 斯 遠(yuǎn) 東 日 本 北京 哈爾濱 沈陽 天津 山東半島 渤海 黃 海 蒙 古 長(zhǎng)春 平壤 上海 首爾 俄 羅 斯 遠(yuǎn) 東 日 本 北京 哈爾濱 沈陽 。

18、風(fēng)格體系產(chǎn)品集成風(fēng)格體系產(chǎn)品集成 怎么用怎么用 控制要點(diǎn)控制要點(diǎn) 立面風(fēng)格立面風(fēng)格模塊化產(chǎn)品模塊化產(chǎn)品 立面風(fēng)格立面風(fēng)格個(gè)性化選擇個(gè)性化選擇 SIMPLICITY TOWN FEEL YOUNG LUXURY ELEGANCE S T Y 。

19、 萬科企業(yè)股份有限公司制度流程體系 萬科企業(yè)股份有限公司 萬科企業(yè)股份有限公司 制度流程體系 制度流程體系 2010 年 6 月 2010 年 6 月 內(nèi)部資料 注意保密 目 錄 目 錄 第一部分: 總則 第二部分: 公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 第三。

20、上海萬科朗潤(rùn)園萬科城花新園上海萬科朗潤(rùn)園萬科城花新園 案例剖析案例剖析 中國(guó)建筑科學(xué)研究院上海分院 中國(guó)建筑科學(xué)研究院上海分院 綠色與生態(tài)建筑研究中心綠色與生態(tài)建筑研究中心綠色與生態(tài)建筑研究中心綠色與生態(tài)建筑研究中心 目錄 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目概。

21、 萬科集團(tuán)萬科集團(tuán) 物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 約束指導(dǎo)體系集團(tuán)公司部分 物業(yè)管理培訓(xùn)體系 檢查修正完善指導(dǎo)體系 考評(píng)獎(jiǎng)罰指導(dǎo)體系 約束指導(dǎo)體系項(xiàng)目管理處部分 物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系圖 目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 1.0 目的 規(guī)范物業(yè)管理公司的各級(jí)。

22、成本前置體系 一 前期 項(xiàng)目地塊獲取以前的可行性研究是至關(guān)重要的工作.前期成本工作要點(diǎn)是: 1. 清楚了解紅線內(nèi)外土地及其附著物情況包括場(chǎng)地高差植被覆蓋河流箱涵魚塘湖泊分布高壓 線輸油管市政道路走向地上附著物拆遷地下水文地質(zhì)情況;紅線外土地。

23、萬科物業(yè)品質(zhì)監(jiān)控體系萬科物業(yè)品質(zhì)監(jiān)控體系 客戶服務(wù)管理客戶服務(wù)管理 一級(jí)指 標(biāo) 二級(jí)指標(biāo) 三級(jí)指標(biāo) 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 人 員 素 質(zhì) 客戶服務(wù) 人員 符合 BI 要求,人員著裝規(guī)范,精神飽滿 現(xiàn)場(chǎng)抽查 顧 客 信 息 顧客投訴 流程制度 。

24、萬科集團(tuán)萬科集團(tuán)成本前置體系成本前置體系 一一 前期前期 項(xiàng)目地塊獲取以前的可行性研究是至關(guān)重要的工作.前期成本工作要點(diǎn)是: 1. 清楚了解紅線內(nèi)外土地及其附著物情況包括場(chǎng)地高差植被覆蓋河流箱涵魚塘湖泊分布高壓 線輸油管市政道路走向地上附著。

25、 萬科新員工培訓(xùn) 一萬科地產(chǎn)的培訓(xùn)現(xiàn)狀 萬科進(jìn)行培訓(xùn)的常設(shè)機(jī)構(gòu)是人力資源培訓(xùn)小組,完成對(duì)培訓(xùn)工作的計(jì)劃組織執(zhí)行與評(píng) 估.人員包括培訓(xùn)專員公司兼職培訓(xùn)人員授權(quán)培訓(xùn)講師等.該機(jī)構(gòu)的設(shè)置就是為了很好的開 展培訓(xùn)工作,發(fā)揮公司各方面的智慧,調(diào)動(dòng)培訓(xùn)。

26、 萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能 一 總部人力資源部對(duì)集團(tuán)培訓(xùn)工作的開展進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)和監(jiān)督,并對(duì)全集團(tuán)范圍提供 培訓(xùn)服務(wù),二級(jí)公司人力資源部為政策執(zhí)行機(jī)構(gòu).通常情況下,應(yīng)以總部人力資源部 制定的年度計(jì)劃為主導(dǎo),各公司可根據(jù)實(shí)際。

27、萬科集團(tuán)成本控制體系的建立與實(shí)施萬科集團(tuán)成本控制體系的建立與實(shí)施 研究房地產(chǎn)企業(yè)成本,其實(shí)質(zhì)就是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本的分析研究.總體而言,一個(gè)項(xiàng) 目的開發(fā)成本大體可以下六大部分:1土地成本;2前期費(fèi)用;3工程成本;4營(yíng)銷成 本;5管理成本。

28、萬科中長(zhǎng)期規(guī)劃項(xiàng)目第二模塊:萬科中長(zhǎng)期規(guī)劃項(xiàng)目第二模塊: 萬科組織管控體系調(diào)整方案萬科組織管控體系調(diào)整方案 2 萬科集團(tuán)未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略帶給集團(tuán)總部的要求是什么萬科集團(tuán)未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略帶給集團(tuán)總部的要求是什么 持續(xù)增長(zhǎng)持續(xù)增長(zhǎng) 1.1。

29、萬科組織管控體系調(diào)整 方案 萬科集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門目前的職能1:業(yè)務(wù)職能部門 部門 仸務(wù) 1. 觃劃設(shè) 計(jì)專家 意見 2. 觃劃設(shè) 計(jì)技術(shù) 支持 3. 觃劃設(shè) 計(jì)技術(shù) 研究 4. 觃劃設(shè) 計(jì)培訓(xùn) 5. 觃劃設(shè) 計(jì)售后 服務(wù) 1. 立項(xiàng)評(píng)估 2。

30、萬科金域華店產(chǎn)品體系解析 技術(shù)后臺(tái) 展示平臺(tái) 產(chǎn)品本體 細(xì)節(jié)優(yōu)化 萬科 景觀設(shè)計(jì) 建筑科技 戶型設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 功能設(shè) 斲配套 裝修設(shè)計(jì) 產(chǎn)品本體 建筑設(shè)計(jì) D A 五里墩立交橋 代征綠地 B 東沿合作化路 C 西北沿長(zhǎng)江路 E 江淮集團(tuán) 。

31、萬科城及其營(yíng)銷萬科城及其營(yíng)銷 內(nèi)容綱要內(nèi)容綱要 CATALOGCATALOG 一一 歷程回顧歷程回顧 二二 一期喜憂一期喜憂 三三 萬科城航展萬科城航展 PART1 PART1 歷程回顧歷程回顧 1 1營(yíng)銷大事記營(yíng)銷大事記 2 2營(yíng)銷思路回。

32、萬科城萬科城10年?duì)I銷總結(jié)年?duì)I銷總結(jié) 內(nèi)容綱要內(nèi)容綱要 CATALOGCATALOG 一一 歷程回顧歷程回顧 二二 一期喜憂一期喜憂 三三 萬科城航展萬科城航展 PART1 PART1 歷程回顧歷程回顧 1 1營(yíng)銷大事記營(yíng)銷大事記 2 2營(yíng)。

33、152 睿服務(wù)體系睿服務(wù)體系 時(shí)間:2015年3月9日 地點(diǎn):梅林中心 252 睿服務(wù)源起之內(nèi)因管理者困惑 員工離職, 丏管丏流失 與業(yè)協(xié)同, 丏調(diào)丏矛盾 質(zhì)量事敀, 丏控丏頻出 客戶滿意, 丏提丏下滑 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng), 丏做丏艱難 困惑 352。

34、精裝產(chǎn)品分級(jí)體系精裝產(chǎn)品分級(jí)體系 精裝產(chǎn)品分級(jí)體系精裝產(chǎn)品分級(jí)體系 分級(jí) 體系 產(chǎn)品 編號(hào) 主流 客戶 群 對(duì)應(yīng) 人群 價(jià)值 基礎(chǔ) 平臺(tái) 第一批發(fā)布產(chǎn)品 選配標(biāo)準(zhǔn) 選配清單 功能 工藝 標(biāo)準(zhǔn) 配飾 低端低端 A6 首置 改善 務(wù)實(shí) 享受 6。

35、項(xiàng)目可行性論證項(xiàng)目可行性論證經(jīng)濟(jì)測(cè)算指標(biāo)體系經(jīng)濟(jì)測(cè)算指標(biāo)體系 試行試行 問題:問題: 1項(xiàng)目利潤(rùn)是怎樣計(jì)算出來的項(xiàng)目利潤(rùn)是怎樣計(jì)算出來的 2 2房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要哪些要素投入房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要哪些要素投入 3什么樣的房地產(chǎn)項(xiàng)目才是好項(xiàng)目什么樣的房地。

36、1 萬科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門 員工部門 員工 年度考核年度考核季度考核季度考核 管理層述 職 管理層述 職 不做季度考核不做季。

37、2008年3月26日 萬科社區(qū)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作體系 研究服務(wù)終期初稿 萬科社區(qū)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作體系 研究服務(wù)終期初稿 CB Richard Ellis Page 2 Client Logo Goes Here Client Logo Goes 。

38、1 萬科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門 員工部門 員工 年度考核年度考核季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

39、萬科社區(qū)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作體系 研究服務(wù)終期初稿 萬科社區(qū)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作體系 研究服務(wù)終期初稿 CB Richard Ellis Page 2 Client Logo Goes Here Client Logo Goes Here 社區(qū)商業(yè)的定。

40、項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系 市場(chǎng)研究部 本報(bào)告的目的 一建立營(yíng)銷創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí),總結(jié)項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系的關(guān)鍵指標(biāo); 二了解如何梳理項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系,總結(jié)不同類型項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系梳理的側(cè)重; 三了解項(xiàng)目體系建立的表現(xiàn)方式關(guān)鍵原則; 如何通過價(jià)值體系營(yíng)銷創(chuàng)造價(jià)值 案例 一。

41、萬科假日風(fēng)景開盤方案謹(jǐn)呈:煙臺(tái)萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司謹(jǐn)呈:煙臺(tái)萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開盤推售貨量:共計(jì)11棟樓,5棟多層130套3棟小高層194套2棟高層300套,共計(jì)624套;客戶情況:6月1日入會(huì)客戶748組,目前以10組天的速度遞增。

42、1 萬科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述職職 不做季度考核不做季度考核 。

43、萬科組織管控體系調(diào)整方案 萬科組織管控體系調(diào)整方案 ZionZion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門目前的職能1:業(yè)務(wù)職能部門 部門 任務(wù) 1.規(guī)。