1、這是一場關(guān)于小熊與雪的夢想之旅這是一場關(guān)于小熊與雪的夢想之旅 成都太熱我想去北極滑雪成都太熱我想去北極滑雪 簡單,到萬達城你就成了簡單,到萬達城你就成了 在萬達,北極在萬達,北極 ,如約而至,如約而至 到萬達城你就成了 Reach Wand。

2、重慶照母山項目概念方案設(shè)計 2018.08 院 景 前 期 分 析 BACKGROUND 院 景 項目區(qū)位區(qū)域交通LocationTransportation 區(qū)域周邊路網(wǎng)豐富,用地東側(cè)有星光大道連接主城各區(qū),北部 臨近金州大道連接城市東西。

3、方案,統(tǒng)籌推進節(jié)能減排工作,為我國實現(xiàn)雙碳目標做出積極貢獻.01 湖南 雙碳實施意見發(fā)布:提高城市和園區(qū)超低能耗近零能耗低碳建筑在新建建筑中的比重3月21日,中共湖南省委湖南省人民政府發(fā)布關(guān)于完整準確全面貫徹新發(fā)展理念 做好碳達峰碳中和工作。

4、2010中國長春萬科年躍馬東南,王者之勢,睥睨天下 目錄 CONTENTS PART 1 攻燎原之勢 品牌品牌大會戰(zhàn) 潭溪潭溪協(xié)作戰(zhàn) 區(qū)域區(qū)域競品戰(zhàn) PART 2 守立意不敗 靈魂靈魂整體氣質(zhì) 規(guī)劃規(guī)劃產(chǎn)品建議 節(jié)奏節(jié)奏開發(fā)思路 PART 。

5、萬科聯(lián)合代理銷售案場管理萬科聯(lián)合代理銷售案場管理 聯(lián)合代理模式始于香港,即一個項目選擇兩家或更多代理商同時為開發(fā)商 賣樓.很多房地產(chǎn)企業(yè)認為,同時簽約兩家或多家中介,有利于引入良性競 爭,促進銷售業(yè)績. 但這種模式容易出現(xiàn)爭客現(xiàn)象,常常因為。

6、萬科龍湖交樓萬科龍湖交樓標準標準的的 8 8 個細節(jié)對比個細節(jié)對比 推薦語:推薦語:年底又迎來交房的高峰期.年底又迎來交房的高峰期.為了提高一次性交房成功率,來學習萬科龍湖的為了提高一次性交房成功率,來學習萬科龍湖的 辛苦了一年,年底終于要。

7、房市金碟房市金碟20082008最有價值房產(chǎn)策劃最有價值房產(chǎn)策劃10001000案案 成功商務(wù)網(wǎng)成功商務(wù)網(wǎng)創(chuàng)立于創(chuàng)立于20052005年,專業(yè)提供房地產(chǎn)策劃的學習參考集成解決方案,我們的客年,專業(yè)提供房地產(chǎn)策劃的學習參考集成解決方案,我們的。

8、萬科金閶新城項目整合營銷提案 博思堂地產(chǎn)綜合服務(wù)股份有限公司 2011年 3月 謹呈:蘇南萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 年度目標 全年實現(xiàn)去化500套全年總銷6億 全年積累有效客戶3000組 銷售指標: 客源支撐: 提案整體思路 初識萬科2008。

9、凈月一號推廣案 產(chǎn)品定位思考 產(chǎn)品分析 片區(qū) 片區(qū)定位 長春市9大區(qū)域的發(fā)展整體 按照一級規(guī)劃兩級建設(shè) 的思路進行. 凈月開發(fā)區(qū)的功能定位是 打造特色旅游.凈月潭旅 游經(jīng)濟開發(fā)區(qū)定位于環(huán)境優(yōu) 美的城市生態(tài)旅游區(qū)高教 區(qū)和居住區(qū). 規(guī)劃明確。

10、萬科金色城市活動策劃案 2011.2.22 活動活動主題主題 暢享一生之城暢享一生之城萬科金色城市幸福歡樂匯萬科金色城市幸福歡樂匯 造一座城池,滿足一生的需求 造一天幸福,滿足一身的感覺 人體有五種感覺,即:視覺,聽覺,味覺,嗅覺,觸覺 在。

11、房地產(chǎn)整體開發(fā)流程 萬科地產(chǎn)2011年8月 紅線外公示紅線外公示 學習目標 1房地產(chǎn)整體開發(fā)流程 2怎么產(chǎn)品建議計劃,以及與客戶的關(guān)系 3國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在開發(fā)流程中的方法 房地產(chǎn)管理發(fā)展階段房地產(chǎn)管理發(fā)展階段 1房地產(chǎn)初級發(fā)展階段:經(jīng)驗主義。

12、 沈陽萬科柏翠園考察報告 NEO CLASSICISMNEO CLASSICISM 產(chǎn)品研發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)部20112011年年8 8月月 萬科柏翠園是由十余棟板點式住宅組成的沈陽最高端的高層居住萬科柏翠園是由十余棟板點式住宅組成的沈陽最高端的。

13、萬達項目經(jīng)濟測算分析萬達項目經(jīng)濟測算分析 世邦魏理仕 商鋪部 二零一一年八月 CB Richard Ellis Page 2 Executive Summary 報告摘要 Beijing Retail Market 北京整體商業(yè)市場 Bas。

14、萬科城開盤指南手冊 萬科城項目組 2010年10月28日 10月14日,萬科城紐約街區(qū)盛大開盤,464套房源, 40119平米,在開盤后的4小時里悉數(shù)售罄.這樣的成績對 亍青島萬科青島思源來說,是值得驕傲的,也是具有里程 碑意義的.每一次成。

15、建研組出品建研組出品 建筑建筑New 資訊資訊 2009 Vol. 3 1 July.July. 7 7 月號月號月號月號 建研組出品建研組出品 建筑建筑New 資訊資訊 2009 Vol. 3 2 別墅,作為最頂級的住宅產(chǎn)品 形式,從其成。

16、萬達項目經(jīng)濟測算分析萬達項目經(jīng)濟測算分析 CB Richard Ellis Page 2 Executive Summary 報告摘要 Beijing Retail Market 北京整體商業(yè)市場 Baseline Review 基礎(chǔ)地塊分。

17、 新職員入職指引手冊 西安萬科企業(yè)有限公司編制 親愛的同事: 歡迎你加入萬科大家庭,開始一段新的人生歷程,在以后的日子里,我們將同舟共 濟,為共同理想而不舍追求. 我們的宗旨建筑無限生活; 我們的愿景成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者; 我們的核。

18、萬科物業(yè)現(xiàn)場檢查萬科物業(yè)現(xiàn)場檢查標準標準 項目 分項 量化標準 問題 嚴重性 覆蓋率 備 注 基 本 要 求 人員 形象 1工裝 2頭發(fā) 3工牌 4鞋 5其它 1上班期間必須著工裝,工裝干凈整潔,不得春夏混穿;男員工襯衫下擺必須扎入褲子;暫。

19、萬科物業(yè)服務(wù)有限公司 20 xx 年度培訓大綱 一一 培訓大綱制訂來源培訓大綱制訂來源 集團物業(yè)系統(tǒng) 20 xx20 xx 年發(fā)展規(guī)劃 公司 20 xx20 xx 年發(fā)展規(guī)劃 公司 20 xx 年重點工作計劃 20 xx 年職員培訓需求調(diào)研。

20、萬科VANKE招商手冊 封面: 萬科LOGO,魅力生活廣場LOGO招商手冊 封二: 萬科商業(yè)形象廣告語 10000Living Mall生活廣場 無錫首個國際化開放式時尚生活街區(qū) P1 前言 與世界同步,與全球接軌 萬科Living Mal。

21、組織架構(gòu)和職責權(quán)限 一公司組織架構(gòu) 集團華南區(qū)域分管領(lǐng)導 項目總監(jiān) 總經(jīng)理 助理 廣州 公司 中山 公司 東莞 公司 副總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng) 理 工程總監(jiān) 副總經(jīng)理 萬創(chuàng)公司工程管理部總經(jīng)辦HR 華南區(qū)域指導服務(wù)中心華南區(qū)域指導服務(wù)中心 萬客。

22、 沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程預結(jié)算編制及審核工程預結(jié)算編制及審核 作業(yè)指引作業(yè)指引 工程非主體建安工程預結(jié)算管理流程 結(jié)算階段預算階段 承包商財務(wù)總監(jiān)法人代表成本管理部設(shè)計部項目經(jīng)理部 施工圖 項目總經(jīng) 理復。

23、B13 南京萬科光明城市三期工程 監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理理理理實實實實施施施施細細細細則則則則 防水工程防水工程 內(nèi)容提要:內(nèi)容提要: 專業(yè)工程特點 監(jiān)理工作流程 監(jiān)理工作控制要點及目標 監(jiān)理工作方法及措施 項目監(jiān)理機構(gòu)章 :項目監(jiān)理機構(gòu)章 : 專業(yè)監(jiān)。

24、萬科對監(jiān)理公司的管理模式萬科對監(jiān)理公司的管理模式 隨著公司專業(yè)化進程的深入,工程管理日益規(guī)范化,集團對工程項目的管理也日 趨成熟.作為工程管理中的重要環(huán)節(jié),對建設(shè)監(jiān)理單位管理也逐步向正規(guī)化發(fā)展.監(jiān) 理單位是建設(shè)單位委托并授權(quán)的,在施工現(xiàn)場唯。

25、萬科施工標準作法系列萬科施工標準作法系列 0808 二次結(jié)構(gòu)禁止細節(jié)二次結(jié)構(gòu)禁止細節(jié) B B1.1.砌筑墻體管線橫槽過長砌筑墻體管線橫槽過長 B B2 2. .構(gòu)造柱頂部未能一次澆注完成構(gòu)造柱頂部未能一次澆注完成 B B3 3. .外墻突出。

26、 加氣混凝土砌塊加氣混凝土砌塊 編制 日期 20040714 審核 日期 20040716 批準 日期 20040924 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 參加討論認定人員。

27、否 1 1 目的目的 對項目竣工總驗收分部工程及單項工程驗收零星工程竣工驗收進行有效控制. 2 2 適用范圍適用范圍 2.12.1 項目經(jīng)理部負責組織和主持初驗和正式驗收工作, 并組織向政府有關(guān)主管部門提出 正式驗收申請工作. 2.22.2。

28、 景觀概念設(shè)計匯報 2005.10.29 設(shè)計主導思想設(shè)計主導思想 凈月項目景觀設(shè)計以突出自然景觀題材為 主,因此本設(shè)計從道路設(shè)置,植物栽培, 空間圍合,水面布置,景觀小品,圍墻, 大門到私家花園精心對此加一刻畫. 景觀總平面 景觀設(shè)計要點。

29、萬科金色家園萬科金色家園 2010 年元宵節(jié)活動方案年元宵節(jié)活動方案 農(nóng)歷正月十五是元宵節(jié),是中國的傳統(tǒng)節(jié)日,又被稱為小正月 元夕 燈 節(jié) ,是繼春節(jié)之后第一個重要的節(jié)日. 傳統(tǒng)社會的元宵節(jié)是城鄉(xiāng)重視的民俗大節(jié),在城市元宵喧鬧尤為熱烈,它體。

30、萬科集團異地調(diào)遣薪酬方案萬科集團異地調(diào)遣薪酬方案 在房地產(chǎn)企業(yè), 異地派遣人才的情況非常普遍, 但如何防止異地派遣的員工流失, 維持一個穩(wěn)定的項目團隊薪酬福利方案的制定就非常考驗企業(yè)的水平了. 小伙 伴們對比一下萬科異地派遣薪酬方案,看看自。

31、第三章第三章 建筑防水節(jié)點建筑防水節(jié)點 1 1 管道穿樓板堵塞管道穿樓板堵塞 2 2 地漏口堵塞節(jié)點地漏口堵塞節(jié)點 管道穿樓板堵塞 微膨脹細石砼分兩次灌注,第二次灌注在上面 留20深凹槽做灌水試驗. 防水砂漿 2厚JS防水層 200 200。

32、萬科置業(yè) 2009 年終總結(jié)及發(fā)展計劃 2009 年,萬科置業(yè)有限公司已經(jīng)有一年的成長閱歷.經(jīng)歷了去年動蕩低迷的市場,多 波折坎坷的開發(fā)歷程,萬科置業(yè)有限公司倍感壓力,也倍感責任.如何消化項目開發(fā)過程中 的不利因素,整合各類資源,形成項目成。

33、附件 2:采購合同樣本 萬科萬科 項目電梯采購合同項目電梯采購合同 需方:需方: 供方:供方: 根據(jù)中華人民共和國合同法等有關(guān)法律規(guī)定以及萬科企業(yè)股份有限公司委托深圳市聯(lián)動 電子商務(wù)有限公司與廣州日立電梯有限公司簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議書編號:L。

34、鄭州碧桂園自銷團隊 PK 制度 一 按現(xiàn)有沖鋒刀鋒兩個自銷團隊的人員作為基礎(chǔ),以平均籌量相等人平均籌量相等人 數(shù)數(shù)為原則重新分配組合成四個銷售團隊. 二 四個項目營銷負責人及其副手: 崔振波藤耀卿 袁媛上官丹志 張洋耿東東 吉林辛亮成別擔任。

35、 一層重若千斤的面紗 萬科御景灣8號 廣告案 頂豪產(chǎn)品最難做 相信我,我們根本不了解客群 包括其它廣告公司 一群拿著年薪的年輕人 對億萬富翁們下的定義 你們信嗎 一方面他們不需要肉麻的吹捧 一方面他們確實愛面子 一方面他們不是在購買一棟別墅。

36、 開門見山,今天的核心議題 指引78月的動作部署 售樓處開放之后,我們看到更多待修正待應(yīng)對的問題 NO.1 魯能品牌效應(yīng)待建立 由于本案一上來就是示范區(qū)開放,沒有臨展點蓄客,且品牌 鋪墊較少以致魯能公館形象缺失魯能品牌形象也待建立. NO。

37、 房產(chǎn)庫房產(chǎn)庫房地產(chǎn)思想庫房地產(chǎn)思想庫 凈月一號推廣案 房產(chǎn)庫房產(chǎn)庫房地產(chǎn)思想庫房地產(chǎn)思想庫 產(chǎn)品定位思考 房產(chǎn)庫房產(chǎn)庫房地產(chǎn)思想庫房地產(chǎn)思想庫 產(chǎn)品分析 房產(chǎn)庫房產(chǎn)庫房地產(chǎn)思想庫房地產(chǎn)思想庫 片區(qū) 房產(chǎn)庫房產(chǎn)庫房地產(chǎn)思想庫房地產(chǎn)思想庫 片。

38、萬科城市之光萬科城市之光 營銷中心包裝方案營銷中心包裝方案 2018.6 目錄 01 門口發(fā)光字 02 內(nèi)部形象墻 03 五證公示墻 04動態(tài)燈光墻 05包裝預算 門口立體發(fā)光字門口立體發(fā)光字 u 不銹鋼落地發(fā)光立體字 u 內(nèi)容:項目log。

39、政策 央行等六部門強化對債券募集資金的管理; 北京金華進一步規(guī)范新建商品住房銷售行為 人民銀行發(fā)改委等六部門聯(lián)合發(fā)文,限制高杠桿企業(yè)過度發(fā)債,強化對債券募集資金的管 理,禁止結(jié)構(gòu)化發(fā)債行為.河北省發(fā)布樓市新政,進一步加強房地產(chǎn)開發(fā)項目全流程。

40、政策 央行強調(diào)繼續(xù)穩(wěn)妥實施好房地產(chǎn)金融審慎管理, 金華 杭州等地加 碼樓市調(diào)控政策 央行上海總部召開 2021 年下半年工作會議,強調(diào)執(zhí)行好穩(wěn)健的貨幣信貸政策,繼續(xù)穩(wěn)妥實 施好房地產(chǎn)金融審慎管理,推動金融房地產(chǎn)同實體經(jīng)濟均衡發(fā)展.廣州黃浦區(qū)。

41、政策 央行強調(diào)保持房地產(chǎn)金融政策的連續(xù)性一致性穩(wěn)定性,惠州 義烏發(fā)布樓市調(diào)控新政 央行發(fā)布2021 年第二季度中國貨幣政策執(zhí)行報告指出:堅持房住不炒的定位,堅 持三穩(wěn)目標,保持房地產(chǎn)金融政策的連續(xù)性一致性穩(wěn)定性,實施好房地產(chǎn)金融審慎 管理制。

42、翡 翠 西 岸 8 1 2 月 推 廣 執(zhí) 行精 進紀錄35天180套不足144套60套喜 憂喜 憂參 半?yún)?半現(xiàn)象背后透視的兩個問題Q1:客戶基數(shù)少知名度還未打開Q2:洋房總價高洋房價值未被客戶認知營銷命題數(shù)據(jù)指標:全年6億,還差3.5億。

43、萬科星園開盤后廣告策略萬科星園開盤后廣告策略背景 圍繞開盤活動前后的廣告戰(zhàn)役噱頭, 開盤, 電視, 活動等無論從規(guī)模上, 形式上都形成了10月份北京房地產(chǎn)業(yè)的宣傳高潮,基本上達到了預期的目的. 知名度電話量 目前存在的主要問題: 受前期廣告。

44、凈月一號推廣案產(chǎn)品定位思考產(chǎn)品分析片區(qū)片區(qū)定位長春市9大區(qū)域的發(fā)展整體按照一級規(guī)劃兩級建設(shè)的思路進行. 凈月開發(fā)區(qū)的功能定位是打造特色旅游.凈月潭旅游經(jīng)濟開發(fā)區(qū)定位于環(huán)境優(yōu)美的城市生態(tài)旅游區(qū)高教區(qū)和居住區(qū).規(guī)劃明確,定位高檔.凈月潭國家森林。

45、 中國地產(chǎn)商域網(wǎng)中國地產(chǎn)商域網(wǎng)鞍山萬科城鞍山萬科城1010月市場報告月市場報告 中國地產(chǎn)商域網(wǎng)中國地產(chǎn)商域網(wǎng)報告背景:報告背景:項目本月開始進行高層產(chǎn)品的客戶積累.據(jù)案場反映,本月到訪客戶較低,成交僅5套,客戶情況較差.故此次報告主要通過從。

46、萬科金色家園萬科金色家園 XXXX 年元宵節(jié)活動方案年元宵節(jié)活動方案農(nóng)歷正月十五是元宵節(jié),是中國的傳統(tǒng)節(jié)日,又被稱為小正月 元夕 燈節(jié) ,是繼春節(jié)之后第一個重要的節(jié)日.傳統(tǒng)社會的元宵節(jié)是城鄉(xiāng)重視的民俗大節(jié),在城市元宵喧鬧尤為熱烈,它體現(xiàn)了中。

47、涵千年 潤萬物一年之計在于春一年之計在于春這個最美的季節(jié),這個最美的季節(jié),我們放聲歌唱,歡歌春意盎然;我們放聲歌唱,歡歌春意盎然;我們踏青去了,我們踏青去了, 嚼嚼嚼嚼春天的味道;春天的味道;聽聽久違的春天在大地的回響聽聽久違的春天在大地的。