1、一成本管理的實踐 二房地產(chǎn)成本核算 三房地產(chǎn)成本信息化管理 四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點 一成本管理的實踐 二房地產(chǎn)成本核算 三房地產(chǎn)成本信息化管理 四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點 1成本管理的重要性1成本管理的重要性 企業(yè)競爭策略:企業(yè)競爭策略。

2、萬科成本管理實踐與思考萬科成本管理實踐與思考 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理重要。

3、中海地產(chǎn)合約管理模式與實踐中海地產(chǎn)合約管理模式與實踐 中海地產(chǎn)合約管理模式及實踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實踐 通行的合約管理模式及種類 中海地產(chǎn)合約管理模式 中海地產(chǎn)成本管理模式 中海地產(chǎn)合約管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式 合約管理原則 合約管。

4、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè) 合同招標(biāo)采購核心精解 1 地產(chǎn)成本管理的數(shù)字化實踐 1 不同房企土地差異化與產(chǎn)品差異化的成本表現(xiàn) 戰(zhàn)略模式 成本領(lǐng)先 差異化 目標(biāo)集中 產(chǎn)品差異化在于創(chuàng)造 土地差異化在于發(fā)現(xiàn) 2 2 Peter F. DruckerPete。

5、萬科集團成本管理部萬科集團成本管理部 劉石磊劉石磊 萬科成本管理實踐與思考萬科成本管理實踐與思考 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬。

6、規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理 一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀全程設(shè)計全程設(shè)計 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設(shè) 計 階 段 建 設(shè) 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評。

7、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設(shè)計流程成果及成本控制研討 The reporter: The place:深圳萬科地產(chǎn) The date : 目錄: 。

8、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計過。

9、萬科的綠色工業(yè)化實踐萬科的綠色工業(yè)化實踐 第一部分:萬科的綠色戰(zhàn)略 第二部分:萬科對住宅工業(yè)化的認(rèn)識 第三部分:萬科的工業(yè)化研究與落地 萬科的綠色戰(zhàn)略 1 萬科集團簡介: 成立于1984年5月,總部位于 深圳,股票代碼SZ000002; 1。

10、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律:萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律: 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實施保證目標(biāo)成本的順利實施 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^。

11、上海萬科成本管理工作報告 第一部分 年度工作總結(jié) 第二部分 來年度工作計 劃 第一部分 度工作總結(jié) 第一篇第一篇 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 第二篇第二篇 預(yù)結(jié)算工作預(yù)結(jié)算工作 第三篇第三篇 建立成本管理委員會建立成本管理委員會 第四篇第四篇。

12、江西萬科益達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 成本管理工作回顧 成本管理工作回顧隊伍建設(shè)及規(guī)范化執(zhí)行情況 一隊伍建設(shè)一隊伍建設(shè) 財務(wù)管理部財務(wù)管理部 成本審算成本審算 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 結(jié)算審核結(jié)算審核 招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理 會計核算會計核算 成本審算崗。

13、 無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部 日期:日期: 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 2 2 2 2成本管理部工作。

14、目 錄 前言 1 1成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 2 2成本管理部工作職責(zé) 4 第一篇 目標(biāo)成本管理體系 12 1 目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分 13 2 目標(biāo)成本的形成步驟 15 3 目標(biāo)成本確定及審批 18 4 目標(biāo)成本的執(zhí)行 21 5 目標(biāo)成本。

15、目 錄 一 總 則 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 一 集團總部的成本管理職責(zé) 二 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) 三房地產(chǎn)成本監(jiān)控 一成本監(jiān)控系統(tǒng) 二成本監(jiān)控的要求 四房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 一立項環(huán)節(jié)的成本控制 二規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制 三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)。

16、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景 。

17、 成本控制研究成本控制研究 技術(shù)管理領(lǐng)域 結(jié)合項目,有的放矢 2 研究框架研究框架 一一理理 念念 設(shè)計階段成本控制設(shè)計階段成本控制 二二規(guī)規(guī) 劃劃 設(shè)計階段成本控制設(shè)計階段成本控制 三三方方 案案 設(shè)計階段成本控制設(shè)計階段成本控制 四四施。

18、萬科成本管理經(jīng)驗推廣報告萬科成本管理經(jīng)驗推廣報告 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理。

19、萬科成本管理模式介紹萬科成本管理模式介紹 集團成本管理委員會集團成本管理委員會 2005年年7月月 1 1成本管理宗旨與目標(biāo)成本管理宗旨與目標(biāo) 2 2成本管理基本模式成本管理基本模式 責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 作業(yè)。

20、145DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 標(biāo)桿瞄準(zhǔn)決策系統(tǒng)解析萬科成本控制的秘訣 That How to Control Cost Explain The Secret 一萬科的成本劣勢。

21、成本管理精細(xì)化管理之成本管理精細(xì)化管理之 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實踐責(zé)任成本管理體系的實踐 第一章 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢: 外面的世界 房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政 土。

22、 成本管理流程成本管理流程 編制 日期 20110401 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.目的1.目的: 確保所有開發(fā)項目的成本控制在成。

23、商業(yè)地產(chǎn)成本管理商業(yè)地產(chǎn)成本管理 北京公司成本管理部 20120310 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 一那些因素影響商業(yè)的成本一那些因素影響商業(yè)的成本 二商業(yè)地產(chǎn)項目與住宅項目成本核算的異同二商業(yè)地產(chǎn)項目與住宅項目成本核算的異同 三招標(biāo)采購及合約管理三。

24、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律:萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律: 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實施保證目標(biāo)成本的順利實施 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^。

25、 省市 公 司 萬科企業(yè)股份有限公司深圳公司 流程 采購及成本管理 子流程 目標(biāo)成本及動態(tài)成本的管理 子流程參考號 STDPCB 修正日期 制作人 審批人 2092007 1 流程總述流程總述 本子流程包括目標(biāo)成本的制定,目標(biāo)成本的執(zhí)行分析。

26、萬科萬科成本成本管理模式學(xué)習(xí)總結(jié)管理模式學(xué)習(xí)總結(jié) 成本管理部成本管理部 根據(jù)董事長的要求與集團二次創(chuàng)業(yè)精神的指示, 我們必須要向先進的房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)學(xué) 習(xí),學(xué)習(xí)他們先進的管理模式.為此,我部門通過網(wǎng)絡(luò)實地考察等渠道對萬科地產(chǎn)的成本 管理模式。

27、萬科集團萬科集團成本前置體系成本前置體系 一一 前期前期 項目地塊獲取以前的可行性研究是至關(guān)重要的工作.前期成本工作要點是: 1. 清楚了解紅線內(nèi)外土地及其附著物情況包括場地高差植被覆蓋河流箱涵魚塘湖泊分布高壓 線輸油管市政道路走向地上附著。

28、成本管理基礎(chǔ)工作檢查標(biāo)準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)工作檢查標(biāo)準(zhǔn) 工程目標(biāo)成本類檢查標(biāo)準(zhǔn)表一工程目標(biāo)成本類檢查標(biāo)準(zhǔn)表一 被檢查單位: 檢查人: 標(biāo)準(zhǔn)要求 當(dāng)?shù)毓?評價 一.目標(biāo)成本控制范圍及方式 1 地價營銷財務(wù)管理建造成本控制. 2 依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及。

29、 萬科成本管理手冊萬科成本管理手冊 前 言 本手冊是為公司工程管理工作提供的簡明實用可備查可操作的程序化參 考資料. 本手冊的主要內(nèi)容:公司的工程管理規(guī)范和制度,項目管理合理架構(gòu),工程 管理的目標(biāo)實施方法和手段.重點介紹了工程管理的操作流程。

30、 無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部 日期:日期:20052005 年年 3 3 月月 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則成本管理部職業(yè)操。

31、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律:萬科項目成本管理中的三大紀(jì)律: 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實施保證目標(biāo)成本的順利實施 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^。

32、光光明明城城市市一一期期目目標(biāo)標(biāo)成成本本 南南京京萬萬科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo)報報批批方方案案 總占地面積29210m2 建筑用地面積29,210.0m2總建筑面積72。

33、 萬科豪宅小戶的實踐萬科豪宅小戶的實踐 武漢世聯(lián)萬科圓方項目組武漢世聯(lián)萬科圓方項目組 P2007026號地塊 占地1.2萬,容積率2.98,建面3.61萬 20072007年年 武漢 六家開發(fā)商200200輪輪競標(biāo)萬科萬科難得放肆放肆 樓面。

34、萬科成本管理實踐與思考萬科成本管理實踐與思考 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理重要。

35、深圳萬科全產(chǎn)品線品牌打造及管理實踐分享深圳萬科全產(chǎn)品線品牌打造及管理實踐分享 20205162020516 前言 內(nèi)容 本報告緊密圍繞城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型定位, 以客戶為中心,依據(jù)城市發(fā)展 市場格局 土 地儲備 產(chǎn)品分布等條件, 形成 一套獨。

36、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標(biāo)成本測算的統(tǒng)一格式. 本表填報的主要責(zé)任部門為成本管理部.其中規(guī)劃指標(biāo)需設(shè)計部配合,建造標(biāo)準(zhǔn)按營銷設(shè)計成本工程 等相關(guān)的部門。

37、CALIB Management 20061124 1 房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理 理論與實踐理論與實踐 CALIB Management 20061124 2 內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管。

38、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標(biāo)成本測算的統(tǒng)一格式. 本表填報的主要責(zé)任部門為成本管理部.其中規(guī)劃指標(biāo)需設(shè)計部配合,建造標(biāo)準(zhǔn)按營銷設(shè)計成本工程 等相關(guān)的部門。

39、1 成本管理體系在龍湖的管理實踐成本管理體系在龍湖的管理實踐 用歷史的眼光觀察成本 用成本的方法分析歷史 20212021年年8 8月月1010日日 2 第六部分:成本管理體系的制度建設(shè)和執(zhí)行實踐 第五部分:規(guī)模期的龍湖成本管理200720。

40、萬科未來中國養(yǎng)老模式的創(chuàng)新者 壹 精細(xì)致遠(yuǎn)精細(xì)致遠(yuǎn)杭州萬科鄰里式養(yǎng)老的實踐杭州萬科鄰里式養(yǎng)老的實踐貳 大道大道當(dāng)然當(dāng)然萬科對中國萬科對中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在中國仍處于青銅時代 0 5000000 10000000 15。

41、深圳萬科全產(chǎn)品線品牌打造及管理實踐分享深圳萬科全產(chǎn)品線品牌打造及管理實踐分享 20172017 5 5 1616 前言前言 內(nèi)容內(nèi)容 成果成果 意義意義 本報告緊密圍繞城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型定位,以客戶為中心,依據(jù)城市發(fā)展 市場格局土 地儲備產(chǎn)。

42、1房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理234成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容5678工程成本與完全成本工程成本與完全成本經(jīng)濟評價經(jīng)濟評價工程成本工程成本項目發(fā)展全成本項目發(fā)展全成本 開發(fā)成本開發(fā)成本9工程成本與完全成本工程成。