1、1 萬科公司成本控制分析 2 1.1房地產開發商成本管理面臨的挑戰 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準確不準確 2.2.項目間成本項目間成本 不可比不可比 3.3.基礎資料管理基礎資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項目銷售完了,如何準確計。

2、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設計流程成果及成本控制研討 The reporter: The place:深圳萬科地產 The date : 目錄: 。

3、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

4、房地產成本管理研討房地產成本管理研討 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二房地產成本核算二房地產成本核算 三房地產成本信息化管理三房地產成本信息化管理 四房地產成本管理的幾個觀點四房地產成本管理的幾個觀點 主主 要要 內內 容容 一。

5、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律:萬科項目成本管理中的三大紀律: 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過。

6、成本控制與結構優化 20080717 鳥巢 及結構優化 2004年7月,鳥巢 沒有通過全國超限高層建筑工程 抗震設防審查專家委員會組織的抗震設防審查.專家 認為:可開啟滑動式的鳥巢屋頂不但耗費大量鋼材, 而且會使場館承重大大增加,給場館帶來。

7、 成本優化成本優化與控制與控制作業指引作業指引 編制 日期 2007228 初審 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程要素流程要素。

8、萬科工程成本控制文件明細大匯總萬科工程成本控制文件明細大匯總 頁碼需要重編 目 錄 前言 1 1成本管理部職業操守準則 2 2成本管理部工作職責 4 第一篇 目標成本管理體系 12 1 目標成本管理層的職責劃分 13 2 目標成本的形成步驟。

9、萬科集團房地產成本核算指導 第一章 總 則 11 為了加強成本管理,規范集團房地產開發企業成本核算,正確計算開發產品成本,便于成本資料的比較和分析,根據股份 有限公司會計制度會計科目和會計報表 及其附件三房地產開發業務會計處理規定與我國具體。

10、絕密絕密 編號:編號: 項目項目 目目 標標 成成 本本 控控 制制 責責 任任 書書 二 OO 五年四月十五日 編制依據及說明編制依據及說明 1項目發展部:土地出讓合同報批報建費用明細; 2 設計部:實施方案設計圖紙及規劃指標 05 年 。

11、目 錄 一 總 則 二房地產成本管理職責 一 集團總部的成本管理職責 二 開發企業的成本管理職責 三房地產成本監控 一成本監控系統 二成本監控的要求 四房地產開發環節的成本控制 一立項環節的成本控制 二規劃設計環節的成本控制 三施工招標環節。

12、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設計流程成果及成本控制研討 The reporter: The place: 深圳萬科地產 The date : 目錄。

13、 成本控制研究成本控制研究 技術管理領域 結合項目,有的放矢 2 研究框架研究框架 一一理理 念念 設計階段成本控制設計階段成本控制 二二規規 劃劃 設計階段成本控制設計階段成本控制 三三方方 案案 設計階段成本控制設計階段成本控制 四四施。

14、房地產房地產E網網 萬科集團成本管理部萬科集團成本管理部 萬科地產成本管理實踐及思考萬科地產成本管理實踐及思考 房地產房地產E網網 主要內容主要內容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理。

15、145DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 標桿瞄準決策系統解析萬科成本控制的秘訣 That How to Control Cost Explain The Secret 一萬科的成本劣勢。

16、房地產項目成本構成與成本控制房地產項目成本構成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產成本由土地費用地質勘察工 程設計費政府規費房屋建安工程費配套設施建設費銷售費 用財務成本屬地管理物業開辦費獨立費和不可預見費等十大 部分構成;并且提出了從。

17、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHCBLC003 版本:A1 動態成本控制動態成本控制流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審。

18、 成本管理流程成本管理流程 編制 日期 20110401 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.目的1.目的: 確保所有開發項目的成本控制在成。

19、商業地產成本管理商業地產成本管理 北京公司成本管理部 20120310 內容提要內容提要 一那些因素影響商業的成本一那些因素影響商業的成本 二商業地產項目與住宅項目成本核算的異同二商業地產項目與住宅項目成本核算的異同 三招標采購及合約管理三。

20、成本前置體系 一 前期 項目地塊獲取以前的可行性研究是至關重要的工作.前期成本工作要點是: 1. 清楚了解紅線內外土地及其附著物情況包括場地高差植被覆蓋河流箱涵魚塘湖泊分布高壓 線輸油管市政道路走向地上附著物拆遷地下水文地質情況;紅線外土地。

21、萬科關鍵成本項目系統控制規范一覽表萬科關鍵成本項目系統控制規范一覽表 序序 號號 關鍵成本關鍵成本 項目項目 控制規范控制規范 一設計階段控制規范 二采購階段控制規范 三工程階段控制規范 1 地質鉆探 1鉆探布點的密度:塔樓下間距 10 米。

22、 萬科集團房地產成本核算指導 目 錄 第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對象的確定 第四章 成本費用項目及核算內容 第五章 會計科目與帳簿設置 第六章 成本費用的歸集與分配 第七章 成本報表 第八章 附 則 VAN。

23、萬科萬科成本成本管理模式學習總結管理模式學習總結 成本管理部成本管理部 根據董事長的要求與集團二次創業精神的指示, 我們必須要向先進的房地產標桿企業學 習,學習他們先進的管理模式.為此,我部門通過網絡實地考察等渠道對萬科地產的成本 管理模式。

24、萬科集團萬科集團成本前置體系成本前置體系 一一 前期前期 項目地塊獲取以前的可行性研究是至關重要的工作.前期成本工作要點是: 1. 清楚了解紅線內外土地及其附著物情況包括場地高差植被覆蓋河流箱涵魚塘湖泊分布高壓 線輸油管市政道路走向地上附著。

25、萬科控制權之爭比較分析及啟示萬科控制權之爭比較分析及啟示 作為普通股民來說, 購買上市企業的股票期望在未來某一時點把股 票拋掉,賺取差價;更有甚者,希望獲得所持有股票的紅利,然而現 實中真正能夠掙到差價和紅利的股民很少, 但股市依然如流淌的。

26、萬科萬科 9 9 大階段成本控制要點指南大階段成本控制要點指南 一立項成本控制要點應用指南一立項成本控制要點應用指南 立項環節的成本控制根據項目開發方式的不同而有所區別.該環節由于有 國家多項法規政策的限制,運作時靈活度較小,基本原則是在國。

27、 無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部 日期:日期:20052005 年年 3 3 月月 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業操守準則成本管理部職業操。

28、光光明明城城市市一一期期目目標標成成本本 南南京京萬萬科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 規規 劃劃 指指 標標報報批批方方案案 總占地面積29210m2 建筑用地面積29,210.0m2總建筑面積72。

29、萬達成本控制模式總結 1萬達組織結構圖最新萬達組織結構圖最新 2集團公司成本控制部職責集團公司成本控制部職責 1執行管理制度,配合編制修訂管理制度中成本招投標和合同管理方面的內容;執行管理制度,配合編制修訂管理制度中成本招投標和合同管理方面。

30、擴初設計階段成本控制標準擴初設計階段成本控制標準 知識目錄知識目錄 :成本管理部各階段優化擴初階段設計優化方法 關鍵詞關鍵詞 : 擴初設計成本控制 文章簡述文章簡述 :本文介紹擴初設計階段成本控制重點. 關聯文檔關聯文檔 : 允許查閱人員允。

31、萬科公司成本控制分析 1.1房地產開發商成本管理面臨的 挑戰 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準確不準確 2.2.項目間成本項目間成本 不可比不可比 3.3.基礎資料管理基礎資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項目銷售完了,如何準確計算項目。

32、編號: 編號: 萬科城市風景 萬科城市風景 項目 二 項目 二 期 期 目標成本控制責任書 目標成本控制責任書 中山市 中山市 萬科房地產有限公司 萬科房地產有限公司 編制依據及說明編制依據及說明 按照 中山市 萬科房地產有限公司經營規劃和。

33、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

34、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標成本測算的統一格式. 本表填報的主要責任部門為成本管理部.其中規劃指標需設計部配合,建造標準按營銷設計成本工程 等相關的部門。

35、 萬科年度報告分析 萬科已經成長為中國乃至世界最大的住宅企業.近年來,在波瀾起伏的房地產行業中,萬科行為的引領作用,有目共睹.我們分 析萬科年度報告,不僅分析萬科公司自身,更重要的是,分析我國房地產行業. 一萬科的經營業績分析一萬科的經營業。

36、 CS01表表恒恒宇宇項項目目一一期期 項項目目主主要要數數據據 規規劃劃類類基基本本數數據據 土土地地面面積積萬萬M2 12.47建建設設用用地地面面積積萬萬M2 建建筑筑面面積積容容積積率率0.58可可用用面面積積容容積積率率 總總建建。

37、編號: 編號: 萬科城市風景 萬科城市風景 項目 二 項目 二 期 期 目標成本控制責任書 目標成本控制責任書 編制依據及說明編制依據及說明 按照 中山市 萬科房地產有限公司經營規劃和利潤計劃, 為加強前期成本控制的力度,更好地貫徹落實項目。

38、1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業課程講授專家主講.在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿。

39、 金地中心安裝工程成本控制金地中心安裝工程成本控制主要內容主要內容一一 項目概述及總成本構成項目概述及總成本構成二建安工程費用對比分析二建安工程費用對比分析三金地中心機電工程成本概括分析三金地中心機電工程成本概括分析四機電系統詳述及對比分析。

40、萬科房地產成本管理流程一 總 則1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規政策,結合集團成本管理的要求和經驗教訓,制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場需求為導向保證質量為前提,過程控制為環節規范操作為手。