1、招標書及方案設計任務書編制作業(yè)指引招標書及方案設計任務書編制作業(yè)指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核。

2、工程勘察測繪控制作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2009.12.4。

3、項目過程面積控制作業(yè)指引 項目過程面積項目過程面積設計設計控制作業(yè)指引控制作業(yè)指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人。

4、項目成本控制管理作業(yè)指引編制日期2012.8.22審核日期審批日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2012.8.22C根據(jù)2012新授權(quán)完善細節(jié)五號宋體1. 程序概況程序目的為了有效地控制工程成本支出,規(guī)范材料采購和材料款工。

5、設計階段成本優(yōu)化作業(yè)指引設計階段成本優(yōu)化作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 為提升產(chǎn)品競爭力,指導成本優(yōu)化工作,合理控制成本. 二二 適用范圍適用范圍 適用于各項目設計階段優(yōu)化與成本。

6、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

7、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律:萬科項目成本管理中的三大紀律: 結(jié)果導向結(jié)果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導向效率導向?qū)嵤┻^。

8、 重慶金萬科房地產(chǎn)成本控制體系指南重慶金萬科房地產(chǎn)成本控制體系指南 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本控制 要點應用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗,按權(quán)重篩選出來的,不可能。

9、成本控制與結(jié)構(gòu)優(yōu)化 20080717 鳥巢 及結(jié)構(gòu)優(yōu)化 2004年7月,鳥巢 沒有通過全國超限高層建筑工程 抗震設防審查專家委員會組織的抗震設防審查.專家 認為:可開啟滑動式的鳥巢屋頂不但耗費大量鋼材, 而且會使場館承重大大增加,給場館帶來。

10、 新項目房屋交付驗收作業(yè)指引新項目房屋交付驗收作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程。

11、萬科:設計階段萬科:設計階段2828個成本優(yōu)化點個成本優(yōu)化點 成本控制在設計階段包括選材用料占有7080的份量,因此在設計階段應選擇客戶認可價值與 支付代價最大差值的方案與部品,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本. 萬科要求,在各階段設。

12、絕密絕密 編號:編號: 項目項目 目目 標標 成成 本本 控控 制制 責責 任任 書書 二 OO 五年四月十五日 編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明 1項目發(fā)展部:土地出讓合同報批報建費用明細; 2 設計部:實施方案設計圖紙及規(guī)劃指標 05 年 。

13、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設計流程成果及成本控制研討 The reporter: The place: 深圳萬科地產(chǎn) The date : 目錄。

14、編號: 入住流程作業(yè)指引 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 入住流程作業(yè)指引入住流程作業(yè)指引 編制日期 2009820 審核日期 批準日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目 流程。

15、145DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 標桿瞄準決策系統(tǒng)解析萬科成本控制的秘訣 That How to Control Cost Explain The Secret 一萬科的成本劣勢。

16、 現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn)現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn) 現(xiàn)。

17、萬科關(guān)鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表萬科關(guān)鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表 序序 號號 關(guān)鍵成本關(guān)鍵成本 項目項目 控制規(guī)范控制規(guī)范 一設計階段控制規(guī)范 二采購階段控制規(guī)范 三工程階段控制規(guī)范 1 地質(zhì)鉆探 1鉆探布點的密度:塔樓下間距 10 米。

18、房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本控制要點房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本控制要點 立項成本控制要點指南立項成本控制要點指南 控制要點控制要點 控制什么控制什么 怎么控制怎么控制 誰來控制誰來控制 備查文件備查文件 開發(fā)形式開發(fā)形式 1 1 新征土新征土 地地 征地。

19、萬科成本控制要點應用指南萬科成本控制要點應用指南 立項成本控制要點應用指南 立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別. 該環(huán)節(jié)由于有國家多 項法規(guī)政策的限制,運作時靈活度較小,基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度 地控制企業(yè)的費用。

20、 成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本 控制要點應用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗,按權(quán)重篩選出來的,不可能涵 蓋。

21、 成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本 控制要點應用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗,按權(quán)重篩選出來的,不可能涵 蓋。

22、 無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部 日期:日期:20052005 年年 3 3 月月 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業(yè)操守準則成本管理部職業(yè)操。

23、重慶重慶萬科萬科工程付款管理作業(yè)指引工程付款管理作業(yè)指引 1. 目的:目的: 為了加強對項目工程付款的管理,規(guī)范工程付款作業(yè)流程,提高項目資金管理能力. 2. 適用范圍:適用范圍: 公司所有在建工程項目的工程付款管理作業(yè). 3. 操作方法及。

24、 沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT REAL ESTATE DEVELOPMENT CO, CO, LTD。

25、萬科集團成本控制體系的建立與實施萬科集團成本控制體系的建立與實施 研究房地產(chǎn)企業(yè)成本,其實質(zhì)就是對房地產(chǎn)項目開發(fā)成本的分析研究.總體而言,一個項 目的開發(fā)成本大體可以下六大部分:1土地成本;2前期費用;3工程成本;4營銷成 本;5管理成本。

26、 設計階段成本優(yōu)化設計階段成本優(yōu)化作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 為提升產(chǎn)品競爭力,指導成本優(yōu)化工作,合理控制成本. 二二 適用范圍適用范圍 適用于各項目設計階段優(yōu)化與成。

27、1部門 文件名結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化控制指引結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化控制指引2結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化控制指引指引簡介指引簡介前期設計管理階段是整個房地產(chǎn)項目成本控制的重要環(huán)節(jié),結(jié)構(gòu)成本占建安成本的前期設計管理階段是整個房地產(chǎn)項目成本控制的重要環(huán)節(jié),結(jié)構(gòu)成本占建安成本的40。

28、 項目總體計劃控制作業(yè)指引項目總體計劃控制作業(yè)指引 文件編號 CMPDQYGCWI005 版本修訂 A0 第 1 頁 共 5 頁 項目總體計劃控制作業(yè)指引項目總體計劃控制作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 。

29、 項目總體計劃控制作業(yè)指引項目總體計劃控制作業(yè)指引 文件編號 CMPDQYGCWI005 版本修訂 A0 第 1 頁 共 5 頁 項目總體計劃控制作業(yè)指引項目總體計劃控制作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 。

30、 房地產(chǎn)業(yè)務流程管理手冊 房地產(chǎn)業(yè)務流程管理手冊編號:MLJYYGWICBG001版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 3 頁編號:MLJYYGWICBG001版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 3 頁 地產(chǎn)業(yè)務流程管理體系文件1. 目的1. 目。

31、 萬科工程成本控制文件明細大匯總頁碼需要重編目 錄前言 11成本管理部職業(yè)操守準則 22成本管理部工作職責 4第一篇 目標成本管理體系 121 目標成本管理層的職責劃分 132 目標成本的形成步驟 153 目標成本確定及審批 184 目標成。

32、 編號: 上海萬科房地產(chǎn)有限公司 SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 入住流程作業(yè)指引 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 入住流程作業(yè)指引入住流程作業(yè)指引 編制 日期 2009820 審核 日期 批準。

33、 工程管理策劃書編制 作業(yè)指引 制度編號:JTGCZY04 版號及分級:B0 二級 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 工程管理策劃書編制 作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人。