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萬科地產(chǎn)高端

萬科公望森林別墅高端服務(wù)體驗 2009.9.92009.9.9 目錄 報告思路 目錄 報告思路 銷售隊伍的組建 預(yù)約制模式 一支預(yù)約制高端物業(yè)的銷售隊伍,可以按照以下模式組建一支預(yù)約制高端物業(yè)的銷售隊伍,可以按照以下模式組建; ; 客戶分類,

萬科地產(chǎn)高端Tag內(nèi)容描述:

1、 世界的萬科 中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè). 它以建筑的形式,向生命致敬. 它的戰(zhàn)略構(gòu)想默默的影響世界 萬科在北方 大連萬科沈陽萬科鞍山萬科長春萬科 .這一次,聚焦撫順 金域藍灣在中國 南京 深圳 廈門 沈陽 世界的目光聚焦在中國的萬科 金域。

2、房市金碟房市金碟20082008最有價值房產(chǎn)策劃最有價值房產(chǎn)策劃10001000案案 成功商務(wù)網(wǎng)成功商務(wù)網(wǎng)創(chuàng)立于創(chuàng)立于20052005年,專業(yè)提供房地產(chǎn)策劃的學(xué)習(xí)參考集成解決方案,我們的客年,專業(yè)提供房地產(chǎn)策劃的學(xué)習(xí)參考集成解決方案,我們的。

3、深圳萬科深圳萬科 龍崗萬科廣場 商用管理中心 2011年5月26日 萬科集團簡介萬科集團簡介 萬科企業(yè)股份有限公司成立于萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年年5月,是目前中國最大的專業(yè)住宅月,是目前中國最大的專業(yè)住宅 開發(fā)企業(yè).開發(fā)企業(yè).2。

4、萬科五玠坊2013年度營銷計劃 萬科五玠坊項目組 2012月12月 Part 1.2 Part 1.3 Part 1.1 市場情況分枂12年回顧,13年預(yù)判 報告內(nèi)容 Part 2.1 復(fù)盤心得及改進12年回顧,13年預(yù)判 營銷計劃鋪排 1。

5、此報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司的書面許可,其它任何機構(gòu)和個人不得擅自傳閱引用或復(fù)制. 絕對保密 20120820 上海 萬科五玠坊 案例 營銷篇 2 2 目錄 Part 1 項目概況 1.1基本情。

6、杭州高端項目品鑒杭州高端項目品鑒 青山綠水,鳥語花香,西湖畔繁茂的樹林和數(shù)不盡的騷 人留下的娓娓道來的故事與翰墨飄香的古跡,造就了杭州令 人神往的詩意棲居. 杭州不缺乏豪宅,高端項目有很多.但由于時間所限, 我們在這里選取代表了幾種不同風(fēng)格。

7、深圳萬科精裝修設(shè)計標準 高端產(chǎn)品精裝修解決方案一 11.5.3 2 深圳萬科精裝修設(shè)計標準深圳萬科精裝修設(shè)計標準 本設(shè)計標準模塊適用于裝修成本本設(shè)計標準模塊適用于裝修成本2500元元平方米及以上項目的平方米及以上項目的 高端精裝修項目,標準。

8、萬科壹號廣場項目萬科壹號廣場項目 設(shè)計任務(wù)書設(shè)計任務(wù)書 福州萬科地產(chǎn)有限公司 本案 本項目位于福建省福州市中心 城區(qū)南端,屬于臺江區(qū),地塊 西臨白馬路,南臨交通路,北 臨西洋路,東側(cè)為住宅區(qū). 本項目項目總用地面積49010 平方米合約73。

9、 萬科順德項目前期策劃萬科順德項目前期策劃 報告報告 謹呈:佛山市萬科置業(yè)有限公司 前期溝通:前期溝通: 物業(yè)類型C05地塊開發(fā)以四聯(lián)排為主的低密度產(chǎn) 品,F02地塊開發(fā)1824層的高層物業(yè) 獨立推售兩個地塊,兩個項目,獨立的項目命名及 售。

10、20102010半山最紅半山最紅 金色半山年度傳播策略金色半山年度傳播策略 4個目標 從傳播層面上看,是高端樓盤 從價格層面上看,是中高端樓盤 從營銷費用上看,是中端樓盤 從銷售目標上看,促成一次開盤80 2個標桿 項目形象 十五峯 價格定。

11、深圳萬科金域華府深圳萬科金域華府 傳播推廣構(gòu)想傳播推廣構(gòu)想 每個人都有其與生俱來的個性和氣質(zhì)每個人都有其與生俱來的個性和氣質(zhì) 項目也一樣項目也一樣 這種個性和氣質(zhì)是只有你自己才有的這種個性和氣質(zhì)是只有你自己才有的 別人想搶也搶不走別人想搶也。

12、Code of this report 1 項目小組項目小組 項目名稱:萬科璞悅山深度分析踩盤報告項目名稱:萬科璞悅山深度分析踩盤報告 組組 長:長: 成成 員:員: 分分 工:工: 4 4 總結(jié)總結(jié) 3 3 2 2 1 1 項目概括項目概。

13、萬科五玠坊開盤策略匯報萬科五玠坊開盤策略匯報 20122012年年2 2月月7 7日日 Part 2 Part 3 Part 1 報告內(nèi)容 Part 4 Part 5 客戶分析和總結(jié) 五玠坊推盤策略及公司支持 高端市場及競品分析 蓄客策略及。

14、零度營銷零度營銷創(chuàng)造真正客戶價值的藝術(shù)創(chuàng)造真正客戶價值的藝術(shù) 為什么要分享萬科為什么要分享萬科華府華府 而不是第五園金色半山而不是第五園金色半山 僅僅因為最佳策劃項目比賽嗎僅僅因為最佳策劃項目比賽嗎 NONO 重現(xiàn)曙光重現(xiàn)曙光 于于4.17。

15、萬科萬科虎門金洲項目前期定位報告虎門金洲項目前期定位報告 20102010年年3 3月月 王者駕臨 項目分東西大小兩個地塊,整體地勢規(guī)整內(nèi)部較為平整項目分東西大小兩個地塊,整體地勢規(guī)整內(nèi)部較為平整 占面:60570平米 容積率:2.5 大地。

16、萬科勁嘉金域華府項目萬科勁嘉金域華府項目 廣告推廣執(zhí)行案廣告推廣執(zhí)行案 品牌落地部分品牌落地部分 品牌主題推演品牌主題推演 今后的任務(wù) 目前的形勢 知 彼 消 費 者 競 爭 者 品牌意識強,品牌意識強,信賴名牌大品牌強勢信賴名牌大品牌強勢。

17、萬科璞園萬科璞園 物業(yè)管理概念設(shè)想物業(yè)管理概念設(shè)想 物業(yè)管理的立意物業(yè)管理的立意 深圳的物業(yè)管理表現(xiàn)為三個層級: 第一個層級第一個層級為普通項目或一般豪宅項目的基礎(chǔ)物業(yè)管理服務(wù); 第二個層級第二個層級為基礎(chǔ)物業(yè)管理的局部升級東海花園君豪閣的。

18、 深 圳 萬 科 高 端 產(chǎn) 品 系 推 廣 思 考 我 是 誰 為 誰 代 言 品牌之冠南中國萬科TOP級 全球頂級房企,32年品牌淬煉新生 代言頂級生活體驗 產(chǎn)品之冠深圳城市頂級豪宅 定局深圳中心,領(lǐng)銜全球奢適潮流生活 代言頂級居住品質(zhì)。

19、世界溫州中城生活平臺 溫州萬科中央綠軸項目開盤前推廣思考 CONTENS 一翡翠天地定位 二開盤前推廣計劃 PART 1 翡翠天地定位 世界溫州的城市范本 關(guān)于世界溫州,一個時代的城市范本如何定義 溫州背后的整體形象對立點:城市與人的性格失。

20、城市花園推廣思路再溝通城市花園推廣思路再溝通 青島萬科 項 目 如 何 立 市項 目 如 何 立 市 壹 切入切入 怎樣借勢魅力之城,又要擺脫魅力之城的束縛,實現(xiàn)標桿站位怎樣借勢魅力之城,又要擺脫魅力之城的束縛,實現(xiàn)標桿站位 借勢借勢 束 。

21、上海恒策簡介 1999年,普諾國際中國有限公司在香港成立. 2002年,上海恒策地產(chǎn)咨詢公司成立,正式進入國內(nèi)房地產(chǎn)咨詢服務(wù)領(lǐng)域. 2006年,上海恒策獲譽全國十佳代理商 稱號,進入代理行業(yè)第一矩陣. 2008年,上海恒策正式進軍云南貴州。

22、萬科 成山路項目 萬科萬科 成山路項目成山路項目營銷策略營銷策略 萬科 成山路項目 企劃目標:企劃目標: 為項目找到準確的為項目找到準確的客戶群客戶群,制定,制定 準確清晰的準確清晰的形象定位形象定位. 配合銷售節(jié)點,制定清晰可行的配合銷售。

23、萬科萬科 豪宅豪宅 整合推廣方案及創(chuàng)意表現(xiàn)整合推廣方案及創(chuàng)意表現(xiàn) 1 1目標目標 2 2問題問題 3 3產(chǎn)品回顧產(chǎn)品回顧 4 4贏得關(guān)注贏得關(guān)注 5 5人群分析人群分析 6 6建立溝通建立溝通 7 7市場占位市場占位 8 8階段推廣階段推廣。

24、萬科萬科 豪宅豪宅 整合推廣方案及創(chuàng)意表現(xiàn)整合推廣方案及創(chuàng)意表現(xiàn) 1 1目標目標 2 2問題問題 3 3產(chǎn)品回顧產(chǎn)品回顧 4 4贏得關(guān)注贏得關(guān)注 5 5人群分析人群分析 6 6建立溝通建立溝通 7 7市場占位市場占位 8 8階段推廣階段推廣。

25、產(chǎn)品策略研究產(chǎn)品策略研究 思路思路 假日風(fēng)景仁恒河濱花園假日風(fēng)景仁恒河濱花園 仁恒之路仁恒之路 案例案例 建議建議 CONTENTS SOLVING STRATEGY 思路思路 成熟做法成熟做法 產(chǎn)品價值點產(chǎn)品價值點 客戶價值客戶價值 客戶。

26、唐家北圍項目定位報告 珠海萬科營銷管理部 本體分析及核心問題界定 目錄 1 區(qū)域價值挖掘 2 市場與客戶機會分析 3 項目定位與打造建議 4 項目基礎(chǔ)指標 地塊性質(zhì):地塊性質(zhì):二類住宅商業(yè)服務(wù)業(yè)實施用地 地塊規(guī)模:占地地塊規(guī)模:占地1593。

27、第1頁共XX頁 2013年 萬科沁園 競品營銷啟示 Marketing Implications of competing 遠洋篇 第2頁共XX頁 老牉熱門濱江片匙, 在招商中南等開發(fā)商的帶勱下 繼續(xù)鞏固了鎮(zhèn)江客戶置業(yè)的首選板塊的地位. 由。

28、萬科萬科 豪宅豪宅 整合推廣方案及創(chuàng)意表現(xiàn)整合推廣方案及創(chuàng)意表現(xiàn) 1 1目標目標 2 2問題問題 3 3產(chǎn)品回顧產(chǎn)品回顧 4 4贏得關(guān)注贏得關(guān)注 5 5人群分析人群分析 6 6建立溝通建立溝通 7 7市場占位市場占位 8 8階段推廣階段推廣。

29、藍山項目介紹 萬科.太原 2010年太原萬科房地產(chǎn)有限公司正式成立,注冊資金6000萬.迄今已有四個項目 先后開始運作,分別為金域國際紫臺朗潤園藍山按照上市順序. 短短二年,太原萬科已強勢躋身太原房地產(chǎn)開發(fā)前三甲,其品牌價值通過在售項 目金。

30、金科鄰里萬人系列活動之 20 xx 新年祈福會活動方案概況概況活動名稱:萬人祈?;顒踊顒訒r間:20 xx 年 12 月 31 日活動形式: 萬人許愿萬人游園高僧祈福萬人頌福亮點: 福是中華民族吉祥文化中最典型的祈愿用字,也是我們民族節(jié)日活動。

31、即將上映,敬啟期待臺詞一:我當你一回女兒,連讓你高興一次都沒做到臺詞二:我未來的女兒啊,我就讓她健康快樂就行了臺詞三:人生就是不斷地放下,然而難過的是,我都沒能好好的和他們道別是時代的脊梁,亦是家庭的靠山,一生都在拼命的奔跑從成功到成就,拼。

32、萬科未來之光整合推廣思路溝通匯報貴有貴的道理本案核心問題貴過去兩年的時間,讓我們更加清晰的認知到貴在地價,貴在單價,貴在造價,貴在總價,貴在代價.所以,未來之光不應(yīng)該是一個降下身段的項目如8年前的金域華府如6年前的森林公園一個品牌大盤應(yīng)該肩。

33、萬科翡翠公園 萬科翡翠公園 VANKEEMERALDPARK VANKEEMERALDPARK 2 0 2 1 工 地 開 放 活 動 方 案 2 0 2 1 工 地 開 放 活 動 方 案 2 0 1 9 V A N K E E M E 。

34、案 例 分 享0101 項目簡介項目簡介0 03 3 1919年推廣集合年推廣集合0 02 2 1818年營銷方案年營銷方案0404 視覺體系視覺體系重慶萬科17英里01對于創(chuàng)新,重慶萬科這樣解讀的,人居和環(huán)境,是個古老的話題,在當代的技術(shù)。

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