1、萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合 六管一控六管一控六管一控六管一控 五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié) 框架萬(wàn)科工程項(xiàng)目管理框架框。

2、 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制：工程管理部編制：工程管理部 編號(hào)：編號(hào)：SHVKEMDPM20011 日期：日期：20012001年年 月月 日日 目錄目錄 目目 錄錄 1.1。

3、本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫(kù)獨(dú)家收錄 三個(gè)皮匠文庫(kù)報(bào)告與方案分享平臺(tái)高端文案策劃服務(wù)平臺(tái) 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制：工程管理部編制：工程管理部 編號(hào)：日期：編號(hào)：日期：2002005 5年年 月月 日日。

4、天天文檔在線 http: 最全最具性價(jià)比的地產(chǎn)資料大全 QQ：744421982 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制：工程管理部編制：工程管理部 編號(hào)：編號(hào)：SHVKEMDPM20051 日期：日期：200。

5、第一部分第一部分 設(shè)計(jì)篇設(shè)計(jì)篇 第一章第一章 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程 1 1 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) 1 1.1 .1 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)降板要求降板要求 1.1.1 陽(yáng)臺(tái)降板 100mm。
1.1.2 有保溫要求的露臺(tái)降板 250mm， 無(wú)。

6、大連萬(wàn)科品質(zhì)管理制度大連萬(wàn)科品質(zhì)管理制度 景觀景觀 目 錄 第一章第一章 總則總則 . 3 一 目的 . 3 二 園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍 . 3 一 工程內(nèi)容： . 3 二 涵蓋范圍： . 3 三 各階段控制要點(diǎn) . 3 四 景觀施工主。

7、1 最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐 萬(wàn)科的房地產(chǎn)價(jià)值鏈管控模式萬(wàn)科的房地產(chǎn)價(jià)值鏈管控模式萬(wàn)科的房地產(chǎn)價(jià)值鏈管控模式萬(wàn)科的房地產(chǎn)價(jià)值鏈管控模式 內(nèi)容介紹內(nèi)容介紹 2 最佳實(shí)踐名稱：萬(wàn)科的房地產(chǎn)價(jià)值鏈管控 最佳實(shí)踐描述：價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)管控 所屬職。

8、萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合 六管一控六管一控六管一控六管一控 五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié) 框架萬(wàn)科工程項(xiàng)目管理框架框。

9、 1 施 工 招 標(biāo) 合 同施 工 招 標(biāo) 合 同 Bidding Contract for The Construction 建設(shè)單位： 建設(shè)單位： 工程名稱： 工程名稱： 文件編號(hào)： 文件編號(hào)： 簽訂時(shí)間： 簽訂時(shí)間： 年 月 日 年 。

10、 AAAA 有限公司有限公司 工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè) 前前 言言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊(cè)，期望工程建設(shè)在公。

11、第一部分第一部分 設(shè)計(jì)篇設(shè)計(jì)篇 第一章第一章 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程 1 1 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) 1 1.1 .1 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)降板要求降板要求 1.1.1 陽(yáng)臺(tái)降板 100mm。
1.1.2 有保溫要求的露臺(tái)降板 250mm，無(wú)保。

12、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標(biāo)桿企業(yè)組織管控標(biāo)桿企業(yè)組織管控匯報(bào)稿匯報(bào)稿 北京博志成管理咨詢有限公司 2008年10月10日 2 3. 萬(wàn)科組織架構(gòu)的演變?nèi)f科組織架構(gòu)的。

13、多項(xiàng)目管控模式案例多項(xiàng)目管控模式案例 標(biāo)桿研究報(bào)告 2 目錄目錄 廣州萬(wàn)科本地同城多項(xiàng)目管理模式廣州萬(wàn)科本地同城多項(xiàng)目管理模式 上實(shí)地產(chǎn)異地多項(xiàng)目管理模式上實(shí)地產(chǎn)異地多項(xiàng)目管理模式 中房集團(tuán)直屬項(xiàng)目公司組織架構(gòu)中房集團(tuán)直屬項(xiàng)目公司組織架構(gòu) 。

14、萬(wàn)科改變一座城 Vanke make city porvety 武漢萬(wàn)科游記 引子： 武漢在大家的心里，印象最深的是氣溫黃鶴樓，還有鴨脖 子 到達(dá)武漢的第一天，已然是夜里10點(diǎn)，大家依然興致昂然的沖出去吃 了精武第一家香辣香辣的鴨脖子。
美中。

15、工程管理培訓(xùn)體系工程管理培訓(xùn)體系 培訓(xùn)體系建構(gòu)模型培訓(xùn)體系建構(gòu)模型 培訓(xùn)宗旨培訓(xùn)宗旨 培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系 培訓(xùn)的方法培訓(xùn)的方法 實(shí)施計(jì)劃資源實(shí)施計(jì)劃資源 培訓(xùn)體系構(gòu)建模型培訓(xùn)體系構(gòu)建模型 培訓(xùn)總策劃培訓(xùn)總策劃 培訓(xùn)需。

16、 工程項(xiàng)目合同管理 主要教學(xué)內(nèi)容 概述 工程建設(shè)活動(dòng)所涉及的主要合同類型及 其主要特點(diǎn) 建設(shè)工程合同訂立階段的合同管理 建設(shè)工程合同履行階段的合同管理 建設(shè)工程合同的管理技術(shù)與方法 本課程的主要內(nèi)容 我國(guó)工程建設(shè)合同實(shí)踐的法律環(huán)境 第一章 。

17、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商管系統(tǒng)新航線入職培訓(xùn)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商管系統(tǒng)新航線入職培訓(xùn) 安全物業(yè)工程管理安全物業(yè)工程管理 萬(wàn)達(dá)商業(yè)工程管理管理特點(diǎn)萬(wàn)達(dá)商業(yè)工程管理管理特點(diǎn) 常規(guī)物業(yè)商業(yè)常規(guī)物業(yè)商業(yè) 工程管理工程管理 購(gòu)物中心購(gòu)物中心 工程管理特點(diǎn)工程管理特點(diǎn) 系統(tǒng)龐。

18、萬(wàn)科房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 萬(wàn)科萬(wàn)科工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一統(tǒng)一 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1 統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2011 版版 編制 中心研發(fā)部 日期 2011 年 12 月 30 日 校對(duì) 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄。

19、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 1 萬(wàn)科集團(tuán) 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會(huì)議管理流程04 行政02 專項(xiàng)檔案管理流程05 行。

20、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 1 標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 第一部分設(shè)計(jì)成本采購(gòu)各階段工作要求第一部分設(shè)計(jì)成本采購(gòu)各階段工作要求 第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重。

21、 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第1 頁(yè) 工 程 招 標(biāo) 與 預(yù) 算 管 理 制 度 工 程 招 標(biāo) 與 預(yù) 算 管 理 制 度 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第2 頁(yè) 目 錄 目 錄 第一章第一章 工程概預(yù)算管理規(guī)定 4工程概預(yù)算管理規(guī)定 4。

22、萬(wàn)科的流程管理萬(wàn)科的流程管理 萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮:我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn)，就是做簡(jiǎn)單，而非做復(fù)雜；做開(kāi)放， 而非做封閉；做規(guī)范而非做權(quán)謀，惟有這樣才是長(zhǎng)久之計(jì)。
在萬(wàn)科，并不是所有時(shí)候都要求下級(jí)服從上級(jí)， 但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。

23、萬(wàn)科集團(tuán)工程管理手冊(cè) 萬(wàn)科集團(tuán)有限公 司 工程管理手冊(cè) 萬(wàn)科集團(tuán)工程管理手冊(cè) 工程管理規(guī)范目錄 一前言 二公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)接口界面 2.1 2.2 公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系.BBGC0100.1 頁(yè) 工程部職責(zé).BBGC0101。

24、 玻璃欄桿玻璃欄桿 編制 日期 20041203 審核 日期 20041220 批準(zhǔn) 日期 20050131 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 參加討論認(rèn)定人員參加討論認(rèn)定。

25、 工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)20012001版版 深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 工程管理部編制工程管理部編制 二年十二月二年十二月 序序 請(qǐng)莫總寫。
前前 言言 本手冊(cè)是為公司工程管理工作提供的簡(jiǎn)明實(shí)用可備查可操作的程 序。

26、萬(wàn)科工程現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)萬(wàn)科工程現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng) 目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員 必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定流程的要求崗位的職責(zé)盡心盡。

27、 標(biāo)準(zhǔn)化木構(gòu)件花架扶手百葉標(biāo)準(zhǔn)化木構(gòu)件花架扶手百葉 編制 日期 20040705 審核 日期 20040802 批準(zhǔn) 日期 20040924 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。

28、1 解讀中海項(xiàng)目管理 中海項(xiàng)目管理分析 21.6.18 2 序 中海和萬(wàn)科都是國(guó)內(nèi)一流房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，近幾年全國(guó)綜合排名一 直在第一第二之間輪換。
在長(zhǎng)春，中海的綜合排名更是連續(xù)四年居 于長(zhǎng)春地產(chǎn)行業(yè)的首位。
兩家公司都具備成熟的管理方法先進(jìn)的。

29、萬(wàn)科中長(zhǎng)期規(guī)劃項(xiàng)目第二模塊：萬(wàn)科中長(zhǎng)期規(guī)劃項(xiàng)目第二模塊： 萬(wàn)科組織管控體系調(diào)整方案萬(wàn)科組織管控體系調(diào)整方案 2 萬(wàn)科集團(tuán)未來(lái)十年的發(fā)展戰(zhàn)略帶給集團(tuán)總部的要求是什么萬(wàn)科集團(tuán)未來(lái)十年的發(fā)展戰(zhàn)略帶給集團(tuán)總部的要求是什么 持續(xù)增長(zhǎng)持續(xù)增長(zhǎng) 1.1.。

30、萬(wàn)科組織管控體系調(diào)整 方案 萬(wàn)科集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門目前的職能1：業(yè)務(wù)職能部門 部門 仸務(wù) 1. 觃劃設(shè) 計(jì)專家 意見(jiàn) 2. 觃劃設(shè) 計(jì)技術(shù) 支持 3. 觃劃設(shè) 計(jì)技術(shù) 研究 4. 觃劃設(shè) 計(jì)培訓(xùn) 5. 觃劃設(shè) 計(jì)售后 服務(wù) 1. 立項(xiàng)評(píng)估 2.。

31、造城實(shí)錄造城實(shí)錄 一About 新風(fēng)格產(chǎn)品：全新復(fù)雜的建筑類型和風(fēng)格 產(chǎn)品種類多：五種住宅144個(gè)變異戶型一應(yīng)俱全的集中商業(yè)學(xué)校幼 兒園六大功能 建筑面積大：15萬(wàn)平米 展示面積大：5.2萬(wàn)平米 成本壓力大：5200元平米，超過(guò)四季花城銷售。

32、深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD. 工程管理標(biāo)準(zhǔn) 編號(hào)： VKSZGCBZGL01 版號(hào)： A0 頁(yè)碼：第1頁(yè)共11頁(yè) 1 深圳公司精裝修工程四化管理標(biāo)準(zhǔn) 編制陳璨勛日期20110318。

33、內(nèi)部資料內(nèi)部資料 第六冊(cè) 機(jī)電篇 大 連 萬(wàn) 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬(wàn) 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設(shè) 計(jì) 中 心設(shè) 計(jì) 中 心 前言前言 技術(shù)管控手冊(cè)2016 版是根據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)制度中對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)。

34、 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 技術(shù)技術(shù)管控手冊(cè)管控手冊(cè) 第一冊(cè) 管理篇 大 連 萬(wàn) 達(dá)大 連 萬(wàn) 達(dá) 商 業(yè) 項(xiàng) 目商 業(yè) 項(xiàng) 目 股 份 有 限 公 司股 份 有 限 公 司 設(shè) 計(jì) 中 心設(shè) 計(jì) 中 心 萬(wàn)萬(wàn) 達(dá)達(dá) 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 前言 。

35、目錄 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 活動(dòng)整體鋪排活動(dòng)整體鋪排 宣傳方案宣傳方案 活動(dòng)解析活動(dòng)解析 明星建議明星建議 活動(dòng)規(guī)劃活動(dòng)規(guī)劃 大賽鋪排大賽鋪排 大賽整體介紹大賽整體介紹 主題推薦主題推薦 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 推廣主題：推廣主題：和諧社區(qū)幸福人居2。

36、人人力力資資源源手手冊(cè)冊(cè)萬(wàn)萬(wàn) 科科 企企 業(yè)業(yè) 股股 份份 有有 限限 公公 司司人人力力資資源源部部制制使使用用說(shuō)說(shuō)明明一一內(nèi)容及使用說(shuō)明內(nèi)容及使用說(shuō)明1內(nèi)容及使用范圍本手冊(cè)是萬(wàn)科人力資源政策制度和實(shí)務(wù)操作程序的匯編，主要用于向管理人員和。

37、工程管理手冊(cè) 2000 版第 1 頁(yè) 共 111頁(yè)工工程程管管理理手手冊(cè)冊(cè)2 20 00 01 1版版深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司工程管理部編制工程管理部編制二二年十二月年十二月工程管理手冊(cè) 2000 版第 2 頁(yè) 共 。

38、重慶市沙坪壩區(qū)三所一隊(duì)一科兩基地重慶市沙坪壩區(qū)三所一隊(duì)一科兩基地污水管網(wǎng)工程污水管網(wǎng)工程IIII 標(biāo)段標(biāo)段頂管專項(xiàng)方案目目錄錄一編制依據(jù). 1 二工程概況. 1 三管道施工. 2 3.1管線設(shè)計(jì). 2 3.2頂管方案的選擇. 2 3.3頂管。

39、1解密萬(wàn)科成本六維管控流程精解與案例分析 2課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講。
在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時(shí)，結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例，重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標(biāo)桿。

40、萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合六管一控六管一控六管一控六管一控五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)框架萬(wàn)科工程項(xiàng)目管理框架框架萬(wàn)科。

41、 AAAA有限公司工程管理手冊(cè) 前 言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化,最大程度地實(shí)現(xiàn)資源。

42、 工程技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 編制岳苗劍日期2014年3月21日審核成斌 方敏日期2014年 月 日批準(zhǔn)蔡平日期2014年 月 日修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人參加人員: 成斌 葉剛 孟俊波 李銳 萬(wàn)鋮 程濤 孫常川 薛萬(wàn)利 駱開(kāi)偉。

43、上海公司工程管理控制文件第二版編制:工程管理部 目錄目 錄1. 工程管理部工作職責(zé) 12. 工程招投標(biāo)工作管理制度 83. 工程管理部工地檢查制度 114. 工程技術(shù)咨詢管理制度 175. 材料設(shè)備采購(gòu)管理制度 196. 項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與。

44、 1 施 工 招 標(biāo) 合 同施 工 招 標(biāo) 合 同 Bidding Contract for The Construction 建設(shè)單位: 建設(shè)單位: 工程名稱: 工程名稱: 文件編號(hào): 文件編號(hào): 簽訂時(shí)間: 簽訂時(shí)間: 年 月 日 年 。