1、工程防滲漏管控要求 Q/POLY GC6011-2015 房地產(chǎn)公司 工程防滲漏管控要求 目 錄 前 言2 第一部分 防滲漏管控標(biāo)準(zhǔn)動作3 1 圖紙會審3 2 工藝樣板引路3 3 防水材料檢驗3 4 防滲漏專項隱蔽驗收及施工過程控制3 5 蓄水、淋水試驗及雨后檢查4 6 在合同或補(bǔ)充協(xié)議中明確滲漏獎罰細(xì)則4 附表一 “施工圖紙會審記。

2、通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn) 你能了解到：你能了解到： 地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程 在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中，龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方。

3、第一部分:如何理解房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系 第三部分:房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)如何實施全面預(yù)算管理 第四部分:房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理的業(yè)務(wù)管控基礎(chǔ) 目錄 學(xué)習(xí)目的： 建立系統(tǒng)完整的房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理。

4、項目成本管理的全過程 結(jié)算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動態(tài)成本 合同管理 發(fā)包 招標(biāo)籌劃 擴(kuò)初施工圖 方案 目標(biāo)成本分解 目標(biāo)成本調(diào)整 目標(biāo)成本 成本測算 定位 可研立項 成本測算 目標(biāo)成本管理是主線，合約規(guī)劃是核心 責(zé)任成本管理是保障。

5、房地產(chǎn)計劃管控房地產(chǎn)計劃管控 知識培訓(xùn)知識培訓(xùn) 20112011年年7 7月月1 1日日 房地產(chǎn)計劃管控知識培訓(xùn)房地產(chǎn)計劃管控知識培訓(xùn) 一房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述 二房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理 集分權(quán) 三企業(yè)經(jīng)營計劃管理 四項目計劃。

6、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理 組織管控 流程管理績效管理組織管控 流程管理績效管理 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗：經(jīng)驗：16年管理咨詢經(jīng)驗?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗 項目：項目： 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰(zhàn)略與組織管。

7、2011201120112011年易迪房地產(chǎn)商學(xué)院年易迪房地產(chǎn)商學(xué)院年易迪房地產(chǎn)商學(xué)院年易迪房地產(chǎn)商學(xué)院 實戰(zhàn)型房地產(chǎn)高端公開課程實戰(zhàn)型房地產(chǎn)高端公開課程實戰(zhàn)型房地產(chǎn)高端公開課程實戰(zhàn)型房地產(chǎn)高端公開課程 系列課程之系列課程之系列課程之系列課。

8、 項目質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn) 2011 版 目 錄 第一章 總則. 1 第 1 節(jié) 編制說明 . 1 2. 編制原則 . 2 3. 編制依據(jù) . 第二章 項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé). 4 第 1 節(jié) 項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) . 4 1. 三級組織架構(gòu) 。

9、開業(yè)籌備管控要點 總經(jīng)理訪談集 2011年3月29日 目錄: 2 開業(yè)籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設(shè)計方案調(diào)整的經(jīng)驗 2技術(shù)對接不技術(shù)交底 3如何不項目公司總包方消防。

10、萬科集團(tuán)管控系統(tǒng)解析 一，萬科的發(fā)展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月，創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色 錄像器材。
由于它及時捕捉市場機(jī)會，業(yè)務(wù)迅速上升，占領(lǐng)了國內(nèi)同 類產(chǎn)品市場的 60，成為該市場重要的銷售商之一。
該公司與日本的 S。

11、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標(biāo)桿企業(yè)組織管控標(biāo)桿企業(yè)組織管控匯報稿匯報稿 北京博志成管理咨詢有限公司 2008年10月10日 2 3. 萬科組織架構(gòu)的演變?nèi)f科組織架構(gòu)的。

12、多項目管控模式案例多項目管控模式案例 標(biāo)桿研究報告 2 目錄目錄 廣州萬科本地同城多項目管理模式廣州萬科本地同城多項目管理模式 上實地產(chǎn)異地多項目管理模式上實地產(chǎn)異地多項目管理模式 中房集團(tuán)直屬項目公司組織架構(gòu)中房集團(tuán)直屬項目公司組織架構(gòu) 。

13、Copyright by CRLAND Shanghai All rights reserved. 1 華潤置地上海有限公司 20112011年工程管控思路年工程管控思路 工程管理部 Shanghai, Jan . 2011 Copyrig。

14、工程管理營運期管控要點工程管理營運期管控要點 商管總部工程部 2014年7月 萬達(dá)廣場營運期的工程管理工作重點：萬達(dá)廣場營運期的工程管理工作重點： 一計劃管控一計劃管控 二標(biāo)準(zhǔn)化二標(biāo)準(zhǔn)化 三信息化三信息化 目錄 3 計劃管控 1 標(biāo)準(zhǔn)化 2。

15、萬科金地企業(yè)管理模式萬科金地企業(yè)管理模式 賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司 3 房地產(chǎn)企業(yè)的管理房地產(chǎn)企業(yè)的管理 目錄： 一如何衡量組織的成功 二企業(yè)集團(tuán)管控模式 三企業(yè)的流程管理 四萬科人力資源管理介紹 五企業(yè)的績效管理 目錄： 。

16、房地產(chǎn)卓越的組織管控房地產(chǎn)卓越的組織管控 與流程管理與流程管理 賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司 3 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 了解房地產(chǎn)卓越的管理模式和方法了解房地產(chǎn)卓越的管理模式和方法 為什么會持續(xù)成功為什么會持續(xù)成功 卓越的組織管控卓。

17、重慶聯(lián)盛龍湖江體項目監(jiān)理部重慶聯(lián)盛龍湖江體項目監(jiān)理部 龍湖龍湖江體一期工程砌體施工江體一期工程砌體施工 質(zhì)量管控重點質(zhì)量管控重點 砌體施工的依據(jù)：砌體施工的依據(jù)： 1 1砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203GB50。

18、1 解密萬科成本六維管控 流程精解與案例分析 2 課程介紹 由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè) 課程講授專家主講。
在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時， 結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例，重點闡述流程的 關(guān)鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目。

19、萬科中長期規(guī)劃項目第二模塊：萬科中長期規(guī)劃項目第二模塊： 萬科組織管控體系調(diào)整方案萬科組織管控體系調(diào)整方案 2 萬科集團(tuán)未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略帶給集團(tuán)總部的要求是什么萬科集團(tuán)未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略帶給集團(tuán)總部的要求是什么 持續(xù)增長持續(xù)增長 1.1.。

20、萬科組織管控體系調(diào)整 方案 萬科集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門目前的職能1：業(yè)務(wù)職能部門 部門 仸務(wù) 1. 觃劃設(shè) 計專家 意見 2. 觃劃設(shè) 計技術(shù) 支持 3. 觃劃設(shè) 計技術(shù) 研究 4. 觃劃設(shè) 計培訓(xùn) 5. 觃劃設(shè) 計售后 服務(wù) 1. 立項評估 2.。

21、 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 第四冊 景觀篇 大 連 萬 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設(shè) 計 中 心設(shè) 計 中 心 前前 言言 技術(shù)管控手冊2016 版是根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)制度中對于商業(yè)。

22、 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 第七冊綠建篇 大 連 萬 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設(shè) 計 中 心設(shè) 計 中 心 前前 言言 技術(shù)管控手冊2016 版是根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)制度中對于商業(yè)地。

23、 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 第五冊 結(jié)構(gòu)篇 大 連 萬 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設(shè) 計 中 心設(shè) 計 中 心 技術(shù)管控手冊 第五冊結(jié)構(gòu)篇 前前 言言 技術(shù)管控手冊2016 版。

24、內(nèi)部資料 內(nèi)部資料 第三冊精裝篇 大 連 萬 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設(shè) 計 中 心 設(shè) 計 中 心 前言前言 技術(shù)管控手冊2016 版是根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)制度中對于商業(yè)地。

25、 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 技術(shù)技術(shù)管控手冊管控手冊 第二冊 建筑篇 大 連 萬 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達(dá) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司 設(shè) 計 中 心設(shè) 計 中 心 萬萬 達(dá)達(dá) 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 前。

26、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理 組織管控 流程管理績效管理組織管控 流程管理績效管理 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗：經(jīng)驗：16年管理咨詢經(jīng)驗?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗 項目：項目： 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰(zhàn)略與組織管。

27、萬萬象象城城管管控控重重點點 工工程程 2013年7月 目錄目錄 萬象城是綜合性的超大型高端商業(yè)項目，工期緊任務(wù)重。
萬象城項目是華潤置地城市綜合體 的旗艦品牌。
為大型的高檔住宅區(qū)配套，總投資數(shù)十億人民幣。
是每一個城市中的地標(biāo)建筑。
建 筑面積。

28、嚴(yán)禁外傳 品質(zhì)管控敏感點案例手冊 工程篇 2017新版 第三版 嚴(yán)禁外傳 一個項目，從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業(yè)主的理想家園。
為了多一分完美，少一分遺。

29、項目總培訓(xùn)課程第十七課 安裝工程造價管控要點 ， ， Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實施階段 NO:4 案例 ， ， Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段。

30、材料管控及支付管理 第17課 總25課 1 3 2 4 5 1招標(biāo)； 2動態(tài)成本監(jiān)控 動態(tài)成本監(jiān)控 到位 動態(tài)成動態(tài)成 本本 1.1. 4.4. 5.5.持續(xù)良好經(jīng)營持續(xù)良好經(jīng)營 2.2. 3.3. 1合約規(guī)劃 2材料設(shè)備市場行情了解 3考。

31、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇： 商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管控 商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管控 與萬達(dá)經(jīng)驗借鑒 與萬達(dá)經(jīng)驗借鑒 2 主題一：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管控體主題一：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管控體 系和規(guī)劃向?qū)岛鸵?guī)劃向?qū)?課件一萬達(dá)持有物業(yè)設(shè)計管控體系課件一萬達(dá)持有物。

32、開業(yè)籌備管控要點 總經(jīng)理訪談集 目錄: 3 工程管控 招商管控 物業(yè)管控 企劃管控 人事行政 工程管控 1設(shè)計方案調(diào)整的經(jīng)驗 2技術(shù)對接與技術(shù)交底 3如何與項目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝的工程管控 5防水工程管理要點 6消防設(shè)備設(shè)。

33、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計方案 匯報版匯報版反饋修訂 報告說明報告說明 1本報告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普。

34、 大型集團(tuán)公司母子管控資金管理管控制大型集團(tuán)公司母子管控資金管理管控制 度與操作流程度與操作流程 目目 錄錄 第一部分 管控制度. 3 資金計劃管理制度. 3 1 目的 . 3 2 適用范圍 . 3 3 職責(zé) . 3 4 管理內(nèi)容 . 3 。

35、目錄p 財務(wù)工作界面劃分p XX房地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)關(guān)系p XX預(yù)算管理業(yè)務(wù)規(guī)劃p XX資金管理業(yè)務(wù)規(guī)劃集團(tuán)財務(wù)管理對象XX集團(tuán)團(tuán)集團(tuán)本部地產(chǎn)事業(yè)部金融事業(yè)部地產(chǎn)本部XX城市公司1XX城市公司2商業(yè)管理公司物業(yè)管理公司2級3級1級職能部。

36、 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控與流程管理 2組織管理的金字塔戰(zhàn)略組織管控業(yè)務(wù)流程及績效管理是實現(xiàn)組織卓越運營最重要的四個方面 戰(zhàn)略規(guī)劃組織管控體系資源保障與績效驅(qū)動體系人力資源基于對戰(zhàn)略或公司定位的理解分析建立有效的組織管控體系管什么IT系統(tǒng)組織。

37、2008 賽普版權(quán)深圳，僅供綠景集團(tuán)內(nèi)部使用深圳市綠景企業(yè)管理集團(tuán)有限公司項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司綠景項目組 2012月5月11日 深圳市綠景企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)深圳市綠景企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診。

38、工程管理部工程管理部造價管控手冊造價管控手冊第一版第一版特變特變 xxxx 電工股份有限公司電工股份有限公司二二一五年九月一五年九月一五年十月一五年十月目目錄錄目目錄錄.1一總一總 則則.2第一部分第一部分 管理要求管理要求二術(shù)二術(shù)語語.2。

39、1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析 2課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講。
在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時，結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例，重點闡述流程的關(guān)鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標(biāo)桿。

40、風(fēng)險管控具體實施方案風(fēng)險管控具體實施方案級級序號風(fēng)險名稱參考標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值采取風(fēng)險處理方式應(yīng)對風(fēng)險采取具體實施措施實現(xiàn)值備注第一季度第二季度第三季度第四季度1.員工食堂集體食物中毒食堂管理規(guī)定供方管理制度0風(fēng)險轉(zhuǎn)移人身意外險業(yè)務(wù)部門:1 落實食。