1、 我們的做法,與傳統廣告公司有所不同 因為市場在變,游戲規則在變 消費者需求的洞察,是一切工作的前提 同路,在追索市場的需求中 尋求制勝之道 since1993 市場研究報告 萬科 17英里 COASTING 17 MILE 注:Coast。

2、 萬科品牌發布 暨萬科金潤華府項目推介會 公關活動策劃方案 壹峰傳播呈送 2012.9 索引 項目分析 活勱目的 活勱概述 現場布置 活勱流程 附件 項目分析 南充屬于成渝經濟區的次中心城市,不成渝形成黃金三角,也是川北區域中心 城市,對遂。

3、向向 萬萬 科科 學學 習習 上冊理論上冊理論 第一章 萬科 22 年持續成長之謎企業成長戰略 第二章 萬科何以成為標桿行業領跑戰略 第三章 做加法做減法與做乘法企業發展戰略 第四章 以職業經理人為主導企業治理結構戰略 第五章 創新創造核心。

4、萬科極小住宅研究萬科極小住宅研究 極小住宅的概念來源于日本和香港的極小城市公寓, 在極有限的空間內通過室內設計智 能科技和可變家具等元素,結合社區公共配套和物業服務,實現舒適時尚便捷的居住感 受.由于極小住宅具有節約土地高品質的特點,深受都。

5、項目管理及合作資源 上海萬科 2007年6月5日 目錄 一前期策劃 二過程管理 三資源保障 四改進與提高 第一部分第一部分 前期策劃前期策劃 1 1設計單位挑選原則設計單位挑選原則 國內設計院國內設計院 境外設計顧問公司境外設計顧問公司 有。

6、透過千億看萬科透過千億看萬科 大連萬科大連萬科 品牌統籌組品牌統籌組 目錄目錄 萬科實現千億銷售萬科實現千億銷售 事件回放事件回放 20052005到到20102010,100100到到10001000 千億背后的數字千億背后的數字 數字背。

7、 AAAA 有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范 化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公。

8、萬科建筑規則萬科建筑規則 萬科經驗談萬科經驗談 住宅設計住宅設計 要點要點 第一部分 住宅設計統一技術措施 一. 總平面設計 1. 間距 1.1 建筑平面搭接錯位時,h 值凈尺寸不宜大于 2.4m,以免影響 采光. 2. 消防 2.1 總圖。

9、 萬科企業股份有限公司 人力資源部 王石致辭 作為公司的一員,我非常樂意和大家一起,度過一生中美好的一段工作年華. 萬科是一個富有理想和激情的團隊,充滿著追求創新的進取精神和蓬勃向上的朝氣.在探索 中國現代企業發展道路上,萬科扮演著重要的角。

10、1 SHA43012000990245 Roland Berger Strategy Consultants 企業企業發展發展戰略戰略組織組織結構結構和和電子電子商務商務 可能的合作課題羅蘭貝格的相關案例和方法 萬萬科科企業企業股股份份有限。

11、聊聊運營管理聊聊運營管理 北京萬科運營管理部北京萬科運營管理部 20122012年年0707月月 大腦中樞經脈 Q: Q: 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 東廠內務府吃喝團總經理秘書團 Q: Q: 案例,某項目需盡快取得大產證后現。

12、萬科競爭企業研究萬科競爭企業研究 2014年2月 引言引言 競爭企業研究 對萬科的啟示 1 2 3 2 引言引言 注:統計業態為住宅商業辦公車位 排名排名 開發企業開發企業 備案面積萬備案面積萬 1 保利 130.84 2 藍光 125.0。

13、房地產開發各階段成本控制要點房地產開發各階段成本控制要點 立項成本控制要點指南立項成本控制要點指南 控制要點控制要點 控制什么控制什么 怎么控制怎么控制 誰來控制誰來控制 備查文件備查文件 開發形式開發形式 1 1 新征土新征土 地地 征地。

14、 成品保護細則 1.1.總則總則 . 1 2.2.實施細則實施細則 . 2 3 3具體要求具體要求 . 3 4.4.成品保護標準作法:成品保護標準作法: . 6 5.5.移交單及交接驗收單表樣移交單及交接驗收單表樣 . 24 1.1.總則總。

15、 成本缺陷手冊成本缺陷手冊 目標成本管理目標成本管理 1.缺陷描述缺陷描述 目標成本編制不準確. 案例 1不加分析地套用過往數據某項目在進行櫥柜招標時發現超目標成本情況嚴重,后發現櫥 柜目 標成本按前期小戶型 4500 元套測算.而此次招標。

16、 萬科成本管理手冊萬科成本管理手冊 前 言 本手冊是為公司工程管理工作提供的簡明實用可備查可操作的程序化參 考資料. 本手冊的主要內容:公司的工程管理規范和制度,項目管理合理架構,工程 管理的目標實施方法和手段.重點介紹了工程管理的操作流程。

17、 成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本 控制要點應用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結公司歷史經驗,按權重篩選出來的,不可能涵 蓋。

18、 工程管理手冊工程管理手冊20012001版版 深圳市萬科房地產有限公司深圳市萬科房地產有限公司 工程管理部編制工程管理部編制 二年十二月二年十二月 序序 請莫總寫. 前前 言言 本手冊是為公司工程管理工作提供的簡明實用可備查可操作的程 序。

19、萬科全國萬科全國降價降價調查調查 短短幾個月內,一場從珠三角蔓延至長三角,再到環渤海并以萬科為主傳染 源的房流感兇猛襲來.萬科發起的降價行動迅速席卷了深圳廣州上 海北京成都等諸多城市.萬科一次又一次讓買房人心動的折扣背后,究竟隱 藏著怎樣的。

20、一 煙臺市紅旗置業有限公司萬科假日風景煙臺市紅旗置業有限公司萬科假日風景 工程質量管理控制措施工程質量管理控制措施 一一工程概況工程概況 序號 項 目 內 容 1 工程名稱 萬科.假日風景一期工程 A5A4A9 樓塊 2 工程地址 煙臺市福。

21、 萬科施工標 準作法系列 目 錄 第一章第一章 工程測量與放線工程測量與放線 . 3 3 第二章第二章 現場材料堆放現場材料堆放 . 1919 第三第三章章 腳手架工程腳手架工程 . . 2929 第四章第四章 模板工程模板工程 . 535。

22、 萬科廣場物料倉庫管理制度 編號:VWZYGFGF303C 1.目的: 保證各類機械物料采購保管領用記帳付款報銷核算的方法和程序在受控 狀態下進行. 2.適用范圍 本程序適用于萬科廣場物資采購的全過程. 3.職責: 3.1. 萬科廣場物業管。

23、看萬科如何做微信營銷 第二套廣播體操:時代在召喚 這是一個什么樣的時代 答:互聯網正重塑營銷行業及傳統商業模式 第一波互聯網帶來的是信息化革命,改變媒體行業. 第二波互聯網與現有產業模式融合,改變傳統商業模式. 第三波互聯網及物聯網,將徹底。

24、合肥公司最佳營銷案例獎參選材料 合肥公司車位運營之道 20151210 案例概述 案例思考 合肥公司基于目前在售項目的不同屬性,針對首置項目和改善項目的不同客戶情況及住宅與車位配 比,通過對其交付節點實際入住率年均遞增等情況梳理,歸納各項目。

25、1 目的 為規范公司和各部門的文件分類編制更改傳閱存檔查閱借閱下發作廢及電子文檔的管理,并滿足文件的價值,使其可提供適宜的培訓重復性和可追溯性,特制訂本文件管理規范.2 范圍2.1 適用于公司內各部門文件管理3 職責3.1 公司總經理辦公室。

26、萬科圍城拓客計劃1拓城全民銷售,推薦積分2攻城萬科走進千家萬戶3圈城與高端消費場互換資源這將是一次由萬科業主萬客會會員零距離客戶資源乃至全民參與的圍城大行動 4出城萬科下連江羅源八縣1拓城全民銷售 推薦有禮積分計劃的兩大優勢:積分獎品,激勵。