1、萬科星園管理體系部門概述一 部門概述萬科星園由北京萬科企業有限公司開發,位于朝陽區洼里鄉仰山路.規劃占地面積11.2萬平方米,總建筑面積32萬平方米,開發住宅面積28萬平方米;容積率2.5,建筑密度20.2;綠化覆蓋率62;總2064戶,現。

2、 本資料來自 本資料來自 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制:工程管理部編制:工程管理部 編號:編號:SHVKEMDPM20011 日期:日期:20012001年年 月月 日日 目錄目錄 目目 錄錄 1.1。

3、本資料授權三個皮匠文庫獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服務平臺 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制:工程管理部編制:工程管理部 編號:日期:編號:日期:2002005 5年年 月月 日日。

4、天天文檔在線 http: 最全最具性價比的地產資料大全 QQ:744421982 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制:工程管理部編制:工程管理部 編號:編號:SHVKEMDPM20051 日期:日期:200。

5、深圳市道然企業管理顧問有限公司深圳市道然企業管理顧問有限公司 萬科管理全景圖萬科管理全景圖 房地產流程管理房地產流程管理 發現房地產規律發現房地產規律 為您創造價值為您創造價值 2 6100 52 72 萬科數字萬科數字 目錄目錄 房地產開。

6、房地產成本管理研討房地產成本管理研討 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二房地產成本核算二房地產成本核算 三房地產成本信息化管理三房地產成本信息化管理 四房地產成本管理的幾個觀點四房地產成本管理的幾個觀點 主主 要要 內內 容容 一。

7、 萬科萬科 20142014 最新售樓處最新售樓處管理管理全集全集 目目 錄錄 第一部分第一部分組織架構及剛位職責組織架構及剛位職責 第一節第一節銷售部組織架構銷售部組織架構 第二節第二節主要崗位職責主要崗位職責 第第二二部分部分案場管理制。

8、 20112011 年萬科年萬科地產地產銷售管理細則銷售管理細則 深深 圳圳 萬萬 科科 地地 產產 二零壹壹年玖月玖日二零壹壹年玖月玖日 目 錄 第一章 總 則 . 4 1一般條款 . 4 2營銷策劃 . 4 3銷售準備 . 5 4銷售管。

9、 20112011 年萬科年萬科地產地產銷售管理細則銷售管理細則 深深 圳圳 萬萬 科科 地地 產產 二零壹壹年玖月玖日二零壹壹年玖月玖日 目 錄 第一章 總 則 . 4 1一般條款 . 4 2營銷策劃 . 4 3銷售準備 . 5 4銷售管。

10、萬科集團管理流程配套資源對照表萬科集團管理流程配套資源對照表 職務 序號流程名稱配套表單配套資源職務 序號流程名稱配套表單配套資源 項 目 主 管 1與開發商工作聯絡流程工作聯絡函文件傳送單 2合作單位推薦流程 3景觀設計方案確定流程 4模。

11、萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合 六管一控六管一控六管一控六管一控 五個環節五個環節五個環節五個環節 框架萬科工程項目管理框架框。

12、 萬科集團公司 銷 售 管 理 制 度 萬科集團公司 銷 售 管 理 制 度 目錄目錄: 人員職責要求 考勤管理制度 工裝管理制度 會議管理制度 固定資產管理制度 薪金管理制度 售樓處現場管理細則 成交客戶推薦新客戶確認程序 客服管理制度 。

13、 培訓管理規定培訓管理規定 萬科集團培訓架構及職能12.1 培訓師資管理規定12.2 新職員 NEO 培訓規定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓的辦法12.4 公司派遣外出學習管理規定12.5 附一:參加外部專門機構培訓審批表 附二:萬科。

14、績效考核管理規范績效考核管理規范 績效考核管理績效考核管理規范規范 編制 聞平洋 日期 2007 年 5 月 12 日 審核 彥艷 日期 2007 年 5 月 26 日 批準 郁亮 日期 2007 年 6 月 22 日 流 程 要 素 流程。

15、12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1。

16、目 錄 一 總 則 二房地產成本管理職責 一 集團總部的成本管理職責 二 開發企業的成本管理職責 三房地產成本監控 一成本監控系統 二成本監控的要求 四房地產開發環節的成本控制 一立項環節的成本控制 二規劃設計環節的成本控制 三施工招標環節。

17、房地產流程管理房地產流程管理 2 組織管控體系設計五步規劃方法論組織管控體系設計五步規劃方法論 1.識別集團管理模式1.識別集團管理模式 2.識別集團管控 要點,設計權 責劃分 2.識別集團管控 要點,設計權 責劃分 3.完善組織設計3.完。

18、萬科的戰略定位與績效管理 核心內容 第一章:業績倍增,萬科的斐波那契 第二章:精準定位,萬科的加減乘除 第三章:均好加速,萬科的戰略地圖 第四章:戰略落地,萬科的績效管理 第五章:利潤共享,萬科的績效激勵 業績倍增 萬科的斐波那契 第一章 。

19、房地產房地產E網網 萬科集團成本管理部萬科集團成本管理部 萬科地產成本管理實踐及思考萬科地產成本管理實踐及思考 房地產房地產E網網 主要內容主要內容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理。

20、深圳市道然企業管理顧問有限公司深圳市道然企業管理顧問有限公司 萬科管理全景圖萬科管理全景圖 房地產流程管理房地產流程管理 發現房地產規律發現房地產規律 為您創造價值為您創造價值 目錄目錄 房地產開發企業卓越管理體系房地產開發企業卓越管理體系。

21、優質客戶服務管理 啟迪管理培訓萬科集團內訓 我們的目標 業績 提供解決問題之道提供解決問題之道 確定優質服務標準確定優質服務標準 理解你的顧客理解你的顧客 客戶服務的基本理念客戶服務的基本理念 產品與服務產品與服務 課程綱要 一個好顧客的自。

22、工程管理培訓體系工程管理培訓體系 培訓體系建構模型培訓體系建構模型 培訓宗旨培訓宗旨 培訓需求分析培訓需求分析 培訓體系培訓體系 培訓的方法培訓的方法 實施計劃資源實施計劃資源 培訓體系構建模型培訓體系構建模型 培訓總策劃培訓總策劃 培訓需。

23、房地產項目風險管理房地產項目風險管理 目錄目錄 . 項目風險簡介項目風險簡介 . 風險管理過程風險管理過程 . 房地產項目常見風險房地產項目常見風險 項目風險是指:某些不利事件對項目目標產生負面影響的可能性.項目風險是指:某些不利事件對項目。

24、萬科企業股份青限公司 編制 審核 批準 蓋受控章: 發放編號: 質 主亙 亙亙手冊 手冊編號:VKBJQM001 手冊版號:A10 生效日期: 日期 日期 管理者代表 日期 總經理 年月日 年月日 年月日 01 質量手冊目錄 章號標黯 .丁。

25、萬科的流程管理萬科的流程管理轉載轉載 萬科集團總經理 郁亮: 我們有一個最底線的標準,就是做 簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權 謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻 是所有時候都要求。

26、 成本管理流程成本管理流程 編制 日期 20110401 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.目的1.目的: 確保所有開發項目的成本控制在成。

27、 目 錄 目 錄 1.項目投資管理 2.項目設計管理 3.項目施工管理 4.項目進度管理 5.項目成本管理 6.項目銷售管理 7.安全文明生產 8.招投標管理 9.經濟合同管理 10.經營目標管理 11.危機管理 12. 信息披露工作指引 。

28、 1 10 法務管理制度 法務管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 2 10 一 制度目的 一 制度目的 規。

29、商業地產成本管理商業地產成本管理 北京公司成本管理部 20120310 內容提要內容提要 一那些因素影響商業的成本一那些因素影響商業的成本 二商業地產項目與住宅項目成本核算的異同二商業地產項目與住宅項目成本核算的異同 三招標采購及合約管理三。

30、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

31、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

32、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

33、 現場簽證管理作業指引現場簽證管理作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 現 現 現 現 現 現 現 現 現 現現 現 現 現 現 現。

34、 1.1. 流程目的流程目的: : 規范招聘過程的管理. 2.2. 流程適用范圍:流程適用范圍: 適用于各一線公司助理總經理不含級以下的員工招聘活動的組織,公司助理總經理含 以上的報集團人力資源部審批后招聘. 3.3. 術語與定義:術語與定。

35、東莞東莞萬科萬科城四期二標城四期二標 7 711111212 棟棟 項項 目目 管管 理理 指指 導導 書書 東莞東莞市萬科市萬科陽光房地產陽光房地產有限公司有限公司 萬科城萬科城項目項目經理經理部部 20201010 0303 0101 。

36、萬科集團工程管理手冊 萬科集團有限公 司 工程管理手冊 萬科集團工程管理手冊 工程管理規范目錄 一前言 二公司與集團項目工程業務接口界面 2.1 2.2 公司與集團項目工程業務對接關系.BBGC0100.1 頁 工程部職責.BBGC0101。

37、前 言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步 入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,編制出本管理手 冊,期望工程建設在公司內管理規范化,最大程度地實現資源共享,在業務操作上充分體現。

38、 第第十四十四章章 培訓運營管理培訓運營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 04.12.20 A0 唐鷺饒程 林潔 楊彥 培訓營運管理培訓營運管理 一 萬科集團培訓架構與。

39、萬科住宅工程合理工期計算表 萬科集團住宅工程合理工期計算說明 1 淺基礎按天然地基考慮,未考慮人工地基的處理時間; 2 表中樁基工程的工期已包括了樁基檢驗的時間; 3 表中數據均考慮了總包提前進場的條件.如果總包不能 提前進場,則增加 15。

40、1. 1. 目的:目的: 對集團營銷費用管理統一口徑規范流程加強內控,提高集團營銷費用使用效果. 2. 2. 范圍:范圍: 本辦法適用于集團內房地產開發企業. 3. 3. 職責:職責: 集團市場營銷部財務管理部負責本規范的制訂解釋修改,并會。

41、 萬科客戶價值管理案例分析 摘要摘要:隨著經濟的發展和社會進步,客戶價值管理在企業客戶管理方面占據著越來 越重要的地位.企業通過客戶價值管理不但可以達到提高顧客滿意度和忠誠度降低成本 的效果而且可通過對潛在客戶深入分析發現新的銷售機會.本文。

42、萬科管理全景圖萬科管理全景圖 房地產流程管理房地產流程管理 發現房地產規律發現房地產規律 為您創造價值為您創造價值 2 6100 52 72 萬科數字萬科數字 目錄目錄 房地產開發企業卓越管理體系房地產開發企業卓越管理體系 標桿企業的管控體。

43、萬科景觀設計施工過程管控流程 一一 萬科景觀設計流程指引萬科景觀設計流程指引 1. 目的 為規范設計部景觀設計與施工階段工作的操作程序,加強對工作中各環節的 監控,達到確保設計工程質量進度,控制成本的目的. 2. 適用范圍 適用于設計部景觀。

44、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標成本測算的統一格式. 本表填報的主要責任部門為成本管理部.其中規劃指標需設計部配合,建造標準按營銷設計成本工程 等相關的部門。

45、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司內管理規范化。