1、老年住宅老年住宅 目錄目錄 前言前言 一國外老年住宅分析一國外老年住宅分析 二老年住宅研究成果二老年住宅研究成果 三萬科老年住宅嘗試三萬科老年住宅嘗試 前言前言 全球人口老齡化問題全球人口老齡化問題 全球進入人口老齡化的國家和地區已達到72。

2、萬科成本管理實踐與思考萬科成本管理實踐與思考 主要內容主要內容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理重要。

3、麥德龍的經營管理模式分析麥德龍是一個龐大的商業帝國,以自己的貿易操作方式活躍于全世界.它擁有平穩的管理等級制度尖端的信息系統及其穩定的財政基礎,運作效率在世界上處于領先地位.目前共有店鋪3607個,雇員17萬人.1997年的銷售額為350億。

4、注都聚焦于此.持續關注疫情的發展,不僅廣大黨員員工積極成為志愿者支持上海整體的抗疫大計,還通過自身開發的數據平臺對相關企事業單位存量用地閑置建筑進行排摸,為政府的方艙醫院選址提供信息支持.在積極參與到抗疫一線工作的同時,城市人也在關注各種公。

5、萬科集團管理模式分析研究 一,萬科的發展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月,創立初期主要是在國內代理經銷日產色錄像器材. 由于它及時捕捉市場機會,業務迅速上升,占領了國內同類產品市場的 60,成 為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的。

6、地產開發企業業務模式研究 業務模式分析和長期戰略落地外部視角 萬科.戰略與投資管理部 2009年2月 2 研究背景: 研究背景研究背景 實地考察三里屯SOHO深圳萬象等同行優秀項目 當面或電話訪談包括SOHO中國董事長潘石屹副總裁蘇鑫財務總。

7、SEC China010821BJIBM 華南房地產標桿企業研究經營管理模式:華南房地產標桿企業研究經營管理模式: 萬科合生創展保利萬科合生創展保利 SEC China010821BJIBM 1 本研究報告內容本研究報告內容 公司公司概況概。

8、酒店式公寓管理模式 高端公寓市場概況 2010年前后廣州投入使用的高端服務式公寓預計3000套左右,可以預 見市場競爭日趨激烈.在其他水平相當的情況下,物業管理是未來酒 店式服務公寓競爭的焦點.在高檔租務市場中,客戶去留的決定, 6070受。

9、龍湖地產工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產工程精細化管理 第一部分龍湖地產工程管理模式分析 第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

10、萬科集團管理模式分析研究 一,萬科的發展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月,創立初期主要是在國內代理經銷日產色錄像器材. 由于它及時捕捉市場機會,業務迅速上升,占領了國內同類產品市場的 60,成 為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的。

11、Gemdale Corporation 科學筑家 區域化工程管理模式探討區域化工程管理模式探討 深圳地深圳地產產公司公司 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團的快速擴張發展,各區域公司同時開發的項目個 數也越來越多.如。

12、萬科紅商業模式經驗分享萬科紅商業模式經驗分享 深圳地產商業管理公司 2012年2月15日 目目錄錄目目錄錄 銷售與模式篇1 項目定位篇2 招商籌備篇3 3 后期營運篇4 4 項目分享篇 3 5 223 1.1 銷售與經營模式篇 萬科紅商業萬。

13、房地產標桿講壇: 一恒大模式和發展戰略一恒大模式和發展戰略 2 1.恒大的企業管控模式 1.恒大的企業管控模式 企業理念:傳承 超越 價值 和諧傳承 超越 價值 和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發展,曰大. 發。

14、關于廣場與租戶管理模式 2012年3月19日 服務管理模式 一 經營管理模式 二 目錄 關于廣場與租戶管理模式 第一部分:服務管理模式 關于廣場與租戶管理模式 關于廣場與租戶管理模式 物業管理滿意度 營運管理滿意度 工程維保滿意度 安保滿意。

15、4 9 地產經營管理戰略金地領先管理模式探究 DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 越是優秀的企業,潛伏其后的危險就越不容易被發現:無懈可擊的制 度,堪屬先進的文化,遙遙領先的優勢,也許將。

16、 1 13 美國三大養老地產美國三大養老地產 REITsREITs 運營管理模式分析運營管理模式分析 美國美國 REITsREITs 型投資商型投資商: :兩種主流模式下各創新招兩種主流模式下各創新招 不同的 REITs 型投資商有著各自的。

17、第一篇第一篇第二篇第二篇第三篇第三篇 房地產業界航母 萬科經營模式之分析 運營戰略篇 運營管理篇 運營支持篇 易居中國企業研究組易居中國企業研究組 2010年年2月月 2 運營戰略篇運營戰略篇 運營管理篇運營管理篇 運營支持篇運營支持篇 房。

18、萬科與中海物業管理的模式比較 前言 綜觀物業管理在深圳 20 年的發展,有這樣幾個重要的轉折點:從第一家物業公司成立,到公房改 制擴大物業管理的覆蓋面,物業管理走向千家萬戶的普通居民為第一轉折點;以蓮花二村一體化 管理為標志,確立深圳物業管。

19、萬科對監理公司的管理模式萬科對監理公司的管理模式 隨著公司專業化進程的深入,工程管理日益規范化,集團對工程項目的管理也日 趨成熟.作為工程管理中的重要環節,對建設監理單位管理也逐步向正規化發展.監 理單位是建設單位委托并授權的,在施工現場唯。

20、萬科東海岸酒店式公寓管理模式專項調研萬科東海岸酒店式公寓管理模式專項調研 管理模式專項調研專題目錄:管理模式專項調研專題目錄: 專題一酒店式公寓的經營模式 專題二東海岸酒店式公寓市場分析 專題三大梅沙片區情況分析 專題四東海岸酒店式公寓經營。

21、大型大型 MALL 營運管理模式營運管理模式 一MALL經營管理模式 1.統一管理,分散經營 統一管理的理念在于統一招商管理統一營銷統一服務監督和統一物管. 統一招商管理:對招商的品牌審核管理和完善的租約管理. 統一營銷管理:為 MALL策。

22、大型 MALL營運管理模式九隆街 引言:MALL進入中國的歷史不長,MALL管理與傳統商場管理的確具有較大區別,國外 MALL管理公 司積累了比較成熟的經驗,在大城市引進國外 MALL顧問公司管理大型 shopping mall 是完全必要。

23、現代現代商業項目商業項目的運營管理模式的運營管理模式 現代購物中心管理運營的精髓就是要把松散的經營單位和多樣的消費形態,統 一到一個統一的經營主題和信息平臺之上.統一運營的管理模式特別適用于中 國,歷史經驗教訓表明,不能統一運營管理的購物中。

24、宜家家居宜家家居 如果你不是一個奢侈品消費專業戶,你就應該逛過宜家IKEA連鎖商店,從擺放在各類 樣板間的家居用品里,挑選幾件價格便宜的商品,比如合金的 CD 支架或者白樺木的沙發, 回家花點時間把這些平板包裝品組裝起來.當然,你也可以不買。

25、商業地產中商場的物業管理模式 商場是指從事具體商業行為的物業.按其經營方式可分為以商品零售為主的單一性能的購物中心百貨商場及 專營商店等和以集購物辦公娛樂飲食或金融服務等不同性質的機構于一體的綜合性功能的購物商廈或商 城,有的還以旅游為主導。

26、1 項目運營建議 2 開發運營建議 3 戓略要素一:官塘南山南徐聯動戓略 運營新官塘開發戓略建議 老城 南山 綠肺 南徐 官塘 實施官塘南山南徐聯動 發展戓略,迚行功能虧補, 產業虧哺,資源集成,打造 一個鎮江的新中心. 功能細分: 南徐収。

27、年度目標和行動溝通會年度目標和行動溝通會 2004 磐石行動的深層思考磐石行動的深層思考 美國波多里奇質量獎美國波多里奇質量獎 卓越管理模式卓越管理模式 內容綱要內容綱要 一一磐石行動在萬科發展歷程中的位置磐石行動在萬科發展歷程中的位置 二。

28、1 1 房地產標桿企業卓越運營管理模式房地產標桿企業卓越運營管理模式 從龍湖,萬科,中海標桿模式談房企運營管理從龍湖,萬科,中海標桿模式談房企運營管理 2 中國房市說到底是政策市,房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市,房市的剛性。

29、五菜一湯五菜一湯 萬科社區商業招商均遵循標準的五菜一湯模式:便利庖餐飲庖洗衣庖藥庖銀行 和菜市場.這些必要設施,覆蓋了業主最基本的生活需求.以友好的食物友好的鄰居沒 有陌生人為理念,創新打造鄰里家的新社區生活模式,在五菜一湯的基礎上,洽談 。

30、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 220220 110110 126126 100100 3737 3232 156156 110110 64。

31、房地產標桿講壇: 一恒大模式和發展戰略一恒大模式和發展戰略 2 1. 1.恒大的企業管控模式恒大的企業管控模式 企業理念:傳承傳承 超越超越 價值價值 和諧和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發展,曰大. 發展目標。

32、房地產標桿講壇: 一恒大模式和發展戰略一恒大模式和發展戰略 2 1.恒大的企業管控模式 1.恒大的企業管控模式 企業理念:傳承 超越 價值 和諧傳承 超越 價值 和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發展,曰大. 發。

33、1 萬達管理模式萬達管理模式 2 目 錄 制度要好用,能堵漏洞制度要好用,能堵漏洞 跟計劃走,不跟感覺走跟計劃走,不跟感覺走 管理信息化,工具自主化管理信息化,工具自主化 嚴格獎懲,讓人服氣嚴格獎懲,讓人服氣 3 1 1要搞能用的制度.要搞。

34、房地產企業集團管理模式 第第2頁頁 一集團公司管理特點和主要研究內容一集團公司管理特點和主要研究內容 二集團公司管理模式選擇及利弊分析二集團公司管理模式選擇及利弊分析 三集團管理的手段及案例介紹三集團管理的手段及案例介紹 四四集團管理的幾個。

35、一恒大模式和發展戰略一恒大模式和發展戰略 2 1. 1.恒大的企業管控模式恒大的企業管控模式 企業理念:傳承傳承 超越超越 價值價值 和諧和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發展,曰大. 發展目標: 全世界最大的房。

36、中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式及實踐中海地產合約管理模式及實踐 通行的合約管理模式及種類 中海地產合約管理模式 中海地產成本管理模式中海地產合約管理模式中海地產合約管理模式 合約管理原則 合約管理主。

37、1項目運營建議2開發運營建議3老城南山綠肺南徐官塘p實施官塘南山南徐聯動發展戰略,進行功能互補,產業互哺,資源集成,打造一個鎮江的新中心.p功能細分:南徐發展商務辦公南山發展休閑旅游官塘發展生態居住4p建設BRT,通過快速公交,拉近官塘片區。

38、xxxx地產合約管理模式與實踐地產合約管理模式與實踐xxxx地產合約管理模式及實踐地產合約管理模式及實踐v 通行的合約管理模式及種類v xx地產合約管理模式v xx地產成本管理模式xxxx地產合約管理模式地產合約管理模式 合約管理原則 合約。

39、中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式及實踐中海地產合約管理模式及實踐v 通行的合約管理模式及種類v 中海地產合約管理模式v 中海地產成本管理模式中海地產合約管理模式中海地產合約管理模式 合約管理原則 合約。

40、萬科金地企業管理模式萬科金地企業管理模式3房地產企業的管理房地產企業的管理目錄:一如何衡量組織的成功二企業集團管控模式三企業的流程管理四萬科人力資源管理介紹五企業的績效管理目錄:一如何衡量組織的成功二企業集團管控模式三企業的流程管理四萬科人。

41、知名房地產企業成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團成本管理辦法內容n 最大特色:PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團成本管理辦法兩個關鍵費項。

42、萬科金地企業管理模式萬科金地企業管理模式賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司2自我介紹 :自我介紹 :經驗:經驗:12年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗項目:項目:組織管控流程管理人力資源管理績效管理組織管控流程管理人力資源管理績效管理咨詢的。

43、 萬科集團管理模式分析研究一,萬科的發展歷程萬科成立于1984年5月,創立初期主要是在國內代理經銷日產色錄像器材.由于它及時捕捉市場機會,業務迅速上升,占領了國內同類產品市場的60,成為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的SONY日商巖井。