1、北京萬科物業服務有限公司北京萬科物業服務有限公司 北京萬科物業服務有限公司北京萬科物業服務有限公司 工作標準工作標準 北京萬科物業服務有限公司北京萬科物業服務有限公司 四個零服務四個零服務 0噪音 0損失 0污染 0煩惱 工作標準工作標準 。

2、一 設施部分:設施名稱設計要點水電氣配套1.設備房設置盡量集中便于維護管理.2.建議設備統一戰略供應商,如電梯給水系統消防系統發電機供配電系統等,設備型號規格相似互換性較強,方便后期管理維護.3.電表容量與實際負荷相匹配.寫字樓商鋪按銷售單。

3、武漢萬科漢鋼項目規劃概念設計 2005.05 西向現場實景鳥瞰 現狀總圖 總平面圖 總平面圖 基本策略 景觀通道 月湖橋上西望漢水 用地南側生態公園 基本策略: 用地南北兩側均有城市 級景觀.為將外部景觀 資源充分引入,對主要 地塊進行橫向。

4、明明白白驗房明明白白驗房 物業驗房師培訓物業驗房師培訓 土建篇土建篇 1層高層高:上下兩層樓面或樓面與地面之間的垂直距離.一般會在銷售文件中提及 2室內凈高室內凈高:樓面或地面至上部樓板底面或吊頂底面之間的垂直距離.一般不承諾 3陽臺陽臺。

5、 商業地產規劃設計商業地產規劃設計 100100 項關注點項關注點 目目 錄錄 第一階段:產品定位研討會關注內容 . 4 一 項目產品研討會市場調研及產品建議 . 4 關注點 1:一項目所在城市主要經濟指標: . 4 關注點 2: 商圈狀況。

6、 10.5.26 3 1 1 2 3 4 2 GCT 500 m2 10.5.26 4 3 1 0.31.5 51535 2 3 4 5 10.5.26 5 6 7 8TH 4 1 2 3 10.5.26 6 10.5.26 7 1 m2 。

7、萬科集團房地產成本核算指導 第一章 總 則 11 為了加強成本管理,規范集團房地產開發企業成本核算,正確計算開發產品成本,便于成本資料的比較和分析,根據股份 有限公司會計制度會計科目和會計報表 及其附件三房地產開發業務會計處理規定與我國具體。

8、 成本實測實量現場巡查指引 第 1 頁 共 47 頁 廣州市萬科房地產有限公司 成本實測實量 現場巡查指引 成本實測實量 現場巡查指引 廣州市萬科房地產有限公司 廣州市萬科房地產有限公司 成本實測實量現場巡查指引 第 2 頁 共 47 頁 。

9、親親 地地 棲棲 居居 萬科城萬科城 城市城市 深圳萬科地產項目深圳萬科地產項目 布局布局 中國的硅谷地帶華為片區中國的硅谷地帶華為片區 硅谷內嚴謹的辦公硅谷內嚴謹的辦公 區與輕松自然的生區與輕松自然的生 活方式相對應活方式相對應 華為片區。

10、城市城市 深圳萬科地產項目深圳萬科地產項目 布局布局 中國的硅谷地帶華為片區中國的硅谷地帶華為片區 硅谷內嚴謹的辦公硅谷內嚴謹的辦公 區與輕松自然的生區與輕松自然的生 活方式相對應活方式相對應 華為片區形成中國華為片區形成中國 的硅谷地帶的。

11、城市城市 深圳萬科地產項目深圳萬科地產項目 布局布局 中國的硅谷地帶華為片區中國的硅谷地帶華為片區 硅谷內嚴謹的辦公硅谷內嚴謹的辦公 區與輕松自然的生區與輕松自然的生 活方式相對應活方式相對應 華為片區形成中國華為片區形成中國 的硅谷地帶的。

12、編號: 入住流程作業指引 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 入住流程作業指引入住流程作業指引 編制日期 2009820 審核日期 批準日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求流程監控點數目流程監控點數目 流程。

13、商業地產項目規劃設計的要點商業地產項目規劃設計的要點商業地產項目規劃設計的要點商業地產項目規劃設計的要點 20102010年年9 9月月1717日日 目目錄錄 一一影響商業地產價值的六大因素影響商業地產價值的六大因素 二商業項目內外部動線設。

14、 萬創研發中心施工圖設計文件審查要點 一總則 1 萬創研發中心施工圖設審查要點萬創研發中心施工圖設審查要點 一總一總 則則 一為指導并統一集團公司施工圖審查工作,提高審查水平,確保審查質量,根據國務 院建設工程質量管理條例 建設工程勘察設計。

15、 目 錄 目 錄 1.項目投資管理 2.項目設計管理 3.項目施工管理 4.項目進度管理 5.項目成本管理 6.項目銷售管理 7.安全文明生產 8.招投標管理 9.經濟合同管理 10.經營目標管理 11.危機管理 12. 信息披露工作指引 。

16、 江西萬科房地產公司規劃設計管理制度 建 筑 規 劃 設 計 制 度 建 筑 規 劃 設 計 制 度 江西萬科房地產公司規劃設計管理制度 總 則 總 則 1 為統一萬科集團各房地產項目設計的標準, 規范房地產項目設計的內容和深度, 達到 提。

17、 現場簽證管理作業指引現場簽證管理作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 現 現 現 現 現 現 現 現 現 現現 現 現 現 現 現。

18、萬科新成立公司人力資源指引萬科新成立公司人力資源指引 一 關于組織架構 二 新公司人員配備 三 新成立團隊的運作 四 職務任免及董事會組成報批程序 四 關于新職員招聘模式 五 關于薪酬福利 六 其它人事項目 一關于組織架構一關于組織架構 新。

19、 曾阿牛講述真實的萬科物業系 列之二HR 規劃萬科物業組織 架構崗位設置及編制規范 一一萬科物業萬科物業 HR 規劃規劃 一操作流程圖示 二編制二編制 HR 規劃的規劃的 Sept Sept1:制定職務編寫計劃.根據企業發展規劃,綜合職務分。

20、萬科物業客戶投訴管理工作指引萬科物業客戶投訴管理工作指引 1 1目的目的 規范物業管理客戶投訴定義分類統計分析及處理流程,強調以客戶 為中心,提高客戶服務意識和投訴處理的主動及時和有效性,并通過 科學系統的投訴統計分析,達到服務質量的預警和。

21、萬科物業前期介入工作指引萬科物業前期介入工作指引 1 1目的目的 規范物業公司對新項目物業管理前期介入的程序和內容,指導新公司物業管理業務的開 展. 2 2范圍范圍 適用于集團內的全資及控股的所有房地產開發公司和其下屬的物業管理公司以下簡稱。

22、1 1 目的目的 規范辦理入住流程,以保證業主的順利入住. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于業主辦理入住工作. 3 3 職責職責 3.1 管理處經理負責整個入住工作的指導并組織成立物業入住工作領導小組. 3.2 管理處專門負責人對管理處各部。

23、 1 1 目的目的 為各地物業公司社區文化建設工作提供指引. 2 2 范圍范圍 本指引適用于集團下屬各地物業公司. 3 3 職責職責 3.1. 集團物業管理部負責本指引的編寫修改發布; 3.2. 集團物業管理部負責整合集團資源, 組織 策劃。

24、萬科研發萬科景觀施工圖審圖要點大匯總萬科研發萬科景觀施工圖審圖要點大匯總 內容提要內容提要 一目的一目的 1編制可行實用的景觀設計統一技術措施,為合作的景觀設計單位提供設計 參考依據,使設計處于受控狀態,杜絕設計常見錯漏碰缺等問題出現,提 。

25、房地產開發各階段成本控制要點房地產開發各階段成本控制要點 立項成本控制要點指南立項成本控制要點指南 控制要點控制要點 控制什么控制什么 怎么控制怎么控制 誰來控制誰來控制 備查文件備查文件 開發形式開發形式 1 1 新征土新征土 地地 征地。

26、萬科成本控制要點應用指南萬科成本控制要點應用指南 立項成本控制要點應用指南 立項環節的成本控制根據項目開發方式的不同而有所區別. 該環節由于有國家多 項法規政策的限制,運作時靈活度較小,基本原則是在國家規定范圍內最大限度 地控制企業的費用。

27、 成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本 控制要點應用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結公司歷史經驗,按權重篩選出來的,不可能涵 蓋。

28、產品質量實測操作指引 第一篇第一篇 總則總則 1 目的目的4 2 適用范圍適用范圍4 3 取樣原取樣原則則與計算說明與計算說明4 第二篇第二篇 尺差控制篇尺差控制篇 4 混凝土結構工程混凝土結構工程5 4.1 基本原則基本原則.5 4.2 。

29、萬科城 DS 模式試點區域崗位控制要點 12121818路口路口車場崗車場崗 崗位控制關注要點崗位控制關注要點 崗位職責:崗位職責: 1熟悉小區各范圍的地形和樓宇分布情況; 2負責試點區的物資放行登記核查把關; 3 對進入小區施工人員 搬運。

30、 1 后續設計后續設計落實落實控制要點編制指引控制要點編制指引 地區產品技術部或策劃團隊應該結合概念性方案,落實實施方案階段的 設計基礎條件, 并把的工作成果作為實施方案設計任務書的附件; 并切實把概念 性方案的主要脈絡延續到實施方案設計階。

31、HANGZHOU VANKE GOUZHUANG LANDSCAPE CONCEPT MASTER PLAN 萬科杭州勾莊景觀概念規劃 勾莊居住區景觀概念規劃GOUZHUANG RESIDENTIALCONCEPT MASTER PLAN 。

32、 content 目錄 1 視覺研究篇 前期分析篇 2 規劃設計篇 3 平面設計篇 5 住宅產業化與生態環保篇 4 整體鳥瞰圖 主入口景觀軸鳥瞰圖 入口大堂透視圖 組團透視圖 住宅透視圖 規劃方案 經典之作的時代意義 凡爾賽宮 古典的新生 。

33、徐州徐州萬科城萬科城 2013.072013.07 景觀設計景觀設計 方案実核簽名欄 一.景觀概念回顧 二.設計方案 三.小高層區景觀 四.多層區景觀 五.高層區景觀 六系統設計 七.結語 目錄 景觀概念回顧 所屬地塊 項目位于中國徐州市西。

34、房地產項目后評估管理流程 房地產項目后評估管理流程 編制編制日期日期 審核審核日期日期 批準批準日期日期 修訂記錄修訂記錄 日 期 修訂狀 態 修改內容修改人審核人批準人 日 期 修訂狀 態 修改內容修改人審核人批準人 房 地 產 干 貨 。

35、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

36、萬科地產項目可行性報告內容指引 一一 前言前言 隨著集團房地產業務不斷擴張, 土地儲備力度逐漸加大, 未來發展對新項目的需求越來 越強烈.為了規范項目前期操作,提高工作效率,規避簽約風險,提升集團競爭力,特制定 可行性報告內容指引. 二二 。

37、LOGO 萬達廣場開業招商工萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商。

38、渠道渠道策略標策略標準準化操化操作作指引指引 編制編制:營銷管理營銷管理部部 20152015年年5 5月月 建筑人建筑人居夢居夢想想 渠道營銷 客戶來電來訪 越來越少 準客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競爭對手 越來越多 成本越。

39、1 2銷售物業前期方案設計要點一總圖及指標1指標:1計算商鋪面積時,扣除住宅塔樓大堂和核心筒,其中:a普通住宅大堂和核心筒按兩層,每層 120 估算;b豪宅大堂和核心筒按兩層,每層 200 估算;c塔樓公寓大堂和核心筒按一層,每層 240 。