1、念,積極服務全國構建新發展格局,以推動高質量發展為主題,以供給側結構性改革為主線,以改革創新為根本動力,以補短板和鍛長板結合自主可控和開放合作為原則,堅定不移推進制造強省質量強省網絡強省數字江蘇建設,聚焦13個先進制造業集群和戰略性新興產業。

2、關于支持湖南建設創新型省份的函國科函創2018156號等文件精神及湖南省長株潭國家自主創新示范區條例要求,結合我省實際,制定本行動計劃.一總體思路全面貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及十九屆二中三中四中五中全會精神,以及。

3、提高投資效益和質量,推動海南投資高質量發展,制定本方案.一行動目標高舉中國特色社會主義偉大旗幟,深入貫徹黨的十九大和十九屆二中三中四中五中全會以及習近平總書記413重要講話精神,以持續提升海南自由貿易港投資結構和質量為目標,以嚴格執行生態。

4、香湖盛景香湖盛景20132013年營銷提報年營銷提報 中鐵萬科香湖盛景項目組中鐵萬科香湖盛景項目組 20122012年年1212月月 20122012年年 營銷回顧營銷回顧 銷售總結銷售總結 推廣總結推廣總結 客戶總結客戶總結 營銷啟示營銷。

5、經典的繼承與背叛 2 項目解析項目解析 3 營銷策略營銷策略 1 競爭分析競爭分析 宏觀宏觀區域區域項目項目 回顧回顧理解理解演繹演繹 整體策略整體策略 推廣思路推廣思路 價格建議價格建議 滿意度專題滿意度專題 未來的競爭:未來的競爭: 時。

6、20100130 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 火箭保利三年再造火箭保利三年再造 摘要摘要 從 2006 年 7 月底上市的年營收 40 億元,到邁入 400 億元 銷售門檻,保利地產只用了 3 年的時間,這是其他企業遠 遠不及的速。

7、 萬科員工手冊目錄 2016版 前言 第一章 入職指引 個人資料 報到程序 試用與轉正 入職引導人 工作時間 第二章 職員紀律 辦公管理 考勤制度 工作相關責任 第三章 薪金 發薪日期 薪金系列 薪金調整機制 第四章 福利 假期 社會保險 。

8、光耀地產珠三角區域公司光耀地產珠三角區域公司 三年戰略目標三年戰略目標 夢想從這里起步夢想從這里起步 集團集團 惠州區域公司惠州區域公司 光耀集團光耀集團 珠三角公司珠三角公司 光耀城光耀城 長三角公司長三角公司 環渤海公司環渤海公司 統一。

9、 市場營銷部三年職能規劃市場營銷部三年職能規劃 20102012 引子引子: 2009年的最重要的工作是抓好銷售,沒有實實在在的銷售業績的保證,年的最重要的工作是抓好銷售,沒有實實在在的銷售業績的保證, 其它一切工作都將是無源之水無本之木。

10、2009200920092009年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析 四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析 序序序序 有什么樣的人,就有什么樣的生活. 。

11、房地產流程管理房地產流程管理 2 組織管控體系設計五步規劃方法論組織管控體系設計五步規劃方法論 1.識別集團管理模式1.識別集團管理模式 2.識別集團管控 要點,設計權 責劃分 2.識別集團管控 要點,設計權 責劃分 3.完善組織設計3.完。

12、萬科集團品牌建設之路 20102010年年0505月月2 2日日 理念影響未來理念影響未來 萬科致力于持續領跑中國房地產業,成為世界級綠色住宅開發商萬科致力于持續領跑中國房地產業,成為世界級綠色住宅開發商 1984 1988 1991 19。

13、 萬科地產萬科地產 金色家園三期金色家園三期品牌傳播與廣告表現品牌傳播與廣告表現 http: 目錄目錄 萬科品牌分析 競爭對手情況 項目分析 項目傳播定位 廣告推廣策略 階段性推廣方案 媒介策劃方案 項目服務小組人員簡介 萬科品牌動態分析萬。

14、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

15、 市場營銷部三年職能規劃市場營銷部三年職能規劃 20102012 引子引子: 2009年的最重要的工作是抓好銷售,沒有實實在在的銷售業績的保證,年的最重要的工作是抓好銷售,沒有實實在在的銷售業績的保證, 其它一切工作都將是無源之水無本之木。

16、萬科企業股份有限公司 自 2013年 1月 1日 至 2013年 12月 31日止年度財務報表 審計報告審計報告 畢馬威華振審字第 1400003 號 萬科企業股份有限公司全體股東: 我們審計了后附的萬科企業股份有限公司 以下簡稱貴公司 財。

17、第 1 頁 2011 年度報告年度報告 公告編號:萬公告編號:萬2012011 重要提示:重要提示: 本公司董事會監事會及董事監事高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載誤導性 陳述或者重大遺漏,并對其內容的真實性準確性和完整性承擔。

18、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

19、尋找萬科的品牌定位 5 月 10 日 集團企劃部品牌小組 我們首先需要解決的問題是,萬科的目標客戶群到底是怎樣的人 現代社會,越來越豐富的商品充斥著商場貨架,同質同效的產品令人眼花繚亂. 正是定位對貌似無序的市場進行了細分:同是香煙,卻有了。

20、 萬科新員工培訓 一萬科地產的培訓現狀 萬科進行培訓的常設機構是人力資源培訓小組,完成對培訓工作的計劃組織執行與評 估.人員包括培訓專員公司兼職培訓人員授權培訓講師等.該機構的設置就是為了很好的開 展培訓工作,發揮公司各方面的智慧,調動培訓。

21、萬科的流程管理萬科的流程管理 萬科集團總經理郁亮:我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放, 而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級, 但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

22、萬科萬科成本成本管理模式學習總結管理模式學習總結 成本管理部成本管理部 根據董事長的要求與集團二次創業精神的指示, 我們必須要向先進的房地產標桿企業學 習,學習他們先進的管理模式.為此,我部門通過網絡實地考察等渠道對萬科地產的成本 管理模式。

23、萬科集團萬科集團成本前置體系成本前置體系 一一 前期前期 項目地塊獲取以前的可行性研究是至關重要的工作.前期成本工作要點是: 1. 清楚了解紅線內外土地及其附著物情況包括場地高差植被覆蓋河流箱涵魚塘湖泊分布高壓 線輸油管市政道路走向地上附著。

24、 第第十四十四章章 培訓運營管理培訓運營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 04.12.20 A0 唐鷺饒程 林潔 楊彥 培訓營運管理培訓營運管理 一 萬科集團培訓架構與。

25、 萬科新員工培訓 一萬科地產的培訓現狀 萬科進行培訓的常設機構是人力資源培訓小組,完成對培訓工作的計劃組織執行與評 估.人員包括培訓專員公司兼職培訓人員授權培訓講師等.該機構的設置就是為了很好的開 展培訓工作,發揮公司各方面的智慧,調動培訓。

26、萬科住宅工程合理工期計算表 萬科集團住宅工程合理工期計算說明 1 淺基礎按天然地基考慮,未考慮人工地基的處理時間; 2 表中樁基工程的工期已包括了樁基檢驗的時間; 3 表中數據均考慮了總包提前進場的條件.如果總包不能 提前進場,則增加 15。

27、 萬科集團培訓架構及職能萬科集團培訓架構及職能 一 總部人力資源部對集團培訓工作的開展進行規劃指導和監督,并對全集團范圍提供 培訓服務,二級公司人力資源部為政策執行機構.通常情況下,應以總部人力資源部 制定的年度計劃為主導,各公司可根據實際。

28、集團品牌發展三年規劃綱要的制定集團品牌發展三年規劃綱要的制定 1.1. 目的目的 配合集團戰略發展的需要,明確集團品牌中期發展方向,是編制年度品牌計劃依據 之一. 2.2. 范圍范圍 集團各職能部 3.3. 職責和程序職責和程序 3.1 集。

29、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

30、過去三年和未來三年風口創業項目, 私人影院到過去三年和未來三年風口創業項目, 私人影院到 底是一門怎樣的生意底是一門怎樣的生意 2016 年中國票房收入達到 457.12 億元,成為全球第二大票倉.2017 年 11 月,票房已突破 500。

31、 萬萬 科科 集集 團團 規規 劃劃 設設 計計 年年 發發 展展 計計 劃劃 3 發展計劃發展計劃 目錄目錄 第一章第一章 計劃目標的確立計劃目標的確立 第二章第二章 計劃目標綱要計劃目標綱要 第三章第三章 計劃目標的綱要細則計劃目標的綱。

32、用心構筑美好生活 1 萬科地產近三年寧波拿地復盤報告萬科地產近三年寧波拿地復盤報告 用心構筑美好生活 2 目錄目錄 結論結論 3 3 20092009年年3 3號公告江北慈城新區湖西地塊號公告江北慈城新區湖西地塊 萬科云鷺灣萬科云鷺灣 6 。

33、1 南寧戓區 2018年9月 南寧戓區 20192021三年作戓總圖 目彔 CONTENTS 1 未來三年中南南寧戓區長相勾劵 4 柳州城市解讀及房地產發展 5 南寧戓區目標實現路徂 2 2 中南廣西發展機遇分枂 3 南寧城市解讀及房地產發。

34、xx 集團集團 20202023 房地產三年戰略整體經營策略房地產三年戰略整體經營策略 核心要點:核心要點: 一一抓融資抓融資 抓好回款融資工作.利用銀根松動的機會,加快資金回籠工作.制定 合理的融資計劃和方案,融資要兼具速度和規模. 二二。

35、目彔 CONTENTS 1 未來三年中南南寧戓區長相勾劵 4 柳州城市解讀及房地產發展 5 南寧戓區目標實現路徂 1 2 中南廣西發展機遇分枂 3 南寧城市解讀及房地產發展 6 南寧戓區大運營極想 2 未來三年中南南寧戓區癿長相勾劵 1 廣。

36、旭輝集團三年經營規劃2016年2018年 20160116 林 中 P art 1 1 集團未來三年經營目標 1618年 一未來三年的經營思路 要實現 持續的穩定的有質量 的快速增長 發展導向,利潤優先兼顧規模 專注 主業做大做強 主業 0。

37、1 萬科聯動營銷案例萬科聯動營銷案例 2 一聯動營銷釋義一聯動營銷釋義 二萬科聯動營銷代表案例二萬科聯動營銷代表案例 1.1.深圳深圳 因為信任,所以幸福因為信任,所以幸福20092009 萬科八盤聯動萬科八盤聯動 2.2.華南華南 不同的。

38、佳木斯萬達廣場 三年規劃 佳木斯萬達廣場 佳木斯萬達總體目標 城市級標桿型全客層販物中心 佳木斯市概況及發展規劃 數據來源:中國經濟網 城市介紹:佳木斯位于黑龍江省東北部,地處世界三大黑土 平原之一的三江平原腹地,是中國大陸最早迎接太陽升起。

39、2015年度營銷企劃策略 2017年度經營策略三年規劃 雞西萬達廣場 雞西萬達廣場總體目標 區域型全客層時尚販物中心 一唐山城市概況 雞西市基本數據 城市發展方向 生產總值 2015年雞西人均GDP2.8萬元2014年3.17萬元,下降13。

40、2015年度營銷企劃策略 牡丹江萬達廣場 2017年度經營策略三年規劃 目錄 牡丹江萬達總體目標 牡丹江商圈現狀 三年規劃 牡丹江區域發展規劃 牡丹江城市概況 消費者分析 牡丹江萬達總體目標 三年目標:城市級家庭型標桿販物中心 位置描述:牡。

41、2015年度營銷企劃策略 哈爾濱香坊萬達廣場 2017年度經營策略三年規劃 三年觃劃 打造哈爾濱市東部區域精致型時尚販物中心 所在城市基本概況 生產總值 2015年人均GDP 4萬元 人均收入 行政劃分 市轄9區9縣市 坐落于中國東北部,東。

42、赤峰萬達廣場 赤峰萬達廣場經營策略三年規劃 三年規劃 目錄 項目發展規劃 三年規劃 城市發展變化 商圈變化及消費者調研 赤峰位于內蒙古自治區東南部蒙 冀遼三省區交匯處,不河北承德 遼寧朝陽接壤; 全市總面積90021平方公里, 人口 430。

43、1 青島某房地產公司三年發展戰略規劃綱要青島某房地產公司三年發展戰略規劃綱要 2 第一部分第一部分 戰略分析戰略分析 第一章 行業動態分析 第二章 青島地區房地產市場分析 第三章 企業內部核心業務現狀分析 第二部分第二部分 整體戰略方案整體。

44、 xx 集集 團團 規規 劃劃 設設 計計 年年 發發 展展 計計 劃劃 3 發展計劃發展計劃 目錄目錄 第一章第一章 計劃目標的確立計劃目標的確立 第二章第二章 計劃目標綱要計劃目標綱要 第三章第三章 計劃目標的綱要細則計劃目標的綱要細則。

45、撫順市裝配式建筑三年2018 年2020 年發展計劃為全面貫徹撫順市人民政府辦公廳關于大力發展裝配式建筑的實施意見,加快推進裝配式建筑發展,促進建筑業與信息化工業化深度融合促進我市建筑業發展推動化解過剩產能,現制定裝配式建筑三年發展計劃.一。

46、近三年業績表房屋建筑類近三年業績表房屋建筑類附表附表 1 1:項目名稱項目名稱地點地點委托人委托人名稱名稱項目概述及項目概述及服務內容服務內容監理完成監理完成日日期期取費取費東北亞總部基地物流東北亞總部基地物流樞紐園區石陶集散中樞紐園區石陶。