1、績效考核手冊 編號: 版本:B0 生效日期: 年第年第 季度考核 被考核人: 考核人: 考核成績: 季度考核 被考核人: 考核人: 考核成績: 第一負責人確認: 第一負責人確認: 第一部分:日常及專項工作履行情況按提示填寫,其中權重及完成質。

2、關于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升組織績效.員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足,從而對全公司人力資源績效進行盤點,為人力資源配置和開發提供依。

3、年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核匯匯總總表表 序號部門職務姓名 考核分數評級備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28。

4、客客戶戶服服務務崗崗位位檢檢查查考考核核評評分分標標準準參參考考稿稿 姓名: 工號: 職務: 客服人員 考核日期: 年 月 日至 年 月 日 類類 別別標標 準準分分值值 得得分分扣扣分分說說明明 儀容儀表 10 1.1按規定著工裝上班,工。

5、xxxx集集團團有有限限公公司司 XXXX地地區區公公司司員員工工月月度度績績效效考考核核表表 所屬單位:XXXX 姓名:XXX崗位:XXXX考核時段:XXXX年XX月 編編號號考考核核指指標標 工工作作事事項項 目目標標值值 計計劃劃完完。

6、1 萬科地產績效考核辦法萬科地產績效考核辦法 一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業中每位員工所承擔的工作,通過應用 各種科學的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考 核和評價,并。

7、崗崗位位名名稱稱:副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

8、某房地產公司績效考核方案某房地產公司績效考核方案 第一章第一章 總則總則 第一條 為增強組織的運行效率,保證集團總目標的實現,促進企業良性發展,規范各層 級的管理責任,最終使組織和員工共同受益,特制定本管理規定. 第二條 本管理規定明確了公。

9、萬科集團萬科集團 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提 高員工積極性和公司生產效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達 成,并在公司形成獎優。

10、萬科房地產崗位業績考核萬科房地產崗位業績考核標準標準 辦 公 室 崗 位 業 績 考 核 標 準辦 公 室 崗 位 業 績 考 核 標 準 崗位:崗位:主任 序序 號號 考核考核 內容內容 工 作 標 準工 作 標 準 評 分 辦 法評 分。

11、 第一章 總則 第一條 公司員工績效考核目的. 1通過對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度以及工作實績進行分析,做出客 觀評價,把握員工工作執行和適應情況,確定人才開發的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員 工工作。

12、 萬達電影院線股份有限公司萬達電影院線股份有限公司 總總 冊冊 人力資源部人力資源部 內部資料內部資料 目目 錄錄 第一章 總 則 . 4 第二章 考核職責及權限 . 6 第三章 績效考核指標體系 . 7 1 萬達院線部門績效考核體系介紹 。

13、1 萬科地產績效考核辦法萬科地產績效考核辦法萬科地產績效考核辦法萬科地產績效考核辦法 一績效考核概述一績效考核概述一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業中每位員工所承擔的工作,通過應用 各種科學的方法。

14、公公司司高高管管周周邊邊績績效效評評價價表表 文件編號:TFHJXBD007 版本修訂:A0 評評價價人人:日日期期: 序序號號 考考 評評 項項 目目 被被 評評 價價 人人 滿滿意意度度 指指標標 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對。

15、 績效考核績效考核反饋面談記錄反饋面談記錄表表 編號:TFHJXBD009 版號:AO 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 部門 崗位 姓名 日期 面談項目面談項目 記錄內容記錄內容 在工作中哪些方面做的比 較成功 有哪些技能需要提高是 否需要接。

16、 績效考核反饋面談記錄表績效考核反饋面談記錄表 員工員工 編號:TFHJXBD010 版號:A1 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 部門 崗位 姓名 日期 經綜合評定,該員工的年度績效等級為: A 優秀 B 良好 C 合格 D 不合格 面談項目。

17、 流程支持文件流程支持文件 編號: TFHRLLC004 版本: A1 績效考核管理流程績效考核管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批。

18、 績效考核申訴表績效考核申訴表 編號:TFHJXBD012 版號:A1 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 申訴人 部門 崗位 直接上級 申訴事件: 申訴理由: 申訴人簽名: 日 期: 申訴處理意見: 申訴受理人簽名: 日 期: 申訴處理結果: 。

19、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章 銷售人員業績考核辦法 第一條 對銷售人員的業績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發揮自己的潛 能,提高銷售量,完成銷售目標. 第二條 業績考核的范圍是分公司經理除外所有銷售業務人員. 第三條 業績考核。

20、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

21、 萬達電影院線股份有限公司萬達電影院線股份有限公司 總總 冊冊 人力資源部人力資源部 目目 錄錄 第一章 總 則 . 4 第二章 考核職責及權限 . 6 第三章 績效考核指標體系 . 7 1 萬達院線部門績效考核體系介紹 . 7 2 萬達院。

22、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區 思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

23、內部資料嚴禁外傳1 內部資料嚴禁外傳 海南區域 組織績效考核方案 內部資料嚴禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關注組織專業能力提升 保障業績目標實現 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續提升組織專業能力 關注橫向協同縱向打通 。

24、1 茂業集團績效考核管理辦法 人力資源部績效組 2 茂業集團績效考核管理辦法 1.1. 考核目的考核目的 統一所有部門和員工的工作方向,保障 公司總體工作目標的實現; 通過考核衡量員工對于公司總體工作目 標實現的貢獻度,作為員工評價與激勵 。

25、績效考核制度績效考核制度的制定方案的制定方案 一績效考核的定義目的和用途 1. 績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現,發展組織,發展員工. 2. 績效考核是績效管理的重要內容.績效考核以下簡稱考核是指用系統的方法原理, 評定測量員工在職。

26、策劃部績效考核方案策劃部績效考核方案 一 考核總則 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升策劃部整體績效. 二考核原則 考核工作遵循以下原則:以提高員工績效為導向;公平公正;多角度考核. 三考核用。

27、某某集團公司績效考核方案 附考核表 為了調動公司員工的工作積極性,激發員工工作熱情,提升工作業績,增強公司競爭力, 保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法. 績效考核的目的 1績效考核為人員職務升降提供依據.通過全面嚴格的考核,對素質。

28、 1 萬科集團 績 效 管 理 制 度 萬科集團 績 效 管 理 制 度 1.總則總則 績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成。

29、 編制 審核 批準 績效考核管理規范績效考核管理規范 日期 日期 日期 流程目標:流程目標: 流 程 要 素 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記。

30、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

31、第 1頁共 8 頁一一制度正文制度正文1 1時效:時效:本績效法則除有特殊時限規定的,將作為天津 xx2010 年 1 月 1 日2010 年 12 月 31 日的運營績效標準2 2職級劃分職級劃分:關鍵名詞解釋:關鍵名詞解釋:D 點 指生。

32、xxxx 集團員工績效考核制度集團員工績效考核制度1 1 目的目的規范公司員工績效考評活動,促進人力資源的管理和改進.2 2 范圍范圍適用于公司全體員工包括臨時工績效考核.3 3 職責職責3.1 各級管理人員負責對直接下屬的績效考評.3.2。