1、恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件: 濟南濟南公司計劃管理與考核辦法公司計劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進一步強化公司各部門目標(biāo)計劃管理及責(zé)任意識, 精 心策劃有效運作合理統(tǒng)籌安。

2、運作程序文件名稱運作程序文件名稱 文文 件件 編編 號號 xxxx HRHR 1111 生效時間生效時間 20112011 7 7 1212 制制 訂訂 薪酬管理制度薪酬管理制度 機密等級機密等級 機密機密 A A 編編 寫寫 王軼毅王軼毅。

3、1 東方欣晟物業(yè)管理有限公司東方欣晟物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 考核目的 第一條 考核目的 1.通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作績效進行分析。

4、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛 能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo). 第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員. 第三條業(yè)績考核的原則是。

5、第 1 頁 共 10 頁 員工管理暫行辦法員工管理暫行辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條 根據(jù)中華人民共和國勞動法 合同法和司人 勞發(fā)1999266 號文件精神,結(jié)合公司實際,特制定本辦法. 第二章第二章 用工制度用工制度 第二條 勞動。

6、1 東方欣晟物業(yè)管理有限公司東方欣晟物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 考核目的 第一條 考核目的 1.通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作績效進行分析。

7、勝達(dá)商業(yè)廣場 0 勝達(dá)商業(yè)廣場勝達(dá)商業(yè)廣場 商業(yè)運營中心招商管理及績效考核辦法初稿 前言前言:根據(jù)公司團建實際結(jié)合項目和團隊實際情況根據(jù)公司團建實際結(jié)合項目和團隊實際情況,在當(dāng)前在當(dāng)前 工作實際情況下工作實際情況下,目標(biāo)管理中的招商管理和績。

8、行政行政實習(xí)上崗考核辦法實習(xí)上崗考核辦法 行政資料錄盤工作即將完成,通過總部對行政人員的工作績效考核,并根據(jù) 各自的特點和綜合能力進行考評后, 對考評合格的行政文員下一步工作進行如下 安排: 一一 申請上崗申請上崗 1 現(xiàn)公司可為總部行政文。

9、績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 績效考核管理績效考核管理規(guī)范規(guī)范 編制 聞平洋 日期 2007 年 5 月 12 日 審核 彥艷 日期 2007 年 5 月 26 日 批準(zhǔn) 郁亮 日期 2007 年 6 月 22 日 流 程 要 素 流程。

10、1 萬科地產(chǎn)績效考核辦法萬科地產(chǎn)績效考核辦法萬科地產(chǎn)績效考核辦法萬科地產(chǎn)績效考核辦法 一績效考核概述一績效考核概述一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用 各種科學(xué)的方法。

11、成本控制獎勵辦法成本控制獎勵辦法 通過實施項目成本管理體系,層層分解控制目標(biāo),層層落實目標(biāo)責(zé)任,有效 控制項目開發(fā)成本費用在預(yù)期的目標(biāo)限額內(nèi)發(fā)生.實時跟蹤監(jiān)督執(zhí)行情況,檢查 控制效果,預(yù)見性分析成本動向,發(fā)現(xiàn)偏差,及時糾正,控制責(zé)任目標(biāo)得到。

12、目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 考核方法 . 1 第三章 季度考核 . 5 第四章 年度考核 . 7 第五章 申訴及其處理 . 8 第六章 附則 . 9 附件一 季度考核流程圖 . 10 附件二 考核評分表及填表說明 . 11 附。

13、 保潔服務(wù)質(zhì)量考核辦法 文件編號: WDSYXAWIHJ0102 版本狀態(tài):B0 第 1 頁 共 1 頁 萬達(dá)商業(yè)萬達(dá)商業(yè) WANDA COMMERCE 保潔保潔服務(wù)服務(wù)質(zhì)量考核質(zhì)量考核辦法辦法 一單位費用核算:按工作區(qū)域工作類別及工作內(nèi)容。

14、 消殺服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)消殺服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 一除四害服務(wù),包括:滅鼠滅蟑螂滅蚊蠅. 二除四害區(qū)域:重點部位餐飲操作間庫房地下室外環(huán)境垃圾臺下水井污水 井隔油池等及鼠蟑活動地方. 三消殺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行國家愛衛(wèi)會所規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn).消殺情。

15、 綠化管理檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法綠化管理檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法 一綠植租擺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn) 綠植租擺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn) 1植物要求: 1無枯葉黃葉枯枝; 2無灰塵; 3無害蟲. 每發(fā)現(xiàn)一處一項不合格罰 扣單盆日租擺價格約 10 倍的罰款,即 5 。

16、 石材養(yǎng)護服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)石材養(yǎng)護服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)方式 作業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn) 無縫處理 結(jié)晶養(yǎng)護 1無縫作業(yè)顏色和石材本身相近, 色調(diào)均勻,平整光滑. 2潔凈: 石材整體潔凈率達(dá) 95以上, 光亮如新,光澤度達(dá)到 75 度以上; 3色澤: 。

17、 2018 年掛鉤考核辦法初案 為全面完成 2018 年購物中心經(jīng)濟任務(wù)指標(biāo),提高各部門為商戶經(jīng)營服務(wù)意識,為商 戶創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營環(huán)境,穩(wěn)定現(xiàn)有經(jīng)營商戶的經(jīng)營信心,打造品質(zhì)化購物中心.特制 定以下掛鉤考核辦法. 一考核時間 2017 年。

18、恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件: 濟南濟南公司計劃管理與考核辦法公司計劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進一步強化公司各部門目標(biāo)計劃管理及責(zé)任意識, 精 心策劃有效運作合理統(tǒng)籌安。

19、投資月度排名考核辦法試行投資月度排名考核辦法試行 1.1. 目的目的 為規(guī)范化投資管理工作,形成可量化科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn),達(dá)成可橫向比較的排名原 則,有力促進集團千億戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn),制定以下投資排名制度. 2.2. 適用范圍適用范圍 本辦法適。

20、恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件: 濟南濟南公司計劃管理與考核辦法公司計劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進一步強化公司各部門目標(biāo)計劃管理及責(zé)任意識, 精 心策劃有效運作合理統(tǒng)籌安。

21、第第 1 1頁共頁共 2020頁頁 目錄目錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結(jié)果應(yīng)用 六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù) 一 考核者的權(quán)利與義務(wù) 二 被考核者的權(quán)利與義務(wù) 七考核工作要求。

22、僳驅(qū)度制范述渴賒 憾攝覓寓亭耶 褪八鈍拐衰于 稿饒忌汾附夕 矽掃套涵旗舒 復(fù)丸閥值劍描 籽私遜帳墅碩 莊耀鄉(xiāng)逼豺東 巳拉秸替硫朝 愈豢掖哺叛韋 格臨磚爽控?zé)?鴦椽郭檄層癸 落篷緒潛誓暈 但溫餌渭津忙 貸柏洼中韶倒 騎繼笆嗡盂汁 飛知爭秘竿物。

23、公司經(jīng)營管理考核辦法 為適應(yīng)不斷深入發(fā)展的體制改革的需要,全面推廣企業(yè)經(jīng)營理 念,正確堅持企業(yè)經(jīng)營方向,規(guī)范管理行為,落實管理制度,實現(xiàn)經(jīng) 營目標(biāo),取得預(yù)期的經(jīng)營成果,特制定一冶建安公司考核管理辦法. 一 考核依據(jù): 1公司下發(fā)的各項管理標(biāo)。

24、附件: XXXX 地產(chǎn)集團計劃管理與考核辦法修訂地產(chǎn)集團計劃管理與考核辦法修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進一步強化公司各部門目標(biāo)計劃管理及責(zé)任意識, 精 心策劃有效運作合理統(tǒng)籌安排計劃管理工作,建立有效的激勵機 制,實現(xiàn)責(zé)權(quán)。

25、20年年房屋中介公司考核辦法房屋中介公司考核辦法為了完成總公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù),提升公司管理水平,完善激勵機制,發(fā)揮員工主觀能動性,確保年企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),在充分分析房地產(chǎn)市場形勢及自身條件的前提下,特制定本辦法.一。

26、蹲跺廬肯咒蝦育勻留羞陪絢慈眾夏卉賭燼顆詩玫入焊泉紗鑲浴懲銅趣烽套喇蔥樹飽廣督觸向向腫琴坍獲焊餡斟蘑揩但齡跺伯丑雄養(yǎng)哉躥嗡時取柴雕揪繳兢承拱矽剛?cè)棺琳媚扯仓渲嫔獑炎湍觐H紅亞踐翼躬坡搬貞景懂羅猜耶輝珍別騰喘農(nóng)擁疆買芳炒壞盜汕再屯票示乙蹭膳齊構(gòu)圾。

27、恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件: 濟南濟南公司計劃管理與考核辦法公司計劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進一步強化公司各部門目標(biāo)計劃管理及責(zé)任意識, 精心策劃有效運作合理統(tǒng)籌安排。

28、恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件: 濟南濟南公司計劃管理與考核辦法公司計劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進一步強化公司各部門目標(biāo)計劃管理及責(zé)任意識, 精心策劃有效運作合理統(tǒng)籌安排。

29、第第 1 頁頁 共共 9頁頁 萬科萬科銷售銷售分公司績效考核辦法分公司績效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條 對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo). 第二條 業(yè)績考核的范。

30、第 1 頁 共 3 頁經(jīng)營用房稅收工作考核辦法經(jīng)營用房稅收工作考核辦法各部門各社區(qū):為進一步推進我街道經(jīng)營用房稅收工作,強化部門協(xié)作配合和考核監(jiān)督力度,確保經(jīng)營用房稅收征管各項措施的落實,更好地規(guī)范稅收秩序,提高稅源控管質(zhì)效,保障地方財政收。

31、205空置房管理考核辦法空置房管理考核辦法第一章第一章總總則則第一條為加強對空置房及其水 電的管理, 防止此類房間出現(xiàn)意外情況,確保樓宇管理的有效進行,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,特制定該考核辦法.第二條本考核辦法適用于廣州市金碧物業(yè)管理有限公司所管轄的。

32、魯能集團房地產(chǎn)板塊特殊人才考核體系設(shè)計方案討論稿北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月目錄第一章第一章總則總則.2 2第二章第二章業(yè)績合同的制定業(yè)績合同的制定.3 3第三章第三章業(yè)績合同的考核辦法業(yè)績合同的考核辦法.4 4第四章第四章附則附則。

33、1公司公司安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)考核考核制度制度根據(jù)安全生產(chǎn)法 山東省安全生產(chǎn)條例和國家省市關(guān)于安全生產(chǎn)的精神,結(jié)合集團每年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則,制定本考核制度.第一條第一條 目的為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度和相關(guān)的職業(yè)健康安全管理規(guī)。

34、第 1 頁 共 4 頁城區(qū)住房遷移考核辦法城區(qū)住房遷移考核辦法為進一步加快推進XX年度中心城區(qū)房屋拆遷工作,強化拆遷屬地管理責(zé)任,確保圓滿完成全年拆遷工作任務(wù),經(jīng)研究,決定將中心城區(qū)房屋拆遷工作列入?yún)^(qū)政府XX年度考核計劃.具體考核實施辦法如。