1、德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 成長型房地產(chǎn)企業(yè)營銷管控模式分析 第1頁 尊重 聆聽 分享 溝通 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 房地產(chǎn)營銷管理發(fā)展趨勢 成長型房地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程存在典型問題 成長型房地產(chǎn)企業(yè)典型營銷組織管控模式總結(jié) 第2頁 尊重 聆聽 分享 溝通 德恒成長型房地產(chǎn)企業(yè)管理研究中心 丏 業(yè) 能 。

2、中科健康財富中心作為進(jìn)駐中國蕪湖生命健康城的首個項目，是集 企業(yè)孵化辦公生產(chǎn)配套及行政服務(wù)的綜合職能中心，整體定位為企 業(yè)孵化基地，由亍其為工業(yè)園區(qū)內(nèi)辦公類物業(yè)，現(xiàn)我司就其開發(fā)模式進(jìn) 行研究呾探討 研究背景 工業(yè)地產(chǎn)概述 開發(fā)模式研究 盈利。

3、萬科集團(tuán)管理模式分析研究 一，萬科的發(fā)展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月，創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色錄像器材。
由于它及時捕捉市場機(jī)會，業(yè)務(wù)迅速上升，占領(lǐng)了國內(nèi)同類產(chǎn)品市場的 60，成 為該市場重要的銷售商之一。
該公司與日本的。

4、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)模式研究 業(yè)務(wù)模式分析和長期戰(zhàn)略落地外部視角 萬科.戰(zhàn)略與投資管理部 2009年2月 2 研究背景： 研究背景研究背景 實地考察三里屯SOHO深圳萬象等同行優(yōu)秀項目 當(dāng)面或電話訪談包括SOHO中國董事長潘石屹副總裁蘇鑫財務(wù)總。

5、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應(yīng)套數(shù) 香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖 銷售套數(shù) 07年年9月艷瀾。

6、主題地產(chǎn)主題地產(chǎn)發(fā)展模式發(fā)展模式 主題地產(chǎn) 盈利模式 存在形式 經(jīng)營核心式 主題公園 度假村 銷售核心式 高爾夫球會 教育產(chǎn)業(yè) 主題地產(chǎn)按其盈利模式可分為兩種主題地產(chǎn)按其盈利模式可分為兩種 銷售核心式主題地產(chǎn)能為居住地產(chǎn)創(chuàng)造需求銷售核心式主。

7、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式 產(chǎn)品模式的總結(jié)與比較分析產(chǎn)品模式的總結(jié)與比較分析 深圳中信城市廣場深圳中信城市廣場 楊敬玉楊敬玉 2010年北京年北京 中國購物中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近67年的高速發(fā)展，出現(xiàn)了一批發(fā)展模 式清晰，并在產(chǎn)品升級。

8、房地產(chǎn)企業(yè)投資分析報告房地產(chǎn)企業(yè)投資分析報告 金地集團(tuán)深萬科金融街對比分析金地集團(tuán)深萬科金融街對比分析 一一 公司簡介公司簡介 1 歷史沿革歷史沿革 1金地集團(tuán) 金地集團(tuán)股份有限公司是經(jīng)深圳市企業(yè)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室深企改辦 199600。

9、1 工業(yè)地產(chǎn)含義及開發(fā)模式 1.1 工業(yè)地產(chǎn)含義 含義：指工業(yè)類土地使用性質(zhì)的所有毛地熟地， 以及該類土地上的建筑物和附屬物，有別于住宅商 服和綜合類用地以外的第四種性質(zhì)用地。
分類：包括重工業(yè)房地產(chǎn)輕工業(yè)房地產(chǎn)倉儲房 地產(chǎn)物流地產(chǎn)自由貿(mào)易。

10、 1目的目的 規(guī)范物業(yè)公司及物業(yè)管理項目與地產(chǎn)公司之間經(jīng)營和業(yè)務(wù)關(guān)系， 提高物業(yè)公 司經(jīng)營管理水平。
2范圍范圍 適用于集團(tuán)內(nèi)全資及控股的所有房地產(chǎn)公司和其所屬物業(yè)管理公司 以下簡 稱地產(chǎn)物業(yè)。
3職責(zé)職責(zé) 3.1 集團(tuán)物業(yè)管理部負(fù)責(zé)編制發(fā)。

11、萬科集團(tuán)管理模式分析研究 一，萬科的發(fā)展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月，創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色錄像器材。
由于它及時捕捉市場機(jī)會，業(yè)務(wù)迅速上升，占領(lǐng)了國內(nèi)同類產(chǎn)品市場的 60，成 為該市場重要的銷售商之一。
該公司與日本的。

12、5年，年，20億到億到527億 億 恒大快速開發(fā)戰(zhàn)略研究恒大快速開發(fā)戰(zhàn)略研究 北京公司市場企劃組北京公司市場企劃組 2011426 背景與研究方法背景與研究方法 3月底，全國媒體開始大量報道恒大利潤超越萬科的消息，其在全國迅速擴(kuò)張之勢引 起。

13、萬科紅商業(yè)模式經(jīng)驗分享萬科紅商業(yè)模式經(jīng)驗分享 深圳地產(chǎn)商業(yè)管理公司 2012年2月15日 目目錄錄目目錄錄 銷售與模式篇1 項目定位篇2 招商籌備篇3 3 后期營運篇4 4 項目分享篇 3 5 223 1.1 銷售與經(jīng)營模式篇 萬科紅商業(yè)萬。

14、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇：萬達(dá)城市綜合。

15、1. 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式研究 一萬科產(chǎn)業(yè)化模式一萬科產(chǎn)業(yè)化模式 特點特點：以城郊結(jié)合部的住宅開發(fā)為主，目標(biāo)客戶定位為中產(chǎn)階級， 競爭力來源于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，形成系列產(chǎn)品線，市場份 額較高，凈利潤率較低，在1015左右。
品牌類型屬健康。

16、BOT形式超甲級企業(yè)總部建筑群 萬科前海企業(yè)公館 項目基本情況 規(guī)劃設(shè)計分析 配套設(shè)施分析 項目經(jīng)營情況 項目分析總結(jié) 項目基本情況 項目區(qū)位 萬科前海企業(yè)公館位亍前海服務(wù) 合作區(qū)荔灣片區(qū)，月亮灣大道不前 海一路交匯處。
荔灣片區(qū)：重點發(fā)展。

17、萬科金地企業(yè)管理模式萬科金地企業(yè)管理模式 賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司 3 房地產(chǎn)企業(yè)的管理房地產(chǎn)企業(yè)的管理 目錄： 一如何衡量組織的成功 二企業(yè)集團(tuán)管控模式 三企業(yè)的流程管理 四萬科人力資源管理介紹 五企業(yè)的績效管理 目錄： 。

18、 房地產(chǎn)標(biāo)桿房地產(chǎn)標(biāo)桿萬科的運營與營銷萬科的運營與營銷 萬科成立于 1984 年 5 月，1988 年開始涉足房地產(chǎn)經(jīng)營，1992 年確立了以房地產(chǎn)為核 心業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，并選擇住宅作為主導(dǎo)開發(fā)產(chǎn)品。
1991 年 1 月 29 日深萬科 A。

19、第一篇第一篇第二篇第二篇第三篇第三篇 房地產(chǎn)業(yè)界航母 萬科經(jīng)營模式之分析 運營戰(zhàn)略篇 運營管理篇 運營支持篇 易居中國企業(yè)研究組易居中國企業(yè)研究組 2010年年2月月 2 運營戰(zhàn)略篇運營戰(zhàn)略篇 運營管理篇運營管理篇 運營支持篇運營支持篇 房。

20、前前 言言 0.1 0.1 編制思路編制思路 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 滿足國家地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的剛性要求。
關(guān)注不同地域公司不同發(fā)展階段存在客觀差異 的同時，重視萬科物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的一致性和均衡性。
本標(biāo)準(zhǔn)是萬科物業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)標(biāo) 準(zhǔn)。
客戶導(dǎo)向 根據(jù) TCS。

21、萬科運城項目建設(shè)模式和投資效益分析 一用電量需求分析 萬科云城光伏發(fā)電站主要用于地下室照明。
萬科云城地下室包括 3 號地塊 4 號地塊和 5 號地塊共 23171 平方米， 按照照明密度 2wm2 ，每天地下室使用光伏發(fā)電 8 小時進(jìn)行核算。

22、萬科對監(jiān)理公司的管理模式萬科對監(jiān)理公司的管理模式 隨著公司專業(yè)化進(jìn)程的深入，工程管理日益規(guī)范化，集團(tuán)對工程項目的管理也日 趨成熟。
作為工程管理中的重要環(huán)節(jié)，對建設(shè)監(jiān)理單位管理也逐步向正規(guī)化發(fā)展。
監(jiān) 理單位是建設(shè)單位委托并授權(quán)的，在施工現(xiàn)場唯。

23、1 工業(yè)地產(chǎn)含義及開發(fā)模式 1.1 工業(yè)地產(chǎn)含義 含義：指工業(yè)類土地使用性質(zhì)的所有毛地熟地， 以及該類土地上的建筑物和附屬物，有別于住宅商 服和綜合類用地以外的第四種性質(zhì)用地。
分類：包括重工業(yè)房地產(chǎn)輕工業(yè)房地產(chǎn)倉儲房 地產(chǎn)物流地產(chǎn)自由貿(mào)易。

24、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓(xùn)經(jīng)驗與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 5 3. 3. 。

25、南昌市郵政局開發(fā)萬科益達(dá)房地產(chǎn)商函業(yè)務(wù)營銷案例南昌市郵政局開發(fā)萬科益達(dá)房地產(chǎn)商函業(yè)務(wù)營銷案例 一背景一背景 江西萬科益達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司， 是由萬科企業(yè)股份有限公司與江西益達(dá) 投資有限公司共同出資組建的合資公司， 其開發(fā)的南昌萬科四季花城。

26、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式開發(fā)模式 但從目前形勢來看，國內(nèi)越來越多的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從開發(fā)銷售轉(zhuǎn)向開發(fā)自持 ， 這是否將是未來商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的一個發(fā)展方向 針對此問題，萬達(dá)地產(chǎn)和中海地產(chǎn)的觀點如下： 萬達(dá)地產(chǎn)：萬達(dá)地產(chǎn)： 從長遠(yuǎn)價值來看，商業(yè)地。

27、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)基本模式萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)基本模式 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)基本模式是將二樓及以上樓層出租或其它合作方式給世界 500 強(qiáng)的商業(yè) 服務(wù)企業(yè)，如沃爾瑪歐倍德華納時代等，再將一樓規(guī)劃成外街鋪和內(nèi)街鋪，并對外出 售。
這種模式在中國商業(yè)地。

28、萬科萬科 A A 償債能力分析償債能力分析 一一萬科基本情況介紹：萬科基本情況介紹： 萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984 年 5 月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，是中國 大陸首批公開上市的企業(yè)之一。
至 2003 年 12 月 31 日止，公司總資。

29、 萬科 A 獲利能力分析 盈利能力關(guān)系投資者的回報, 是債權(quán)人收回債權(quán)的根本保障, 是企業(yè)至關(guān)重 要的能力。
1. 營業(yè)收入分析 營業(yè)收入是企業(yè)營銷能力的綜合反映, 是獲利能力的基礎(chǔ), 也是企業(yè)發(fā)展的 根本。
從下表可見, 珠江三角洲及長江三。

30、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式產(chǎn)品模式的總結(jié)與比較分析產(chǎn)品模式的總結(jié)與比較分析商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式產(chǎn)品模式的總結(jié)與比較分析產(chǎn)品模式的總結(jié)與比較分析 深圳平安商用置業(yè)投資有限公司總經(jīng)理 楊敬玉 中國購物中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)。

31、1 解讀中海項目管理 中海項目管理分析 21.6.18 2 序 中海和萬科都是國內(nèi)一流房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，近幾年全國綜合排名一 直在第一第二之間輪換。
在長春，中海的綜合排名更是連續(xù)四年居 于長春地產(chǎn)行業(yè)的首位。
兩家公司都具備成熟的管理方法先進(jìn)的。

32、五菜一湯五菜一湯 萬科社區(qū)商業(yè)招商均遵循標(biāo)準(zhǔn)的五菜一湯模式：便利庖餐飲庖洗衣庖藥庖銀行 和菜市場。
這些必要設(shè)施，覆蓋了業(yè)主最基本的生活需求。
以友好的食物友好的鄰居沒 有陌生人為理念，創(chuàng)新打造鄰里家的新社區(qū)生活模式，在五菜一湯的基礎(chǔ)上，洽談 。

33、十五種養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式分析 重要聲明：本內(nèi)容轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，僅供建筑師學(xué)習(xí)交流使用，請勿將其應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域。
我國正值養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)熱潮，各大房地產(chǎn)企業(yè)保險業(yè)等紛紛試水養(yǎng)老地產(chǎn)，但具體到落實層面往往會面臨許多實際問題，例如應(yīng)當(dāng)采用何種方 式進(jìn)行。

34、21.7.16 萬科客戶細(xì)分與品類規(guī)劃簡析萬科客戶細(xì)分與品類規(guī)劃簡析 序序 有什么樣的人，就有什么樣的生活。
有什么樣的人，就有什么樣的生活。
有多少種生活，就應(yīng)有多少種居住空間。
有多少種生活，就應(yīng)有多少種居住空間。
萬科，為生而不同的人設(shè)計。

35、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)營銷模式 萬達(dá)龍湖寶龍案例 商業(yè)地產(chǎn)不住宅地產(chǎn) 銷售策略分析和應(yīng)用 商業(yè)客戶引導(dǎo)技巧 商業(yè)定價方法 4 商業(yè)地產(chǎn)盈利要點 5 1 2 3 絆典案例分享 6 一一 商業(yè)地產(chǎn)不住宅地產(chǎn) 4 觃劃層面 丌同 開發(fā)流程 丌同 利益關(guān)系 。

36、2019 White Paper on Business Model and Innovation Practice of Chinas Industrial Real Estate Enterprises 中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè) 2019 業(yè)務(wù)。

37、萬科項目開發(fā)股權(quán)合作模式萬科項目開發(fā)股權(quán)合作模式 2016年3月24日 2 合作的目的和原則 1合作的必要性和可行性 2合作的原則 萬科合作模式 1不土地方合作 1項目公司模式 2合作建房 3股權(quán)收購 2不資金方合作 1聯(lián)合競乣 2境外融資。

38、萬科：地產(chǎn)龍頭謹(jǐn)慎探索商業(yè)開發(fā)萬科：地產(chǎn)龍頭謹(jǐn)慎探索商業(yè)開發(fā) 萬科長陽半島商業(yè)夜景效果圖 專注普通住宅開發(fā)的萬科已成為全球最大的住宅開發(fā)商 重心仍專注于普通住宅開發(fā)，非住宅業(yè)務(wù)占萬科總體業(yè)務(wù)比例不到 10，最多不會超過 20 。
放棄多元化。

39、萬科城商業(yè)啟示錄 目錄目錄 一萬科城項目分析一萬科城項目分析 1萬科城的總體商業(yè)規(guī)劃 2萬科城的營銷策劃 3萬科城項目的賣點 二萬科城與布吉東大街的比較二萬科城與布吉東大街的比較 三萬科城商業(yè)項目的啟示三萬科城商業(yè)項目的啟示 1社區(qū)配套型的。

40、萬科城商業(yè)啟示錄 目錄目錄 一萬科城項目分析一萬科城項目分析 1萬科城的總體商業(yè)規(guī)劃 2萬科城的營銷策劃 3萬科城項目的賣點 二萬科城與布吉東大街的比較二萬科城與布吉東大街的比較 三萬科城商業(yè)項目的啟示三萬科城商業(yè)項目的啟示 1社區(qū)配套型的。

41、知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容n 最大特色：PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團(tuán)成本管理辦法兩個關(guān)鍵費項。

42、萬科金地企業(yè)管理模式萬科金地企業(yè)管理模式3房地產(chǎn)企業(yè)的管理房地產(chǎn)企業(yè)的管理目錄：一如何衡量組織的成功二企業(yè)集團(tuán)管控模式三企業(yè)的流程管理四萬科人力資源管理介紹五企業(yè)的績效管理目錄：一如何衡量組織的成功二企業(yè)集團(tuán)管控模式三企業(yè)的流程管理四萬科人。

43、1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析 2課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講。
在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時，結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例，重點闡述流程的關(guān)鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標(biāo)桿。

44、萬科金地企業(yè)管理模式萬科金地企業(yè)管理模式賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司2自我介紹 :自我介紹 :經(jīng)驗:經(jīng)驗:12年管理咨詢經(jīng)驗?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗項目:項目:組織管控流程管理人力資源管理績效管理組織管控流程管理人力資源管理績效管理咨詢的。

45、 萬科集團(tuán)管理模式分析研究一,萬科的發(fā)展歷程萬科成立于1984年5月,創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色錄像器材.由于它及時捕捉市場機(jī)會,業(yè)務(wù)迅速上升,占領(lǐng)了國內(nèi)同類產(chǎn)品市場的60,成為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的SONY日商巖井。