1、三個皮匠最懂管理企劃人員的精品管理文檔分享平臺 三個皮匠最懂管理企劃人員的精品管理文檔分享平臺 培訓管理規定培訓管理規定 萬科集團培訓架構及職能12.1 培訓師資管理規定12.2 新職員 NEO 培訓規定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓。

2、萬科房地產 策劃流程 史蒂芬咨詢史蒂芬咨詢 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第一。

3、萬科公司高級策劃全程培訓萬科公司高級策劃全程培訓 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定位 地塊地塊產品方。

4、 培訓管理規定培訓管理規定 萬科集團培訓架構及職能12.1 培訓師資管理規定12.2 新職員 NEO 培訓規定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓的辦法12.4 公司派遣外出學習管理規定12.5 附一:參加外部專門機構培訓審批表 附二:萬科。

5、目 錄 第一部分 房地產戶型策劃 . 2 戶型需要策劃 . 2 戶型簡史 . 3 好戶型的標準 . 4 立體戶型面面觀 . 6 大戶型小戶型 . 7 面積多大才合適 . 8 戶型之首客廳 . 9 主臥. 11 廚房. 12 洗手間的問題 。

6、目 錄 第一部分 房地產戶型策劃 . 2 戶型需要策劃 . 2 戶型簡史 . 3 好戶型的標準 . 4 立體戶型面面觀 . 6 大戶型小戶型 . 7 面積多大才合適 . 8 戶型之首客廳 . 9 主臥. 11 廚房. 12 洗手間的問題 。

7、置業顧問培訓資料 第一章:置業顧問的工作職責 第二章:建筑知識 第三章:商業知識 第四章:物業管理知識 第五章:銷售技巧 第六章:銷售二十一計 第七章:房地產開發流程 第一章:置業顧問的工作職責 置業顧問的兩個核心素質:專業力親和力 銷售人。

8、萬科內部房地產經營管理培訓 目錄 第一章 房地產概述1 第一節 什么是房地產1 第二節 房地產業3 第三節 房地產經營管理的內涵及主要經濟技術指標7 第四節 房地產經營管理學的研究對象方法和意義11 第五節 本書的結構體系14 第二章 土地。

9、 Interbrand 萬科新視界,讓建筑贊美生命 為萬科企業識別系統培訓準備 2007年9月26日 Interbrand Vanke Aug. 24. 2007 Folie 3 本次培訓的目的和重要性 幫助萬科不同層級的視覺設計推廣人員。

10、客戶定位永恒命題 市場中心內部培訓文件 2 客戶定位的意義客戶定位的意義 3 客戶定位對于營銷的意義客戶定位對于營銷的意義一切產生于矛盾一切產生于矛盾 我們生活在一個無所不有的物質社會;發達的生產力與充裕的產品 與服務制造了繁榮的供應市場。

11、Financial t Training in Real Estate 房地產全方位財務培訓房地產全方位財務培訓 CopyrightCopyright 20082008 戰略投資分析內部資料,請勿外泄戰略投資分析內部資料,請勿外泄 Fina。

12、萬科萬科200X年策劃流程培訓年策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定。

13、招聘面試技巧 我的面試與被面試經歷 面試過的人:超過五千人 被面試次數:五次 考官最多的被面試記錄:8人 同時面試人數最多記錄:60人 時間最長的被面試記錄:4個小時 時間最短的被面試記錄:10分鐘 前言 武林中人只需有一兩手絕招,便可馳騁。

14、萬科萬科住宅設計培訓資料住宅設計培訓資料 2011.12011.1 第一章第一章 住宅套型設計概述住宅套型設計概述 一定義一定義 住宅建筑應能提供不同的套型居住空間供各種不同戶型的住戶使用.住宅建筑應能提供不同的套型居住空間供各種不同戶型的。

15、萬科地產策劃流程培訓萬科地產策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定位 。

16、21.4.22 1 萬科集團營銷策劃中心2009年培訓 營銷策劃中心 21.4.22 2 萬科集團營銷管理培訓 第一節 房地產產品策略 第二節 房地產價格策略 第三節 房地產渠道策略 第四節 房地產推廣策略 第五節 商品房銷售管理 21.4。

17、標準化課程認證標準化課程認證 V 萬科 19842008 萬科發展史萬科發展史 VANKE VANKE 標準化課程認證標準化課程認證 萬科發展史萬科發展史 昨天今天和明天昨天今天和明天 公司概況公司概況 公司名稱地址變遷公司名稱地址變遷 公。

18、銷售部客戶事務組銷售部客戶事務組 銷售事務培訓銷售事務培訓 課程介紹:課程介紹: 業務操作簡介 前后臺工作銜接 ISO相關文件 明源演示 一業務操作簡介一業務操作簡介 客戶事務組基本工作主要包括:客戶事務組基本工作主要包括: 按揭辦理 買賣。

19、Company name 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 w w w . m e g a r o a d . n e t 社區商業營銷策略解讀 謹呈:萬科集團謹呈:萬科集團 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 SHE。

20、建筑規劃基礎知識培訓建筑規劃基礎知識培訓 設計管理部設計管理部 曹輝曹輝 2008.03.282008.03.28 基本名詞概念基本名詞概念 規劃實例規劃實例 提綱提綱 基本名詞概念基本名詞概念居住區居住小區居住組團居住區居住小區居住組團 。

21、工程管理培訓體系工程管理培訓體系 培訓體系建構模型培訓體系建構模型 培訓宗旨培訓宗旨 培訓需求分析培訓需求分析 培訓體系培訓體系 培訓的方法培訓的方法 實施計劃資源實施計劃資源 培訓體系構建模型培訓體系構建模型 培訓總策劃培訓總策劃 培訓需。

22、二七年九月二七年九月 全裝修全裝修 基礎培訓基礎培訓 內容提綱內容提綱 為什么要做全裝修 什么是全裝修房 做全裝修客戶能得到什么 怎么做全裝修 全裝修經驗借鑒 全裝修房是世界居住的普及形式,也是房產開發的主 導方向,是工業化進程中地產行業逐。

23、高級管理人員講座 2001年2月15日 創立新世紀挑戰下的突破性發展的戰略和組織創立新世紀挑戰下的突破性發展的戰略和組織 A.T. Kearney 371743wt 2 目錄目錄 科爾尼公司簡介 中國房地產行業的現狀和萬科的發展機遇 科爾尼。

24、萬科策劃流程培訓萬科策劃流程培訓萬科策劃流程培訓萬科策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃策劃策劃 前期策劃前期策劃前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性。

25、 萬科企業股份有限公司萬科企業股份有限公司 房地產銷售培訓房地產銷售培訓 內部資料內部資料 注意保密注意保密 1 萬科集團 房地產銷售培訓中心 一前言一前言 1.1 公司及項目背景公司及項目背景 1.2 公司目標公司目標 二角色定位二角色定。

26、從一個客戶的語錄說起從一個客戶的語錄說起 不用再和我講不用再和我講生活方式的趨勢生活方式的趨勢了,我現在就了,我現在就已經在找已經在找這樣這樣環境好 可以享受生活 環境好 可以享受生活的房子.最近我一直在的房子.最近我一直在深圳周邊深圳周邊。

27、 萬科新員工培訓 一萬科地產的培訓現狀 萬科進行培訓的常設機構是人力資源培訓小組,完成對培訓工作的計劃組織執行與評 估.人員包括培訓專員公司兼職培訓人員授權培訓講師等.該機構的設置就是為了很好的開 展培訓工作,發揮公司各方面的智慧,調動培訓。

28、萬科地產置業顧問培訐 2011年 萬科的置業顧問素描 置業顧問價值所在 達成產品的銷售和溢價 傳遞企業價值和理念 搭建萬科不客戶溝通平臺 萬科的置業顧問素描 萬科優秀的置業顧問素描 他戒她繼承幵収揚了萬科人堅韌 踏實,講究團隊協作,優秀的朋。

29、萬科產業化萬科產業化 PC 培訓講義提綱培訓講義提綱 第一課 先自我介紹 一 舉辦本培訓的原因 1 新技術新工藝,無可循的全面經驗; 2 從已開工的 PC 項目看,熟練與不熟練完全不一樣; 3 希望同志們熟悉喜愛萬科工程,長期合作,實現共贏。

30、 第第十四十四章章 培訓運營管理培訓運營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 04.12.20 A0 唐鷺饒程 林潔 楊彥 培訓營運管理培訓營運管理 一 萬科集團培訓架構與。

31、 萬科新員工培訓 一萬科地產的培訓現狀 萬科進行培訓的常設機構是人力資源培訓小組,完成對培訓工作的計劃組織執行與評 估.人員包括培訓專員公司兼職培訓人員授權培訓講師等.該機構的設置就是為了很好的開 展培訓工作,發揮公司各方面的智慧,調動培訓。

32、 萬科集團培訓架構及職能萬科集團培訓架構及職能 一 總部人力資源部對集團培訓工作的開展進行規劃指導和監督,并對全集團范圍提供 培訓服務,二級公司人力資源部為政策執行機構.通常情況下,應以總部人力資源部 制定的年度計劃為主導,各公司可根據實際。

33、談談萬科談談萬科 Cost Management Dep. 的成本的成本 成本培訓系列之設計版成本培訓系列之設計版 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設計成本之配合設計成本之配合 探討探討 。

34、萬科萬科2009年策劃流程培訓年策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定。

35、如何高效完成項目定位如何高效完成項目定位 營銷管理中心 市場研究部 2009年8月15日 完成項目定位報告要考慮哪些因素完成項目定位報告要考慮哪些因素 項目定位項目定位 潛在客戶 競品情況 供需數據價格策略 土地屬性 變化 競爭策略 目標客。

36、萬科房地產營銷總監培訓手冊萬科房地產營銷總監培訓手冊 目錄 第一部分房地產戶型策劃.2 戶型需要策劃. 2 戶型簡史.3 好戶型的標準. 4 立體戶型面面觀. 5 大戶型小戶型. 7 面積多大才合適. 8 戶型之首客廳. 9 主臥.10 廚。

37、看萬科如何做微信營銷 第二套廣播體操:時代在召喚 這是一個什么樣的時代 答:互聯網正重塑營銷行業及傳統商業模式 第一波互聯網帶來的是信息化革命,改變媒體行業. 第二波互聯網與現有產業模式融合,改變傳統商業模式. 第三波互聯網及物聯網,將徹底。

38、項目故事線梳理 及場景應用策劃標準 案名:萬科翡翠國賓 SLOGANSLOGAN:西安國賓道當代人物身份資產 案名:萬科融信 西雅圖 SLOGANSLOGAN:西雅圖計劃 我想要的世界 案名:德信九溪云莊 SLOGAN:云山何處不西湖 案名。

39、萬科房地產 策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段。

40、相信品牌的力量 在過去一個世紀里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個符號.我們之所以選擇這個產品,而不是另外一個,品牌LOGO背后 實際上是一整套價值觀的編碼,關系著我們是誰,我們代表什。

41、如何進行客戶研究如何進行客戶研究 1認識客戶研究認識客戶研究 2如何進行定性客戶訪談和分析重點如何進行定性客戶訪談和分析重點 3定量研究介紹定量研究介紹 本課程提綱:本課程提綱:加一個提綱加一個提綱 第一部分:認識客戶研究第一部分:認識客戶。

42、1 商業地產實戰基礎知識個人共享版商業地產實戰基礎知識個人共享版 未完成未完成 2 商業地產的基本概念商業地產的基本概念 一一 3 我的個人定義適用于中國大陸:我的個人定義適用于中國大陸: 商業地產,就是采取優選的商業投資組合模式,整合各業。

43、1目錄第一部分房地產戶型策劃.2戶型需要策劃. 2戶型簡史.3好戶型的標準. 4立體戶型面面觀. 6大戶型小戶型. 7面積多大才合適. 8戶型之首客廳. 9主臥.11廚房.12洗手間的問題. 13陽臺.15戶型設計趨勢. 17第二部分售樓書。

44、1價格調整策略深圳公司營銷管理中心2008年10月2深圳公司價格制定邏輯產品成本市場需求競爭情況運營目標確定銷售均單價最終實現銷售單價每套產品評估和價格制定銷售策略銷售速度銷售前期銷售期比對公司運營計劃調整3定價策略的轉變轉變如何在熊市中盡。