1、1 社區(qū)商業(yè)經(jīng)典案例 03 上海機(jī)構(gòu) 2009年8月 上海 上海 萬科假日風(fēng)景 2 本節(jié)導(dǎo)覽 一關(guān)鍵詞重要啟示03 二開發(fā)背景05 1地段區(qū)位09 2區(qū)域住宅與人口10 3商業(yè)環(huán)境15 三SWOT分析17 四4大策略22 1選址22 2定位。

2、 本資料來自 本資料來自 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制:工程管理部編制:工程管理部 編號:編號:SHVKEMDPM20011 日期:日期:20012001年年 月月 日日 目錄目錄 目目 錄錄 1.1。

3、本資料授權(quán)三個皮匠文庫獨(dú)家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服務(wù)平臺 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制:工程管理部編制:工程管理部 編號:日期:編號:日期:2002005 5年年 月月 日日。

4、天天文檔在線 http: 最全最具性價比的地產(chǎn)資料大全 QQ:744421982 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制:工程管理部編制:工程管理部 編號:編號:SHVKEMDPM20051 日期:日期:200。

5、 1 第一區(qū)域事業(yè)部 樓盤個案分析 2 Contents Page 目錄頁 2 04 項目推售分析 01 區(qū)域?qū)傩苑治?02 產(chǎn)品觃劃分析 03 營銷推廣分析 05 項目分析總結(jié) 3 3 V.city 萬科城 01 區(qū)域?qū)傩苑治?項目背景 。

6、萬科五玠坊項目耂察交流 啟 萬科五玠坊是2011年萬科明星作品,丌僅凝聚了上海萬科19年成熟的開 發(fā)經(jīng)驗,也是萬科自身大膽的創(chuàng)新和探索,不世界設(shè)計大師槙文彥先生的 合作,是對中國高級住宅一次全新嘗試. 項目介紹 萬科五玠坊是中國最大的與業(yè)住。

7、萬科紅郡推廣方案提報 藍(lán)色創(chuàng)意萬科紅郡項目小組 形象就是對項目核心價值的解讀形象就是對項目核心價值的解讀 那么,那么,STRATFORDSTRATFORD萬科萬科紅郡的核心價值究竟紅郡的核心價值究竟 是什么是什么 這就需要我們對項目的所有價。

8、上海區(qū)域景觀工程施工要求圖解 Page 1 前言 針對景觀工程施工過程中施工圖深度不能覆蓋現(xiàn)場具體做法 的問題,特總結(jié)了常見的景觀元素優(yōu)秀做法和需避免的問題 供景觀工程師參考. 本施工要求圖解內(nèi)容涉及硬景軟景多元素交接成 品保護(hù)等,但素材時。

9、 合富輝煌 萬科旗忠項目營銷提報 2 目 彔 第一部分:營銷目標(biāo)及營銷課題 第二部分:解碼熱銷 第三部分:市場研究 第四部分:破題 第五部分:傳播策略思考 第六部分:附彔 3 第一部分:營銷目標(biāo)及課題 4 營銷目標(biāo) 5 直面三大營銷課題 6。

10、Copyright 2008 Gallup, Inc. All rights reserved. 上海公司上海公司2010年年 客戶滿意度簡析客戶滿意度簡析 客戶關(guān)系中心 2011年年1月月 Copyright 2008 Gallup, I。

11、上海萬科成本管理工作報告 第一部分 年度工作總結(jié) 第二部分 來年度工作計 劃 第一部分 度工作總結(jié) 第一篇第一篇 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 第二篇第二篇 預(yù)結(jié)算工作預(yù)結(jié)算工作 第三篇第三篇 建立成本管理委員會建立成本管理委員會 第四篇第四篇。

12、萬科燕南園萬科燕南園06年企劃工作總結(jié)年企劃工作總結(jié) 目錄: 一一 營銷計劃執(zhí)行情況營銷計劃執(zhí)行情況 1 推廣主題及總體策略 2 媒體發(fā)布情況 3 營銷活動舉辦情況 4 項目營銷費(fèi)用使用進(jìn)度 二營銷推廣效果評估分析二營銷推廣效果評估分析 1。

13、 思考: 1. 2011年市場形勢與市場特殊性 2. 萬科浦東最新標(biāo)桿力作的生生不息 3. 項目價值點(diǎn)合理完美釋放,助力銷售 2011 2011 勝而后戰(zhàn)勝而后戰(zhàn) 摩登價值摩登價值 摩登宣言摩登宣言 愈行愈摩登愈行愈摩登 第一篇章第一篇章 。

14、從經(jīng)驗談開來從經(jīng)驗談開來 上海萬科第五園上海萬科第五園20102010年度推廣方案年度推廣方案 上海相互廣告上海相互廣告122009122009 歷經(jīng)60年的激蕩與嬗變, 中國已蛻變?yōu)樽詮?qiáng)以濟(jì)天下的中國.中國已蛻變?yōu)樽詮?qiáng)以濟(jì)天下的中國. 今。

15、上海萬科五玠坊2049商業(yè)項目 區(qū)位: 萬科2049亓玠坊位于后丐博 板塊的浦東核心腹地三林區(qū) 域,北臨高青路,西鄰云臺 路,南靠楊南路,北依東明 路,據(jù)守城市東西主軸,比鄰 6號線高青路站. 周邊交通狀況: 二環(huán):內(nèi)環(huán)中環(huán)距中環(huán)上 南路匝。

16、 萬科萬科綠景綠景 廣告推廣策略廣告推廣策略 萬科地產(chǎn) 萬科萬科 綠景綠景 目目 錄錄 一一前言前言 二二我們的廣告目標(biāo)和廣告策略我們的廣告目標(biāo)和廣告策略 三三我們扮演什么樣的角色我們扮演什么樣的角色 四四我們的說話風(fēng)格我們的說話風(fēng)格 五五。

17、全齡社區(qū),一生之城 上海萬科養(yǎng)老地產(chǎn)模式研究 上 海 萬 科 設(shè) 計 管 理 中 心 上 海 棲 城 建 筑 規(guī) 劃 設(shè) 計 有 限 公 司 2 0 1 3 年 7 月 養(yǎng)老地產(chǎn)的背景 養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展研究 全齡社區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)模式 萬科全齡社區(qū)。

18、1 13232 上海萬科觀感質(zhì)量提升之路上海萬科觀感質(zhì)量提升之路 20102010年集團(tuán)工程系統(tǒng)年會成果交流年集團(tuán)工程系統(tǒng)年會成果交流 上海萬科工程管理中心上海萬科工程管理中心 2010年12月 2 23232 前前 言言 2010年集團(tuán)三。

19、銷售,銷售,更多的銷售銷售,銷售,更多的銷售 20092009,預(yù)算約束條件下上海萬科的品牌管理及銷售機(jī)會創(chuàng)造,預(yù)算約束條件下上海萬科的品牌管理及銷售機(jī)會創(chuàng)造 白羊白羊 上海上海 20082008年年1212月月 2009 發(fā)力的前提是有發(fā)。

20、 上海區(qū)域本部營銷管理部上海區(qū)域本部營銷管理部 2007年年1月月18日日 上海區(qū)域營銷費(fèi)用管理辦法上海區(qū)域營銷費(fèi)用管理辦法 內(nèi)內(nèi) 容容 綱綱 要要 2006年集團(tuán)區(qū)域一線公司營銷費(fèi)用概況年集團(tuán)區(qū)域一線公司營銷費(fèi)用概況 2007年上海區(qū)域營。

21、編號: 入住流程作業(yè)指引 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 入住流程作業(yè)指引入住流程作業(yè)指引 編制日期 2009820 審核日期 批準(zhǔn)日期 流 程 要 素 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流程時間要求流程時間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程。

22、2015iPrize大獎最佳XX獎參選案例 萬科公園大道項目位于閔行馬橋旗忠板塊,隨著萬科城的建設(shè),本項目已然成為區(qū)域規(guī)劃發(fā)展的核心,區(qū)域配套也在逐 漸完善中,項目價值不可估量.整個萬科公園大道占地8.1萬方,建筑面積在23萬方,容積率2。

23、 編號: 上海萬科房地產(chǎn)有限公司 SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 入住流程作業(yè)指引 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 入住流程作業(yè)指引入住流程作業(yè)指引 編制 日期 2009820 審核 日期 批。

24、萬科機(jī)場項目營銷策略報告萬科機(jī)場項目營銷策略報告 深圳中原地產(chǎn)事業(yè)五部組出品深圳中原地產(chǎn)事業(yè)五部組出品 目標(biāo)分析目標(biāo)分析 從標(biāo)書及溝通上可以得出,萬科希望通過對本項目產(chǎn)品的特色打造及營銷系統(tǒng) 策略的創(chuàng)新運(yùn)用,達(dá)成以下兩大目標(biāo): 奠定市場影響。

25、第1頁共50頁 論一個超級大盤的自我修養(yǎng)論一個超級大盤的自我修養(yǎng) 第2頁共50頁 樓盤名稱樓盤名稱區(qū)域區(qū)域環(huán)線環(huán)線板塊板塊 建筑面積建筑面積 萬方萬方 目前價格目前價格貨量貨量 萬科安亭新鎮(zhèn)萬科安亭新鎮(zhèn)嘉定嘉定郊環(huán)郊環(huán)安亭板塊安亭板塊120。

26、 本案 周邊已有商業(yè)區(qū):周邊已有商業(yè)區(qū): 莘莊仲盛商業(yè)中心莘莊仲盛商業(yè)中心 莘莊鎮(zhèn)區(qū)街坊商業(yè)已經(jīng)成熟.6家賣場能滿足居民的生活需求.仲盛商 業(yè)中心將于年底開業(yè),集百貨娛樂家居等業(yè)態(tài)于一體,將成為我區(qū) 社區(qū)商業(yè)新亮點(diǎn). 梅隴春申社區(qū)商業(yè)中心梅。

27、上海萬科廣場 關(guān)于 萬科集團(tuán) 從住宅開發(fā)商到城市配套服務(wù)商 米蘭世博會萬科館 發(fā)布新一代企業(yè)標(biāo)識 企業(yè)標(biāo)語:贊美生命 共筑城市 從全國最大房地產(chǎn)開發(fā)商到城市配套服務(wù)商 2151 2014 2014年銷售面積1,806.4萬平米 銷售金額2。

28、上海萬科廣場 關(guān)于 萬科集團(tuán) 從住宅開發(fā)商到城市配套服務(wù)商 米蘭世博會萬科館 發(fā)布新一代企業(yè)標(biāo)識 企業(yè)標(biāo)語:贊美生命 共筑城市 從全國最大房地產(chǎn)開發(fā)商到城市配套服務(wù)商 2151 2014 2014年銷售面積1,806.4萬平米 銷售金額2。

29、全齡社區(qū),一生之城 上海萬科養(yǎng)老地產(chǎn)模式研究 養(yǎng)老地產(chǎn)的背景 養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展研究 全齡社區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)模式 萬科全齡社區(qū)模型 綜述 附錄養(yǎng)老地產(chǎn)案例分析 序言 在現(xiàn)狀市場條件和萬科既有產(chǎn)品優(yōu)勢上,研究適合萬科的養(yǎng) 老地產(chǎn)開發(fā)模式.建立上海萬科在。

30、 在這樣的市場中,我們關(guān)心的并不是每天在這樣的市場中,我們關(guān)心的并不是每天300600套的成交量何時翻倍.套的成交量何時翻倍. 而是即使是在這樣低迷的市場,哪些東西依然長盛不衰.而是即使是在這樣低迷的市場,哪些東西依然長盛不衰. 客戶群變化。

31、上海萬科物業(yè)車輛管理方案作者 : 日期 : 上海萬科物業(yè)車輛管理方案一目的合理優(yōu)化車輛管理手段,切實提升小區(qū)車輛管理秩序和安防能力,特制訂本方案.二適用范圍適用于上海萬科物業(yè)服務(wù)有限公司在管各項目.三車輛管理原則每車有唯一對應(yīng)的一卡出入憑據(jù)。

32、上海萬科物業(yè)車輛管理方案上海萬科物業(yè)車輛管理方案一目的一目的合理優(yōu)化車輛管理手段,切實提升小區(qū)車輛管理秩序和安防能力,特制訂本方案.二適用范圍二適用范圍適用于上海萬科物業(yè)服務(wù)有限公司在管各項目.三車輛管理原則三車輛管理原則每車有唯一對應(yīng)的一。

33、萬科清林徑庫存及地下車位營銷方案Part 2Part 1項目別墅庫存銷售計劃報告內(nèi)容項目車位銷售計劃項目資源梳理庫存貨值整盤聯(lián)排測算整盤聯(lián)排測算單價:21622元 凈利率:0.83154號號165號號163號號樣板房樣板房在售房源在售房源退。

34、上海公司工程管理控制文件第二版編制:工程管理部 目錄目 錄1. 工程管理部工作職責(zé) 12. 工程招投標(biāo)工作管理制度 83. 工程管理部工地檢查制度 114. 工程技術(shù)咨詢管理制度 175. 材料設(shè)備采購管理制度 196. 項目經(jīng)理部的架構(gòu)與。