1、我絕不會去浪費春風,暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

2、1 社區商業經典案例 03 上海機構 2009年8月 上海 上海 萬科假日風景 2 本節導覽 一關鍵詞重要啟示03 二開發背景05 1地段區位09 2區域住宅與人口10 3商業環境15 三SWOT分析17 四4大策略22 1選址22 2定位。

3、 本資料來自 本資料來自 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制:工程管理部編制:工程管理部 編號:編號:SHVKEMDPM20011 日期:日期:20012001年年 月月 日日 目錄目錄 目目 錄錄 1.1。

4、本資料授權三個皮匠文庫獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服務平臺 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制:工程管理部編制:工程管理部 編號:日期:編號:日期:2002005 5年年 月月 日日。

5、天天文檔在線 http: 最全最具性價比的地產資料大全 QQ:744421982 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制:工程管理部編制:工程管理部 編號:編號:SHVKEMDPM20051 日期:日期:200。

6、 1 第一區域事業部 樓盤個案分析 2 Contents Page 目錄頁 2 04 項目推售分析 01 區域屬性分析 02 產品觃劃分析 03 營銷推廣分析 05 項目分析總結 3 3 V.city 萬科城 01 區域屬性分析 項目背景 。

7、Copyright 2008 Gallup, Inc. All rights reserved. 上海公司上海公司2010年年 客戶滿意度簡析客戶滿意度簡析 客戶關系中心 2011年年1月月 Copyright 2008 Gallup, I。

8、 萬科城 2014年營銷總綱 壹 項目回顧 0101 項目回顧 推售歷程 6月11日 6月28日 7月24日 9月24日 一期 二期 意向金928組 推售:600套 認購:585套 認購率:97.5 認購均價: 17711元 意向金384組。

9、項目管理及合作資源 上海萬科 2007年6月5日 目錄 一前期策劃 二過程管理 三資源保障 四改進與提高 第一部分第一部分 前期策劃前期策劃 1 1設計單位挑選原則設計單位挑選原則 國內設計院國內設計院 境外設計顧問公司境外設計顧問公司 有。

10、 萬科萬科綠景綠景 廣告推廣策略廣告推廣策略 萬科地產 萬科萬科 綠景綠景 目目 錄錄 一一前言前言 二二我們的廣告目標和廣告策略我們的廣告目標和廣告策略 三三我們扮演什么樣的角色我們扮演什么樣的角色 四四我們的說話風格我們的說話風格 五五。

11、上海萬科朗潤園萬科城花新園上海萬科朗潤園萬科城花新園 案例剖析案例剖析 中國建筑科學研究院上海分院 中國建筑科學研究院上海分院 綠色與生態建筑研究中心綠色與生態建筑研究中心綠色與生態建筑研究中心綠色與生態建筑研究中心 目錄 項目概況 項目概。

12、全齡社區,一生之城 上海萬科養老地產模式研究 上 海 萬 科 設 計 管 理 中 心 上 海 棲 城 建 筑 規 劃 設 計 有 限 公 司 2 0 1 3 年 7 月 養老地產的背景 養老地產的發展研究 全齡社區養老地產模式 萬科全齡社區。

13、萬科 金色城市 整合推廣案提報 光芒 未來 城 90,幸福多一些,快樂多一點 PART 2 看城 PART 3 傾城 PART 4 戀城 PART 1 看人 PART 5 推城 PART 1 看人 客戶屬性關鍵詞 因為工作在浦東,因為家人在。

14、 上海區域本部營銷管理部上海區域本部營銷管理部 2007年年1月月18日日 上海區域營銷費用管理辦法上海區域營銷費用管理辦法 內內 容容 綱綱 要要 2006年集團區域一線公司營銷費用概況年集團區域一線公司營銷費用概況 2007年上海區域營。

15、編號: 入住流程作業指引 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 入住流程作業指引入住流程作業指引 編制日期 2009820 審核日期 批準日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求流程監控點數目流程監控點數目 流程。

16、 2015年米蘭世博會萬科館 發布新一代企業標識 企業標語:贊美生命 共筑城市 從全國領先的房地產開發商 向城市配套服務商轉型 2014年銷售面積1,806.4萬平米 銷售金額2,151.3億元 銷售規模居全球同行業領先地位 萬科31年,領。

17、 色系,提供位于城市中的住 城花系,提供位于城郊的住 四季系,提供位于郊區的住 高檔系,提供位于稀缺地段或占有稀缺景觀資源的住 我們始終堅守我們始終堅守 立足上海中環帶稀有百萬方超級大盤 協調萬科 立足上海中環帶稀有百萬方超級大盤 協調萬科。

18、 萬科萬科城城銷售說辭銷售說辭 一接待流程:一接待流程: 1 1臵臵業顧問迎接客戶進門業顧問迎接客戶進門. 2 2萬科品牌陽光宣言萬科品牌陽光宣言介紹介紹. 3 3區域模型介紹區域模型介紹 4 4介紹項目沙盤由外至內,主要介紹項目周邊環境規。

19、萬科城沙盤說詞 一 品牌專業創新服務信賴 萬科城是全球最大住宅開収商,30 年與做住宅,遍及中國 63 個城市,累計開収了 500 余個住宅項 目,全國每 19 個購房家庨就會選擇購買萬科;在整個地產行業,萬科創新的的研収理念,獨創地暖 系。

20、上 海 萬 科 翡 翠 6 地 塊 初 步 思 路 溝 通 趁早趁早 蹭早蹭早 項 目 認 知 對 位 客 群 推 廣 策 略 精 神 提 煉 思考路徑: 形 象 包 裝 案 名 定 位 深入項目 我們視得該項目紅線外完勝 訃知類別: 出身。

21、 編號: 上海萬科房地產有限公司 SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 入住流程作業指引 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 入住流程作業指引入住流程作業指引 編制 日期 2009820 審核 日期 批。

22、萬科機場項目營銷策略報告萬科機場項目營銷策略報告 深圳中原地產事業五部組出品深圳中原地產事業五部組出品 目標分析目標分析 從標書及溝通上可以得出,萬科希望通過對本項目產品的特色打造及營銷系統 策略的創新運用,達成以下兩大目標: 奠定市場影響。

23、萬科翡翠別墅萬科翡翠別墅 2009年企劃提案報告 話說有一天話說有一天,天使與魔鬼在抬槓天使與魔鬼在抬槓 天使天使: : 千萬級別墅,千萬級別墅,我最我最稀缺稀缺 國家不再批獨棟別墅國家不再批獨棟別墅 一手市場里的產品將逐漸消失一手市場里的。

24、第1頁共50頁 論一個超級大盤的自我修養論一個超級大盤的自我修養 第2頁共50頁 樓盤名稱樓盤名稱區域區域環線環線板塊板塊 建筑面積建筑面積 萬方萬方 目前價格目前價格貨量貨量 萬科安亭新鎮萬科安亭新鎮嘉定嘉定郊環郊環安亭板塊安亭板塊120。

25、 本案 周邊已有商業區:周邊已有商業區: 莘莊仲盛商業中心莘莊仲盛商業中心 莘莊鎮區街坊商業已經成熟.6家賣場能滿足居民的生活需求.仲盛商 業中心將于年底開業,集百貨娛樂家居等業態于一體,將成為我區 社區商業新亮點. 梅隴春申社區商業中心梅。

26、萬科機場項目營銷策略報告萬科機場項目營銷策略報告 目標分析目標分析 從標書及溝通上可以得出,萬科希望通過對本項目產品的特色打造及營銷系統 策略的創新運用,達成以下兩大目標: 奠定市場影響力奠定市場影響力 造就萬科品牌在寶安中心區及 寶安鎮區。

27、上海萬科廣場 關于 萬科集團 從住宅開發商到城市配套服務商 米蘭世博會萬科館 發布新一代企業標識 企業標語:贊美生命 共筑城市 從全國最大房地產開發商到城市配套服務商 2151 2014 2014年銷售面積1,806.4萬平米 銷售金額2。

28、423 424 425 426 427 428 429 430 431 432 433 434 435 436 437 438 439 440 441 。

29、萬科集團上海區域產城發展有限公司 2017 11 16 萬科產城業務介紹 About IUD 萬科持續關注產業發展與企業需求,為企業發展各階段提供空 間與服務;同時關注城市產業的變化與發展方向,為選定產業 配置產業要素,通過集聚共享眾包的方。

30、上海萬科品牌 非權力影響力 塑造 承接上一次溝通的成果 訴求未來的萬科,描繪轉型后的萬科 萬科創享的系統化演繹 深度發散萬科夢想 品牌形象 三系推廣簡要 媒體計劃 目錄 品牌形象 非權力影響力的的七重影響力模型 I.培養業務網絡 建立信譽 。

31、承接上一次溝通的成果 訴求未來的萬科,描繪轉型后的萬科 萬科創享的系統化演繹 深度發散萬科夢想 品牌形象 三系推廣簡要 媒體計劃 目錄 品牌形象 非權力影響力的的七重影響力模型 I.培養業務網絡 建立信譽 II.倡導益處 訴求高度 III。

32、萬科上海萬科上海2008年度主題推廣策略方案年度主題推廣策略方案 策略背景策略背景 上海萬科三年戰略目標 2007 2008 2009 70億億 100億億 150億億 策略背景策略背景 上海公司戰略目標:上海公司戰略目標:成為市場持續領跑。

33、上海萬科廣場 關于 萬科集團 從住宅開發商到城市配套服務商 米蘭世博會萬科館 發布新一代企業標識 企業標語:贊美生命 共筑城市 從全國最大房地產開發商到城市配套服務商 2151 2014 2014年銷售面積1,806.4萬平米 銷售金額2。

34、翡翠流光翡翠流光 1.1.翡翠流光,翡翠流光,意味著翡翠別墅將純正的意式風韻及其所象征的文化廣為弘揚,并讓這樣的生活情趣 升華為一門生活哲學; 2.2.翡翠流光,翡翠流光,意味著翡翠別墅不僅僅是一個新的高端項目的入市,應該是冷市的下高端項目。

35、讓普通人買得起的好房子 上海萬科幸福系產品策劃報告 上海公司營銷管理中心林勁松韓鵬 20130117 1. 輕松置業 2.1 產品戶型 2.1.1 采光通風 2.1.2 玄關系統 2.1.3 廚房系統 2.1.4 衛生間系統 2.1.5 主。

36、全齡社區,一生之城 上海萬科養老地產模式研究 養老地產的背景 養老地產的發展研究 全齡社區養老地產模式 萬科全齡社區模型 綜述 附錄養老地產案例分析 序言 在現狀市場條件和萬科既有產品優勢上,研究適合萬科的養 老地產開發模式.建立上海萬科在。

37、 在這樣的市場中,我們關心的并不是每天在這樣的市場中,我們關心的并不是每天300600套的成交量何時翻倍.套的成交量何時翻倍. 而是即使是在這樣低迷的市場,哪些東西依然長盛不衰.而是即使是在這樣低迷的市場,哪些東西依然長盛不衰. 客戶群變化。

38、上海萬科物業車輛管理方案作者 : 日期 : 上海萬科物業車輛管理方案一目的合理優化車輛管理手段,切實提升小區車輛管理秩序和安防能力,特制訂本方案.二適用范圍適用于上海萬科物業服務有限公司在管各項目.三車輛管理原則每車有唯一對應的一卡出入憑據。

39、上海萬科物業車輛管理方案上海萬科物業車輛管理方案一目的一目的合理優化車輛管理手段,切實提升小區車輛管理秩序和安防能力,特制訂本方案.二適用范圍二適用范圍適用于上海萬科物業服務有限公司在管各項目.三車輛管理原則三車輛管理原則每車有唯一對應的一。

40、上海萬科物業車輛管理方案上海萬科物業車輛管理方案一目的一目的合理優化車輛管理手段,切實提升小區車輛管理秩序和安防能力,特制訂本方案.二適用范圍二適用范圍適用于上海萬科物業服務有限公司在管各項目.三車輛管理原則三車輛管理原則每車有唯一對應的一。