1、萬科企業(yè)股份有限公司編號名稱萬科集團設計階段成本管理工作指引版本編制審核批準生效期萬科集團設計階段成本管理工作指引1. 目的提高設計階段的成本意識,提供在設計階段進行成本管理的基本手段.2. 范圍概念設計實施方案設計施工圖設計三個階段;建筑。

2、設計管理工作總結 項目名稱項目名稱 形象進度形象進度 項目建筑師項目建筑師設計總負責設計總負責 結構工程師結構工程師 建筑師建筑師 電氣工程師電氣工程師 總結整理總結整理 給排水工程師給排水工程師 審核審核 暖通設備工程師暖通設備工程師 簽。

3、方興地產(chǎn)方興地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)項目設計管理標準項目設計管理標準 目的目的 1.規(guī)范方興地產(chǎn)南京有限公司以下簡稱方興南京在項目開發(fā)建設中的設計管理,滿 足項目經(jīng)營目標提升企業(yè)品牌價值及競爭力的需求. 2.提高產(chǎn)品設計質量的合理性科學性經(jīng)濟技術先進性。

4、FXBJSJBZ08 景觀設計管理標準 1. 目的 1.1.為觃范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京景觀設計的管理工作,保證設計質量進度, 適 應市場和客戶需求,提升公司高端地產(chǎn)精品產(chǎn)品形象,滿足提升企業(yè)品牌的需要,并為后期工程 的成本 進度。

5、物業(yè)管理 顧問書十 入伙管理冊 目 錄 一 概述 3 二 入伙工作管理程序 3 三 裝修管理程序 8 四 入伙手續(xù)辦理相關資料與表格 11 1. 入住指引 12 2. 歡迎函 20 3. 業(yè)主資料袋 21 4. 業(yè)主資料卡 22 5. 業(yè)戶。

6、景觀標準化 目 錄 一. 景觀定位標準化 二. 景觀軟景配置標準化 三. 景觀硬質園建標準化 四. 景觀昆明常用喬木 五. 景觀昆明常用灌木 一景觀定位標準化卡片 景觀標準化 景觀定位景觀定位 高檔標準 A1級 1000元m2 多用于樣板區(qū)。

7、萬科景觀設計施工過程管理萬科景觀設計施工過程管理 一一 前言前言 在地產(chǎn)市場激烈競爭的今天,我們要在競爭中尋求發(fā)展,就必 須更好的規(guī)范管理制度嚴格控制成本目標不斷推陳出新給客 戶性價比最高的產(chǎn)品,學習其他公司的操作模式.去其糟粕取其 精華。

8、房地產(chǎn)園林景觀設計房地產(chǎn)園林景觀設計全全過程過程管理流程管理流程階段性成果階段性成果及及各階段管控要點各階段管控要點 一一景觀設計啟動階段景觀設計啟動階段 啟動時間:規(guī)劃開始即介入 成果: 1參與確定規(guī)劃設計總圖. 2景觀設計啟動報告確定樣。

9、 目錄 Contents 第一部分案例分析篇25min 通過真實案例分枂,梳理景觀設計管理工作的斱法不邏輯 第二部分溝通技巧篇10min 分享在工作領悟的溝通技巧不心得 第三部分感悟篇20min 入職一年后的一些主觀感叐不體會 The Pe。

10、上海萬科成本管理工作報告 第一部分 年度工作總結 第二部分 來年度工作計 劃 第一部分 度工作總結 第一篇第一篇 目標成本管理目標成本管理 第二篇第二篇 預結算工作預結算工作 第三篇第三篇 建立成本管理委員會建立成本管理委員會 第四篇第四篇。

11、江西萬科益達房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 成本管理工作回顧 成本管理工作回顧隊伍建設及規(guī)范化執(zhí)行情況 一隊伍建設一隊伍建設 財務管理部財務管理部 成本審算成本審算 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 結算審核結算審核 招投標管理招投標管理 會計核算會計核算 成本審算崗。

12、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設計流程成果及成本控制研討 The reporter: The place: 深圳萬科地產(chǎn) The date : 目錄。

13、萬達商業(yè)管理萬達商業(yè)管理 安全品質管理培訓安全品質管理培訓 萬達商業(yè)管理萬達商業(yè)管理 安全品質管理培訓安全品質管理培訓 商戶管理 抓基礎防消并舉 重餐飲重點難點隱患多 強現(xiàn)場勤巡查勤培訓 多溝通取得支持理解 勤協(xié)作多部門多崗位互補 要結果不。

14、以流程為基礎的設計管理工作以流程為基礎的設計管理工作 專注于流程,并使之完善,專注于流程,并使之完善, 是做好設計管理工作的基礎是做好設計管理工作的基礎 以流程為基礎的設計管理工作以流程為基礎的設計管理工作 1以流程為基礎的集團設計管理規(guī)范。

15、萬科萬科景觀設計施工景觀設計施工過程管理過程管理 一一 前言前言 在地產(chǎn)市場激烈競爭的今天,我們要在競爭中尋求發(fā)展,就必須更好的規(guī)范管理制度嚴格控制 成本目標不斷推陳出新給客戶性價比最高的產(chǎn)品,學習其他公司的操作模式.去其糟粕取其精 華,將。

16、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHSJLC006 版本: A1 景觀設計管理景觀設計管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審。

17、文武七藝脈承 萬科紫臺景觀設計分析 皇家園林 從 宜居城市 戰(zhàn)略提出之后, 北京市加速了宜居 城市 宜居住宅的建設進程, 而社區(qū)園林作為房地 產(chǎn)產(chǎn)品是最容易體現(xiàn)出來的宜居因素,也成為開 發(fā)商濃墨重彩的一大筆觸.一貫在產(chǎn)品塑造上長 袖善舞的萬。

18、 深圳市萬科物業(yè)管理有限公司程序文件深圳市萬科物業(yè)管理有限公司程序文件 編號編號 VKWY7.5.1A01 名稱名稱 安全管理工作程序 版本版本 C1 第第 1 頁共頁共 11 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 生效期生效期 2。

19、萬科物業(yè)客戶投訴管理工作指引萬科物業(yè)客戶投訴管理工作指引 1 1目的目的 規(guī)范物業(yè)管理客戶投訴定義分類統(tǒng)計分析及處理流程,強調以客戶 為中心,提高客戶服務意識和投訴處理的主動及時和有效性,并通過 科學系統(tǒng)的投訴統(tǒng)計分析,達到服務質量的預警和。

20、 1目的:實現(xiàn)城工程建設檔案的標準化管理,提高城建檔案管理工作的正 確性與效率.確保第一時間正確解決問題. 2范圍:根據(jù)基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定國家檔案局國家計委 國檔發(fā) 上海市建設工程竣工檔案的編制及報送規(guī)定等文件精神,完成一 個。

21、萬科東海岸別墅景觀設計萬科東海岸別墅景觀設計 設計面積:400 平方 主要材料:戶外木,鵝卵石,草坪, 高仿草坪 東海岸,一個遠離城市中央的地方,有著一份屬于自己的私 享空間,城市的節(jié)奏在這里業(yè)已被陽光海風,還有園區(qū)蟋蟀 聲所淡沒,歷盡鉛華。

22、上海萬科房地產(chǎn)有限公司上海萬科房地產(chǎn)有限公司 VKVK ZXZX4.94.9 1111 圖紙會審管理工作細則圖紙會審管理工作細則 1313 試試 A A 1.目的: 1.1 通過圖紙會審,使設計圖紙 100符合有關規(guī)范要求. 1.2 通過圖。

23、萬科景觀設計技術標準 第一章景觀等級分類第一章景觀等級分類 注:注:景觀標準等級以景觀設計合同種的標準化準. 定位標準 造價 元 特點 高 檔 樓 盤 A 7001200 1適度選用等名貴喬木,如銀海棗熱帶銀杏全國多寶樹熱帶 其造價占綠化總。

24、 深圳市萬科物業(yè)管理有限公司程序文件深圳市萬科物業(yè)管理有限公司程序文件 編號編號 VKWY7.5.1A01 名稱名稱 安全管理工作程序 版本版本 C1 第第 1 頁共頁共 11 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 生效期生效期 2。

25、項目項目 工作要點工作要點 工作內容工作內容 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 市場調研 工作 市調工作 的策劃和 實施 1.區(qū)域營運部招商經(jīng)理每年 1 月確定并更新 市調商場名錄,市調商場名錄經(jīng)區(qū)域 。

26、3 : 73 : 7 萬創(chuàng)設計管理中心 景觀控制面積景觀控制面積 園建面積園建面積 其中其中景觀面積景觀面積 硬景面積 軟景面積 硬景面積 軟景面積 車行交通面積 架空層面積 商業(yè)街景 觀面積 別墅院內面積 景觀面積景觀面積 紅線內用地面積。

27、 景觀標準化 目 錄 一. 景觀定位標準化 二. 景觀軟景配置標準化 三. 景觀硬質園建標準化 四. 景觀昆明常用喬木 五. 景觀昆明常用灌木 一景觀定位標準化卡片 景觀標準化 景觀定位景觀定位 高檔標準 A1級 1000元m2 多用于樣板。

28、萬科景觀設計施工過程管控流程 一一 萬科景觀設計流程指引萬科景觀設計流程指引 1. 目的 為規(guī)范設計部景觀設計與施工階段工作的操作程序,加強對工作中各環(huán)節(jié)的 監(jiān)控,達到確保設計工程質量進度,控制成本的目的. 2. 適用范圍 適用于設計部景觀。

29、 多種經(jīng)營管理工作 200 700 1200 1700 1 鄞州萬達廣場各年指標遞增情況鄞州萬達廣場各年指標遞增情況 年份年份 萬萬元元 07年 08年 09年 10年 11年 xxxx 多種經(jīng)營的經(jīng)營理念多種經(jīng)營的經(jīng)營理念 多種經(jīng)營的總體。

30、 第 1 頁 共 6 頁 顧客要求及設計工程變更管理作業(yè)指引顧客要求及設計工程變更管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 1.11.1 確保當顧客的要。

31、金域緹香景觀設計 水石國際景觀環(huán)境設計有限公司 金域緹香 景觀設計方案 Landscape Design 金域緹香景觀設計 水石國際景觀環(huán)境設計有限公司 金域緹香景觀設計 水石國際景觀環(huán)境設計有限公司 2 項目項目特征分析特征分析 Proj。

32、武漢武漢 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司設計管理手冊設計管理手冊版版 本本 號:號:發(fā)布日期:發(fā)布日期:發(fā)放編號:發(fā)放編號:持持 有有 者:者:武漢武漢 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目目錄錄設計管理關鍵節(jié)點.3一項。

33、溫州溫州 萬科翡翠心湖景觀設計萬科翡翠心湖景觀設計L A N D S C A P E D E S I G NL A N D S C A P E D E S I G NananVANKEVANKE遇見遇見背景篇背景篇區(qū)位分析周邊環(huán)境分析規(guī)劃分。

34、final Landscape Concept for Vanke Hongqiao Commercial Project Final Landscape Concept for Vanke Hongqiao Commercial Proj。

35、BUBBLEICEBLUEGAME大連萬科體育公園01項目解讀微信:1115955733送福利,h t t p : a r c h 2 2 2 777. t a o b a o . c o m,h t t p : w m666. t a o。

36、萬科有山別墅目錄一規(guī)劃景觀篇1.1總體規(guī)劃布局1.2交通流線分析1.3景觀布局二建筑篇2.1建筑外立面材料2.2建筑性能配置五其他5.1紅線內不利因素5.2節(jié)能公示表三戶型裝修篇3.1戶型分布表3.2非標戶型差異示意3.3戶型分析3.4室內。

37、瑧 山 府 示 范 區(qū)ZHEN SHAN FU ZHEN SHAN FU IN FAN ZONE IN FAN ZONE 項目地點:深圳WELCOMEL E S U R E景觀生成Landscape generated 林蔭迎賓走廊 商業(yè)休。

38、安 托 山 花 園AN TUO SHAN GARDENAN TUO SHAN GARDEN項目地點:深圳總平面圖master planSHEN ZHEN WANKE AN TUO SHAN HUA YUAN.ORIGIN緣起瑧,是深圳萬科開。

39、深圳萬科景觀設計產(chǎn)品定型深圳萬科景觀部O景觀定型概述景觀以客戶使用為設計出發(fā)點;著眼于景觀產(chǎn)品的交付使用走向日常生活;圍繞功能空間模塊式深化;全周期設計全專業(yè)咬合.0邏輯簡圖10年,20年,30年功能模塊全周期設計全專業(yè)咬合客戶景觀定型邏輯。

40、房地產(chǎn)園林景觀設計全過程管理流程階段性成果及各階段管控要點 一景觀設計啟動階段 啟動時間:規(guī)劃開始即介入成果: 1參與確定規(guī)劃設計總圖.2景觀設計啟動報告確定樣板區(qū)范圍景觀設計客戶敏感點競爭樓盤景觀分析設計風格意向景觀建造成本3確定設計公司。

41、商商業(yè)管理管理安全品安全品質管理培管理培訓消防安全管理工作操作標準之商戶管理商商業(yè)管理管理安全品安全品質管理培管理培訓商戶管理抓基礎防消并舉重餐飲重點難點隱患多強現(xiàn)場勤巡查勤培訓多溝通取得支持理解勤協(xié)作多部門多崗位互補要結果不達目的不罷休商。

42、萬科住區(qū)環(huán)境景觀導則萬科住區(qū)環(huán)境景觀導則項目管理部項目管理部 施虹施虹n原由和歷程原由和歷程n成果介紹成果介紹n使用方法使用方法n后續(xù)工作后續(xù)工作原由和歷程原由和歷程某項目景觀某項目景觀堆砌堆砌和原地形地貌破壞和原地形地貌破壞導火線導火線深。

43、溫州溫州萬科翡翠心湖景觀設計萬科翡翠心湖景觀設計L A N D S C A P ED E S I G NL A N D S C A P ED E S I G N遇見遇見背景篇背景篇區(qū)位分析周邊環(huán)境分析規(guī)劃分析建筑分析MEETINGMEETI。

44、目錄Contents 第一部分案例分析篇25min 通過真實案例分析,梳理景觀設計管理工作的方法與邏輯 第二部分溝通技巧篇10min 分享在工作領悟的溝通技巧與心得 第三部分感悟篇20min 入職一年后的一些主觀感受與體會The Perfe。

45、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd景觀設計流程成果及成本控制研討The reporter:The place:The date : 目錄: table1景觀設計。