1、街道上的集中型商品攤點棚架下的集中型商品交易點沿街商鋪商業街區街區式商業城市綜合體幾種形式的發展,步行街區成為現代城市不可或缺的一部分.如何規劃并準確定位一個街區型的社區商業如何通過建筑設計與城市功能融合,并為后期的成功運營打下基礎如何在后。

2、1 社區商業經典案例 03 上海機構 2009年8月 上海 上海 萬科假日風景 2 本節導覽 一關鍵詞重要啟示03 二開發背景05 1地段區位09 2區域住宅與人口10 3商業環境15 三SWOT分析17 四4大策略22 1選址22 2定位。

3、Company name 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 w w w . m e g a r o a d . n e t 社區商業營銷策略解讀 謹呈:萬科集團謹呈:萬科集團 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 SHE。

4、 目目 錄錄 前言 第一節 市場調查 1 北京綜合商業區概況 2 北京主要大型購物商場概況 3 北京室民消費需求習慣及趨勢 4 北京市民消費力概況北京中產階層概況 5 調查分析綜合總結 6 與目標合作伙伴的洽談和討論 第二節 布局思維 7 。

5、0 0 Lorm ipsum 萬科長安項目 商業概念定位報告 2010年年08月月09日日 From Vision to Value 投資 升值 新方向 北京.上海.深圳.成都.重慶.沈陽 Beijing. Shanghai. Shenzh。

6、 萬科社區商業癿濱河想象 麥點地產顧問萬科城小組 2011.1.4 全國麥點丏業丏心呈現 對商業形態癿癿長久研究與調查 對沈陽商業形態癿分析與研究 對萬科品牌癿十年親密和長白島癿起轉承接 先商業崛起合力帶動社區 在全國以大賣場為賣點,形成預。

7、 社區電商邏輯思路 個性化 突出 需求多樣 入口繁 瑣 興趣組社 交 開放式體驗店 讓時尚煮婦為之尖叫 時尚夢幻的開放式廚房 趣味十足的 廚藝講座 鄰里拿手美 食絕活分享 秘制私房菜 每晚僅一桌 私密有格調 的私人派對 在這里提貨 只是順帶。

8、Company name 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 房地產房地產E網網 w w w . m e g a r o a d . n e t 萬科深圳社區商業營銷策略 解讀 謹呈:萬科集團謹呈:萬科集團 美格行商業地產顧問機構。

9、1 2013.07 天力商業項目定位報告 報告提綱 1 2 3 項目自身再審 鐵嶺商業市場再剖析 項目定位建議 項目自身再審視 1 2 項目指標 自身審視 3 地塊名稱經濟指標 A1地塊 總用地面積20645 總建筑面積105400 地上建。

10、新加坡和香港商業考察報告新加坡和香港商業考察報告 2 考察行程考察行程 新加坡 CLARKE QUAY ION ORCHARD NGEE ANN CITY ORCHARD CENTER PLAZA SINGAPURA RAFFLES CIT。

11、東方希望天祥廣場 商業介紹 5 05 0 萬 平 米 的 成 都 財 富 創 想萬 平 米 的 成 都 財 富 創 想 核心區域 C o r e r e g i o n 本項目位于成都國際城南的核心板塊天府新區的核心,被各大板塊配套環繞,可。

12、 萬科地產萬科地產坂雪崗商業項目招商及銷售營銷策略報告坂雪崗商業項目招商及銷售營銷策略報告 第一部分:本項目重要營銷背景及營銷命題第一部分:本項目重要營銷背景及營銷命題 一重要營銷背景一重要營銷背景 1 1背景背景 1 1:萬科商業地產品牌。

13、聚焦萬科城 第一部分 關于萬科城的傳言 有人曾在看過萬科城后,說他在旅居歐洲時,聽到教堂女教徒高亢 的歌聲,其氣浪之強讓人忍不住流下熱淚,由于歌聲通過大教堂的 圓形穹頂以及埃舍爾數學幻境般的立體幾何曲面在空中進行無窮疊加和 往返折射,產生心。

14、萬科金色家園商業招商推廣報告萬科金色家園商業招商推廣報告 Contents 1 前前 言言 2 業態分布原則業態分布原則 3 業態分布規劃業態分布規劃 4 招商實施方案招商實施方案 5 招商銷售推廣招商銷售推廣 6 結結 束束 語語 前前 。

15、無錫惠山萬達廣場 開業報告 KWG集團招商部20121024 項目整體介紹 無錫惠山萬達廣場項目介紹 無錫惠山萬達廣場位于吳韻路321號,背靠惠山區政府,占據城市中心地段,在惠山CBD的核心位 置. 惠山萬達廣場總投資12個億,規劃用地12。

16、萬科城商業規劃萬科城商業規劃 規規 劃劃 篇篇 D e s i g n 商業規劃概況:商業規劃概況: 總體商業面積約總體商業面積約3 3萬平米萬平米 分分A藍藍B綠綠C 紅紅三區,呈啞鈴狀分三區,呈啞鈴狀分 布布 一期推出一期推出AC區,總。

17、Ritzy Paragon 盤古利誠 青島萬科山東路頃目商業順問服務 For 青島萬科 By Ritzy Paragon GCS Ritzy Paragon 盤古利誠 Ritzy Paragon 盤古利誠 商業產品研究 商業市場分析 商業定。

18、 05 A B A B C D 沃爾瑪開了以后肯定會去的,很有名的大超市,買買平時生活用品挺好的. 以后沃爾瑪離我家比較近,我肯定是會去的.不過還是要看是需要買什么,比如日常用品洗發水牙 膏什么的肯定會去沃爾瑪,但是別的有的東西比如說衣服什。

19、蘇州鄰瑞廣場 開業報告 Link City Suzhou GO Report 2013629 1. 項目簡介 2. 出租率 開業率 3. 客流車流 4. 銷售額 5. 物業管理 6. 市場活動 7. 開業照片 8. 開發商及管理公司介紹 項。

20、萬科佛山商業項目 萬科集團簡介:責任萬科,28年榮譽前行. 萬科企業股份有限公司成立于1984年5月,是目前中國最大的專業房地產開發企業.擁有27年專業房地產開發經驗,進 入全國46座城市,進行全國性的房地產開發經營; 萬科公司連續九次獲得。

21、重慶萬科項目運營租金模擬測算 RENTAL IMITATE MEASURE AND CALCULATE IN OPERATING FOR VANKE REAL ESTATE PROJECT 商業價值最大化 MAXIMIZ OF COMMER。

22、萬科東郡市場報告及商業租售執行手冊目錄萬科東郡市場報告及商業租售執行手冊目錄 同德研判觀點住宅篇 :同德研判觀點住宅篇 : . . 3 3 1從無錫房地產總體市場需求狀況來看可得出以下結論 3 2從無錫房地產總體價格走勢來看可得出以下結論 。

23、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

24、萬科東郡商業策劃報告萬科東郡商業策劃報告萬科東郡商業策劃報告 2006.9 目目目錄錄錄 市場解剖 市場解剖 形象定位 形象定位 業態規劃 業態規劃 媒體推廣 媒體推廣 招商策略 招商策略 業務執行 業務執行 1 1 6 6 3 3 4 4。

25、萬科運河東萬科運河東 1 號商業部分報告號商業部分報告 前言前言 萬科運河東 1 號是由中國房地產開發公司第一品牌萬科地產東 莞萬科房地產有限公司精心打造的全新商住型項目. 項目位于東莞市南城區運河經濟帶區域,分別與南城區政府東莞海 關等行。

26、萬科金色家園商業定位報告萬科金色家園商業定位報告 1 2 3 4 市場環境分析市場環境分析 項目區域環境項目區域環境 重點商業項目分析重點商業項目分析 項目項目SWOTSWOT分析分析 5 6 項目定位項目定位 經濟測算經濟測算 7 營銷推。

27、本報告是嚴格保密的. 萬科廈門社區商業項目萬科廈門社區商業項目 市調補充報告市調補充報告 本報告是嚴格保密的. 1 1 2 2 3 3 社區商業業態分布研究社區商業業態分布研究社區商業業態分布研究 社區商業業態規律研究 社區商業業態分布研究。

28、萬科項目拓展相關經驗借鑒萬科項目拓展相關經驗借鑒 道然道然 2 目錄目錄 第一部分第一部分 萬科項目發展制度介紹萬科項目發展制度介紹 第二部分第二部分 房地產項目投資決策與評估房地產項目投資決策與評估 第三部分第三部分 萬科項目合作經驗借鑒。

29、萬科萬科XXXXXX項目項目 營營 銷銷 策策 劃劃 報報 告告 2021年7月 第 2 頁 思源經紀萬科XXX項目專案組 前言前言 經過開發商前期工作,萬科經過開發商前期工作,萬科XXXXXX項目前期產品設計已經完成項目前期產品設計已經完。

30、內部資料 嚴禁外傳 2 今年以來,市場變化較大,同行普遍采用減法控制成 本,降低價格,刺激客戶購房需求. 但購房客戶日趨理性,他們需要的丌只是簡單便宜的房子, 而是實實在在的高性價比生活. 如何在社區配套和服務方面,有效控制成本做加法, 提。

31、唐家北圍項目定位報告 珠海萬科營銷管理部 本體分析及核心問題界定 目錄 1 區域價值挖掘 2 市場與客戶機會分析 3 項目定位與打造建議 4 項目基礎指標 地塊性質:地塊性質:二類住宅商業服務業實施用地 地塊規模:占地地塊規模:占地1593。

32、萬科社區商業設計參考 Vanke Community Business Design Reference 集團設計管理部 2014.01.26完整版 138 0303 商業街設計 設計細則判 斷要點 Commercial Street 04。

33、Company name 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 w w w . m e g a r o a d . n e t 社區商業營銷策略解讀 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 SHEN ZHEN MEGAROAD。

34、商業地產顧問 萬科社區商業功能與業態模型 2 受萬科集團委托,本機構針對萬科社區商業課題提 供相關顧問服務. 期間,我方根據研究課題的推進過程,在不同工作 階段分步提供相關服務內容.本次提供的為社區配套商 業模塊創建報告. 報告涉及內容范圍。

35、萬科:地產龍頭謹慎探索商業開發萬科:地產龍頭謹慎探索商業開發 萬科長陽半島商業夜景效果圖 專注普通住宅開發的萬科已成為全球最大的住宅開發商 重心仍專注于普通住宅開發,非住宅業務占萬科總體業務比例不到 10,最多不會超過 20 . 放棄多元化。

36、萬科自營式社區商業模式研究 五菜一湯是萬科的一種社區模式,以超市便利店第五食堂快餐 洗衣店藥店美發店銀行ATM機為五菜,以菜市場為一湯 打造社區商業標準配置.為滿足居者日常生活所需,金域東郡項目中, 萬科精心設計1000社區商業,規劃引入便。

37、社區商業運營社區商業運營分析分析 會議紀要:會議紀要: 要重點考慮大項目如何經營的問題,將以往開發大項目的思路轉變為經營大項目, 通過大項目的經營實現項目價值的最大化.在項目前期要將非住宅部分商業大 超市健身等排布好,明確開發順序,要明確商。

38、西安萬科城項目結案報告西安萬科城項目結案報告 為榮譽而戰為榮譽而戰 基本框架梳理 第一部分 項目概況 第二部分 營銷綜述 第三部分 團隊特色管理分享 第四部分 項目經驗總結 第一部分 項目概況 第二部分 營銷綜述 第三部分 團隊特色管理分享。

39、 合作 方式 精彩 案例 前情 回顧 精彩 案例 前情 回顧 機器 操作 精彩 案例 前情 回顧 機器 操作 合作 方式 本次活動的免費報道,累積價值共計人民幣近100萬元按同等時段媒體刊例價計算得出. 。

40、萬科駿景商業定位報告萬科駿景商業定位報告宏觀分析宏觀分析1.武漢GDP指數,固定資產投資2.武漢市人均支配收入高速增長3.武漢產業結構4.商業發展分析5.房地產市場的各項宏觀指標歷史數據的走勢分析 從2000年至今GDP年均增幅達到14.6。

41、從新鴻基到帕爾迪從新鴻基到帕爾迪 萬科商業模式解析 無疑,萬科是按照成為未來商界主流開發商的道路在前進.如今的萬科已經被行業喻為標桿企業,為什么萬科會成為企業學習的標桿呢原因也是在于經過23年的探索,萬科形成了可引領企業持續發展的管理優勢。