萬科地產西溪項目策略提報 定位定位 項目定位通常會有項目定位通常會有2 2部分組成:部分組成: 市場差異化的產品定位市場差異化的產品定位和和滿足消費需求的情感定位滿足消費需求的情感定位 區域競爭力和產品競爭力 通過市場分析通過市場分析 明,
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1、09年策略提報 沈陽麥點地產顧問 2009年1月4日 目彔: 產品定位推導 年度推廣主題分階段主題 銷售建議 推廣節奏劃分及推廣策略 階段執行策略 創意表現 一產品定位 土地 屬性 產品 特彾 客戶 需求 從市場看萬科潭西的地位 長春別墅市。
2、萬科萬科金域西嶺競品研究報告金域西嶺競品研究報告 2008年7月15日 世家機構 萬科金域西嶺項目組 競品分析競品分析 華僑城 樓盤概況樓盤概況 項目地址項目地址 黃忠大道B段,東臨交大路,被接黃忠 大道 土地規模土地規模 3055畝 價格。
3、 原創原創 西溪宣傳總體規劃案西溪宣傳總體規劃案 西溪宣傳的總體優勢 一西溪宣傳的地理優勢:西溪杭州西部的蔣村鄉五常鄉境內. 離市中心 8 公里距西湖僅 6 公里,周邊交通便利.特別是目前 杭州城西居住區的進一步成熟,更使的西溪的地理位置優。
4、西溪玫瑰西溪玫瑰 市場最新動態及定價建議市場最新動態及定價建議 2010.42010.4 壹壹 全國市場情況全國市場情況 一一20102010年年4 4月全國重點城市樓市普遍瘋狂月全國重點城市樓市普遍瘋狂 北京北京 北京本周出臺土地新規,土。
5、杭州捷群廣告有限公司杭州捷群廣告有限公司 20132013年年4 4月月2525日日 耕讀世家的生活美學耕讀世家的生活美學 萬科萬科西廬西廬傳播主題策略提案傳播主題策略提案 杭州三西者,西湖西溪西泠, 它們是這座城市的封面, 而透過它們,我。
6、Banyan tree 新加坡悅榕莊集團新加坡悅榕莊集團 Banyan tree 悅榕莊集團悅榕莊集團 1991年創立于年創立于新加坡新加坡 ,只有只有7名員工的一家小公司.名員工的一家小公司. 1994年建立首家旗艦度假酒店年建立首家旗艦。
7、西溪海營銷推廣方案 杭州西溪海項目杭州西溪海項目 營銷推廣策略營銷推廣策略 回顧 任務 策略 溝通 實施 回顧 西溪海項目進入傳播開始, 至今已過去1年半的時間, 閑林板塊競爭格局正在發生 變化. 溪上玫瑰 西溪風情 和家園 西溪玫瑰 西溪。
8、生活 自然 放輕松 風景區里的萬科城 一期共規劃106套,截止到12月30日萬科城銷售94套,去化89. 公司管理層決策銷控部分房源供2期產品做產品標桿價. 故實際可售房源僅94套,可售房源去化 100. 萬科城溪語墅成交情況 4 找AMA。
9、杭州西溪海項目杭州西溪海項目 營銷推廣策略營銷推廣策略 回顧 任務 策略 溝通 實施 回顧 西溪海項目進入傳播開始, 至今已過去1年半的時間, 閑林板塊競爭格局正在發生 變化. 溪上玫瑰 西溪風情 和家園 西溪玫瑰 西溪海 玉榕莊 閑湖城 。
10、 區域疊加的土地疊加的精神疊加的力量 環境示意圖 西溪蝶園,地處杭州城西,西溪板塊居住中心,文 一西路與蔣村西路交界處.枕靠西溪國家濕地公園 的天賜資源,毗鄰百年浙大紫金港校區,涵養千年人 文貴脈的雋永,斂盡自然人文之光華. 自然環境疊加的。
11、開啟 一場氣勢恢宏的品牌運動 西溪天堂項目概念推廣提案 討論稿 4 夢想 所有的人都做夢,但每個人的夢都不一樣:那些在夜晚腦子里稀里糊涂做夢的人,白天 醒來,發現頭腦里一片空白,但是白天做夢的人是很有潛力的,因為他們睜大眼睛按夢 行事,使夢。
12、報告目錄報告目錄 一任務理解一任務理解 二項目理解二項目理解 三客戶挖掘三客戶挖掘 四價格制定四價格制定 五銷售執行五銷售執行 第一部分第一部分 任務理解任務理解 唯有充滿自信的專業團隊才堪勝任的專業任務 任務理解任務理解 我們項目的戰略意。
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14、萬科西嶺別墅營銷執行細案萬科西嶺別墅營銷執行細案 西嶺別墅銷售目標:至2010年底銷售49套. 從兩年銷售13,到3個月銷售23,提速16倍. 因此,我們需要另辟蹊徑. 只做極具針對性的營銷拓展. 精確制導營銷,如何拆分精確制導營銷,如何拆。
15、生活 自然 放輕松 風景區里的萬科城 一期共規劃106套,截止到12月30日萬科城銷售94套,去化89. 公司管理層決策銷控部分房源供2期產品做產品標桿價. 故實際可售房源僅94套,可售房源去化 100. 萬科城溪語墅成交情況 4 找AMA。
16、萬科溪之谷 20082008年年度廣告推廣總結年年度廣告推廣總結 推廣回顧目錄 從全年推廣動線來看大致可以分為 以下幾個部分 品牌線 項目線 產品線 營銷線 活動線 別墅線 品牌推廣線2月月 推廣背景 萬科在大連年,一直以來的低調風格,品牌。
17、方案結構方案結構 PART.1 2010PART.1 2010年營銷目標年營銷目標 PART.2 PART.2 市場展望與競爭市場展望與競爭 PART.3 PART.3 項目競爭力分析項目競爭力分析 PART.5 PART.5 營銷策略及部。
18、萬科西宸之光營銷報告 01 布局思考 城西布局更為完善 城市之光西城之光金色里秳 呈半圍合態勢,輻射汽開綠園兩匙 城市之光 西宸之光 金色里秳 西新小學 三子落西城 TOD戰略初具雛形 476 萬科在西部 品牌之路:引領匙域人居變革,品牌立。
19、萬科溪望2018年營銷方案 201803 11 項目貨量盤點01 市場情況分析02 目標客戶分析03 項目營銷策略04 目標及節點 項目工程開發節點分為兩個批次,高層12,洋房91011為 一批次;高層345;洋房678為二批次;全年任務銷。
20、謹呈:卓達集團謹呈:卓達集團 萬科西溪蝶園項目萬科西溪蝶園項目 營銷策略及執行報告營銷策略及執行報告 目標目標3 3:形象與品牌:形象與品牌 通過對本項目的成功通過對本項目的成功 開發,奠定開發商在市場開發,奠定開發商在市場 中的形象,實現。
21、一開篇 二現況分析篇 三產品建議篇 四廣告策略篇 五營銷策略篇 六廣告表現篇 七立體表現篇 提案綱要 如果您知道我們對本案的定位高度和崇高的景仰 如果您知道我們對本案的產品定位深度和偉大的憧憬 如果您知道我們對本案的客源挖掘廣度和狂野的想象。
22、 九都薈 G52 引言引言 從龍西與九都薈的從龍西與九都薈的 像像與與不像不像說起說起 同屬南站區域產品組合類似同屬南站區域產品組合類似 相似一:同處南部新城的核心地段 相似二:相似物業形態及產品組合 龍西G52地塊 九都薈 主力戶型 90。
23、謹呈:卓達集團謹呈:卓達集團 萬科西溪蝶園項目萬科西溪蝶園項目 營銷策略及執行報告營銷策略及執行報告 目標目標3 3:形象與品牌:形象與品牌 通過對本項目的成功通過對本項目的成功 開發,奠定開發商在市場開發,奠定開發商在市場 中的形象,實現。
24、深國投商用置業有限公司西溪項目策劃方案深國投商用置業有限公司西溪項目策劃方案 2010年7月2010年7月 注:部分市場數據需更新 第 2頁第 2頁 深國投商用置業有限公司深國投商用置業有限公司 目錄目錄 環境分析環境分析1 1 項目定位2。
25、萬科西宸之光營銷報告 謹呈:長春萬科 01 布局思考 城西布局更為完善 城市之光西城之光金色里秳 呈半圍合態勢,輻射汽開綠園兩匙 城市之光 西宸之光 金色里秳 西新小學 三子落西城 TOD戰略初具雛形 476 萬科在西部 品牌之路:引領匙域。
26、策略提報案例 目彔: 產品定位推導 年度推廣主題分階段主題 銷售建議 推廣節奏劃分及推廣策略 階段執行策略 創意表現 一產品定位 土地 屬性 產品 特彾 客戶 需求 從市場看萬科潭西的地位 長春別墅市場真正収展始二2001年,2005年出現。
27、謹呈:卓達集團謹呈:卓達集團 萬科西溪蝶園項目萬科西溪蝶園項目 營銷策略及執行報告營銷策略及執行報告 目標目標3 3:形象與品牌:形象與品牌 通過對本項目的成功通過對本項目的成功 開發,奠定開發商在市場開發,奠定開發商在市場 中的形象,實現。
28、 九都薈 G52 引言引言 從龍西與九都薈的從龍西與九都薈的 像像與與不像不像說起說起 同屬南站區域產品組合類似同屬南站區域產品組合類似 相似一:同處南部新城的核心地段 相似二:相似物業形態及產品組合 龍西G52地塊 九都薈 主力戶型 90。
29、西嶺項目大戶網推方案 第第1 1步:自審明道步:自審明道 金域西嶺,兩個唯一金域西嶺,兩個唯一 之一:城西在售唯一高端改善;之一:城西在售唯一高端改善; 環視城西僅有西嶺.環視城西僅有西嶺. 鷺島國際已是上一代的高端改善;西錦城西岸官邸,有。
30、西溪宣傳總體規劃案西溪宣傳總體規劃案西溪宣傳的總體優勢一西溪宣傳的地理優勢:西溪杭州西部的蔣村鄉五常鄉境內.離市中心 8 公里距西湖僅 6 公里,周邊交通便利.特別是目前杭州城西居住區的進一步成熟,更使的西溪的地理位置優勢進一步凸現;二西溪。