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萬科地產(chǎn)營銷策劃中心培訓

21.3.22 1 萬科集團營銷策劃中心2009年培訓會議 營銷策劃中心唐勝濤 21.3.22 2 萬科集團營銷管理培訓 第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略 第二節(jié) 房地產(chǎn)價格策略 第三節(jié) 房地產(chǎn)渠道策略 第四節(jié) 房地產(chǎn)推廣策略 第五節(jié) 商品房銷售管理,21.3.22 1 萬科集團營銷策劃中心2009年培訓會議

萬科地產(chǎn)營銷策劃中心培訓Tag內(nèi)容描述:

1、09年策略提報 沈陽麥點地產(chǎn)顧問 2009年1月4日 目彔: 產(chǎn)品定位推導 年度推廣主題分階段主題 銷售建議 推廣節(jié)奏劃分及推廣策略 階段執(zhí)行策略 創(chuàng)意表現(xiàn) 一產(chǎn)品定位 土地 屬性 產(chǎn)品 特彾 客戶 需求 從市場看萬科潭西的地位 長春別墅市。

2、謹呈:謹呈: 東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司 東莞萬科運河東東莞萬科運河東1號項目營銷策劃報告號項目營銷策劃報告 2005.03.29 打破一切常規(guī)打破一切常規(guī) 2 1 報告結(jié)構(gòu)報告結(jié)構(gòu) Mission 目標梳理目標梳理 。

3、萬科集團建筑研究中心 副總策劃師 房地產(chǎn)全程營銷策劃房地產(chǎn)全程營銷策劃 產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析下下 產(chǎn)品策劃階段產(chǎn)品策劃階段 客戶的產(chǎn)品需求分析 08. 03. 26 Page 3 產(chǎn)品價值的客戶敏感點分析產(chǎn)品價值的客戶敏感點。

4、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 萬科順德項目前期策劃報告 謹呈:佛山市萬科置業(yè)有限公司 2005.5 前期溝通:前期溝通: 物業(yè)類型C05地塊開發(fā)以四聯(lián)排為主的低密度產(chǎn)品, F02地塊開發(fā)1824層的高層物業(yè) 獨立推售兩個地塊。

5、21.4.26 1 虹園項目可研報告 21.4.26 2 新街口新街口 Part 1 立項背景立項背景 1 1區(qū)位區(qū)位 老城區(qū)老城區(qū) 1位于城南北片, 緊鄰老城區(qū),緊 靠內(nèi)環(huán)交通樞紐 賽虹橋立交. 2與新街口道路 距離僅5.5公里. 宗地宗。

6、第1頁 古韻今風,城市疊加院落別墅 萬科中糧本岸營銷策劃提案 第2頁 項目一期目前尚有29套別墅未銷售; 結(jié)合產(chǎn)品和整體市場環(huán)境來看,一期前期的銷售速度基本正常;11月一期產(chǎn)品在加大促銷折扣的前提下,銷售再次啟動. 08年10月,項目二期目。

7、揚州萬科城營銷策劃方案揚州萬科城營銷策劃方案 一一前言前言 萬科城621623 號地塊組成位于揚州市蜀崗瘦西湖風景區(qū)內(nèi),于蜀崗之上,南 依瘦西湖,東臨大明寺,西靠蜀崗西峰生態(tài)公園,占據(jù)城市絕版景觀資源. 萬科城項目定位于純低層電梯院落住宅。

8、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 棠樾就像一個孤膽英雄,棠樾就像一個。

9、傳世之作 萬科紫臺營銷執(zhí)行報告 這是一個將歷史文明與工業(yè)文化融入建筑再與 其國際人居環(huán)境 一體化的傳世之作,我們要 打造長沙乃至中國一個經(jīng)典之作,一個將執(zhí)掌城市 豪宅未來10年的話語權掌控者 意義價值 1 推動萬科邁向高端豪 宅形象新高點 。

10、萬科 西半島2007年度提案 濱湖 話共生 湖, 曾經(jīng)這樣呈現(xiàn)曾經(jīng)這樣呈現(xiàn) 1優(yōu)勢明顯建立優(yōu)勢明顯建立 得益多方的通力合作得益多方的通力合作 1形象:形象:項目的臨湖特點及形象得到充分展現(xiàn),并已深入人心,尤其是特區(qū)產(chǎn)品的一線項目的臨湖特點及。

11、項目營銷策劃報告項目營銷策劃報告 世聯(lián)地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn) 2010年年1月月 01 姿 態(tài) Attitude 占地占地 6.2萬 容積率容積率 1.6 建面建面 9.9萬 總套數(shù)總套數(shù) 969 住宅建面住宅建面 9.6萬 商業(yè)商業(yè) 1000 社區(qū)。

12、萬科城萬科城年度營銷報告 T10 匯報目彔 第一部分:2012年營銷策略 第事部分:萬科大社區(qū)聯(lián)勱構(gòu)思 第三部分:滿意度解決方案 市場回顧 2011簡要回顧 2011簡要回顧 1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 7月月 8月月 。

13、大連萬科魅力之城住宅 項目營銷策劃報告 線索:線索: 目標導向下的價值梳理與創(chuàng)造性解決方案目標導向下的價值梳理與創(chuàng)造性解決方案 A 政府新農(nóng)村三新工程政府新農(nóng)村三新工程 占地占地1010萬平米左右萬平米左右 萬科魅力之城地塊萬科魅力之城地塊。

14、萬科未來之光銷策劃方案 同策咨詢Shanghai Tospur Real Estate Consulting Co,LTD CONTENTS 目 錄 一市場分析 二本體分析 三客戶分析 四營銷策略 五推廣策略 六首開籌備 長三角城市 合 。

15、HOPEFLUENTHOPEFLUENT 九劍下深海 萬科雙月灣營銷總結(jié) HOPEFLUENTHOPEFLUENT 一我們的項目 事九劍體系 三無處丌營銷之進距離客戶収勱 HOPEFLUENTHOPEFLUENT 片區(qū)概況片區(qū)概況 HOPE。

16、 中國地產(chǎn)商域網(wǎng)中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中原地產(chǎn)事業(yè)六部中原地產(chǎn)事業(yè)六部 萬科清林徑項目營銷策略萬科清林徑項目營銷策略 總總 綱綱 中國地產(chǎn)商域網(wǎng)中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng)中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 第一部分:第一部分: 開發(fā)條件和資源開發(fā)條件和資源 第二。

17、萬科房地產(chǎn) 策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段。

18、萬科瑧山府 東方意境的學府宅邸 萬科瑧山府 萬科瑧山府 萬科瑧山府營銷報告思路 下篇:解決客戶鎖定與銷售模式上篇:解決價值理解與輸出 報告思路 價值理解與輸出價值理解與輸出 市場Market競品Competing定位Position 回顧深。

19、 萬科 H29 項目 下篇營銷執(zhí)行細案女 匯報思路 發(fā)現(xiàn)問題定位問題解決問題 Chapter 1st H29項目本體分析 目錄 Profession Creats Value,VANKE Real Estate H29 Program. 。

20、1目錄第一部分房地產(chǎn)戶型策劃.2戶型需要策劃. 2戶型簡史.3好戶型的標準. 4立體戶型面面觀. 6大戶型小戶型. 7面積多大才合適. 8戶型之首客廳. 9主臥.11廚房.12洗手間的問題. 13陽臺.15戶型設計趨勢. 17第二部分售樓書。

21、易 居 中 國 復 合 營 銷復 合 營 銷 合 力 創(chuàng) 贏合 力 創(chuàng) 贏 萬科新里程萬科新里程一標段營銷工作總結(jié) 易 居 中 國 合作背景 大事記 銷售情況集成 工作總結(jié) 營銷解碼 附件 活動照片觀映 平面廣告賞析 媒體報道匯總 易 居 。

22、 中國地產(chǎn)商域網(wǎng)中原地產(chǎn)事業(yè)六部萬科清林徑項目營銷策略總 綱 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng)第一部分: 開發(fā)條件和資源第二部分: 競爭策略第三部分: 品牌策略第四部分: 產(chǎn)品策略第五部分: 客戶渠道第六部分: 營銷策略第七部分: 價格策略報。

23、 萬科金色茗苑項目營銷方案大坦沙,夢中的香格里拉 荔灣區(qū)區(qū)長周亞偉理解大坦沙從大廣州看大坦沙從大荔灣看大坦沙從大品牌看大坦沙從大廣州看大坦沙大坦沙市中心最大的商務休閑旅游島嶼 廣州市中心僅有三個島嶼,一是沙面島,二是二沙島,三就是大坦沙島。

24、Worken DWell Integrated Marketing Group華坤道威整合營銷機構(gòu)一樣的全程 不一樣的整合思考的路徑華坤道威華坤道威Worken DWell深度剖析項目深度剖析項目策略實施策略實施 達成目標達成目標找到項目策。

25、謹呈:長沙萬科房地產(chǎn)有限公司謹呈:長沙萬科房地產(chǎn)有限公司萬科長沙西街項目營銷策劃報告營銷策劃報告 商業(yè)秘密聲明 本文內(nèi)包含的資料屬于長沙世聯(lián)興業(yè)房地產(chǎn)顧問有限公司的商業(yè)機密,一旦泄漏,可能被商業(yè)競爭者利用.因此本文檔內(nèi)容僅限于對長沙世聯(lián)興業(yè)。

26、房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)旅游地產(chǎn)營銷策劃培訓地產(chǎn)癡人 2015年11月目錄1旅游地產(chǎn)的起源和發(fā)展2旅游地產(chǎn)概念3旅游地產(chǎn)的分類4旅游地產(chǎn)特征分析5旅游地產(chǎn)開發(fā)模式1旅游地產(chǎn)的起源和發(fā)展 1.1 國外旅游地產(chǎn)的歷史 旅游房地產(chǎn)源于20世紀60年代歐洲的。

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