1、城市綜合體業(yè)務(wù)發(fā)展研究城市綜合體業(yè)務(wù)發(fā)展研究 MPPNP合作課題合作課題 第十二組第十二組 目目 錄錄 一城市綜合體業(yè)務(wù)的市場發(fā)展?fàn)顩r一城市綜合體業(yè)務(wù)的市場發(fā)展?fàn)顩r 二城市綜合體業(yè)務(wù)的未來發(fā)展趨勢二城市綜合體業(yè)務(wù)的未來發(fā)展趨勢 三萬科物業(yè)與。

2、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應(yīng)套數(shù) 香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖 銷售套數(shù) 07年年9月艷瀾。

3、 1 1 中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 2 2 大連萬達(dá)集團(tuán) 企業(yè)綜述 大連萬達(dá)集團(tuán)成立于1988年,1992年改制為股份有限公司,是東北首批股份制試點(diǎn)企業(yè)之 一. 萬達(dá)集團(tuán)已形成以住宅房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)電影院線高級星級酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大 。

4、 20082008 萬科龍湖標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力研究報(bào)告萬科龍湖標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力研究報(bào)告 一一. . 當(dāng)前大環(huán)境和小環(huán)境概述當(dāng)前大環(huán)境和小環(huán)境概述 1.當(dāng)前我國房地產(chǎn)市場: 2.當(dāng)前成渝房地產(chǎn)階段: 二二. . 標(biāo)桿企業(yè)選取標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)。

5、有機(jī)房電梯戰(zhàn)略合作協(xié)議有機(jī)房電梯戰(zhàn)略合作協(xié)議 編號:編號:VKCGXY2006VKCGXY2006 1818 萬科企業(yè)股份有限公司以下簡稱甲方萬科企業(yè)股份有限公司以下簡稱甲方 地址:深圳市福田區(qū)梅林路地址:深圳市福田區(qū)梅林路 6363 號萬。

6、萬科住宅產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略與實(shí)踐萬科住宅產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略與實(shí)踐 毛大慶毛大慶 博士博士 20102010 1010 2828 三萬科工業(yè)化推進(jìn)實(shí)踐三萬科工業(yè)化推進(jìn)實(shí)踐 一萬科對住宅工業(yè)化的認(rèn)識一萬科對住宅工業(yè)化的認(rèn)識 二萬科的住宅工業(yè)化戰(zhàn)略二萬科的住宅工。

7、 1 1 大連萬達(dá)集團(tuán)大連萬達(dá)集團(tuán) 企業(yè)綜述 大連萬達(dá)集團(tuán)成立于1988年,1992年改制為股份有限公司,是東北首批股份制試點(diǎn)企業(yè)之 一. 萬達(dá)集團(tuán)已形成以住宅房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)電影院線高級星級酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大 型企業(yè)集團(tuán). 公司總資產(chǎn)。

8、Everassion Financial Service 第1頁 2021420 鄂爾多斯萬力集團(tuán)金融戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告鄂爾多斯萬力集團(tuán)金融戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告 討論稿討論稿 Wangli Group By Everassion Financial Se。

9、萬科的戰(zhàn)略定位與績效管理 核心內(nèi)容 第一章:業(yè)績倍增,萬科的斐波那契 第二章:精準(zhǔn)定位,萬科的加減乘除 第三章:均好加速,萬科的戰(zhàn)略地圖 第四章:戰(zhàn)略落地,萬科的績效管理 第五章:利潤共享,萬科的績效激勵 業(yè)績倍增 萬科的斐波那契 第一章 。

10、5年,年,20億到億到527億 億 恒大快速開發(fā)戰(zhàn)略研究恒大快速開發(fā)戰(zhàn)略研究 北京公司市場企劃組北京公司市場企劃組 2011426 背景與研究方法背景與研究方法 3月底,全國媒體開始大量報(bào)道恒大利潤超越萬科的消息,其在全國迅速擴(kuò)張之勢引 起。

11、 走 進(jìn) 萬 科 萬科起源與發(fā)展 長春萬科物業(yè)發(fā)展概況 工作環(huán)境 員工活動 薪酬福利 學(xué)習(xí)成長 萬科起源與發(fā)展 萬科點(diǎn)滴 萬科成立于:萬科成立于:1984年年5月月 是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè) 司慶日。

12、 1 1 大連萬達(dá)集團(tuán)大連萬達(dá)集團(tuán) 企業(yè)綜述 大連萬達(dá)集團(tuán)成立于1988年,1992年改制為股份有限公司,是東北首批股份制試點(diǎn)企業(yè)之 一. 萬達(dá)集團(tuán)已形成以住宅房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)電影院線高級星級酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大 型企業(yè)集團(tuán). 公司總資產(chǎn)。

13、 1 1 大連萬達(dá)集團(tuán)大連萬達(dá)集團(tuán) 企業(yè)綜述 大連萬達(dá)集團(tuán)成立于1988年,1992年改制為股份有限公司,是東北首批股份制試點(diǎn)企業(yè)之 一. 萬達(dá)集團(tuán)已形成以住宅房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)電影院線高級星級酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大 型企業(yè)集團(tuán). 公司總資產(chǎn)。

14、XX藍(lán)山項(xiàng)目發(fā)展策劃 XX藍(lán)山項(xiàng)目發(fā)展策劃 版 本:第XX版 編制匯總: 編 號: 1 項(xiàng)目發(fā)展策劃是啟動項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件,從產(chǎn)品定位開始,是貫穿整個項(xiàng)目進(jìn)程的 科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)定. 2 項(xiàng)目發(fā)展策劃由發(fā)展管理部組織各相關(guān)部門編制和匯總。

15、萬科萬科 20142014 年戰(zhàn)略及營銷策略研究年戰(zhàn)略及營銷策略研究 20142014 年年 9 9 月月 摘要:摘要: 今年以來,房地產(chǎn)市場日漸低迷.萬科去年年底,已與行業(yè)專家進(jìn)行研討,為今年市場變化做了預(yù)案.今年 2 月成交大幅 下滑后。

16、萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展部萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展部 房市金碟 萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展部 項(xiàng)項(xiàng) 目目 發(fā)發(fā) 展展 培培 訓(xùn)訓(xùn) 萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展部萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展部 房市金碟 目錄目錄 一發(fā)展部職責(zé)和項(xiàng)目發(fā)展流程一發(fā)展部職責(zé)和項(xiàng)目發(fā)展流程 二萬達(dá)在中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)頭地位二萬達(dá)在中國商。

17、影視地產(chǎn)的運(yùn)營模式和發(fā)展戰(zhàn)略 周建成 2010 年橫店影視城旅游接待 841 萬人次,高居中國旅游百強(qiáng)景區(qū)排行 榜第四位,與此同時(shí),在各地頻頻上馬的影視城多達(dá)三十多家,國內(nèi)掀起了影 視城投資建設(shè)的熱潮.影視業(yè)和旅游業(yè)的快速發(fā)展,為影視地產(chǎn)的。

18、 住宅產(chǎn)業(yè)化 一 什么是住宅產(chǎn)業(yè)化 二 推行住宅產(chǎn)業(yè)化勢在必行 三 我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀 四 國外的住宅產(chǎn)業(yè)化 五 萬科與住宅產(chǎn)業(yè)化 一一 什么是住宅產(chǎn)業(yè)化什么是住宅產(chǎn)業(yè)化 所謂住宅產(chǎn)業(yè)化,是用工業(yè)化生產(chǎn)的方式來建造 住宅,以提高住宅生產(chǎn)的勞。

19、 住宅產(chǎn)業(yè)化 一 什么是住宅產(chǎn)業(yè)化 二 推行住宅產(chǎn)業(yè)化勢在必行 三 我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀 四 國外的住宅產(chǎn)業(yè)化 五 萬科與住宅產(chǎn)業(yè)化 一一 什么是住宅產(chǎn)業(yè)化什么是住宅產(chǎn)業(yè)化 所謂住宅產(chǎn)業(yè)化,是用工業(yè)化生產(chǎn)的方式來建造 住宅,以提高住宅生產(chǎn)的勞。

20、鄭州鄭東萬達(dá)廣場項(xiàng)目報(bào)告鄭州鄭東萬達(dá)廣場項(xiàng)目報(bào)告 項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略定位項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略定位 5 5其他相似案例的借鑒其他相似案例的借鑒 報(bào)告邏輯結(jié)構(gòu)圖報(bào)告邏輯結(jié)構(gòu)圖 1 1地塊價(jià)值的戰(zhàn)略理解地塊價(jià)值的戰(zhàn)略理解 2 2對城市諸元形態(tài)理解對城市。

21、裝修房戰(zhàn)略解讀 2020年前,人們都是買布料找裁縫做衣服.年前,人們都是買布料找裁縫做衣服. 現(xiàn)在,我們習(xí)慣于到商場買各式各樣的成衣現(xiàn)在,我們習(xí)慣于到商場買各式各樣的成衣. Q7 萬科裝修房 裝修房解決方案 之一 客戶導(dǎo)向 之二 產(chǎn)品研發(fā) 。

22、Code of this report 1 萬科萬科雙月灣雙月灣20112011營銷戰(zhàn)略及執(zhí)行報(bào)告營銷戰(zhàn)略及執(zhí)行報(bào)告 Code of this report 2 目標(biāo)解析目標(biāo)解析 項(xiàng)目解析項(xiàng)目解析 塑造項(xiàng)目核心競爭力塑造項(xiàng)目核心競爭力 項(xiàng)目。

23、萬科的蛻變之道 作為中國房產(chǎn)界 標(biāo)桿企業(yè) 的萬科, 近年來, 其發(fā) 展速度可謂突飛猛進(jìn), 尤其是2007年以來, 在房產(chǎn)業(yè)炙手 可熱的背景下, 萬科的市值一路飆升, 增長之勢在業(yè)界更 是首屈一指. 據(jù)萬科財(cái)報(bào)顯示, 2006年, 萬科營銷收。

24、 萬科年度報(bào)告分析 萬科已經(jīng)成長為中國乃至世界最大的住宅企業(yè).近年來,在波瀾起伏的房地產(chǎn)行業(yè)中,萬科行為的引領(lǐng)作用,有目共睹.我們分 析萬科年度報(bào)告,不僅分析萬科公司自身,更重要的是,分析我國房地產(chǎn)行業(yè). 一萬科的經(jīng)營業(yè)績分析一萬科的經(jīng)營業(yè)。

25、 一萬科標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展歷程與產(chǎn)品戰(zhàn)略 二萬科標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺 三其他品牌發(fā)展商標(biāo)準(zhǔn)化模式 一萬科標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展歷程與產(chǎn)品戰(zhàn)略 二萬科標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺 三其他品牌發(fā)展商標(biāo)準(zhǔn)化模式 四品牌發(fā)展商標(biāo)準(zhǔn)化啟示及建議四品牌發(fā)展商標(biāo)準(zhǔn)化啟示及建議 一一萬科標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)。

26、二零零零年六月三十日 華僑城集團(tuán)公司華僑城集團(tuán)公司 A.T. Kearney 47OCTrz 2 目錄目錄 報(bào)告概要 項(xiàng)目背景 對華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略的評估及改進(jìn)的初步建議 后續(xù)事項(xiàng) 附錄: 制定戰(zhàn)略的程序方法和主要任務(wù) 公司戰(zhàn)略案例 中國人壽保。

27、中心為王中心為王 下半年金牛萬達(dá)戰(zhàn)略部署下半年金牛萬達(dá)戰(zhàn)略部署 回顧回顧 1 中心論中心論 國際萬達(dá),力拔成都國際萬達(dá),力拔成都 金牛萬達(dá),成都中心金牛萬達(dá),成都中心 總結(jié)總結(jié) 1: 金牛萬達(dá)不僅僅是一個項(xiàng)目,在金牛萬達(dá)的推廣思路上,雙方團(tuán)。

28、北京xx發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目 內(nèi)部評估報(bào)告2目錄 整體績效評估2. 業(yè)務(wù)能力評估3. 組織能力評估1. 整體績效評估4. 財(cái)務(wù)能力評估5. 獲利模式評估 3企業(yè)企業(yè)文化文化策策略略人力資源架構(gòu)人力資源架構(gòu)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程流程技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)組織架構(gòu)組織。

29、萬力房地產(chǎn)置業(yè)公司萬力房地產(chǎn)置業(yè)公司 20 xx20 xx 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案批準(zhǔn)人簽名及日期 :起草人簽名及日期 :咨詢助理簽名及日期 :目目錄錄序序.3一一 企業(yè)內(nèi)部管理診斷和外部形勢分析報(bào)告企業(yè)內(nèi)部管理診斷和外部形勢。

30、龍湖與萬科房地產(chǎn)發(fā)展對比分析全心全意全為您的物業(yè)服務(wù)精細(xì)化萬科歡快明亮的展示區(qū)井蓋上的LOGO,冰箱上的留言生活氛圍的營造返回花盛香醍花盛香醍滟瀾山香醍漫步精細(xì)化的綠化理念龍湖:精致景觀返回物業(yè) 龍湖物業(yè),秉承善待你一生的服務(wù)理念,貫穿到每。

31、龍湖與萬科房地產(chǎn)發(fā)展對比分析龍湖與萬科房地產(chǎn)發(fā)展對比分析全心全意全為您的物業(yè)服務(wù)精細(xì)化萬科歡快明亮的展示區(qū)井蓋上的LOGO,冰箱上的留言生活氛圍的營造返回花盛香醍花盛香醍滟瀾山香醍漫步精細(xì)化的綠化理念龍湖:精致景觀返回物業(yè)物業(yè) 龍湖物業(yè),秉。

32、萬科的蛻變之道作為中國房產(chǎn)界 標(biāo)桿企業(yè) 的萬科, 近年來, 其發(fā)展速度可謂突飛猛進(jìn), 尤其是2007年以來, 在房產(chǎn)業(yè)炙手可熱的背景下, 萬科的市值一路飆升, 增長之勢在業(yè)界更是首屈一指.據(jù)萬科財(cái)報(bào)顯示, 2006年, 萬科營銷收入突破20。

33、 目的:為適應(yīng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展,規(guī)范對新項(xiàng)目的論證,提高決策效率,提升集團(tuán)公司競爭力,特制定本制度.范圍:本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn)公司.職責(zé):1 集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督;2 集團(tuán)公司全資擁有。