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3、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應套數 香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖 銷售套數 07年年9月艷瀾。

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5、三對眼睛學營銷三對眼睛學營銷 風之玫瑰計劃之營銷篇風之玫瑰計劃之營銷篇 第一對眼睛：用用客戶客戶的眼睛的眼睛感受感受 第二對眼睛：用用營銷營銷的眼睛的眼睛琢磨琢磨 第三對眼睛：用用電影電影的眼睛的眼睛制造制造 看什么 學什么 怎么學 三個方。

6、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

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8、行業標桿企業研究借鑒報告行業標桿企業研究借鑒報告 倍智人才TaleBase 2012年12月 2 前言：借鑒標桿企業案例，打造自身的核心競爭優勢前言：借鑒標桿企業案例，打造自身的核心競爭優勢 2012年，對于旭輝來講，具有不平凡的意義。
這一。

9、從 從 萬科 萬科 到 到 龍湖 龍湖 中國房地產標桿企業研究 中國房地產標桿企業研究 二0一0年七月二十日二0一0年七月二十日 前言 前言 在中國快速體制轉型下，市場秩序混亂是個普遍現象。
歷經30年發展沉淀的中 國房地產也不例外，儼然是個。

10、世紀金源運營模式及對萬科的啟示世紀金源運營模式及對萬科的啟示 投資與營銷管理部投資與營銷管理部 項目運營模式項目運營模式 世紀金源運營模式核心成功因素 對萬科的啟示 目錄目錄 09年世紀金源僅憑年世紀金源僅憑3個項目，實現銷售面積個項目，實。

11、21.4.26 1 七對眼睛在萬科第五園全過程控制 運用 21.4.26 2 Pulte HomesPulte Homes對七對眼睛的定義對七對眼睛的定義 七對眼睛解決什么問題七對眼睛解決什么問題 七對眼睛的基本原則七對眼睛的基本原則 七對。

12、 產品目錄產品目錄 客戶土地產品客戶土地產品劃分結果：劃分結果：8 8大品類大品類 土地土地 產品產品 客戶客戶 認識主流市場及其購買動因認識主流市場及其購買動因 動態認識市場并規劃品類動態認識市場并規劃品類 客戶細分客戶細分 客戶細分改變。

13、通過現場看龍湖的客戶意識通過現場看龍湖的客戶意識 基 礎 業 務 品 質 是 萬 科 物 業 生 存 與 發 展 的 生 命 線 基 礎 業 務 品 質 是 萬 科 物 業 生 存 與 發 展 的 生 命 線 基礎業務品質是萬科物業生存與發。

14、光華啟創光華啟創 每月工作心得體會交流 萬科七對眼睛工作方法 內部資料內部資料 請勿外傳請勿外傳 2 Pulte HomesPulte Homes對七對眼睛的定義對七對眼睛的定義 七對眼睛解決什么問題七對眼睛解決什么問題 七對眼睛的基本原則。

15、與監理單位交流與監理單位交流 北京Xx項目部 2007年12月12日 2 目錄目錄 龍湖地產簡介 龍湖工程體系介紹 對監理工作的一些要求和建議 3 業務緯度 創建篇項目篇榮譽篇 財務緯度 銷售收入土地儲備銀行信用 龍湖地產簡介 4 業務業務。

16、三對眼睛學營銷三對眼睛學營銷 風之玫瑰計劃之營銷篇風之玫瑰計劃之營銷篇 第一對眼睛：用用客戶客戶的眼睛的眼睛感受感受 第二對眼睛：用用營銷營銷的眼睛的眼睛琢磨琢磨 第三對眼睛：用用電影電影的眼睛的眼睛制造制造 看什么 學什么 怎么學 三個方。

17、本報告是嚴格保密的。
版權申明：除簽約委托單位外，任何單位和個人，未經上韜地產授權不得直接或間接使用 本案內容。
龍湖價值不萬科產品分枂 本報告是嚴格保密的。
2 龍湖營銷案例解枂 龍湖不競爭對手產品分枂 目錄 本報告是嚴格保密的。
3 龍。

18、成本對標成本對標 Q12Q12 集團萬創設計管理中心 集團成本管理部 2009年3月 集團萬創設計管理中心 集團成本管理部 2009年3月 產 品產 品 Q1:Q1:成本對標是什么成本對標是什么062號文件條文及號文件條文及開工開工等定義等。

19、萬科基于客戶細分的七對眼睛操作流程萬科基于客戶細分的七對眼睛操作流程萬科基于客戶細分的七對眼睛操作流程萬科基于客戶細分的七對眼睛操作流程 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2010年3月 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2010年3月 P。

20、萬科對監理公司的管理模式萬科對監理公司的管理模式 隨著公司專業化進程的深入，工程管理日益規范化，集團對工程項目的管理也日 趨成熟。
作為工程管理中的重要環節，對建設監理單位管理也逐步向正規化發展。
監 理單位是建設單位委托并授權的，在施工現場唯。

21、監理工作要求 一監理現場工作要求 1. 監理項目工程質量目標 1.1. 本工程目標質量等級均必須達到建筑工程施工質量驗收統一標準 GB503002001及相關配套質量驗收規范 規定之合格品要求； 1.2. 滿足并努力提高工程質量，項目入住后。

22、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應套數 香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖 銷售套數 07年年9月艷瀾。

23、1 部門 文件名 重慶龍湖重慶龍湖 業主和意向客戶業主和意向客戶 對龍湖戶型設計評價定性研究報告對龍湖戶型設計評價定性研究報告 戰略與公司品牌部客戶價值管理中心 2 戰略及公司品牌部 重慶龍湖業主和意向客戶戶型評價定性研究報告2008 龍湖。

24、萬科城商業街啟示錄 2011年1月 目 錄 一萬科城項目簡介 二萬科城項目商業街分析 1萬科城的總體商業規劃 2萬科城商業街的亮點 三萬科城商業街對社區型商業開發的啟示 1商業開發總體原則 2商業業態規劃表 項目概況 開 發 商： 萬科 物。

25、花園洋房 產品專題研究 源起源起 花園洋房發源于英倫三島。
18世紀，英國的霍華德提出理想城市的生活空間，試圖構 建一組規模小設施齊環境好交通便捷的新型城市空間，以治療交通阻塞空 氣污染而引發的城市病。
隨后，花園洋房風靡一時。
一抹綠色一縷陽光。

26、 禮制大宅 紫氣東來 翻開濟南4000年家國歷史 千年文化 一宅承襲 從舜耕歷山，到漢朝始有濟南之名， 再到近代史上著名的濟南戰役。
走進濟南，猶如翻開一幅 波瀾壯闊4000年歷史畫卷 濟南一座歷史文化底蘊豐厚的城市 舜帝像 千年文化 一宅。

27、 禮制大宅 紫氣東來 翻開濟南4000年家國歷史 千年文化 一宅承襲 從舜耕歷山，到漢朝始有濟南之名， 再到近代史上著名的濟南戰役。
走進濟南，猶如翻開一幅 波瀾壯闊4000年歷史畫卷 濟南一座歷史文化底蘊豐厚的城市 舜帝像 千年文化 一宅。

28、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門 員工部門 員工 年度考核年度考核季度考核季度考核 管理層述 職 管理層述 職 不做季度考核不做季。

29、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業 的萬科， 近年來， 其發 展速度可謂突飛猛進， 尤其是2007年以來， 在房產業炙手 可熱的背景下， 萬科的市值一路飆升， 增長之勢在業界更 是首屈一指。
據萬科財報顯示， 2006年， 萬科營銷收。

30、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門 員工部門 員工 年度考核年度考核季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

31、上海恒策簡介 1999年，普諾國際中國有限公司在香港成立。
2002年，上海恒策地產咨詢公司成立，正式進入國內房地產咨詢服務領域。
2006年，上海恒策獲譽全國十佳代理商 稱號，進入代理行業第一矩陣。
2008年，上海恒策正式進軍云南貴州，。

32、產品策略研究產品策略研究 思路思路 假日風景仁恒河濱花園假日風景仁恒河濱花園 仁恒之路仁恒之路 案例案例 建議建議 CONTENTS SOLVING STRATEGY 思路思路 成熟做法成熟做法 產品價值點產品價值點 客戶價值客戶價值 客戶。

33、萬 科 龍 湖 保 利 綠 城剛 改 戶 型 賞 析緊湊戶型整體趨勢：n空間利用率做到極致，不浪費一平米n各個功能空間尺度合理，居住體驗有所提升n客餐廳一體化趨勢明顯，客廳疊加書房功能，做大公共空間n主臥可以做到完整套房，比如步入式衣帽間，。

34、龍湖與萬科房地產發展對比分析全心全意全為您的物業服務精細化萬科歡快明亮的展示區井蓋上的LOGO，冰箱上的留言生活氛圍的營造返回花盛香醍花盛香醍滟瀾山香醍漫步精細化的綠化理念龍湖：精致景觀返回物業 龍湖物業，秉承善待你一生的服務理念，貫穿到每。

35、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述職職 不做季度考核不做季度考核 。

36、1萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期考核內容不同下屬公司總經理下屬公司總經理區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理部門 員工部門 員工年度考核年度考核季度考核季度考核管理層述管理層述職職 不做季度考核不做季度考核專業評價專業評。

37、萬科的蛻變之道作為中國房產界 標桿企業 的萬科， 近年來， 其發展速度可謂突飛猛進， 尤其是2007年以來， 在房產業炙手可熱的背景下， 萬科的市值一路飆升， 增長之勢在業界更是首屈一指。
據萬科財報顯示， 2006年， 萬科營銷收入突破20。

38、光華啟創光華啟創 每月工作心得體會交流 萬科七對眼睛工作方法 內部資料內部資料 請勿外傳請勿外傳 2 Pulte HomesPulte Homes對七對眼睛的定義對七對眼睛的定義 七對眼睛解決什么問題七對眼睛解決什么問題 七對眼睛的基本原則。

39、從 從 萬科 萬科 到 到 龍湖 龍湖 中國房地產標桿企業研究 中國房地產標桿企業研究 前言 前言 在中國快速體制轉型下,市場秩序混亂是個普遍現象.歷經30年發展沉淀的中 國房地產也不例外,儼然是個在中國快速體制轉型下,市場秩序混亂是個普遍。