1、注都聚焦于此。
持續(xù)關(guān)注疫情的發(fā)展，不僅廣大黨員員工積極成為志愿者支持上海整體的抗疫大計，還通過自身開發(fā)的數(shù)據(jù)平臺對相關(guān)企事業(yè)單位存量用地、閑置建筑進(jìn)行排摸，為政府的方艙醫(yī)院選址提供信息支持。
在積極參與到抗疫一線工作的同時，城市人也在關(guān)注各種公開數(shù)據(jù)，上海疫情發(fā)展到了什么階段，要用數(shù)據(jù)說話；上海哪些社區(qū)可以率先解封，要用數(shù)據(jù)說話；上海何時能夠完全恢復(fù)正常的生活秩序，同樣要用數(shù)據(jù)說話。
疫情終究會過去，生活依然在持續(xù)。
經(jīng)過此疫的洗禮，上海在片區(qū)規(guī)劃、城市更新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展乃至大數(shù)據(jù)賦能方面，還有哪些空間和前景，需要我們總結(jié)和研究。
本期內(nèi)容精選深度觀察城市分析新聞導(dǎo)讀宏觀經(jīng)濟(jì)。

2、龍湖景觀特點(diǎn)分析 成樹園林，全冠移植 浪漫的景觀主題 五重垂直綠化 高覆蓋立體綠化 圖畫般的平面構(gòu)圖 色香味形聲全感官接觸 烘托氣氛的主題園 曲徂通幽的景觀小徂 情景化小品 無處丌在的壇壇罐罐 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)艶處理 細(xì)心的園林維護(hù) 在環(huán)境設(shè)計上，。

3、 萬科產(chǎn)品研究 上海主流 三代居房型研究 都市住宅 參差多樣，乃幸福之源參差多樣，乃幸福之源 羅素羅素 從小靈通漫游未來說起從小靈通漫游未來說起 前言前言 我們對人類災(zāi)難的想象力是充分的， 從好萊塢的電影中可以看到； 而我們對人類幸福的 想。

4、萬科集團(tuán)管理模式分析研究 一，萬科的發(fā)展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月，創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色錄像器材。
由于它及時捕捉市場機(jī)會，業(yè)務(wù)迅速上升，占領(lǐng)了國內(nèi)同類產(chǎn)品市場的 60，成 為該市場重要的銷售商之一。
該公司與日本的。

5、如何了解我們的客戶如何了解我們的客戶 PULTE HOMESPULTE HOMES的客戶細(xì)分的客戶細(xì)分 開發(fā)最廣泛的客戶源： 1在已有的市場上實(shí)現(xiàn)客戶增長 2適應(yīng)宏觀環(huán)境的變化，與客戶群的需求保持最大限度的一致 3財務(wù)管理提升 確定哪些是低。

6、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應(yīng)套數(shù) 香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖 銷售套數(shù) 07年年9月艷瀾。

7、萬科廣告全集 濱海新城 萬科城 萬科城市風(fēng)景 萬科金域藍(lán)灣 萬科老舍 萬科鷺棲島 萬科美國小鎮(zhèn) 萬科青青家園 萬科十七英里 萬科水榭花都 萬科松山湖 萬科運(yùn)河?xùn)|1號 萬科中央公園 萬科紫臺 萬科西溪蝶園 。

8、1 品 質(zhì) 給 城 市 更 多 改 變 萬達(dá)及龍湖商業(yè)項目案例分析研究 華潤置地成都大區(qū) 2012年1月 內(nèi)部資料，注意保密 2 品 質(zhì) 給 城 市 更 多 改 變 目目 錄錄 一萬達(dá)商業(yè)項目產(chǎn)品開發(fā)特點(diǎn)概覽 二龍湖商業(yè)項目產(chǎn)品開發(fā)特點(diǎn)概覽。

9、標(biāo) 題 萬達(dá)集團(tuán)專題研究 計劃運(yùn)營中心 2011年9月 萬達(dá)集團(tuán)SWOT分析 萬達(dá)集團(tuán)概況 萬達(dá)集團(tuán)核心競爭力形成模式 中央文化區(qū)簡介 三對眼睛看漢街 1. 國內(nèi)最大丌勱產(chǎn)運(yùn)營商，已形成規(guī)模效應(yīng) 2. 第三代城市綜合體產(chǎn)品獲得市場訃可 3.。

10、全心全意全為您的物業(yè)服務(wù) 精細(xì)化萬科 歡快明亮的展示區(qū) 井蓋上的LOGO，冰箱上的留言 生活氛圍的營造 返回 花盛香醍 花盛香醍 滟瀾山 香醍漫步 精細(xì)化的綠化理念 龍湖：精致景觀 返回 物業(yè)物業(yè) 龍湖物業(yè)，秉承善待你 一生的服務(wù)理念，貫穿。

11、萬科隨園嘉樹 隨園嘉樹隨園嘉樹 20km20km 城市遠(yuǎn)郊的區(qū)位條件城市遠(yuǎn)郊的區(qū)位條件：杭州市郊區(qū)余 行區(qū)，距離杭州市半小時車程 產(chǎn)權(quán)硬傷：產(chǎn)權(quán)硬傷：旅游用地，40年，無法分割 小產(chǎn)權(quán)，只能簽使用權(quán)合同 中等規(guī)模低密度中等規(guī)模低密度：占地1。

12、萬科集團(tuán)管理模式分析研究 一，萬科的發(fā)展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月，創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色錄像器材。
由于它及時捕捉市場機(jī)會，業(yè)務(wù)迅速上升，占領(lǐng)了國內(nèi)同類產(chǎn)品市場的 60，成 為該市場重要的銷售商之一。
該公司與日本的。

13、 Vanke Benchmarking Report 萬 科 標(biāo) 桿 研萬 科 標(biāo) 桿 研 究究 12 2010 年年十一十一月月 1 本研究報告請結(jié)合 BSC 報告來閱讀本文研究內(nèi)容具有內(nèi)在的 BSC 邏輯 2 由于時間倉促且編者水平有限。

14、從 從 萬科 萬科 到 到 龍湖 龍湖 中國房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 中國房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 二0一0年七月二十日二0一0年七月二十日 前言 前言 在中國快速體制轉(zhuǎn)型下，市場秩序混亂是個普遍現(xiàn)象。
歷經(jīng)30年發(fā)展沉淀的中 國房地產(chǎn)也不例外，儼然是個。

15、萬達(dá)式公關(guān)策劃 先聽個故事 有一天動物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，亍是開會認(rèn)論，一致訃為是 籠子的高度過低。
所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。
結(jié)果 第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三。

16、 產(chǎn)品目錄產(chǎn)品目錄 客戶土地產(chǎn)品客戶土地產(chǎn)品劃分結(jié)果：劃分結(jié)果：8 8大品類大品類 土地土地 產(chǎn)品產(chǎn)品 客戶客戶 認(rèn)識主流市場及其購買動因認(rèn)識主流市場及其購買動因 動態(tài)認(rèn)識市場并規(guī)劃品類動態(tài)認(rèn)識市場并規(guī)劃品類 客戶細(xì)分客戶細(xì)分 客戶細(xì)分改變。

17、房地產(chǎn)客戶研究與分析 20153 房地產(chǎn)客戶研究 是什么 Part 1 分四個部分來分享： Part 2 Part 3 房地產(chǎn)客戶研究 的目的和意義 房地產(chǎn)客戶研究 和方法 Part 4 房地產(chǎn)客戶研究 的流程 What How Why P。

18、成本對標(biāo)成本對標(biāo) Q12Q12 集團(tuán)萬創(chuàng)設(shè)計管理中心 集團(tuán)成本管理部 2009年3月 集團(tuán)萬創(chuàng)設(shè)計管理中心 集團(tuán)成本管理部 2009年3月 產(chǎn) 品產(chǎn) 品 Q1:Q1:成本對標(biāo)是什么成本對標(biāo)是什么062號文件條文及號文件條文及開工開工等定義等。

19、重新營銷重新營銷 對當(dāng)前形式下房地產(chǎn)營銷的思考與行動對當(dāng)前形式下房地產(chǎn)營銷的思考與行動 美國紅杉資本近期召集百名美國紅杉資本近期召集百名CEO討論全球經(jīng)濟(jì)形勢，形 成衰退共識，擔(dān)憂新一輪全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā) 討論全球經(jīng)濟(jì)形勢，形 成衰退共識，擔(dān)。

20、萬科龍湖如何打造會說話的示范區(qū)萬科龍湖如何打造會說話的示范區(qū) 有一句話是這樣說的，如果營銷是一場戰(zhàn)役，示范區(qū)就是戰(zhàn)場。
而好的示范區(qū)有一句話是這樣說的，如果營銷是一場戰(zhàn)役，示范區(qū)就是戰(zhàn)場。
而好的示范區(qū) 會說話，這時銷售中心樣板房看房通道等都變。

21、萬科對監(jiān)理公司的管理模式萬科對監(jiān)理公司的管理模式 隨著公司專業(yè)化進(jìn)程的深入，工程管理日益規(guī)范化，集團(tuán)對工程項目的管理也日 趨成熟。
作為工程管理中的重要環(huán)節(jié)，對建設(shè)監(jiān)理單位管理也逐步向正規(guī)化發(fā)展。
監(jiān) 理單位是建設(shè)單位委托并授權(quán)的，在施工現(xiàn)場唯。

22、監(jiān)理工作要求 一監(jiān)理現(xiàn)場工作要求 1. 監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標(biāo) 1.1. 本工程目標(biāo)質(zhì)量等級均必須達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002001及相關(guān)配套質(zhì)量驗收規(guī)范 規(guī)定之合格品要求； 1.2. 滿足并努力提高工程質(zhì)量，項目入住后。

23、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應(yīng)套數(shù) 香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖 銷售套數(shù) 07年年9月艷瀾。

24、龍湖金科龍湖金科 開發(fā)樓盤產(chǎn)品研究開發(fā)樓盤產(chǎn)品研究 龍龍 湖湖別墅專家別墅專家 走中高端產(chǎn)品路線，占領(lǐng)著重慶高端市場 代表樓盤： 龍湖花園香樟林藍(lán)湖郡楓香庭水 晶酈城觀山水北城天街江與城 龍湖花園南苑西苑龍湖花園南苑西苑龍湖的處女作龍湖的處。

25、花園洋房 產(chǎn)品專題研究 源起源起 花園洋房發(fā)源于英倫三島。
18世紀(jì)，英國的霍華德提出理想城市的生活空間，試圖構(gòu) 建一組規(guī)模小設(shè)施齊環(huán)境好交通便捷的新型城市空間，以治療交通阻塞空 氣污染而引發(fā)的城市病。
隨后，花園洋房風(fēng)靡一時。
一抹綠色一縷陽光。

26、1 龍湖龍湖藍(lán)湖半山藍(lán)湖半山 競爭項目深度分析報告競爭項目深度分析報告 2 競爭項目深度分析 項目簡介：項目簡介： 位置關(guān)系：位置關(guān)系：該項目地址位于重慶市北部新區(qū)金山大道與金開大道交匯處。
數(shù)條城該項目地址位于重慶市北部新區(qū)金山大道與金開大。

27、萬科城市高爾夫花園萬科城市高爾夫花園 兩代居問卷調(diào)查分析兩代居問卷調(diào)查分析 兩代居戶型調(diào)查說明 調(diào)查目的調(diào)查目的： 1了解客戶對高爾夫兩代居產(chǎn)品的總體感受 2了解并搜集客戶對高爾夫兩代居的建議，為后續(xù)兩代居工作提供指導(dǎo)方向； 調(diào)查方法：調(diào)查。

28、中海國際社區(qū)龍湖時代天街 個案 中海中海國際社區(qū)國際社區(qū) 為世界的重慶而來為世界的重慶而來 國際生活，理想啟動區(qū)。
國際生活，理想啟動區(qū)。
項目建筑面積230萬方，內(nèi)部規(guī)劃有別墅江景豪宅大型商業(yè)中小學(xué)等，項目依靠地形高差沿江規(guī)劃，整體呈 組團(tuán)。

29、 萬科年度報告分析 萬科已經(jīng)成長為中國乃至世界最大的住宅企業(yè)。
近年來，在波瀾起伏的房地產(chǎn)行業(yè)中，萬科行為的引領(lǐng)作用，有目共睹。
我們分 析萬科年度報告，不僅分析萬科公司自身，更重要的是，分析我國房地產(chǎn)行業(yè)。
一萬科的經(jīng)營業(yè)績分析一萬科的經(jīng)營業(yè)。

30、 萬達(dá)萬達(dá)萬達(dá)萬達(dá) 目錄目錄目錄目錄 背景資料背景資料背景資料背景資料 . 上市籌備上市籌備上市籌備上市籌備 . 資產(chǎn)組合資產(chǎn)組合資產(chǎn)組合資產(chǎn)組合 . 經(jīng)驗教訓(xùn)經(jīng)驗教訓(xùn)經(jīng)驗教訓(xùn)經(jīng)驗教訓(xùn) . 圖表目錄圖表目錄圖表目錄圖表目錄 圖表圖表圖表圖表。

31、1 龍湖龍湖藍(lán)湖半山藍(lán)湖半山 競爭項目深度分析報告競爭項目深度分析報告 2 競爭項目深度分析 項目簡介：項目簡介： 位置關(guān)系：位置關(guān)系：該項目地址位于重慶市北部新區(qū)金山大道與金開大道交匯處。
數(shù)條城該項目地址位于重慶市北部新區(qū)金山大道與金開大。

32、房地產(chǎn)客戶研究與分析 20193 房地產(chǎn)客戶研究 是什么 Part 1 分四個部分來分享： Part 2 Part 3 房地產(chǎn)客戶研究 的目的和意義 房地產(chǎn)客戶研究 和方法 Part 4 房地產(chǎn)客戶研究 的流程 What How Why P。

33、龍湖與萬科房地產(chǎn)發(fā)展對比分析全心全意全為您的物業(yè)服務(wù)精細(xì)化萬科歡快明亮的展示區(qū)井蓋上的LOGO，冰箱上的留言生活氛圍的營造返回花盛香醍花盛香醍滟瀾山香醍漫步精細(xì)化的綠化理念龍湖：精致景觀返回物業(yè) 龍湖物業(yè)，秉承善待你一生的服務(wù)理念，貫穿到每。

34、龍湖景觀特點(diǎn)分析成樹園林，全冠移植浪漫的景觀主題五重垂直綠化高覆蓋立體綠化圖畫般的平面構(gòu)圖色香味形聲全感官接觸烘托氣氛的主題園曲徑通幽的景觀小徑情景化小品無處不在的壇壇罐罐嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)節(jié)處理細(xì)心的園林維護(hù) 在環(huán)境設(shè)計上，龍湖講究植物是建筑的外立。

35、 萬科集團(tuán)管理模式分析研究一,萬科的發(fā)展歷程萬科成立于1984年5月,創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色錄像器材.由于它及時捕捉市場機(jī)會,業(yè)務(wù)迅速上升,占領(lǐng)了國內(nèi)同類產(chǎn)品市場的60,成為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的SONY日商巖井。

36、產(chǎn) 品成本對標(biāo)Q12集團(tuán)萬創(chuàng)設(shè)計管理中心集團(tuán)成本管理部Q1: 成本對標(biāo)是什么062號文件條文及開工等定義Q2:報批程序及上報文件Q3:Q4:Q5:Q6:為什么首批僅對7個標(biāo)7個指標(biāo)跟以往定義有哪些不同個指標(biāo)跟以往定義有哪些不同7個指標(biāo)是否必。

37、龍湖景觀特點(diǎn)分析成樹園林,全冠移植浪漫的景觀主題五重垂直綠化高覆蓋立體綠化圖畫般的平面構(gòu)圖色香味形聲全感官接觸烘托氣氛的主題園曲徑通幽的景觀小徑情景化小品無處不在的壇壇罐罐嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)節(jié)處理細(xì)心的園林維護(hù)在環(huán)境設(shè)計上,龍湖講究植物是建筑的外立面。

38、從 從 萬科 萬科 到 到 龍湖 龍湖 中國房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 中國房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 前言 前言 在中國快速體制轉(zhuǎn)型下,市場秩序混亂是個普遍現(xiàn)象.歷經(jīng)30年發(fā)展沉淀的中 國房地產(chǎn)也不例外,儼然是個在中國快速體制轉(zhuǎn)型下,市場秩序混亂是個普遍。