1、房地稅是對(duì)“居住用地”進(jìn)行征收的一種稅，有著長(zhǎng)期性，所以，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)有著積極的意義，有利于未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康平穩(wěn)的發(fā)展。
其二，扎實(shí)推動(dòng)共同富裕，在最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表的重要文章里，首次將房地產(chǎn)稅上升到了實(shí)現(xiàn)共同富裕的國(guó)家戰(zhàn)略層面，即擴(kuò)大中等收入的群體，縮小城鄉(xiāng)收入差距，改善收入和財(cái)富分配的格局，而房地產(chǎn)稅改革則是其中最重要的一環(huán)。
其三，深化財(cái)政改革，征收房地產(chǎn)稅的本質(zhì)不單是調(diào)控樓市，主要核心還是深化財(cái)政改革，此次房地產(chǎn)稅改革試點(diǎn)工作便是財(cái)政改革、稅制改革中非常重要的一部分。
如此可見(jiàn)，房地產(chǎn)稅的出臺(tái)是勢(shì)在必行。
政策出臺(tái)，普通老百姓最關(guān)心的還是對(duì)自身的影響，房地產(chǎn)稅到底怎么收、收多少成為了大家疑問(wèn)，在明確征收對(duì)象之前，我們需要知道房地產(chǎn)稅和房產(chǎn)稅的區(qū)別，房產(chǎn)稅只是房地產(chǎn)稅里的一個(gè)小分支。
房地產(chǎn)稅雖然比較新鮮，但是房產(chǎn)稅早已存在，據(jù)了解，1986年，我國(guó)就已出臺(tái)房產(chǎn)稅相關(guān)條例，對(duì)經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)開(kāi)征房產(chǎn)稅，而自住房產(chǎn)則免征該項(xiàng)稅款。
也就是說(shuō)用于非居住用途的房地產(chǎn)（如寫(xiě)字樓、商鋪等），一直都在房產(chǎn)稅的征收范圍。
1房地產(chǎn)稅，征收對(duì)象是誰(shuí)？而新一輪房地產(chǎn)稅試點(diǎn)明確說(shuō)明，試點(diǎn)地區(qū)房地產(chǎn)稅征稅對(duì)象為居住用和非居住用等各類(lèi)房地產(chǎn)，不包括依法擁有的農(nóng)村宅基地及其上住宅。
也就是說(shuō)除農(nóng)村住房外，其余房產(chǎn)都將納入征收范圍，但不同房產(chǎn)征收的方式也不同。
宅基地本就不具備金融屬性，所以向村民征收房產(chǎn)稅不現(xiàn)實(shí)，。

2、房地產(chǎn)成本管理研討房地產(chǎn)成本管理研討 一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐 二房地產(chǎn)成本核算二房地產(chǎn)成本核算 三房地產(chǎn)成本信息化管理三房地產(chǎn)成本信息化管理 四房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)四房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn) 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 一。

3、 萬(wàn)科品牌發(fā)布 暨萬(wàn)科金潤(rùn)華府項(xiàng)目推介會(huì) 公關(guān)活動(dòng)策劃方案 壹峰傳播呈送 2012.9 索引 項(xiàng)目分析 活勱目的 活勱概述 現(xiàn)場(chǎng)布置 活勱流程 附件 項(xiàng)目分析 南充屬于成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的次中心城市，不成渝形成黃金三角，也是川北區(qū)域中心 城市，對(duì)遂。

4、2008房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全策劃人士必備資料庫(kù)全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 QQ:69031789 2008房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全策劃人士必備資料庫(kù)全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房。

5、雙子星計(jì)劃 萬(wàn)科錦源與萬(wàn)科重固項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)銷(xiāo)售計(jì)劃 2010.6.1 整體推廣渠道計(jì)劃整體推廣渠道計(jì)劃 整體宣傳概念 客戶分析客戶分析 產(chǎn)品解析 目錄 產(chǎn)品解析 項(xiàng)目分析 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系分析 區(qū)位關(guān)系 兩個(gè)項(xiàng)目分別位于青浦重固 板塊及趙巷板塊，僅。

6、 房地產(chǎn)策劃全流程萬(wàn)房地產(chǎn)策劃全流程萬(wàn)科科： 前期策劃階段前期策劃階段 前期策劃的整體流程 萬(wàn)科前期策劃整體流程： 可行性研究 項(xiàng)目研究 1宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析：經(jīng)濟(jì)環(huán)境房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境結(jié)論發(fā)展趨 勢(shì) 2項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析：區(qū)位價(jià)值。

7、 萬(wàn)科萬(wàn)科.房地產(chǎn)房地產(chǎn) 房地產(chǎn)全程策劃手冊(cè)房地產(chǎn)全程策劃手冊(cè) 目 錄 第 1 章：項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo) 第 2 章：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷(xiāo) 第 3 章：項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷(xiāo) 第 4 章：項(xiàng)目形象策劃營(yíng)銷(xiāo) 第 5 章：項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃 第 6 章。

8、深圳市道然企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司深圳市道然企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 萬(wàn)科管理全景圖萬(wàn)科管理全景圖 房地產(chǎn)流程管理房地產(chǎn)流程管理 發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律 為您創(chuàng)造價(jià)值為您創(chuàng)造價(jià)值 目錄目錄 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)卓越管理體系房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)卓越管理體系。

9、城市城市 深圳萬(wàn)科地產(chǎn)項(xiàng)目深圳萬(wàn)科地產(chǎn)項(xiàng)目 布局布局 中國(guó)的硅谷地帶華為片區(qū)中國(guó)的硅谷地帶華為片區(qū) 硅谷內(nèi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k公硅谷內(nèi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k公 區(qū)與輕松自然的生區(qū)與輕松自然的生 活方式相對(duì)應(yīng)活方式相對(duì)應(yīng) 華為片區(qū)形成中國(guó)華為片區(qū)形成中國(guó) 的硅谷地帶的。

10、 萬(wàn)匯樓萬(wàn)匯樓 暫棲萬(wàn)匯樓 且待沖天時(shí) 目錄 一萬(wàn)匯樓簡(jiǎn)介 二項(xiàng)目營(yíng)運(yùn) 三項(xiàng)目實(shí)踐總結(jié) 四問(wèn)題與困難 五推廣的建議 六參考資料 一萬(wàn)匯樓簡(jiǎn)介一萬(wàn)匯樓簡(jiǎn)介 1 1萬(wàn)匯樓情況介紹萬(wàn)匯樓情況介紹 萬(wàn)匯樓秉承居者有其屋的美好理想而生，于2006年1。

11、 萬(wàn)科項(xiàng)目案例學(xué)習(xí)萬(wàn)科項(xiàng)目案例學(xué)習(xí) 2009年2月 3加X(jué)計(jì)劃 3指的是珠三角長(zhǎng)三角和環(huán)渤海圈； X指的是長(zhǎng)沙武漢重慶成都等區(qū)域。
深圳萬(wàn)科是萬(wàn)科的起源地，但競(jìng)爭(zhēng)激烈且市場(chǎng)有限； 北京上海萬(wàn)科在這些一線城市的市場(chǎng)情況，實(shí)在不是十分理想； 廣。

12、萬(wàn)科萬(wàn)科VSVS綠城綠城 杭州西溪之戰(zhàn) 目目 錄錄 一西溪戰(zhàn)場(chǎng)概況 二綠城西溪誠(chéng)園項(xiàng)目介紹 三萬(wàn)科西溪蝶園項(xiàng)目介紹 四同行點(diǎn)評(píng) 一西溪戰(zhàn)場(chǎng)概況 西溪在杭州的位置 萬(wàn)科西溪蝶園 綠城西溪誠(chéng)園 項(xiàng)目位置示意項(xiàng)目位置示意 綠城西溪誠(chéng)園，約65萬(wàn)平。

13、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司的戰(zhàn) 略與經(jīng)營(yíng)分析略與經(jīng)營(yíng)分析 萬(wàn)科與客戶的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系萬(wàn)科與客戶的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建議競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建議 萬(wàn)科競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)萬(wàn)科競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 萬(wàn)科競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)萬(wàn)科競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 本報(bào)告結(jié)構(gòu)本報(bào)告結(jié)構(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)力分析競(jìng)爭(zhēng)力分析 。

14、 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn)房地產(chǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn) 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 注意保密注意保密 1 萬(wàn)科集團(tuán) 房地產(chǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn)中心 一前言一前言 1.1 公司及項(xiàng)目背景公司及項(xiàng)目背景 1.2 公司目標(biāo)公司目標(biāo) 二角色定位二角色定。

15、 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司制度流程體系 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 制度流程體系 制度流程體系 2010 年 6 月 2010 年 6 月 內(nèi)部資料 注意保密 目 錄 目 錄 第一部分: 總則 第二部分: 公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 第三。

16、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 1 萬(wàn)科集團(tuán) 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會(huì)議管理流程04 行政02 專(zhuān)項(xiàng)檔案管理流程05 行。

17、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 1 萬(wàn)科集團(tuán) 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會(huì)議管理流程04 行政02 專(zhuān)項(xiàng)檔案管理流程05 行。

18、 建筑噪聲及光污染防治措施建筑噪聲及光污染防治措施 建設(shè)單位： 沈陽(yáng)萬(wàn)科永達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程名稱(chēng)： 萬(wàn)科城九期施工總承包工程 施工單位：沈陽(yáng)天北建筑安裝工程公司第十二分公司 項(xiàng)目經(jīng)理： 技術(shù)負(fù)責(zé)： 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)： 編 制 人： 編制單位。

19、小區(qū)公共大堂，在功能上屬于整棟建筑的中央?yún)^(qū)域，也是客戶進(jìn)入整棟建筑時(shí)，第一印象感受最直接的地方，是客 戶體驗(yàn)的重要觸點(diǎn)之一。
一大堂空間的分類(lèi)一大堂空間的分類(lèi) 大堂空間主要分為三類(lèi)：三進(jìn)式背進(jìn)式以及轉(zhuǎn)進(jìn)式。
二功能序列與裝置二功能序列與裝置。

20、 引述市場(chǎng)討論：引述市場(chǎng)討論： 在萬(wàn)科第一個(gè)進(jìn)入廣州市場(chǎng)的項(xiàng)目廣州萬(wàn)科四季花城作細(xì)在萬(wàn)科第一個(gè)進(jìn)入廣州市場(chǎng)的項(xiàng)目廣州萬(wàn)科四季花城作細(xì) 分市場(chǎng)引流，營(yíng)銷(xiāo)推廣之前，讓我們先簡(jiǎn)要的回顧之前關(guān)于廣佛區(qū)域分市場(chǎng)引流，營(yíng)銷(xiāo)推廣之前，讓我們先簡(jiǎn)要的回顧之。

21、萬(wàn)科城萬(wàn)科城 VCITYVCITY 項(xiàng)目銷(xiāo)售說(shuō)辭項(xiàng)目銷(xiāo)售說(shuō)辭 萬(wàn)科城萬(wàn)科城 VCITYVCITY 項(xiàng)目銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)接待客戶的銷(xiāo)售說(shuō)辭， 分為 進(jìn)門(mén)前項(xiàng)目銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)接待客戶的銷(xiāo)售說(shuō)辭， 分為 進(jìn)門(mén)前 室內(nèi)參觀室內(nèi)參觀出門(mén)出門(mén) 三階段的板房動(dòng)線。
三階。

22、萬(wàn)科城 8地沙盤(pán)說(shuō)辭 現(xiàn)在請(qǐng)您來(lái)看一下我們即將推出的 8 號(hào)地的整體項(xiàng)目規(guī)劃沙盤(pán)， 您現(xiàn)在看到 的我們這一塊地是我們的新地塊 8 號(hào)地，項(xiàng)目總占地 293 畝，住宅總規(guī)劃建面約 23.4萬(wàn)平方其中純住宅占18.3萬(wàn)； 陜師大附小占1.1萬(wàn)，。

23、萬(wàn)科城商業(yè)街銷(xiāo)售策劃案萬(wàn)科城商業(yè)街銷(xiāo)售策劃案 萬(wàn)科城商業(yè)街銷(xiāo)售策劃案 第一部分：項(xiàng)目概況分析 1 項(xiàng)目基本概況 2 項(xiàng)目 SWOT 分析 3 區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境概況分析 4 投資客戶群體特征分析 第二部分：項(xiàng)目概念性推廣建議 1 項(xiàng)目案名建議 2。

24、 萬(wàn)科萬(wàn)科城城銷(xiāo)售說(shuō)辭銷(xiāo)售說(shuō)辭 一接待流程：一接待流程： 1 1臵臵業(yè)顧問(wèn)迎接客戶進(jìn)門(mén)業(yè)顧問(wèn)迎接客戶進(jìn)門(mén)。
2 2萬(wàn)科品牌陽(yáng)光宣言萬(wàn)科品牌陽(yáng)光宣言介紹介紹。
3 3區(qū)域模型介紹區(qū)域模型介紹 4 4介紹項(xiàng)目沙盤(pán)由外至內(nèi)，主要介紹項(xiàng)目周邊環(huán)境規(guī)。

25、萬(wàn)科城沙盤(pán)說(shuō)詞 一 品牌專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)信賴(lài) 萬(wàn)科城是全球最大住宅開(kāi)収商，30 年與做住宅，遍及中國(guó) 63 個(gè)城市，累計(jì)開(kāi)収了 500 余個(gè)住宅項(xiàng) 目，全國(guó)每 19 個(gè)購(gòu)房家?guī)榫蜁?huì)選擇購(gòu)買(mǎi)萬(wàn)科；在整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)，萬(wàn)科創(chuàng)新的的研収理念，獨(dú)創(chuàng)地暖 系。

26、武武武武漢漢漢漢萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)科科科科城城城城市市市市花花花花園園園園 產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品定定定定位位位位建建建建議議議議 一一一一 萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)科科科科城城城城市市市市花花花花園園園園大大大大一一一一期期期期規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)劃劃劃劃與與與與工工工工程程程程節(jié)。

27、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。
在獲得中原地產(chǎn)書(shū)面許可之前，本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播。
萬(wàn)科紅商鋪銷(xiāo)售策略 深圳中原事業(yè)一。

28、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 北京龍湖北京龍湖 銷(xiāo)售走勢(shì)銷(xiāo)售走勢(shì) 滟瀾山銷(xiāo)售走勢(shì)圖滟瀾山銷(xiāo)售走勢(shì)圖 供應(yīng)套數(shù) 香醍漫步銷(xiāo)售走勢(shì)圖香醍漫步銷(xiāo)售走勢(shì)圖 銷(xiāo)售套數(shù) 07年年9月艷瀾。

29、1 萬(wàn)科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門(mén)部門(mén) 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

30、光光明明城城市市一一期期目目標(biāo)標(biāo)成成本本 南南京京萬(wàn)萬(wàn)科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)批批方方案案 總占地面積29210m2 建筑用地面積29,210.0m2總建筑面積72,。

31、基基 本本 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 基基礎(chǔ)礎(chǔ)形形式式上上部部 主主體體層層數(shù)數(shù)面面積積 普普通通住住宅宅框框 架架結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu) 高高層層住住宅宅框框剪剪 結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu) 一一般般裝裝修修毛毛 坯坯水水電電及及 外外架架拆拆除除 室室外外管管線線 硬硬景景道道路路。

32、徐州徐州萬(wàn)科城萬(wàn)科城 2013.072013.07 景觀設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì) 方案実核簽名欄 一.景觀概念回顧 二.設(shè)計(jì)方案 三.小高層區(qū)景觀 四.多層區(qū)景觀 五.高層區(qū)景觀 六系統(tǒng)設(shè)計(jì) 七.結(jié)語(yǔ) 目錄 景觀概念回顧 所屬地塊 項(xiàng)目位于中國(guó)徐州市西。

33、萬(wàn)科萬(wàn)科地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程 一市場(chǎng)調(diào)研： 1， 前言本次市調(diào)的背景動(dòng)機(jī)運(yùn)用手段目的等； 2， 市場(chǎng)分析 1當(dāng)前市場(chǎng)分析開(kāi)發(fā)總量竣工總量積壓總量 2 區(qū)域市場(chǎng)分析銷(xiāo)售價(jià)格成交情況 3， 近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策法規(guī)金融形勢(shì) 。

34、萬(wàn)科管理全景圖萬(wàn)科管理全景圖 房地產(chǎn)流程管理房地產(chǎn)流程管理 發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律 為您創(chuàng)造價(jià)值為您創(chuàng)造價(jià)值 2 6100 52 72 萬(wàn)科數(shù)字萬(wàn)科數(shù)字 目錄目錄 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)卓越管理體系房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)卓越管理體系 標(biāo)桿企業(yè)的管控體。

35、萬(wàn)科房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)培訓(xùn)手冊(cè)萬(wàn)科房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)培訓(xùn)手冊(cè) 目錄 第一部分房地產(chǎn)戶型策劃.2 戶型需要策劃. 2 戶型簡(jiǎn)史.3 好戶型的標(biāo)準(zhǔn). 4 立體戶型面面觀. 5 大戶型小戶型. 7 面積多大才合適. 8 戶型之首客廳. 9 主臥.10 廚。

36、萬(wàn)科經(jīng)典文案合集 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于 1984 年，經(jīng) 過(guò)三十余年的發(fā)展，已成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的城鄉(xiāng) 建設(shè)與生活服務(wù)商，公司業(yè)務(wù)聚焦全國(guó)經(jīng)濟(jì) 最具活力的三大經(jīng)濟(jì)圈及中西部重點(diǎn)城市。
2016 年公司首次躋身財(cái)富 世界 500 強(qiáng) ， 位列。

37、萬(wàn)科房地產(chǎn) 策劃流程 前期策劃篇簡(jiǎn)介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開(kāi)發(fā)周期 銷(xiāo)售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場(chǎng)定位 市場(chǎng)研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段。

38、 活動(dòng)概述 活動(dòng)規(guī)劃 活動(dòng)思考 活動(dòng)宣傳 活動(dòng)思考 PATRPATR 1 1 萬(wàn)科 作為城市建設(shè)的參與者和城市 崛起的見(jiàn)證者 已經(jīng)與這些生活在萬(wàn)科社區(qū)中的 業(yè)主深度結(jié)合 接下來(lái)面臨如何更好 與他們?nèi)诤?結(jié)合與融合 一字之差 如何突破 萬(wàn)科不。

39、人人力力資資源源手手冊(cè)冊(cè)萬(wàn)萬(wàn) 科科 企企 業(yè)業(yè) 股股 份份 有有 限限 公公 司司人人力力資資源源部部制制使使用用說(shuō)說(shuō)明明一一內(nèi)容及使用說(shuō)明內(nèi)容及使用說(shuō)明1內(nèi)容及使用范圍本手冊(cè)是萬(wàn)科人力資源政策制度和實(shí)務(wù)操作程序的匯編，主要用于向管理人員和。

40、萬(wàn)科品牌研究報(bào)告萬(wàn)科品牌研究報(bào)告目錄目錄研究背景.3研究方案.4研究方法和樣本設(shè)計(jì).5主要結(jié)論和建議.9消費(fèi)者研究部分.171.房屋購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程.182.品牌知名度.473.品牌偏好.584.品牌形象.66企業(yè)內(nèi)部員工部分.881.萬(wàn)科的品。

41、濟(jì)南萬(wàn)科2018年年度方案2018年1月目錄一 濟(jì)南萬(wàn)科背景及品牌策略分析二 2018年品牌傳播解決方案Part .1濟(jì)南萬(wàn)科背景及品牌策略分析Background check品質(zhì)成就生活城市配套服務(wù)商濟(jì)萬(wàn)品牌提升從2016年品質(zhì)成就生活，。

42、1 10萬(wàn)科房地產(chǎn)客戶服務(wù)手冊(cè)附:養(yǎng)護(hù)您的新家指南導(dǎo)語(yǔ): 萬(wàn)科客戶服務(wù)理念客戶是最稀缺的資源, 是萬(wàn)科存在的全部理由.我們 1的失誤,關(guān)于客戶而言,確實(shí)是百分之百的缺失.衡量我們成功與否的最重要的標(biāo)準(zhǔn),是我們讓客戶中意的程度.讓我們一路同行。

43、萬(wàn)科房地產(chǎn)成本管理流程一 總 則1 為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提,過(guò)程控制為環(huán)節(jié)規(guī)范操作為手。

44、房地產(chǎn)招標(biāo)管理流程1.目的為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法.2.范圍 本管理辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司.3.職責(zé)3.1 萬(wàn)科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)。

45、活動(dòng)概述活動(dòng)規(guī)劃活動(dòng)思考目目錄錄活動(dòng)宣傳活動(dòng)思考 PATATR 1 1萬(wàn)科作為城市建設(shè)的參與者和城市崛起的見(jiàn)證者已經(jīng)與這些生活在萬(wàn)科社區(qū)中的業(yè)主深度結(jié)合接下來(lái)面臨如何更好與他們?nèi)诤辖Y(jié)合與融合一字之差如何突破萬(wàn)科不萬(wàn)科不僅僅要要讓讓業(yè)主業(yè)主住。