1、規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理 一如何認識規劃設計一如何認識規劃設計 房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀全程設計全程設計 投 資 決 策 階 段 規 劃 設 計 階 段 建 設 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評。

2、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設計流程成果及成本控制研討 The reporter: The place:深圳萬科地產 The date : 目錄: 。

3、房地產成本管理研討房地產成本管理研討 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二房地產成本核算二房地產成本核算 三房地產成本信息化管理三房地產成本信息化管理 四房地產成本管理的幾個觀點四房地產成本管理的幾個觀點 主主 要要 內內 容容 一。

4、上海區域成本管理思路與實踐上海區域成本管理思路與實踐 上海區域本部上海區域本部 目錄目錄 一上海區域一上海區域POM 1宗旨 2愿景 3戰略目標 二區域的角色二區域的角色 1基本角色 2轉變 三我們的實踐三我們的實踐 1常規工作 新項目 制。

5、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律:萬科項目成本管理中的三大紀律: 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過。

6、江西萬科益達房地產發展有限公司 成本管理工作回顧 成本管理工作回顧隊伍建設及規范化執行情況 一隊伍建設一隊伍建設 財務管理部財務管理部 成本審算成本審算 現場管理現場管理 結算審核結算審核 招投標管理招投標管理 會計核算會計核算 成本審算崗。

7、 成本優化成本優化與控制與控制作業指引作業指引 編制 日期 2007228 初審 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程要素流程要素。

8、萬科工程成本控制文件明細大匯總萬科工程成本控制文件明細大匯總 頁碼需要重編 目 錄 前言 1 1成本管理部職業操守準則 2 2成本管理部工作職責 4 第一篇 目標成本管理體系 12 1 目標成本管理層的職責劃分 13 2 目標成本的形成步驟。

9、萬科集團房地產成本核算指導 第一章 總 則 11 為了加強成本管理,規范集團房地產開發企業成本核算,正確計算開發產品成本,便于成本資料的比較和分析,根據股份 有限公司會計制度會計科目和會計報表 及其附件三房地產開發業務會計處理規定與我國具體。

10、目 錄 前言 1 1成本管理部職業操守準則 2 2成本管理部工作職責 4 第一篇 目標成本管理體系 12 1 目標成本管理層的職責劃分 13 2 目標成本的形成步驟 15 3 目標成本確定及審批 18 4 目標成本的執行 21 5 目標成本。

11、萬科:設計階段萬科:設計階段2828個成本優化點個成本優化點 成本控制在設計階段包括選材用料占有7080的份量,因此在設計階段應選擇客戶認可價值與 支付代價最大差值的方案與部品,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本. 萬科要求,在各階段設。

12、絕密絕密 編號:編號: 項目項目 目目 標標 成成 本本 控控 制制 責責 任任 書書 二 OO 五年四月十五日 編制依據及說明編制依據及說明 1項目發展部:土地出讓合同報批報建費用明細; 2 設計部:實施方案設計圖紙及規劃指標 05 年 。

13、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設計流程成果及成本控制研討 The reporter: The place: 深圳萬科地產 The date : 目錄。

14、房地產企業成本管理軟件房地產企業成本管理軟件 主主 要要 內內 容容 成本管理軟件開發的背景成本管理軟件開發的背景 軟件開發前基礎工作和制度的完善軟件開發前基礎工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現狀和前景軟件使用后的成本管理現狀和前景 。

15、 成本控制研究成本控制研究 技術管理領域 結合項目,有的放矢 2 研究框架研究框架 一一理理 念念 設計階段成本控制設計階段成本控制 二二規規 劃劃 設計階段成本控制設計階段成本控制 三三方方 案案 設計階段成本控制設計階段成本控制 四四施。

16、房地產房地產E網網 萬科集團成本管理部萬科集團成本管理部 萬科地產成本管理實踐及思考萬科地產成本管理實踐及思考 房地產房地產E網網 主要內容主要內容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理。

17、萬科成本管理經驗推廣報告萬科成本管理經驗推廣報告 主要內容主要內容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理。

18、萬科成本管理模式介紹萬科成本管理模式介紹 集團成本管理委員會集團成本管理委員會 2005年年7月月 1 1成本管理宗旨與目標成本管理宗旨與目標 2 2成本管理基本模式成本管理基本模式 責任成本管理責任成本管理 目標成本管理目標成本管理 作業。

19、145DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 標桿瞄準決策系統解析萬科成本控制的秘訣 That How to Control Cost Explain The Secret 一萬科的成本劣勢。

20、 成本管理流程成本管理流程 編制 日期 20110401 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.目的1.目的: 確保所有開發項目的成本控制在成。

21、商業地產成本管理商業地產成本管理 北京公司成本管理部 20120310 內容提要內容提要 一那些因素影響商業的成本一那些因素影響商業的成本 二商業地產項目與住宅項目成本核算的異同二商業地產項目與住宅項目成本核算的異同 三招標采購及合約管理三。

22、成本前置體系 一 前期 項目地塊獲取以前的可行性研究是至關重要的工作.前期成本工作要點是: 1. 清楚了解紅線內外土地及其附著物情況包括場地高差植被覆蓋河流箱涵魚塘湖泊分布高壓 線輸油管市政道路走向地上附著物拆遷地下水文地質情況;紅線外土地。

23、 省市 公 司 萬科企業股份有限公司深圳公司 流程 采購及成本管理 子流程 目標成本及動態成本的管理 子流程參考號 STDPCB 修正日期 制作人 審批人 2092007 1 流程總述流程總述 本子流程包括目標成本的制定,目標成本的執行分析。

24、萬科萬科成本成本管理模式學習總結管理模式學習總結 成本管理部成本管理部 根據董事長的要求與集團二次創業精神的指示, 我們必須要向先進的房地產標桿企業學 習,學習他們先進的管理模式.為此,我部門通過網絡實地考察等渠道對萬科地產的成本 管理模式。

25、萬科集團萬科集團成本前置體系成本前置體系 一一 前期前期 項目地塊獲取以前的可行性研究是至關重要的工作.前期成本工作要點是: 1. 清楚了解紅線內外土地及其附著物情況包括場地高差植被覆蓋河流箱涵魚塘湖泊分布高壓 線輸油管市政道路走向地上附著。

26、成本管理基礎工作檢查標準成本管理基礎工作檢查標準 工程目標成本類檢查標準表一工程目標成本類檢查標準表一 被檢查單位: 檢查人: 標準要求 當地公司 評價 一.目標成本控制范圍及方式 1 地價營銷財務管理建造成本控制. 2 依據公司經營目標及。

27、 上海綠城 成本研究報告 南京萬科 2007 年 8 月 1 概況 . 3 1.1. 選取項目地理位置 . 3 1.2. 選取項目總體規劃 . 3 1.3. 選取項目布局概述 . 3 2 成本分析 . 5 2.1 總體分析 . 5 2.2 。

28、實測實量月度巡查報告實測實量月度巡查報告 本月實測實量發現問題及處理意見如下: 序號 問題描述 處理意見 項目名稱 1 樓梯欄桿生銹 現場整改 熱橙一期 2 個別砌體開槽未掛網 現場整改 熱橙一期 3 基坑坡頂未砌筑排水溝 結算扣減 熱橙二。

29、 上海綠城 成本研究報告 南京萬科 2007 年 8 月 1 概況 . 3 1.1. 選取項目地理位置 . 3 1.2. 選取項目總體規劃 . 3 1.3. 選取項目布局概述 . 3 2 成本分析 . 5 2.1 總體分析 . 5 2.2 。

30、 目標成本測算作業指引目標成本測算作業指引 編制 日期 20060905 初審 日期 審核 日期 20060905 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程要。

31、 上海綠城 成本研究報告 南京萬科 2007 年 8 月 1 概況 . 3 1.1. 選取項目地理位置 . 3 1.2. 選取項目總體規劃 . 3 1.3. 選取項目布局概述 . 3 2 成本分析 . 5 2.1 總體分析 . 5 2.2 。

32、萬科萬科 9 9 大階段成本控制要點指南大階段成本控制要點指南 一立項成本控制要點應用指南一立項成本控制要點應用指南 立項環節的成本控制根據項目開發方式的不同而有所區別.該環節由于有 國家多項法規政策的限制,運作時靈活度較小,基本原則是在國。

33、 無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部 日期:日期:20052005 年年 3 3 月月 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業操守準則成本管理部職業操。

34、談談萬科談談萬科 Cost Management Dep. 的成本的成本 成本培訓系列之設計版成本培訓系列之設計版 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設計成本之配合設計成本之配合 探討探討 。

35、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律:萬科項目成本管理中的三大紀律: 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過。

36、光光明明城城市市一一期期目目標標成成本本 南南京京萬萬科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 規規 劃劃 指指 標標報報批批方方案案 總占地面積29210m2 建筑用地面積29,210.0m2總建筑面積72。