1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀全程設(shè)計(jì)全程設(shè)計(jì) 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 階 段 建 設(shè) 階 段 銷 售 階 段 項(xiàng) 目 后 評(píng)。

2、房地產(chǎn)成本管理研討房地產(chǎn)成本管理研討 一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐 二房地產(chǎn)成本核算二房地產(chǎn)成本核算 三房地產(chǎn)成本信息化管理三房地產(chǎn)成本信息化管理 四房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)四房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn) 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 一。

3、上海區(qū)域成本管理思路與實(shí)踐上海區(qū)域成本管理思路與實(shí)踐 上海區(qū)域本部上海區(qū)域本部 目錄目錄 一上海區(qū)域一上海區(qū)域POM 1宗旨 2愿景 3戰(zhàn)略目標(biāo) 二區(qū)域的角色二區(qū)域的角色 1基本角色 2轉(zhuǎn)變 三我們的實(shí)踐三我們的實(shí)踐 1常規(guī)工作 新項(xiàng)目 制。

4、實(shí)施階段的成本管理 萬科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律：萬科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律： 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^。

5、江西萬科益達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 成本管理工作回顧 成本管理工作回顧隊(duì)伍建設(shè)及規(guī)范化執(zhí)行情況 一隊(duì)伍建設(shè)一隊(duì)伍建設(shè) 財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部 成本審算成本審算 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理 結(jié)算審核結(jié)算審核 招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理 會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算 成本審算崗。

6、萬科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 第一章 總 則 11 為了加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析，根據(jù)股份 有限公司會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表 及其附件三房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理規(guī)定與我國(guó)具體。

7、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景 。

8、 成本控制研究成本控制研究 技術(shù)管理領(lǐng)域 結(jié)合項(xiàng)目，有的放矢 2 研究框架研究框架 一一理理 念念 設(shè)計(jì)階段成本控制設(shè)計(jì)階段成本控制 二二規(guī)規(guī) 劃劃 設(shè)計(jì)階段成本控制設(shè)計(jì)階段成本控制 三三方方 案案 設(shè)計(jì)階段成本控制設(shè)計(jì)階段成本控制 四四施。

9、房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 萬科集團(tuán)成本管理部萬科集團(tuán)成本管理部 萬科地產(chǎn)成本管理實(shí)踐及思考萬科地產(chǎn)成本管理實(shí)踐及思考 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理。

10、萬科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告萬科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考 萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理的實(shí)踐 萬科成本管理。

11、深圳市道然企業(yè)管理顧問有限公司深圳市道然企業(yè)管理顧問有限公司 萬科管理全景圖萬科管理全景圖 房地產(chǎn)流程管理房地產(chǎn)流程管理 發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律 為您創(chuàng)造價(jià)值為您創(chuàng)造價(jià)值 目錄目錄 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系。

12、萬科成本管理模式介紹萬科成本管理模式介紹 集團(tuán)成本管理委員會(huì)集團(tuán)成本管理委員會(huì) 2005年年7月月 1 1成本管理宗旨與目標(biāo)成本管理宗旨與目標(biāo) 2 2成本管理基本模式成本管理基本模式 責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 作業(yè)。

13、談?wù)勅f科談?wù)勅f科 Cost Management Dep. 的成本的成本 成本培訓(xùn)系列之設(shè)計(jì)版成本培訓(xùn)系列之設(shè)計(jì)版 關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設(shè)計(jì)成本之配合設(shè)計(jì)成本之配合 探討探討 。

14、實(shí)施階段的成本管理 萬科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律：萬科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律： 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^。

15、光光明明城城市市一一期期目目標(biāo)標(biāo)成成本本 南南京京萬萬科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)批批方方案案 總占地面積29210m2 建筑用地面積29,210.0m2總建筑面積72,。

16、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表適用于新項(xiàng)目成本測(cè)算項(xiàng)目定位成本測(cè)算目標(biāo)成本測(cè)算的統(tǒng)一格式。
本表填報(bào)的主要責(zé)任部門為成本管理部。
其中規(guī)劃指標(biāo)需設(shè)計(jì)部配合，建造標(biāo)準(zhǔn)按營(yíng)銷設(shè)計(jì)成本工程 等相關(guān)的部門。

17、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表適用于新項(xiàng)目成本測(cè)算項(xiàng)目定位成本測(cè)算目標(biāo)成本測(cè)算的統(tǒng)一格式。
本表填報(bào)的主要責(zé)任部門為成本管理部。
其中規(guī)劃指標(biāo)需設(shè)計(jì)部配合，建造標(biāo)準(zhǔn)按營(yíng)銷設(shè)計(jì)成本工程 等相關(guān)的部門。

18、知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容n 最大特色：PMO流程n 項(xiàng)目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團(tuán)成本管理辦法兩個(gè)關(guān)鍵費(fèi)項(xiàng)。

19、萬科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告萬科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告主要內(nèi)容主要內(nèi)容一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理重要?dú)v程回顧。

20、產(chǎn) 品成本對(duì)標(biāo)Q12集團(tuán)萬創(chuàng)設(shè)計(jì)管理中心集團(tuán)成本管理部Q1: 成本對(duì)標(biāo)是什么062號(hào)文件條文及開工等定義Q2:報(bào)批程序及上報(bào)文件Q3:Q4:Q5:Q6:為什么首批僅對(duì)7個(gè)標(biāo)7個(gè)指標(biāo)跟以往定義有哪些不同個(gè)指標(biāo)跟以往定義有哪些不同7個(gè)指標(biāo)是否必。