1、榮榮盛盛濱濱江江華華府府點點位位巡巡查查表表 早班9:0012:00 序號姓名點位巡查時間巡查時間巡查時間巡查時間備注 渠渠道道物物品品入入庫庫單單 項目對方單位物料名稱數(shù)量 簽收人簽收日期備注 榮榮盛盛渠渠道道人人員員業(yè)業(yè)績績考考核核表表。

2、第一節(jié)第一節(jié) 物業(yè)公司月度考核辦法及各崗位員工考核標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)公司月度考核辦法及各崗位員工考核標(biāo)準(zhǔn) 1目的:為保證工作質(zhì)量,提高工作效率,以盡可能量化的手段客觀評介每個組織和個人 階段性工作的績效,使考核工作科學(xué)公平,起到獎勤罰惰的效果,特制定。

3、績效考核方案 湖南置業(yè)投資有限公司 2005年3月21日 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有 效。

4、萬科集團萬科集團 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實的績效管理是提 高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達 成,并在公司形成獎優(yōu)。

5、廣東某著名房地產(chǎn)企業(yè)績效考核規(guī)定 第一章 總則 第一條 為保證集團總目標(biāo)的實現(xiàn),促進企業(yè)良性發(fā)展,規(guī)范各層級的管理責(zé)任,特制定本管理規(guī) 定. 第二條 本管理規(guī)定明確了項目公司實施績效考核必須遵循的基本原則,規(guī)范統(tǒng)一項目公司績效 考核和獎金管。

6、房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案 26.1 投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號序號 KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額。

7、某房地產(chǎn)企業(yè)公司某房地產(chǎn)企業(yè)公司 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實的績效管理是提 高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達 成。

8、 萬科營銷總監(jiān)新標(biāo)準(zhǔn)萬科營銷總監(jiān)新標(biāo)準(zhǔn) 目 錄 第一部分 房地產(chǎn)戶型策劃 . 3 戶型需要策劃 . 3 戶型簡史 . 4 好戶型的標(biāo)準(zhǔn) . 5 立體戶型面面觀 . 7 大戶型小戶型. 8 面積多大才合適. 9 戶型之首客廳. 10 主臥 。

9、 VSI 質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)匯編 VSI質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)體系 目錄 目 錄 VSI體系 質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)清單.1 一現(xiàn)有國家施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn).1 二VSI質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn).2 VSI體系 復(fù)合石膏板內(nèi)保溫系統(tǒng)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn).3 1一般規(guī)定.3 2主控項目.6 。

10、房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標(biāo)庫房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標(biāo)庫 目 錄 一總經(jīng)理辦公室 4 主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6 公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7 秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 8 檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 9 總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)。

11、一一 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核思路房地產(chǎn)企業(yè)績效考核思路 類型 適用范圍 考核特征 考核方式 考核周期 高級管理人員 總經(jīng)理 副總經(jīng)理各總監(jiān) 以崗位特征為基 礎(chǔ),基于公司戰(zhàn)略 目標(biāo)實現(xiàn)的考核 述職報告 半年 中層管理人員 各部門經(jīng)理 項目經(jīng)理 以。

12、 萬科績效指標(biāo) 項目拓展部:項目拓展部: 關(guān)鍵績效指標(biāo):新項目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地儲 備增長量 適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計部:設(shè)計部: 預(yù)算。

13、 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流程時間要求流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記。

14、 萬科施工標(biāo) 準(zhǔn)作法系列 目 錄 第一章第一章 工程測量與放線工程測量與放線 . 3 3 第二章第二章 現(xiàn)場材料堆放現(xiàn)場材料堆放 . 1919 第三第三章章 腳手架工程腳手架工程 . . 2929 第四章第四章 模板工程模板工程 . 535。

15、人力資源部人力資源部 績效考核與培訓(xùn)績效考核與培訓(xùn)專業(yè)師專業(yè)師 崗位崗位說明書說明書 1.1. 基本資料基本資料 1.1 崗位名稱 績效考核與培訓(xùn)專業(yè)師 1.2 崗位類別 專業(yè) 1.3 所在部門 人力資源部 1.4 崗位定員 1 人 1.5。

16、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

17、基基 本本 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 基基礎(chǔ)礎(chǔ)形形式式上上部部 主主體體層層數(shù)數(shù)面面積積 普普通通住住宅宅框框 架架結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu) 高高層層住住宅宅框框剪剪 結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu) 一一般般裝裝修修毛毛 坯坯水水電電及及 外外架架拆拆除除 室室外外管管線線 硬硬景景道道路路。

18、萬科集團萬科集團 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達成, 并在公司形成獎優(yōu)。

19、xx房地產(chǎn).崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn) 1 辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位:崗位:主任 序序 號號 考核考核 內(nèi)容內(nèi)容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 評 分 辦 法評 分 辦 法 扣扣。

20、辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位:崗位:主任 序 號 序 號 考核 內(nèi)容 考核 內(nèi)容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)評 分 辦 法評 分 辦 法 扣 分 扣 分 一 崗位職 責(zé)履行 1。

21、考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 公司領(lǐng)導(dǎo) 公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo) 職位職位 總經(jīng)理總經(jīng)理 德能考核德能考核 績效考核績效考核 考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 考核關(guān) 系 考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 考核關(guān) 系 方面 周期 名稱 權(quán)重 考核者 部門 方面 周期 名稱 權(quán)重 考核者 。