1、房地稅是對居住用地進行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠來看,對穩定房地產市場有著積極的意義,有利于未來房地產市場健康平穩的發展.其二,扎實推動共同富裕,在最高領導人發表的重要文章里,首次將房地產稅上升到了實現共同富裕的國家戰略層面,即擴。

2、萬科公望森林別墅高端服務體驗 2009.9.92009.9.9 目錄 報告思路 目錄 報告思路 銷售隊伍的組建 預約制模式 一支預約制高端物業的銷售隊伍,可以按照以下模式組建一支預約制高端物業的銷售隊伍,可以按照以下模式組建; ; 客戶分類。

3、房地產成本管理研討房地產成本管理研討 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二房地產成本核算二房地產成本核算 三房地產成本信息化管理三房地產成本信息化管理 四房地產成本管理的幾個觀點四房地產成本管理的幾個觀點 主主 要要 內內 容容 一。

4、 萬科品牌發布 暨萬科金潤華府項目推介會 公關活動策劃方案 壹峰傳播呈送 2012.9 索引 項目分析 活勱目的 活勱概述 現場布置 活勱流程 附件 項目分析 南充屬于成渝經濟區的次中心城市,不成渝形成黃金三角,也是川北區域中心 城市,對遂。

5、 房地產策劃全流程萬房地產策劃全流程萬科科: 前期策劃階段前期策劃階段 前期策劃的整體流程 萬科前期策劃整體流程: 可行性研究 項目研究 1宏觀環境分析宏觀環境分析:經濟環境房地產市場環境結論發展趨 勢 2項目價值分析項目價值分析:區位價值。

6、萬科萬科A A財務報表綜合分析財務報表綜合分析 一總體情況分析一總體情況分析 萬科A總股本為109.95億,其中流通股為93.92億.最新分配預案2009年第三季度利潤 不分配不轉增. 最新財務指標為: 每股收益0.27元, 每股凈資產3。

7、深圳市道然企業管理顧問有限公司深圳市道然企業管理顧問有限公司 萬科管理全景圖萬科管理全景圖 房地產流程管理房地產流程管理 發現房地產規律發現房地產規律 為您創造價值為您創造價值 目錄目錄 房地產開發企業卓越管理體系房地產開發企業卓越管理體系。

8、城市城市 深圳萬科地產項目深圳萬科地產項目 布局布局 中國的硅谷地帶華為片區中國的硅谷地帶華為片區 硅谷內嚴謹的辦公硅谷內嚴謹的辦公 區與輕松自然的生區與輕松自然的生 活方式相對應活方式相對應 華為片區形成中國華為片區形成中國 的硅谷地帶的。

9、 萬匯樓萬匯樓 暫棲萬匯樓 且待沖天時 目錄 一萬匯樓簡介 二項目營運 三項目實踐總結 四問題與困難 五推廣的建議 六參考資料 一萬匯樓簡介一萬匯樓簡介 1 1萬匯樓情況介紹萬匯樓情況介紹 萬匯樓秉承居者有其屋的美好理想而生,于2006年1。

10、 萬科項目案例學習萬科項目案例學習 2009年2月 3加X計劃 3指的是珠三角長三角和環渤海圈; X指的是長沙武漢重慶成都等區域. 深圳萬科是萬科的起源地,但競爭激烈且市場有限; 北京上海萬科在這些一線城市的市場情況,實在不是十分理想; 廣。

11、萬科企業股份有限公司的戰萬科企業股份有限公司的戰 略與經營分析略與經營分析 萬科與客戶的競爭關系萬科與客戶的競爭關系 競爭戰略建議競爭戰略建議 萬科競爭優勢萬科競爭優勢 萬科競爭劣勢萬科競爭劣勢 本報告結構本報告結構 競爭力分析競爭力分析 。

12、 萬科企業股份有限公司萬科企業股份有限公司 房地產銷售培訓房地產銷售培訓 內部資料內部資料 注意保密注意保密 1 萬科集團 房地產銷售培訓中心 一前言一前言 1.1 公司及項目背景公司及項目背景 1.2 公司目標公司目標 二角色定位二角色定。

13、 萬科企業股份有限公司制度流程體系 萬科企業股份有限公司 萬科企業股份有限公司 制度流程體系 制度流程體系 2010 年 6 月 2010 年 6 月 內部資料 注意保密 目 錄 目 錄 第一部分: 總則 第二部分: 公司戰略發展目標 第三。

14、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

15、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

16、 建筑噪聲及光污染防治措施建筑噪聲及光污染防治措施 建設單位: 沈陽萬科永達房地產開發有限公司 工程名稱: 萬科城九期施工總承包工程 施工單位:沈陽天北建筑安裝工程公司第十二分公司 項目經理: 技術負責: 專業負責: 編 制 人: 編制單位。

17、 引述市場討論:引述市場討論: 在萬科第一個進入廣州市場的項目廣州萬科四季花城作細在萬科第一個進入廣州市場的項目廣州萬科四季花城作細 分市場引流,營銷推廣之前,讓我們先簡要的回顧之前關于廣佛區域分市場引流,營銷推廣之前,讓我們先簡要的回顧之。

18、萬科城萬科城 VCITYVCITY 項目銷售說辭項目銷售說辭 萬科城萬科城 VCITYVCITY 項目銷售團隊接待客戶的銷售說辭, 分為 進門前項目銷售團隊接待客戶的銷售說辭, 分為 進門前 室內參觀室內參觀出門出門 三階段的板房動線.三階。

19、萬科城 8地沙盤說辭 現在請您來看一下我們即將推出的 8 號地的整體項目規劃沙盤, 您現在看到 的我們這一塊地是我們的新地塊 8 號地,項目總占地 293 畝,住宅總規劃建面約 23.4萬平方其中純住宅占18.3萬; 陜師大附小占1.1萬。

20、 萬科萬科城城銷售說辭銷售說辭 一接待流程:一接待流程: 1 1臵臵業顧問迎接客戶進門業顧問迎接客戶進門. 2 2萬科品牌陽光宣言萬科品牌陽光宣言介紹介紹. 3 3區域模型介紹區域模型介紹 4 4介紹項目沙盤由外至內,主要介紹項目周邊環境規。

21、萬科城沙盤說詞 一 品牌專業創新服務信賴 萬科城是全球最大住宅開収商,30 年與做住宅,遍及中國 63 個城市,累計開収了 500 余個住宅項 目,全國每 19 個購房家庨就會選擇購買萬科;在整個地產行業,萬科創新的的研収理念,獨創地暖 系。

22、武武武武漢漢漢漢萬萬萬萬科科科科城城城城市市市市花花花花園園園園 產產產產品品品品定定定定位位位位建建建建議議議議 一一一一 萬萬萬萬科科科科城城城城市市市市花花花花園園園園大大大大一一一一期期期期規規規規劃劃劃劃與與與與工工工工程程程程節。

23、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 萬科紅商鋪銷售策略 深圳中原事業一。

24、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應套數 香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖 銷售套數 07年年9月艷瀾。

25、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

26、光光明明城城市市一一期期目目標標成成本本 南南京京萬萬科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 規規 劃劃 指指 標標報報批批方方案案 總占地面積29210m2 建筑用地面積29,210.0m2總建筑面積72。

27、基基 本本 數數 據據 基基礎礎形形式式上上部部 主主體體層層數數面面積積 普普通通住住宅宅框框 架架結結構構 高高層層住住宅宅框框剪剪 結結構構 一一般般裝裝修修毛毛 坯坯水水電電及及 外外架架拆拆除除 室室外外管管線線 硬硬景景道道路路。

28、徐州徐州萬科城萬科城 2013.072013.07 景觀設計景觀設計 方案実核簽名欄 一.景觀概念回顧 二.設計方案 三.小高層區景觀 四.多層區景觀 五.高層區景觀 六系統設計 七.結語 目錄 景觀概念回顧 所屬地塊 項目位于中國徐州市西。

29、 探討方向一 探討方向二探討方向二 探討方向三探討方向三 探討方向四探討方向四 對于對于追循實效珍視品牌追循實效珍視品牌的公司的公司 博思堂將是最值得信賴的戰略伙伴博思堂將是最值得信賴的戰略伙伴 。

30、萬科公望森林別墅高端服務體驗 2009.9.92009.9.9 目錄 報告思路 目錄 報告思路 銷售隊伍的組建 預約制模式 一支預約制高端物業的銷售隊伍,可以按照以下模式組建一支預約制高端物業的銷售隊伍,可以按照以下模式組建; ; 客戶分類。

31、萬科房地產營銷總監培訓手冊萬科房地產營銷總監培訓手冊 目錄 第一部分房地產戶型策劃.2 戶型需要策劃. 2 戶型簡史.3 好戶型的標準. 4 立體戶型面面觀. 5 大戶型小戶型. 7 面積多大才合適. 8 戶型之首客廳. 9 主臥.10 廚。

32、萬科經典文案合集 萬科企業股份有限公司成立于 1984 年,經 過三十余年的發展,已成為國內領先的城鄉 建設與生活服務商,公司業務聚焦全國經濟 最具活力的三大經濟圈及中西部重點城市. 2016 年公司首次躋身財富 世界 500 強 , 位列。

33、萬科房地產 策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段。

34、一頁紙項目公傭制度說明 1. 為什么要設置公傭 公傭制度是世聯的首創,目的是為了獎勵: 業務員之間互助合作的團隊精神 為項目組承擔公共事務的服務精神 誠信專業的敬業精神 2. 公傭從哪里來 每個事業部或營業部當月實收業績的 2將作為整個團隊。

35、人人力力資資源源手手冊冊萬萬 科科 企企 業業 股股 份份 有有 限限 公公 司司人人力力資資源源部部制制使使用用說說明明一一內容及使用說明內容及使用說明1內容及使用范圍本手冊是萬科人力資源政策制度和實務操作程序的匯編,主要用于向管理人員和。

36、萬科品牌研究報告萬科品牌研究報告目錄目錄研究背景.3研究方案.4研究方法和樣本設計.5主要結論和建議.9消費者研究部分.171.房屋購買決策過程.182.品牌知名度.473.品牌偏好.584.品牌形象.66企業內部員工部分.881.萬科的品。

37、濟南萬科2018年年度方案2018年1月目錄一 濟南萬科背景及品牌策略分析二 2018年品牌傳播解決方案Part .1濟南萬科背景及品牌策略分析Background check品質成就生活城市配套服務商濟萬品牌提升從2016年品質成就生活。

38、1 10萬科房地產客戶服務手冊附:養護您的新家指南導語: 萬科客戶服務理念客戶是最稀缺的資源, 是萬科存在的全部理由.我們 1的失誤,關于客戶而言,確實是百分之百的缺失.衡量我們成功與否的最重要的標準,是我們讓客戶中意的程度.讓我們一路同行。

39、萬科房地產成本管理流程一 總 則1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規政策,結合集團成本管理的要求和經驗教訓,制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場需求為導向保證質量為前提,過程控制為環節規范操作為手。

40、房地產招標管理流程1.目的為規范萬科集團工程招標管理,維護招標單位的權益,在保證項目質量工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標單位,制定本管理辦法.2.范圍 本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產公司.3.職責3.1 萬科集團總部財務。

41、活動概述活動規劃活動思考目目錄錄活動宣傳活動思考 PATATR 1 1萬科作為城市建設的參與者和城市崛起的見證者已經與這些生活在萬科社區中的業主深度結合接下來面臨如何更好與他們融合結合與融合一字之差如何突破萬科不萬科不僅僅要要讓讓業主業主住。

42、萬科房地產采購管理流程萬科房地產采購管理流程房地產行業是一個綜合性的產業,它的采購活動從項目前期的產品規劃項目策劃設計勘察施工材料設備廣告宣傳園林綠化裝飾等均需要采購,是一個資源整合的行業,因而采購活動在地產企業占據了重要的位置,對采購活動。

43、萬科房地產采購管理流程萬科房地產采購管理流程房地產行業是一個綜合性的產業,它的采購活動從項目前期的產品規劃項目策劃設計勘察施工材料設備廣告宣傳園林綠化裝飾等均需要采購,是一個資源整合的行業,因而采購活動在地產企業占據了重要的位置,對采購活動。

44、 目的:為適應集團公司業務規模的發展,規范對新項目的論證,提高決策效率,提升集團公司競爭力,特制定本制度.范圍:本辦法適用于集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產公司.職責:1 集團企劃部負責本制度的制訂修改指導和監督;2 集團公司全資擁有。