1、遠洋地產有限公司 內部控制審計作業(yè)指引 遠洋地產有限公司 內部控制審計作業(yè)指引 編號:YYDCZYSJ002 版本:A0 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 編號:YYDCZYSJ002 版本:A0 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 內部控制審計作業(yè)。

2、第 1 頁 共 30 頁 北京 XX 房地產開發(fā)有限公司監(jiān)察部管理制度 北京 XX 房地產開發(fā)有限公司監(jiān)察部管理制度 監(jiān)察部作為服務于公司整體經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略目標的部門,工 作重點在于防范公司經(jīng)營風險,規(guī)范公司管理,提高公司運營效率.通 過。

3、審計管理制度審計管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 總則總則 1.11.1 為進一步完善公司內審工作,增加公司自我約束,完善公司內部管理機制,優(yōu)化公司業(yè)務流 程,嚴格經(jīng)營管理,實現(xiàn)內部審計工作的規(guī)范化。

4、地產集團工程造價內部地產集團工程造價內部審計審計實施細則實施細則 集團直屬項目部及各分公司: 現(xiàn)將集團工程造價內部審計實施細則印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行.執(zhí)行中有任何問題 請及時向集團計審部反映. 附件:集團工程造價內部審計實施細則 集團工程造。

5、萬科景觀設計施工過程管理萬科景觀設計施工過程管理 一一 前言前言 在地產市場激烈競爭的今天,我們要在競爭中尋求發(fā)展,就必 須更好的規(guī)范管理制度嚴格控制成本目標不斷推陳出新給客 戶性價比最高的產品,學習其他公司的操作模式.去其糟粕取其 精華。

6、商業(yè)地產云智庫 大數(shù)據(jù)品牌項目排行榜 新趨勢報告 案例解讀 實操干貨 掃描文末二維碼或添加 sydcxy2014即刻關注 內部審計內部審計 萬科內部審計是公司內部經(jīng)濟監(jiān)督的一種形式, 是公司審計室在董事會審計委員 會的領導下,依照國家有關法。

7、 AAAA 有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據(jù)集團設計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范 化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公。

8、萬科公司萬科公司BSCBSC應用案例應用案例 一背景分析一背景分析 二萬科二萬科BSCBSC應用分析應用分析 三總結三總結 平衡計分卡 平衡計分卡是從財務客戶內部運營 學習與成長四個角度,將組織的戰(zhàn)略落實 為可操作的衡量指標和目標值的一種新。

9、 萬科成本管理手冊萬科成本管理手冊 前 言 本手冊是為公司工程管理工作提供的簡明實用可備查可操作的程序化參 考資料. 本手冊的主要內容:公司的工程管理規(guī)范和制度,項目管理合理架構,工程 管理的目標實施方法和手段.重點介紹了工程管理的操作流程。

10、萬科工程細部做法工藝標準.全套 內容提要內容提要 1.總說明 為了進一步促進萬科集團商品房質量的全面提升, 使項目管理者和操作人員在創(chuàng) 優(yōu)過程中少走彎路,做到創(chuàng)優(yōu)工程細部節(jié)點做法集成化共享化規(guī)范化,集團 決定編制細部做法工藝標準. 本標準主。

11、 工程管理手冊工程管理手冊20012001版版 深圳市萬科房地產有限公司深圳市萬科房地產有限公司 工程管理部編制工程管理部編制 二年十二月二年十二月 序序 請莫總寫. 前前 言言 本手冊是為公司工程管理工作提供的簡明實用可備查可操作的程 序。

12、 內部審計內部審計 萬科內部審計是公司內部經(jīng)濟監(jiān)督的一種形式, 是公司審計室在董事會審計委員 會的領導下,依照國家有關法規(guī)和公司有關規(guī)章制度,獨立客觀地監(jiān)督評價公司 及其下屬單位的財務收支及其經(jīng)濟活動的真實性合法性和效益性,檢查評價內部 控。

13、 年度年度經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃書書 XXXX 房地產有限公司房地產有限公司 2005 年年 編寫:編寫: 審核:審核: 批準:批準: 計計 劃劃 書書 架架 構構 經(jīng)營指標經(jīng)營指標 計劃內容計劃內容 責任部門責任部門 維度一 經(jīng)營業(yè)績 經(jīng)營計劃。

14、審計案例分享審計案例分享 法務審計監(jiān)察中心法務審計監(jiān)察中心 2011年年4月月22日日 按審計關注的事項分類 一固定資產的案例 二出納相關的案例 三稅務相關的案例 四酒店相關的案例 五合同與往來的案例 六注冊資本的案例 七工程招投標的案例 。

15、 1 xx 房地產有限公司房地產有限公司 內部審計制度內部審計制度 第一章第一章 總則總則 第一條 為了加強公司內部的審計監(jiān)督,嚴肅財經(jīng)法紀,完善 內部自我約束機制,維護公司經(jīng)濟利益,促進公司廉政建設,保證 公司經(jīng)濟健康飛躍發(fā)展,根據(jù)國際內。

16、河南房地產有限公司內部控制制度手冊流程圖圖標說明BACK第一章法律法規(guī)與風險管理BACK本資料來源一經(jīng)濟合同管理管理目標1公司的重要經(jīng)濟行為由經(jīng)濟合同進行規(guī)范保護2合同的簽訂符合相關法律法規(guī)3合同內容詳實合理,能夠保障公司的利益關鍵控制點1。

17、編號:YYDCZYSJ002 版本:A0 頁碼:第 1 頁 共 4 頁編號:YYDCZYSJ002 版本:A0 頁碼:第 1 頁 共 4 頁內部控制審計作業(yè)指引 內部控制審計作業(yè)指引 編制 日期 編制 日期 審核 日期 審核 日期 批準 日。

18、審計管理制度審計管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期一一總則總則1.11.1 為進一步完善公司內審工作,增加公司自我約束,完善公司內部管理機制,優(yōu)化公司業(yè)務流程,嚴格經(jīng)營管理,實現(xiàn)內部審計工作的規(guī)范化標準化,發(fā)揮內部審計。

19、強排強排設計設計工作工作指引指引 制度編號: 版號及分級: 執(zhí)行日期: 頁碼:第 2 頁 共 14 頁 2 14 目目 錄錄 1目的 . 3 2適用范圍 . 3 3項目分類與授權 . 3 4供方選擇與設計周期 . 4 4.1 供方選擇與費用。

20、萬科戶型手冊 2012年版 戶型手冊目的:戶型手冊目的: 1持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產品持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產品 2持續(xù)改進標準化產品來提高工作效率持續(xù)改進標準化產品來提高工作效率 3加快工廠化模式的進程。

21、萬科未來中國養(yǎng)老模式的創(chuàng)新者浙江萬科南都房地產有限公司總經(jīng)理劉肖壹精細致遠精細致遠杭州萬科鄰里式養(yǎng)老的實踐杭州萬科鄰里式養(yǎng)老的實踐貳大道大道當然當然萬科對中國萬科對中國養(yǎng)老產業(yè)的認知養(yǎng)老產業(yè)的認知養(yǎng)老產業(yè)在中國仍處于青銅時代05000000。

22、河南房地產有限公司內部控制制度手冊流程圖圖標說明流程圖圖標說明BACK第一章法律法規(guī)與風險管理BACK一經(jīng)濟合同管理一經(jīng)濟合同管理管理目標管理目標1公司的重要經(jīng)濟行為由經(jīng)濟合同進行規(guī)范保護2合同的簽訂符合相關法律法規(guī)3合同內容詳實合理,能夠。