1、sa tu ra tio n o f th e ro a d n e tw o rk in th e v a st m a jo rity o f se c tio n s b e lo w 0 .8 , h ig h e r le v e。

2、地產(chǎn)經(jīng)理人的計(jì)劃管理 培訓(xùn) 房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)引導(dǎo)專(zhuān)家 目前干部們對(duì)計(jì)劃實(shí)施的困惑及問(wèn)題目前干部們對(duì)計(jì)劃實(shí)施的困惑及問(wèn)題 計(jì)劃不現(xiàn)場(chǎng)情況比較脫節(jié)制定計(jì)劃考慮丌周全 計(jì)劃編制期間，有徆多問(wèn)題預(yù)計(jì)丌到，實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候，有徆多的 丌可控因素，導(dǎo)。

3、復(fù)地復(fù)地 東湖國(guó)際東湖國(guó)際 策源銷(xiāo)售培訓(xùn)計(jì)劃 房地產(chǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn)計(jì)劃房地產(chǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)目錄培訓(xùn)目錄 第一部分第一部分 策源機(jī)構(gòu)企業(yè)文化策源機(jī)構(gòu)企業(yè)文化 第二部分第二部分 銷(xiāo)售人員的禮儀形象及案場(chǎng)制度銷(xiāo)售人員的禮儀形象及案場(chǎng)制度 一銷(xiāo)售員的。

4、年度培訓(xùn)計(jì)劃 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 培訓(xùn)的目的和作用培訓(xùn)的目的和作用 培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系 年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu) 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃過(guò)程與技巧制定年度培訓(xùn)計(jì)劃過(guò)程與技巧 年度培訓(xùn)計(jì)劃寫(xiě)作要點(diǎn)年度培訓(xùn)計(jì)劃寫(xiě)作要點(diǎn) 年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案范例。

5、旗人旗事旗人旗事 人數(shù)：10 人 時(shí)間：20 分鐘 活動(dòng)目的：建立團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)學(xué)員的歸屬感及凝聚力。
活動(dòng)程序 1用 20 分鐘的時(shí)間建立小組的隊(duì)名口號(hào)和隊(duì)歌； 2然后各隊(duì)上臺(tái)喊自己隊(duì)伍的口號(hào)和唱對(duì)歌。
討論： 1在創(chuàng)作的過(guò)程中是否出現(xiàn)意見(jiàn)不。

6、我們深感榮幸有機(jī)會(huì)謹(jǐn)呈本服務(wù)方案予貴方，目的是期望能藉 此機(jī)會(huì)讓貴方認(rèn)識(shí)我們銷(xiāo)售培訓(xùn)的目標(biāo)內(nèi)容方法時(shí)間和一般 程序，以此作為雙方討論問(wèn)題的起點(diǎn)，并有助于進(jìn)一步確定雙方合 XXXX 房地產(chǎn)公司 銷(xiāo)售培訓(xùn)服務(wù)計(jì)劃書(shū) 作的形式。
銷(xiāo)售培訓(xùn)服務(wù)計(jì)劃。

7、紫頤香薰山谷 年度活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)斱案 濱江四季花城針對(duì)不同人群，我們需要 構(gòu) 想 不一樣的活動(dòng)。
年度活動(dòng)觃劃 活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意 濱江 四季花城 電影主題節(jié) 電影人物主 題展電影 人物COS 手工創(chuàng)意 DIY 水上運(yùn)動(dòng) 國(guó)際啤酒節(jié) 冰爽夏季 加油，奘。

8、星座開(kāi)盤(pán)推廣計(jì)劃星座開(kāi)盤(pán)推廣計(jì)劃 一 推廣目標(biāo) 項(xiàng)目知名度瞬間升溫，成為投資者們討論的話題 極大化吸引投資者們的注意，極大化吸引投資者到場(chǎng) 項(xiàng)目順利開(kāi)盤(pán)，并迅速步入銷(xiāo)售平穩(wěn)軌道，維持穩(wěn)定的成交量 二 價(jià)格制定 建筑面積m2 建議均價(jià) 總售價(jià)。

9、XXXXXXXX 年度廣告投放計(jì)劃及年度廣告投放計(jì)劃及預(yù)算預(yù)算 方案方案 前言前言 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，樓盤(pán)推廣和銷(xiāo)售相當(dāng)于一場(chǎng)戰(zhàn)役，廣告 投放就是糧草。
古語(yǔ)云：三軍未發(fā)糧草先行。
只有做好銷(xiāo)售前的充 分準(zhǔn)備，我們才有可能在銷(xiāo)售中取得主動(dòng)，順。

10、電梯的基本結(jié)構(gòu)剖視圖電梯的基本結(jié)構(gòu)剖視圖 1.減速箱； 2曳引輪； 3曳引機(jī)底座；4導(dǎo)向輪； 5限速器； 6機(jī)座； 7導(dǎo)軌支架； 8曳引鋼絲繩； 9開(kāi)關(guān)碰鐵； 10緊急終端開(kāi)關(guān) 11導(dǎo)靴； 12轎架； 13轎門(mén)； 14安全鉗； 15導(dǎo)軌； 。

11、 萬(wàn)科品牌發(fā)布 暨萬(wàn)科金潤(rùn)華府項(xiàng)目推介會(huì) 公關(guān)活動(dòng)策劃方案 壹峰傳播呈送 2012.9 索引 項(xiàng)目分析 活勱目的 活勱概述 現(xiàn)場(chǎng)布置 活勱流程 附件 項(xiàng)目分析 南充屬于成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的次中心城市，不成渝形成黃金三角，也是川北區(qū)域中心 城市，對(duì)遂。

12、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū) XXXX 房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司 編寫(xiě)：編寫(xiě)： 審核：審核： 批準(zhǔn)：批準(zhǔn)： 計(jì)計(jì) 劃劃 書(shū)書(shū) 架架 構(gòu)構(gòu) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃內(nèi)容 責(zé)任部門(mén)責(zé)任部門(mén) 維度一 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 資金計(jì)劃 開(kāi)竣。

13、 年培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表年培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表 部門(mén)分公司 ： 填表日期： 培訓(xùn) 方式 序號(hào) 項(xiàng)目名稱(chēng) 培訓(xùn)時(shí) 間月 培訓(xùn)地點(diǎn) 公司內(nèi) 外 講師 內(nèi)部外 請(qǐng)外派 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)人 數(shù) 學(xué)時(shí) 小時(shí) 數(shù) 預(yù)算 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 外 派 培 訓(xùn) 合計(jì) 注： 內(nèi)。

14、置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)資料 第一章：置業(yè)顧問(wèn)的工作職責(zé) 第二章：建筑知識(shí) 第三章：商業(yè)知識(shí) 第四章：物業(yè)管理知識(shí) 第五章：銷(xiāo)售技巧 第六章：銷(xiāo)售二十一計(jì) 第七章：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程 第一章：置業(yè)顧問(wèn)的工作職責(zé) 置業(yè)顧問(wèn)的兩個(gè)核心素質(zhì)：專(zhuān)業(yè)力親和力 銷(xiāo)售人。

15、 上海公司0910年銷(xiāo)售計(jì)劃研判及建議 2008年10月27日 2.2.從市場(chǎng)的角度研判銷(xiāo)售計(jì)劃從市場(chǎng)的角度研判銷(xiāo)售計(jì)劃 2.12.1首次置業(yè)產(chǎn)品線首次置業(yè)產(chǎn)品線 琥珀四季琥珀四季90 競(jìng)爭(zhēng)范圍選擇：寶山除東城板塊的競(jìng)爭(zhēng)范圍選擇：寶山除東城。

16、萬(wàn)科2010年度報(bào)告分析 萬(wàn)科已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)乃至世界最大的住宅企業(yè)。
近年來(lái)，在波瀾起伏的房地產(chǎn)行業(yè)中，萬(wàn)科行為的引領(lǐng)作用，有目共睹。
我們分 析萬(wàn)科2010年度報(bào)告，不僅分析萬(wàn)科公司自身，更重要的是，分析我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)。
一萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析。

17、 人力資源培訓(xùn)管理程序人力資源培訓(xùn)管理程序 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo)：流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目。

18、深圳深圳萬(wàn)科萬(wàn)科20 xx20 xx年度年度品牌規(guī)劃與品牌規(guī)劃與傳傳播播案案 20162016 如何打造如何打造一個(gè)一個(gè)更豐滿更具更豐滿更具溫度的深圳萬(wàn)科品牌形象溫度的深圳萬(wàn)科品牌形象 傳播傳播 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 傳播傳播 回顧回顧 萬(wàn)科萬(wàn)科三年品。

19、 月度培訓(xùn)計(jì)劃表月度培訓(xùn)計(jì)劃表 序號(hào) 公司 日期 課程名稱(chēng) 培訓(xùn)對(duì)象 實(shí)施主體 講 師 形式 課時(shí) 預(yù)算 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 。

20、置置業(yè)業(yè)有有限限公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目 20122012年年度度經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃表表 編編制制 : : 日日期期 ： 年年 月月 日日 審審核核 : : 日日期期 ： 年年 月月 日日 批批準(zhǔn)準(zhǔn) : : 日日期期 ： 年年 月月 日日 填填表表指。

21、 部部門(mén)門(mén)子子公公司司200 年年培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃申申報(bào)報(bào)表表 1 1類(lèi)類(lèi)別別是是指指以以下下三三類(lèi)類(lèi)：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管管理理類(lèi)類(lèi)通通用用素素質(zhì)質(zhì)類(lèi)類(lèi)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)類(lèi)類(lèi)。
2 2培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式是是指指以以下下幾幾種種形形式式：講講座座交交流流。

22、課件： 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司預(yù)算講解 2013年中建地產(chǎn) 7人分粥的故事: 規(guī)則1：指定一人負(fù)責(zé)分粥事宜，成為專(zhuān)業(yè)分粥人士； 規(guī)則2：指定一名分粥人士和一名監(jiān)督人士； 規(guī)則3：誰(shuí)都信不過(guò)，大家輪流主持分粥，每人1天； 規(guī)則4：大家民主選舉一個(gè)。

23、xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán) 2020 x xx x 年度年度員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū) 一目標(biāo) 1.1 達(dá)成對(duì)公司文化價(jià)值觀發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。
1.2 掌握公司規(guī)章制度崗位職責(zé)工作要領(lǐng)。
1.3 提高員工的知識(shí)水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)。

24、編號(hào)：版號(hào)：培訓(xùn)計(jì)劃流程培訓(xùn)計(jì)劃流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人培訓(xùn)計(jì)劃流程培訓(xùn)計(jì)劃流程1.范圍本流程適用于公司員工培訓(xùn)的計(jì)劃管理。
2.控制目標(biāo)2.1 控制目標(biāo)。

25、計(jì)劃管理暫行辦法計(jì)劃管理暫行辦法第一章第一章總則總則第一條第一條計(jì)劃管理工作的任務(wù):一根據(jù) xx 住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)董事會(huì)下達(dá)的投資計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及崗位工作職責(zé),制訂集團(tuán)及集團(tuán)各中心各子公司的工作計(jì)劃及經(jīng)。

26、 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃附附表表填填報(bào)報(bào)單單位位: 單單位位負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人:填填報(bào)報(bào)日日期期: 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃附附表表目目錄錄序序號(hào)號(hào)表表名名填填。

27、編號(hào):版號(hào):A0年度計(jì)劃制定流程年度計(jì)劃制定流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人年度計(jì)劃制定流程年度計(jì)劃制定流程1. 范圍本流程適用于公司年度計(jì)劃的制定.2. 控制。

28、萬(wàn)科圍城拓客計(jì)劃1拓城全民銷(xiāo)售,推薦積分2攻城萬(wàn)科走進(jìn)千家萬(wàn)戶3圈城與高端消費(fèi)場(chǎng)互換資源這將是一次由萬(wàn)科業(yè)主萬(wàn)客會(huì)會(huì)員零距離客戶資源乃至全民參與的圍城大行動(dòng) 4出城萬(wàn)科下連江羅源八縣1拓城全民銷(xiāo)售 推薦有禮積分計(jì)劃的兩大優(yōu)勢(shì):積分獎(jiǎng)品,激勵(lì)。

29、房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程二二 OO 九年九年月月日日年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程1流程圖流程圖年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程主導(dǎo):行政中心計(jì)劃的編制及審批計(jì)劃的實(shí)行監(jiān)控和調(diào)整部門(mén)分公司中心中心分管領(lǐng)導(dǎo)行。